![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目管理应用调研问卷.doc
《项目管理应用调研问卷.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理应用调研问卷.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目管理应用现状调研问卷调研问卷的目的:XX有限责任公司受XX的委托进行公司项目管理领域相关问题的调研,为保证充分了解公司项目管理应用现状,在未来的合作中切实做到“量身定做”,我们设计了此调查问卷,望各位抽出时间填写此问卷,谢谢!第一部分:个人情况简介1、 您的个人工作简介(职务、主要工作内容)您工作的部门:U U您的学历:U 您的职务职称:U U您的工作年限:U 您的主要工作内容:U 2、 您的年龄:25岁以下 ( ); 26岁30岁( ); 31岁35岁( );36岁40岁( ); 41岁45岁 ( ); 45岁以上 ( )3、您认为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分? 项目计划编制(
2、); 项目成本控制( ); 项目策划/设计( ) 项目具体实施( ); 市场/营销工作( ); 行政/人事管理( ) 项目采购工作( ); 客户关系管理( ); 项目合同管理( ) 其他:U 4、您从事项目管理工作多少年?( )5、您全权负责过的项目大概有多少个?( )您全权负责的项目中,项目金额在如下哪个范围内: 10万50万 ( ); 51万100万 ( ); 101万200万( ); 201万500万( ); 501万1000万( ); 1000万以上 ( )6、如果您承担的是项目经理的角色,您的团队一般人数在如下哪个范围内: 1人10人( ); 11人30人( ); 31人50人( )
3、; 51人100人( );101人300人( );300人以上( )7、如果您承担的是项目经理的角色,请说明您需要向公司哪个级别的管理者直接汇报? U U第二部分 项目管理应用状况调研(请您根据您在项目中工作的具体情况,按照5个等级针对每个因素进行填写)1有关项目中的个人因素分析调研1 一点也不2 偶尔3 有时4 经常5 总是123451.创新1.项目产品或服务是否区别于竞争对手的产品或服务?2.在开发产品或提供服务的过程中,项目经理或团队成员是否在全过程中寻求提高改进?3.在项目过程中,是否产生了副产品或附加服务?4.项目是否为组织提供了进入新的市场的道路或机会?5.项目团队是否在现有的项目
4、过程中寻求自身提高和增强组织中项目管理现有标准的途径?2.愿景1.项目经理是否能确保项目愿景可以协助组织愿景?2.项目经理是否能确保团队成员和主要的利益相关者拥有与项目愿景相当的观念?3.项目经理是否能确保团队成员能够理解共同的愿景,并为了达到这一愿景乐意在项目中担任角色?4.项目经理是否能确保项目目标可以协助组织战略目标?5.项目经理是否能周期性的回顾组织战略目标来确保项目目标对组织战略目标的协助性?3.文化1.项目团队的大部分成员是否显示了相似的观点?2.项目团队成员是否倾向于在项目工作中表现出相似的工作方式?3.项目团队成员是否以相似的方式处理问题?4.项目团队是否对项目的意图和它对组织
5、的重要性拥有相似的理解?5.项目团队成员是否有规则地分享与项目工作相关的知识?4.企业价值1.项目团队是否知道、沟通并分享了组织目标?2.项目经理是否遵循了强调对任何观点都不进行惩罚的公开沟通的组织标准?3.项目经理和团队之间是否就项目目标对组织目标的协助性达成共识?4.项目是否有反应组织意愿的关于价值和行为编码的说明?5.如果在实际行为和项目价值之间存在分歧,项目经理和团队是否能应用这一信息确定是否对价值和行为编码说明做出必要的修改?5.超越组织的协作1.项目经理是否能识别超出组织的利益相关者以使团队能在项目中去他们一起工作?2.互相协作的组织气氛是否协助项目工作?3.混乱的属性是否因为组织
6、缺乏与其他单位最低限度的协作?4.沟通方式是否有利于项目工作中的沟通,甚至是在虚拟环境中?5.项目团队成员是否能感觉到与内部利益相关者的工作关系是积极的?6.客户关系1.是否以项目客户为中心胜于以项目经理/团队为中心?2.在项目工作中,是否每一个团队成员都认识到根据其他产品和服务而增加的潜在的、额外的客户工作?3.项目经理和团队能否定期联系他们在客户组织中的联系人以便于预见他们的要求?4.客户代表是否能在任何需要时定期约见项目团队中的联系人,而不只是在计划的时间?5.客户对项目的要求是否以及时的方式履行?7.团队授权1.项目团队成员是否拥有与权力相当的责任?2.项目团队是否按照自我约束的、遵循
7、一个团队章程或其他规则操作?3.项目团队能否在没有与其它管理者商议的情况下作出与项目相关的决定?4.项目团队能否以一个团队的形式为它的行为负责?5.项目团队成员有权利执行他们在项目中被安排的工作?8.激励1.项目经理是否主动激励项目团队成员?2.在项目团队中,成员是否有特殊的激励要求?3.项目目标是否能满足项目团队成员的激励要求?4.友好的组织环境是否是项目工作中一个积极的推动因素?9.团队成员满意1.团队成员是否担心项目结束后回到他们的职能部门的问题?2.项目工作对一个人的长期职业道路是否值得?3.由于喜欢项目中的工作,团队成员是否对项目进入收尾阶段而遗憾?4.项目团队成员是否似乎满意他们的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 应用 调研 问卷
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。