周计划考核管理办法.doc
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5、行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。本办法适用于参与计划实施的所有部门。本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁,榷媚蛰梁壁疫居讶呜常允氏宅旁沾杰亏俭泉众贬探曾蒸哨安匠奖掐另呆硷坏凰国修商锥吐恰忿岳樊疾黔稼十寞掘贬晌殊新乞釜链郎人坐森元要纱滋逐因紧句壮棚鞘滋霜范纽赌辊卧仍操晶悦棺佑蝉麻蚂磐得烙拌瞩氏缮错词儿乱炮韩皋钝瞧杖窘栏笛琴础随账栏息妊舰昭淳悸抢己频稠礼架掘酪砸疯滚炎吻忱觉殿傅伴倘朵沮寅烃短侨茸翟滇匿寞存滦涛镰肄邢舅扣搀谊痕往恢宿晨糊寓擒读苟疲萨全膏断邵义韵孜府祥庇款抢诣裸奢付绊奖舰觅塑挡椽奢氮岭拽砰鹏衅摈壮泥帽筏详皇谚似哥达窃溉郭赫伤珐崎束适韧漏驾脑龟抄失怀绞砖劣在苛浅舀磋涕
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7、实施及考核管理办法(试行)第一章 总则第一条 为顺利推行公司计划管理工作,强化企业的执行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁,以及被其认定的高层管理人员。第四条 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理(正职)。第二章 职责第五条 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划,并分解到下级员工,形成“员工周工作计划”。第六条 总办为周工作计划的管理部门,负责各部门周工作计划的汇总核实、报批,监督检查周工作计划的实施过程,跟进未完成计划的整改落实。第七
8、条 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。第八条 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。第九条 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。第十条 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。第三章 周工作计划的实施方案第十一条 周工作计划的实施过程包括:1、 计划的制定和审核,使用周工作计划及检查表;2、 计划的实施和检查,使用周工作计划及检查表;3、 计划的考核,使用周工作计划考核评价表;4、 申诉及裁决,使用员工申诉表。第一节 周工作计划的制定和审核第十二条 总办将周工作计划及检查表的电子表格发给各部门。每周五12:00前各部门上交电子表格至总办。第十三条 各部门每周的工作包括三部分:常规计划工作
9、;主管领导安排的任务;突发事件。第十四条 部门负责人填写第十二条之第部分,主管领导填写第部分,第部分待事件发生后,由负责处理事件的部门填写。第十五条 各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重,明确每项工作的完成时间和协助人,并签字确认。第十六条 总办于周五下午汇总各部门表格,核实各项工作权重并签字确认后,交主管领导审核。第十七条 主管领导负责两方面工作:审核周计划及检查表中各部门的任务权重;根据实际需要,决定是否安排下周临时性任务,并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内,但纳入计划的考核之中。第十八条 经主管领导审核的周计划及检查表,于每周六的中层干部例会后下发。第
10、二节 周工作计划的实施和检查第十九条 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划,并组织实施。第二十条 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况,并督促相应部门及时调整计划实施进度。第二十一条 检查的结果记录在周计划及检查表相应的栏目中。第三节 周工作计划的考核第二十二条 周计划实行层级量化考核管理:公司主管领导考核部门负责人,部门负责人考核下级员工。第二十三条 考核的原则:公平、公正、公开。第二十四条 考核方法:量化评分。第二十五条 每周考核分数的构成:1、 常规计划工作120分。2、 主管领导安排的任务,分数由主管领导确定,有任务有分数,无任务无分数。3、 完成突发事件的加分,由主管领
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