绿化养护管理方案方案.doc

世纪公馆、凯旋门绿化养护方案
第一章 绿化养护范围及内容
一、养护范围
中海世纪公馆项目位于盐城市城南新区，东至乾坤路、南至福裕路、西至日月路、北至聚亨路。项目总占地约14.65万平方米，规划建筑面积约40.40万平方米，其中地上建筑面积约32.25万平方米，公建面积23331平方米，实测绿化养护总面积48345平方米。
中海凯旋门项目位于盐城市城南新区开发大道南路1号（海盐博物馆对面），由中海宏洋地产集团有限公司开发建设，项目规划为花园洋房、滨水高层、临街商铺、幼儿园。占地面积为8万方，建筑面积24万方，容积率2.3，绿化率41%。环境舒适宜中。中海凯旋门实测绿化养护总面积为31799平方米。
二、养护内容
1、负责现有绿化的养护管理，达到我建设要求的质量标准。
2、除负责日常的绿化养护工作外，还需根据小区管理处的要求负责对小区内的绿化景观进行改造提升，逐步提高小区的绿化环境状况，有责任提出切实可行的提升改造方案，交项目管理处审核批准后实施。对于提升改造项目发生的费用，不包含在养护费用中，通过协商，原则上按园林材料成本价加上人工成本价另行计算，并且外包单位有义务配合改造工程的实施。
3、人员要求：常驻养护工人数参照每10000㎡一人计算，可根据现场实际情况，制定日常养护所需常驻人数的方案。另外，外包单位需根据小区管理处需求及季节的变化调整增加养护人员，以及时保质保量的完成养护任务。
4、外包单位提供绿化养护所需的园林机械及劳动工具。如：割草机、割灌机、水泵、打药机、修枝剪、手锯、铁锹等，包括所提供机械、工具等的维护保养。以及提供日常养护中所必须的支撑、遮阳网、草绳、薄膜等辅助材料易耗品等。

第二章 管理方案、劳动力安排及保障措施
一、设备、人员动员
1、我公司拥有素质高、业绩好的绿化养护队伍。为优质、高效地在合同规定期内开展绿化养护作业工作，中标后，我公司将派遣一名主要领导常驻工地，统一调度、协调各作业队的工作。
2、如能中标，我公司将派满足现场作业需要的足量优秀技术干部和有经验的管理人员承担该合同段的养护任务。在开工前，组织上岗人员进行技术培训，认真学习佛山一环的技术规范及合同条款，加强职工的养护质量、进度以及环境保护意识。
3、我公司已准备所有必要的、足量的设备，随时可以调往该合同段使用。若中途需增加作业设备可以及时调入。
4、我公司有足量跟随多年的养护队伍，可随时调往工地。
二、设备、人员、材料进场的方法
1、项目经理部将统一组织人员进场，养护人员将派专车送至工地；合同制劳动力工人必须持住所在地区、乡镇一级以上签发的有效证件、指定带队人统一进场。
2、养护作业需要的设备用汽车送到作业地点。
3、所有材料均需按照业主的要求选购，并用汽车运至施工地点。
4、补植过程中所需要用到的苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。
三、质量保证措施
我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在工作过程中，贯彻ISO9001标准，实行全面质量管理。
1、做好准备工作
（1）组织有关职能部门及主要作业技术人员参加现场踏查，接受甲方的设计交底，了解项目特点，设计意图和关键部分的质量要求。
（2）根据本项目的地形特点，交通情况，现有的硬件设施结合我公司的实力，按要求投入车辆、机械设备、工具、清洗剂，以确保生命财产安全，防患于未然，杜绝工作中的任何重大失误现象。
（3）认真编制作业指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及本项目的质量验收标准交底。
2、质量管理目标责任制
为了全面体现我司抓质量的力度，若我公司中标，我司将迅速成立项目部，建立以项目经理为首的质量责任制，以项目负责人作为质量保证的第一执行人，做好质量把关工作，带领现场主管、安全监督员进行细致的现场勘察，并访问业主及相关单位，原有的养护工人等，以取得更全面、更详细的资料，制定出一套完全适合本项目的绿化养护实施方案，内容下达到各个岗位，做到分工明确，任务到点，责任到人。
在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制，明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使项目所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足作业规范规定的必备质量要求，以达到质量管理目标。
3、质量监督与检查
（1）以甲方的绿化养护要求为我们的工作准则，对甲方的意见和建议必须吸取采纳。
（2）以自检为重点，优质为动力；以景观为目的，以检查为监督，质量监督工作力求主动，不可被动。
（3）质量检查的组织结构由责任工人→班组长→现场主管→项目经理→公司经理→公司董事。
（4）工人每天都有0.5—1小时用于自查，班组长每天巡查二次，项目经理每一日或二日全查一次，一是检查问题，二是解决问题。有总工程师和总经理参加的检查每一或二周进行一次，每两周总评一次。
（5）从工人到经理，凡属自己责任范围内的都要主动自查，主动解决。
（6）节假日前后加大自检力度。对相关的责任人，均切实做到赏罚分明。
4、质量控制措施
（1）加强作业项目的质量予控，使作业全过程处于受控状态。
（2）加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施养护作业的动态管理。
（3）开展公开活动，克服质量通病，争取质量目标一次过关。
（4）工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。
（5）认真接受甲方对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验。
（6）在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行作业质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。
总之，若我司中标，我公司将严格执行以上质量保证措施，充分发挥质量保证体系的作用，贯彻ISO9001：2000标准，使全体员工认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，严格把好每一道工序的质量关，确保无论是整体还是局部都要养护到位，最终实现质量目标。