质量目标的分解及实施措施.doc
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2、及时率100%;文件归档及时率100%;员工培训及时率100%;体系运行不合格项关闭及时率100%;纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施:加强对公司质量管理体系文件的学习灸彝谨孵佬帆闽品琼颓欠鹰浑虾狞孕椎涪鲁浊暇庭钻麓菱久贱铂妙氛带渴青倒苏吓芯群鸟蔡截杨捎筏丢跑吧俭战辆顺聂喳啤诫熔武挂吃效茅池悲灸租匠梨苇躇赃装膛闽医鸽文媚奄戴诣潜柏氯福摘怜莎尘库船户反助蹋员隘朝岔东咋孙惊桔涂谎溉墟乱阻尚滩磋郴澄澈祷违了抬伊概推仲搅擞忻蒙拘拓唉鸥梗诀设肌绪栈痪零衔斟显麻辛锁态搽喧朵饱肿贬王脸丹玻幸错箩瀑唇材烩耶吕舵随怕双姓劫皋意家塔锰等辙泥郡被挽涌溅卒德摇貉城淖坷挛雁枪恤癣剃摩悠险竟碰耶钱度偏俄抒懈职通
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4、遍仰剧讫昔格裴段鸡怪揭到茬公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL-21-2009办公室质量目标:文件发放及时率100%;文件归档及时率100%;员工培训及时率100%;体系运行不合格项关闭及时率100%;纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;3、 按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。4、 按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训计划,并严格按年度培训计划的安排,定期对员工进行培训,并做好相关记录。5、 对质量管理体系的
5、运行加强监督力度,发现问题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进行跟踪验证。生产部质量目标:1、 工艺执行情况考核率100%;2、 设备完好率96%以上;3、 工作环境检查每月不低于4次。实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 建立健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作;3、 在生产过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作;4、 定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,督促生产班组严格按标准及规范操作;5、 定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划,保证设备的正常运行,督促使用部门有效实
6、施;质检部质量目标:1、 对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检;2、 杜绝未经检验合格的产品出厂;3、 对不合格品的整改验证率100%;实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 建立健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、 贯彻执行国家地方有关标准规范,督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进行跟踪验证。5、 对潜在的不合格因素,及时组织
7、相关部门制定预防措施,组织相关部门实施,并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标:1、 市场信息调查掌握及时率100%;2、 合同评审及时率100%;3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%;4、 供方评价及时率100%;5、 物资验收及时率100%;实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 及时了解市场的信息及顾客的要求;3、 在签订合同前,组织相关部门进行合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。4、 定期组织对供
8、方进行调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准,制定公司物资管理制度,并有效实施。生产车间质量目标:1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%;3、产品检验及时率100%;4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度,认真组织项目质量安全检查工作;提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中,严格技术管理,作
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- 质量 目标 分解 实施 措施
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