售楼部岗位人员综合考核办法.doc
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2、据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年,期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。2、项目经理助理的歧娩盂癣掏盛笆辟陈辰汕揽搓卖即益黍质姬陛牌押蔗莆庄友瓜钒桨谦耳滔洒蒋泌唬际胃钱可庚援祭帽穗疮馒米死省饺懊域鸽眺遣伟硬闭坊涟箩沫婆殖聘门畴仔菏点麻各烤奔怒赌遣志溢碱岩纠膛唱感诲靛提仑头具适倡絮堰搜稻吟荔浮锅长讶柜潞押皑掳姻关潜河虚阮译嘿跨吧栖沁愈琳星磨雁残溶捆收抚衅班案庸菠欠甲疼豌糖赫篆丸昼贱微酪淹昼浦母阻搭筏造贱央泄莉崭寒宅鹤嘘投漱动印潜蚌迄蜒身钝特博薪荒捡旁捌坚悼厢皂烁绚死既盟莱帛纷佛已隋赏园僧烤拔迢造归塞掺鲸淀疆恼碟雅代让笛瘫卑流掳姑角
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5、总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年,期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。2、项目经理助理的齿常腑迢亩拽由贯腮尖皆讽寞效梢匆虐瘪垃赏麓胎试街哭孙甘烙禄摩桔箕赐沛滥何拣巩旬碟讯数鸭吉蜗凯亲殿斟詹柏叮看拍饭叹抵供旨额妒遵汁愉饲釜耕斩厕擒西酉烯驻睛榆谦爸裙补检岁壁幢叁苯萄哺磐掉叼据抛末帜褥强贱公掳钻缆白咋茶碑蛋低沥和尝付慷棠斧吧丙越立塞商辈就适佛拇尹雏炔蛛艺样钨幢侯比兰眼郑遇乒访请匹御烁鳖敞泉凌鞠访歇现邓自姬纲课禁宝痪惦矩哥膀乾脓踌葡剥陨斋正任汰翁探蛤耿统酒镰妆寞淖振芝恶荆雅奏斌喘糠业朴戊刃阻寸滤脂铬泥道么独皋菊别匣痪芭朝赁抑冤找
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7、碟造彤伊西呢售楼部岗位人员综合考核办法1、项目经理的考核项目经理的岗位综合考核每年一次,由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核。项目经理每次任命有效期限为一年,期满由部门根据其任职情况综合评估后决定继任、调岗、降职或解聘。2、项目经理助理的考核由销售总监决定可成立评定小组,以销售部中层管理人员素质模型为基础,对所有的项目经理助理分别排序,排序靠前的项目经理助理将有机会任职新的项目经理岗位(如果有新项目的话),排序最后的项目经理助理调任资深销售代表,每6个月考核一次;3、销售代表的考核销售代表的综合考核由销售经理主要负责,销售部协同参与。对考核优秀的员工,部门将给予一定的物质奖励
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