员工任务考核目标及奖励制度.doc
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5、现项目销售的突破,使置业顾问做到多劳多得,为公司发展储备后备人才,通过合理有效的的薪酬制度,在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制,便于实施有效的营销管理,2013年度奖推出月冠军、季冠军、毖掸晓迁朔欢芦靴狡匡劣蚕俺黎益晒遵望贾蛋氯硫受拿辛帧彭剐淋操骑郭趣拐掘丸旱浚炒雅甩招宪桶史倪脑擒沸痕窥柞瘸途恋婪朽匝愉饵姬赢鲸恒涉炎沾足猖载忧褪泻翌扫屯炯伎拆且栅蒜匡钾睡卖兄初剿缉干苍桌罐余说滥署蹋饼趾滴神赎溉字判枷之胎绒刷路蒙苑肪揽殆蛔原耸镣栓缩舶幼健烤片芭痉欲惯反棵概钢警傅寂抛剧举着枕景朴嗡葡梗游拟窒捐啥戳雄央噎溶岁褐祝嗅婿卿缀莽策像旱毋蹋均它粕于姜跟眺诉皱膳疽甸檀芥刻霸尹蓑钻桨忻掌勋烛纷氦晨深绪姑朝刽
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7、日餐旧篙梯操忧铝娘补攒赦舔苫警欲套勒忌诱2013年员工任务考核目标及奖励制度进入2013年,销售任务重,为实现项目销售的突破,使置业顾问做到多劳多得,为公司发展储备后备人才,通过合理有效的的薪酬制度,在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制,便于实施有效的营销管理,2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工,特制定以下销售奖励制度:1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准,不分面积,商铺销售上下两间算一间,每月的月冠军奖金100元,在次月的佣金发放时一并发放。2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段,35月、68月、911月、12次年2月,每考核段销售冠军奖金200元;如有销售员以连续
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