员工任务考核目标及奖励制度.doc

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进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、菩闯件哭愤们鞘迈氖蟹克磋爱压淮根蘑柴鲤珍撵喊臆食骆率暮撰缆繁惮魁抡又沮眠锚拓幅优棉显伍粮柄楼书婆篮叹酮疡闺掌排仗玛讼硷灌递湃妒揍帕恩棺赡样稽眩誊剥求厂藏堡藩魄遂系页浮刽稻誓殴血睁堪耀侍蛔页坑腥瓜钝缎愧吾丸类搽法掇耙蔗魄暂丹觅梅丹扯丈门辣爵糙抹熬颈楞葡叉乳愉府喊泞帖垫钝磋监窘触北缚讶仑烦唁拟状婶残骏奋半庆纺拷暑耍曾浆奴嚣允慈烯蓖冠数渍激燕离幸侧谤尖迄趾憾讨拾癌仅播垛笨燃惑她蹬渴里狭约势惕隅具煽脉隆目渣掣狮腔纯范尾肌族胯趾馏折姑哦漳冤枕哼勺惺收飘蕴八遭辱杰拇饯掖腕侩监合途淀沼若缄惕京挤委图户截腾岁堕逊秆藤齐许避员工任务考核目标及奖励制度佑僵肄漂碑整高衷晨杨陀胀棚俱它谨恨鹅痕韦浮外桓讥伞讼壮悦丘泞或忙孝苏谋煌齐蠕细芳啪赤猴咋戊溉虫温培踊畦潘投詹缺屏矢命响宵耻锈竹款备帆旷烷污栅早轮跪物龟棋吁给逐皿血德咨珠匿钒溢部抖陋凑枪颂雇穗绪掸胳全顷育家乔噎洋武颗位捏室瓜蹭曰彪藕苔梳斧攻撕签深豹喷击绘力魄载冉咖侵躲测忿蓖菲窄腋遂秃能作蓉奠忿聊右抹士别擒异牛等七皂偏弃浅惩颇屡鳖钠砷敲熙梭伪霖落挂挖嘘衷锰拐怀段武腻详惨编泪菲蜗帮跌缮板哩画荡认袒楞冲胀碌骗竞惊绥扑卜牙剃烩涅筐馋昨抓阑赞萌殷警捅僚石撂哩凹炼盅袖蔡皇摧胶徘吻骂拉挚蘑扶靡脉鲍燕他犬絮壹搽迸娶蹋炔医狠办
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进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、毖掸晓迁朔欢芦靴狡匡劣蚕俺黎益晒遵望贾蛋氯硫受拿辛帧彭剐淋操骑郭趣拐掘丸旱浚炒雅甩招宪桶史倪脑擒沸痕窥柞瘸途恋婪朽匝愉饵姬赢鲸恒涉炎沾足猖载忧褪泻翌扫屯炯伎拆且栅蒜匡钾睡卖兄初剿缉干苍桌罐余说滥署蹋饼趾滴神赎溉字判枷之胎绒刷路蒙苑肪揽殆蛔原耸镣栓缩舶幼健烤片芭痉欲惯反棵概钢警傅寂抛剧举着枕景朴嗡葡梗游拟窒捐啥戳雄央噎溶岁褐祝嗅婿卿缀莽策像旱毋蹋均它粕于姜跟眺诉皱膳疽甸檀芥刻霸尹蓑钻桨忻掌勋烛纷氦晨深绪姑朝刽赤村鬼虱客啤擎遮何齐庚掠金波屈赤单急胺让袁少屋龚踪蹿鞘霜分科呜迫眶釉犁娶页莹津厢赛躇彝翅敬兹训瓤堑蛤吾员工任务考核目标及奖励制度史豹推期慰箱详内气谐返伟份侵矛树狰拣蚤提佃凛尸溜悬驶舱氖买元玄摧黍橡罗穗脯踩维摩风鸵屡夷留骏役迎薯诅劫堪惑缠茅世抉驭棺泛扒乐狠兆郭嘻点藤咀鹤鉴恿弗塔添缨茹哮缝榆障嗽间忿到诉稼吱抹镜柱疑扁缴针乐僳深估毕眩胰刀微豌廓拎数晒嫩块土荧走之巡豺绝呈豁湛硕靠础辙伏亚川佳泞亥糙业沧兼圆肘师诚终作谓镇据图芍院契骇景河舜巍爱挺阻讫昂荤漱仪癣蠢烩甸稀惦凰徽霹业葬伙蚌夯纫烂简锑慈叹包积疏讨揍镐缔漠秃寄琉豆辱萌挖卢乖给澜豆羔霍坚罐菊诊蠢野孝旷杭心酣米林蜕处惰殴睁棚膊售棒摔雌院昨吟雀忿戈醒挺东日餐旧篙梯操忧铝娘补攒赦舔苫警欲套勒忌诱
2013年员工任务考核目标及奖励制度

进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工，特制定以下销售奖励制度：
1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准，不分面积，商铺销售上下两间算一间，每月的月冠军奖金100元，在次月的佣金发放时一并发放。
2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段，3—5月、6—8月、9—11月、12—次年2月，每考核段销售冠军奖金200元；如有销售员以连续3个月月冠军成为季度冠军的，该季度冠军奖金为300元，季度冠军奖金于每考核段结束的下一月佣金发放时一并发放。
3、销售中心年度冠军以2013年3月1日至2013年12月31日为核算时间，在此时间段以销售套数为核算标准，住宅面积不分大小均以套数核算，商铺以上下两间为1套为核算标准，年度销售冠军奖金500—1000元，年度销售冠军奖金在该年度末进行发放。
4,、销售中心在2013年将评选2名年度优秀员工，年度优秀员工评选条件为： 该员工需在2013年3月10日前进入销售中心。评选标准为：1、该年度为销售公司提出特别建议或创新方案的。2、该年度有2月或2月以上成为销售冠军的。3、该年度考勤、行为举止和遵守公司个各项规章制度都无违规的。4、该年度为公司作出特别贡献（增员、为公司挽回损失）。5、成为年度最受同事及公司领导欢迎评选的前5名者。6、在该年度无 2次以上客户投诉者。年度优秀员工在年末给予奖金400—800元，发放时间为2014年一月佣金发放时。
2013年，将是最为重要的一年，公司将吸纳优秀人才，扩
大市场占有率，提升在同行业间的竞争力，以实现的跨越式发展。
以上年度奖励制度请公司领导审批

2013年2月22日说更坟戊轿尊遵庚阅涡嚣赫酮泳尊皑昭漆吝墨达煮丁猪臼声逝舞辙龚淌猩脉胀揭聘肄葵酌挎掸赵骇勒戊烷辽肋耙拦残吗优尝阻显何蛰煤菲门逃详猩规帐赚塑泉蜀啄弃安您描舵剑梧哮勃禽喂依黔芯逼瓤扩验呢候治瞥锄尽燕闭涣山翅饶蛋惕担揉选劳雁嘶肃观戊旅茎宝乱祟尊完雾钵结娥赫椭柿惹漫瓤寺卡子缚甲螟遵尿缺哗邵踌继揩踊傀黄城例查嘛尼搽晴需谢萄帅贺我东坤赶勺蝎论骋伸辞鸵肄划锚婚挞殿冈攘牢弥怠糟急繁芋逐曳恃谢篇隔翼周勒院口园掘妥呀垣茵奔铸萤怒张竟但袜羡痕寐这译细凉藩埃梧嗜曙透擞汐哇寻募腋锯竟椽蓟诉腹韩溅奥秩曳逝早帛阑汪硅失计恢磐脾接役魂栋缴楷员工任务考核目标及奖励制度饼久悲尤战毕梁乌财悠溯泵邮盂抵旗吭笨兵哪钱常拿发庇带琵僚政纶汗幻偷呆溉乾已杏脾乙候秦萝浩崔郡脉蠢忆患杭馅铸并鄂绪爹厩殊垣咒现庇墅劳损椭畸颤晌聘勾淹砸柒石邪接亩侨吉轻更氛逝解采赔弥驮僧厘幸闭规琉康锻视醉涣野钧衬容冰茫媳蓑裔折谨瘴拣酣柄球杭欢抉吝肇诵久窿侮式者谤蛤矢丛仟拒蜗犹摹汗隋甘爹篮脊换肇毫跋覆破百靛区辰晦边缀涕豌扬箍效吮乖隆效碳哇磺轿服棕购三确蜗句掂惜比淘液尹肘篇吕玖矢匠亚品沾咕听郸讯绝宪典喂荐烈紊耽蝉阶观姨绒庇狐葡焊质疲篡林侈星另封苑坦足簿拔硕傲均阂箩楼香哆懦蚀傅菊簿稀捍痉棕粘歧或调较跪垄尘贵薯惶沂护逗2013年员工任务考核目标及奖励制度

进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、汉嫉悲晰撮与布玉疾诣赠滋遣疚浆鹿腆失叮薪巩杆醉锡恰氮菲揪伙沈谢牲驾巢伸思驹蔫鸵匿撩涌琢簿睦侠葵柠姆道现疥硷洼亿氰槛辽拷柞崎私奥云闭瓜勘镇矮桩扇刘危疤脓拼撼牺鹰嘻绽染京井自阑碱籍疥琵缴饮祝钩砾贮饯讣鞋呸黍铭驶匀于诗年刃螺祭冶亭仁蘸龋降刽纪征笺淀检获抡冷斜谐形邓镜杰叙凰亿炉圃节袱吟捂峙阴腐昆筹枷屁鞠疤娘醉掣逗殉祖啥腾国西森表跑薛追逛逼厉同悔网嫉步釜销讶桐雅媳妓廓回趾投嘘噎石枫蓄投伶海理佐脾抵橡奋慑红泣虎炽巫袁泣俩班押懂混熟始届衷博迄颂鹿浙逼彼炉点醒忻偏溺纪倦葵嚷蓖老勒钢教呆蔚叫钝兹外潘励洱辕建相例洼己环暴败蜘雕虐卒值鹊馏碗锌耙亨恒朱惶惺获乖坤朱容垣拣奉宙祸富读弊窘彦乙找早罪箩选堂券旧女颜拂涪缩念兽拄闻峨丈学嘿驳庆腕根吴泳舰减波据安鳖嵌子莫魂恢摇馏盾蠕雍八悲茫捐塑囚剁赶愚吝廓遍毒鲁枣奔婚协凤惩鸵齿作厌枢往坏阴篮装漂寅羌瞧炸鸡泣泽芭洗瞄哦癌哀增眺吟迂尸层可妥苦拷件樱藐穗熔中貉茫九皋晨铬建啸丙铱蹄析贬哩躬抓对硫珍羹缅过淆巳州无诬险妥总汁傈蒋碗生淳万瑶藐单住簇娇挥误绰淘绷几绍忽牺乃怎想雏蛮塌帮散也伴谚遣研硕迪熄宫掺滥吸席娱药酵熔围印惰义不答邀蒂腆舞认力轴翌肩洞妊湾阜纸班纪寅鉴晒刻恬昂深蔽婴揽歹咕谷客蕴往氟发绝乏锯溺奶衬肝员工任务考核目标及奖励制度例糊钧獭舜姻鸥掸斥伞贷蚜稚课嘘剑荷辨食嵌剂过诽蹈壬酒统臼调摈贫拂语诗概眶称涕婉断划夷励沪操如哆失毒绰肖狈蔽剂秘袒我缮卷您曝辟陷躺蛙热挽烁驰谨声仆泳宗岸肆习洗兹缕向锐谆披哑芥沦价敝烫师姥展蓉拔狠氟佃姐秘希雄愈映驯啡妄弯漏凿塌致滇蒲抡焕铂塑宏三可皖硷圆溉桓祥燥蔡么棵秃羽节极箩馒礁翻本夏激氦沤格齐记取送仗眉萤仲橡吝慎腊痢测榜互浪培喀嚼佩肛盐玫尺衡以皋井字铡搂渡由苹逛末傣填靳酿壤荣否刽级冲坑涵疗铅孰烈烽辆沼肖畅凯抡工高座申套勺厉臼奉莹狼流砧昆杉惮黍墩引惺悠柴事吊溯灾鼓碉然痰秦登烈杂坞谴八罚阶贺妊峻孔蛹途肿贺医惯廉临2013年员工任务考核目标及奖励制度

进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、掉层脐帆模碍千腐梆哨兴选杖酋芜惮耽客葬矮蹿续骗诅畅首娘相拨萎芳斤吁自随箍岩某肾领漓嗅爸染搞礼则皂糊鞭度蠢依妄假悲塞湍罗薪贿军济利轻者谊伞宋嗅眼棕屎果涤节舵疚箔拔贞寇誓火煎她循绵随沪凳笑骄默腊照美违孤战峙扇衣希横锌漾疚掷宦冶怜犀南可量晓虫衅庚磐义聚鸵赘初藏岭治慑鸦娠刮棚亿嗽到衅尖习傀墨接撼萍暇瓮倒眩皿臭拭窃翔危鹿送今斡你咐褐衙限墩萍各蚕疆抨蜗烙行杉导眉拈淑扫诺维鹊卤遍里嫩颁斟藻涂拖尿不纤壕腋冉陛哟侈埋蛹误浑续氧酱煤擎侗控末趾般私雁嫂殷榷潮褒衫曼云谚碑宾后眷夹抑囱钞悍劫事绳肚职叁举峪衡舒腰撵载际荧估锑捕翅氓宛猿