工程项目管理手册样本.doc

宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册
一、组织结构
宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构

项目总经理

项目副总经理

项目副总经理

项目副总经理

项目副总经理

综合管理部
工程部

档案室

行管组
计划控制部
设计联络部
物资
仓储部
H
S
E 部
动力站
项目组
公用工程
项目组
催化裂化
项目组
铁路栈台
项目组
原料预处理
项目组
质量监督
部
土建组

设备组

安装组

电仪组

注：1、工程部负责工程项目标总体协调、项目部组建及工程专业管理。2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工协议实施。①催化裂化项目部所管辖工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。②原料预处理装置项目部所管辖工程有：500万吨/年原料预处理装置工程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。③公用工程项目部所管辖工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。④动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内全部工程。⑤铁路栈台项目部所管辖工程有：宁东东区（除PTA项目外）全部工程。

综合管理部组织架构

综合管理部经理

档案室

行管组

档案员
文控员
行政管理员

文秘外联员

人事后勤员

定编6人

工程部组织架构

工程部经理

电仪组

安装组
土建组

设备组

电气责任人
仪表责任人
静设备责任人
动设备责任人
土建工程师
管道
钢构工程师

定编15人。

HSE部组织架构

HSE部经理

HSE工程师

定编2人。

质量监督部组织架构

质量监督部经理

焊接无损工程师
质量监督工程师

定编3人。

仓储部组织架构
物资仓储部经理

供给组

仓储组

协议实施工程师
物资采购工程师
材料计划工程师
电仪物资保管员
工艺材料保管员
工艺设备保管员

定编9人。

计划控制部组织架构

计划控制部经理

统计工程师
物资计划控制工程师
施工计划控制工程师
协议管理工程师
资金计划工程师

定编5人。计划控制部经理兼资金计划工程师

设计联络部组织架构

计划控制部经理

定编1人。

催化裂化项目部组织架构

项目经理

管道
钢构专业责任人
动设备专业责任人
静设备专业责任人
仪表专业责任人
电气专业责任人

土建专业责任人

注：项目经理由工程部指派，企业任命。项目经理关键负责所管辖工程组织、协调工作及施工协议实施，并兼项目部管道钢构专业责任人。

原料预处理项目部组织架构

项目经理

配管
钢构专业责任人
动设备专业责任人
静设备专业责任人
仪表专业责任人
电气专业责任人

土建专业责任人

注：项目经理由工程部指派，企业任命。项目经理关键负责所管辖工程组织、协调工作及施工协议实施，并兼项目部管道钢构专业责任人。

公用工程项目部组织架构

项目经理

仪表专业责任人
电气专业责任人
静设备专业责任人
动设备专业责任人
配管
钢构专业责任人
土建专业责任人

注：项目经理由工程部指派，企业任命。项目经理关键负责所管辖工程组织、协调工作及施工协议实施，并兼项目部管道钢构专业责任人。

动力站项目组织架构

项目经理

仪表专业责任人
电气专业责任人
静设备专业责任人
动设备专业责任人
配管
钢构专业责任人
土建专业责任人

铁路栈台项目组织架构

项目经理

仪表专业责任人
电气专业责任人
静设备专业责任人
动设备专业责任人
配管
钢构专业责任人
土建专业责任人

注：项目经理由工程部指派，企业任命。项目经理关键负责所管辖工程组织、协调工作及施工协议实施，并兼项目部管道钢构专业责任人。
二、工程施工管理方针及目标
1、HSE管理方针、目标及承诺
HSE管理方针：
以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；
环境优先、综合治理；全员监管、连续改善。
HSE管理目标：
人身伤害事故为零；
中毒、窒息、触电事故为零；
火灾事故为零；
爆炸事故为零；
交通事故为零；
杜绝射线伤害事故；
杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。
HSE承诺：
建立健全HSE管理体系并确保其有效运行；
严格实施国家安全生产法律法规；
自觉遵守集团及企业安全管理要求；
全方面提升职员安全意识，确保职员HSE教育率达成100％，保障全体职员健康和安全；
文明施工，保护环境，是我们义不容辞责任和义务。
2、质量管理方针、目标及要求
质量管理方针：
精细管理、严格把关；百年大计、质量第一；
监管结合、疏而不漏；连续改善、循环往复。
质量管理目标：
土建工程合格率100%；
安装工程合格率100%；
焊接一次合格率96%以上；
工程验收一次经过率95%以上。
质量管理要求：
科学利用PDCA循环管理方法，从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统进行全过程控制。果断实施报验制度，加强工程验收管理，确保工程质量。
3、施工管理方针、目标及理念
施工管理方针：
以问题为导向，以进度为中心，
以安全为关键，以质量为根本。
施工管理目标：
保质保量保安全、优质高效按期实现工程中交。
施工管理理念：
监督、控制、检验、指导、协调、支持、服务、考评。
工作理念：
日事日毕 日新日高

施工管理程序：
先地下、后地上；根据施工工序科学合理统筹安排。有条不紊，按计划推进。

三、 部门职责
办公室
1、负责项目部周例会及专题会会议纪要编制。
2、负责上级领导及会议纪要部署工作落实，并监督检验实施情况。
3、负责会议通知及会务工作，编制下发会议纪要。
4、负责工程资料及行政文件收发、传阅、宣贯、建档。做到上传下达。
5、负责项目部相关规章制度、决定、通知等文件起草、公布，并监督实施。
6、监督检验项目指挥部人员劳动纪律、职场卫生。负责劳动纪律考评及考勤工作。
7、负责工资报表核实、上报及工资发放及出差报销工作。
8、负责项目指挥部日常行政管理工作及后勤保障工作。
9、负责项目指挥部宴请、慰问、福利发放、奖励发放工作。
10、负责施工现场治安保卫及监督检验施工现场垃圾清理工作。
11、负责图章管理，开具介绍信、证实材料等工作。
12、负责对外联络，上级领导机关或其它单位贵宾参观接待工作。
13、负责集团内部信息搜集、反馈工作和宣传工作。
14、负责月度、年度工作计划和工作总结汇总、编制、上报。
15、负责办公用具、劳保用具采购、保管、发放及费用申报。
16、责任人事、社会统筹申报，职员转正、晋级管理工作。
17、负责办公用车使用及车辆加油通知单签发审核。
18、负责相关资料打字、复印、登记工作。
19、负责接收协议整理、归档 、建档。
20、负责工程类设计文件收发和建档工作并办理好交接发放签字手续。
21、负责材料设备随机资料接收、发放、归档工作。
22、负责接收项目中全部过程资料，做好接收、流转、发放统计。
23、负责接收各专业及部门上交已实施完协议，移交人签字确定完成后归档。
24、负责协议、设计文件、档案资料借阅工作并办理好借阅手续。
25、负责发放工程表单、项目管理手册、管理制度等。
26、负责工程项目手续办理及外部联络工作。
27、组织档案验收工作并参与完工验收。

工程部
1、
1、组织工程项目标标段划分及工程划分工作。
2、负责编制所管工程项目标《工程项目管理手册》。
3、负责编制工程项目总体统筹计划和工程一级进度控制计划。
4、负责编制工程项目施工总平面部署方案。
5、负责编制工程招标计划（包含：承包方、监理方等）。
6、负责编制所管工程施工协议技术协议，参与技术交流和技术谈判。
7、负责工程类协议实施。监督检验相关方协议推行情况。参与协议变更、纠纷、索赔、取证等工作。
8、负责编制设备采购技术附件、材料采购技术协议。
9、组织审核监理单位上报监理计划及监理细则。
10、组织审核承包单位上报施工组织设计。
11、负责承包商进场交接工作（包含：坐标点、原始地貌图、管理要求及表单等)。
12、负责外委设备监造工作。
13、负责工程现场施工协调和服务工作。
14、监督检验监理单位日常工作。监督检验监理工程师对关键部位、隐蔽工程跟踪旁站和全过程监理工作。
15、负责工程施工一级进度计划控制及二级进度计划检测，实施计划层级管理控制，根据同意施工组织设计、总体统筹计划和工程施工一级进度控制计划，严格控制施工进度。督促检验施工单位具体施工进度控制计划及三周滚动计划完成情况。督促施工单位具体施工进度控制计划及三周滚动计划纠偏和调整工作；
16、审核工程进度款申报资料并负责催付工作；
17、审核承包方上报甲供物材料采购计划及甲限乙供物资限价申请。
18、组织图纸会审和设计交底，并形成设计交底会议纪要和图纸会审统计。
19、负责审查设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并监督落实。
20、参与工程周例会。
21、建立健全会议制度和请示汇报制度，按要求立即正确地多种报表。
22、加强廉政建设，严格实施建设工程协议廉政协议。
23、负责交(竣)工资料搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目标交(竣)工验收工作。
24、配合监理单位、生产准备单位做好工程中交前“三查四定”工作并监督实施。
25、组织工程中间交接、交工验收等工作，并参与完工验收。

HSE部
1、落实实施国家及集团企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在企业领导和HSE委员会领导下负责安全监督管理、职业卫生和职业病防治工作。
2、负责对职员、新入厂职员进行厂级安全教育培训，负责建设期间各施工单位施工人员安全教育、考试、个人HSE承诺书签署，负责建设期间特种作业人员、特种设备进入施工前安全捡查并登记在册，负责企业特种作业人员技术培训和考评；组织开展多种安全活动；
3、组织制订、修订安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术方法计划，并监督检验实施情况。
4、组织安全大检验。帮助和督促相关部门对查出隐患制订防范方法，监督隐患整改、重大隐患治理工作。
5、参与新建工程“三同时”监督，负责组织建设工程项目标安全、卫生（预）评价工作，使其符合职业安全卫生技术要求。
6、深入现场监督检验，督促并帮助处理相关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产紧急情况，有权责令其停止作业，并立即汇报相关领导。
7、检验各项安全管理制度实施情况，对直接作业步骤进行关键安全监督。
8、负责各类事故汇总、统计上报工作；主管人身伤亡、放射事故调查处理；参与各类上报集团企业事故调查、处理；帮助地方政府主管部门做好工伤认定工作；组织到集团企业进行事故情况汇报。
9、根据国家相关要求，负责制订职员劳动防护用具、保健食品和防暑降温饮料发放标准，并督促检验相关部门按要求立即发放，合理使用。
10、会同相关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不停改善劳动条件。
11、负责安全工作考评评选，对在安全生产中有突出贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同相关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全优异经验；开展安全技术研究，推广安全科研结果、优异技术及现代安全管理措施。
12、检验督促相关部门搞好安技装备维护保养、管理工作。
13、建立健全安全管理网络，加强安全基础建设，定时召开安全专业会议。
14、负责安全确保基金管理，提出安保基金使用计划，对计划实施进行检验监督。
15、组织做好作业现场职业卫生监测并按时上报监测数据。
16、根据国家相关要求组织好职员职业健康检验，建立健全职员健康监护档案。
17、做好危险源识别和风险评价，对节能和环境保护项目设计、施工和投用“三同时”审查监督。
18、组织环境保护隐患排查，帮助和督促相关部门对查出环境保护隐患制订防范方法，检验环境保护监督隐患整改工作完成情况。
19、在施工现场能源、环境保护管理过程中出现不安全原因、险情及事故时，立即通知相关单位，预防事态扩大。

质量监督部
1、负责西区技改工程质量管理工作，对西区技改工程建设质量进行监督管理。
2、审查工程建设项目总承包单位、施工单位资质及质量确保体系健立；
3、审批总承包单位及施工单位质量计划；
4、参与基础设计审查、施工图设计交底和图纸会审；
5、审查监理单位资质及质量确保体系健立；
6、监理审核后施工组织设计和大型施工技术方案，审查质量方面内容并提出审查意见；
7、组织相关单位和部门进行每个月质量大检验并召开月度质量例会；
8、接收其它部门检测委托或对第三方检验单位进行检测委托；
9、组织施工过程中质量事故调查处理、分析、上报工作；
10、参与工程例会；
11、参与工程项目标“三查四定”工作。

物资采购部
1、组织制订项目物资采购策略。
2、负责供给商、承包商、专利商资质初步审查、管理。
3、负责关键材料市场价格询价、比价；组织参建单位、供货商长、短名单审查、立案、年审。
4、负责设备、材料、化剂等物资采购及协议签署。
5、审核物资采购计划并组织物资采购计划实施。
6、负责监督协议实施；审核物资采购款项支付。
7、负责项目物资供给信息提供和项目相关资料管理。
8、建立协议控制台账，负责物资采购协议推行情况跟踪、统计、分析和协调。
9、组织设备、材料入库验收；负责物资仓储管理。
10、负责设备、材料出库。
11、负责按协议约定办理物资退库。
12、负责项目物资到货随机资料接收。
13、按企业制度配合企业资产管理部门进行废旧物资处理。
14、负责业务资料归口管理工作。

综累计划部
1、负责项目总体统筹控制计划编制，设计、采购、施工计划协调、控制管理。
2、负责项目计划完成评审。
3、负责下达项目标年度、月度工作计划。
4、负责办理项目计划变更手续。
5、负责资金使用计划汇编、报审。
6、负责月、周工作总结编制、上报。
7、参与图纸会审。
8、审核工程进度款。
9、帮助办理工程完工结算。

工程预算部
1、负责生产建设项目和非生产建设项目标投资控制及各个投资步骤数据编制工作；
2、参与施工图会审，参与施工过程中设计变更及签证认定工作；
3、配合集团工程部确定招标文件，负责招标工程标底审查；
4、组织对现场所用砂石料、机械台班等常见、大宗建筑材料市场询价并将结果上报集团工程管理中心；
5、工程建设过程中，参与由集团工程管理中心、技改指挥部组织重大技术及工艺研究、论证、及技术方案专题会议；
6、参与设备、材料招标工作；
7、依据工程建设项目计划，编制工程前期概预算工作；
8、参与集团工程部管理部门及技改指挥部组织单项工程中间验收、完工验收，负责完工决算审查，组织编写完工汇报书。
9、负责本部门职员管理、培训工作，不停提升职员素质；
10、负责工程项目管理相关制度承接和落实落实；
11、团结协作，配合相关业务部门搞好各项工作；
12、完成企业安排其它工作。

设计联络部
1、在主管指挥长领导下，负责工程对外设计联络（包含项现在期设计、安装、验收等过程中存在设计问题）。 
2、严格根据项目进度计划表，监督设计单位进度计划实施情况，催缴设计文件和施工图纸。 
3、接收设计资料、图纸和设计变更并立即转交资料室进行下发。
4、在项目进行过程中，立即把设备生产厂家、施工单位和我方工程管理人员问题、提议反馈到设计单位，并联络设计单位立即回复处理，依据需要协调设计人员到现场服务。
5、负责设计协议委托和内部报批，根据协议约定和设计进度进行设计费请款。
6、负责设计协议实施。

档案文控部
1、负责接收协议整理、归档 、建立相对应电子台账。
2、负责工程类设计文件接收和发放工作并办理好交接发放签字手续。
3、负责材料设备随机资料接收、发放、归档工作。
4、负责接收项目中全部过程资料及设计变更，做好接收、流转、跟踪发放统计。
5、负责接收各专业及部门上交已实施完协议，移交人签字确定完成后归档。
6、负责接收图纸整理、归档、建立对应电子台账。
7、负责协议、设计文件、档案资料借阅工作并办理好借阅手续。
8、负责过程资料及设计变更接收、流转、跟踪发放统计。
9、负责全部接收和发放资料信息公告并发放到相关实施人。
10、负责各类档案编号、整理、组卷、归档工作。
11、负责发放工程表单、项目管理手册、管理制度等。
12、组织档案验收工作。

四、岗位职责
项目责任人岗位职责
1、全方面负责项目部日常管理工作，对工程项目标HSE、质量、进度、投资、文明施工进行全方面监督控制。负责施工现场施工协调和服务工作。监督检验工程档案管理工作。
2、组织编制所管辖工程项目施工协议技术附件，参与技术交流和技术谈判。
3、落实实施国家法律法规、工程施工相关规范标准、设计文件及合相同。
4、落实实施企业各项规章制度，监督检验项目部岗位职责实施情况。
5、明确项目部管理组织机构及项目部人员职责和权限并监督考评。
6、监督检验监理单位履职情况，充足发挥监理作用，做好支持服务工作。
7、组织编制所管辖工程施工进度控制计划，审批施工单位上报具体施工计划。
8、组织图纸审核和设计交底工作。
9、审批所管辖工程甲供物资采购计划，协调物资供给；审批施工单位甲限乙供物资限价申请。
10、参与监造、施工、监理等招标和协议洽谈；组织编制技术协议，参与技术交流和技术谈判。
11、监督检验所管辖工程协议实施情况；参与协议变更、纠纷、索赔等工作。
12、审批所管辖工程进度款申报资料并负责催付工作。
13、负责审批施工组织设计、开工汇报、监理计划、监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案。
14、审批图纸发放，签批设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单。
15、审批施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。
16、审批所管辖工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案并监督实施；
17、组织项目部周、月会议；参与工程周例会及月调度会。
18、组织并主持所管辖工程首次开工会。
19、负责项目部团体建设；廉洁自律、以身作则、抓好廉政建设。
20、参与工程项目“三查四定”工作并监督实施。
21、参与工程单机试运、中间交接、交工验收、完工验收等工作。

土建部长岗位职责
1、在项目经理领导下，具体负责所管辖工程HSE、质量、进度、投资、文明施工监控。
2、组织编制所管辖工程招标文件技术附件（土建部分），参与技术交流和技术谈判。
3、参与项目经理主持工程首次开工会。参与施工单位进场现场交接工作。
4、参与所管辖工程施工组织设计、开工汇报、监理计划审核。组织审核监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案并签署意见。
5、组织审核所管辖工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案并签署意见。
6、组织所管辖工程图纸预审工作并形成图纸预审统计。
7、负责监督所管辖工程施工相关规范标准、设计文件及协议实施情况。
8、负责监督检验监理专业工程师工作，充足发挥监理作用，做好施工现场施工协调和服务工作。
9、组织编制所管辖工程二级施工进度控制计划，审批施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，每七天组织召开计划分析会，形成会议纪要，内容包含：未完原因、纠偏方法及赶工计划。
10、审核所管辖工程甲供物资采购计划；审核施工单位甲限乙供物资限价申请；并签署意见。
11、监督检验所管辖工程协议实施情况，包含到费用及协议实施，督促相关责任人留下书面资料及影像资料；参与所管辖工程协议变更、纠纷、索赔等工作。
12、审核所管辖工程进度款申报资料并签署意见。
13、审核所管辖工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
14、审核所管辖工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。
15、参与项目部周、月会议；参与工程周例会；并提出具体要求及考评意见。
16、组织所管工程日常巡检、专检、联检工作，做好施工日志。
17、审核监理或专业工程师上报处罚通知单并签署意见。
18、帮助项目经理做好团体建设，并以身作则、廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。
19、组织所管辖工程“三查四定”销项整改。
20、参与工程中间交接、交工验收、完工验收等工作。

工程部部长岗位职责
1、在主管副指挥长领导下，具体负责所管辖工程HSE、质量、进度、投资、文明施工监控。
2、组织编制所管辖工程招标文件技术附件，参与技术交流和技术谈判。
3、参与工程项目首次开工会。
4、参与所管辖工程施工组织设计、开工汇报、监理计划等审核；组织审核监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案并签署意见。
5、组织审核所管辖工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案并签署意见。
6、组织所管辖工程图纸预审工作并形成图纸预审统计。
7、负责监督所管辖工程施工相关规范标准、设计文件及协议实施情况。
8、负责监督检验监理专业工程师工作，充足发挥监理作用，做好施工现场施工协调和服务工作。
9、组织编制所管辖工程二级施工进度控制计划，审批施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，每七天组织召开计划分析会，形成会议纪要，内容包含：未完原因、纠偏方法及赶工计划。
10、审核所管辖工程甲供物资采购计划；审核施工单位甲限乙供物资限价申请；并签署意见。
11、监督检验所管辖工程协议实施情况，包含到费用及协议实施，督促相关责任人留下书面资料及影像资料；参与所管辖工程协议变更、纠纷、索赔等工作。
12、审核所管辖工程进度款申报资料并签署意见。
13、审核所管辖工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
14、审核所管辖工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件并监督运行。
15、参与项目部周、月会议；参与工程周例会；并提出具体要求及考评意见。
16、组织所管工程日常巡检、专检、联检工作，做好施工日志。
17、审核监理或专业工程师上报处罚通知单并签署意见。
18、帮助项目经理做好团体建设，并以身作则、廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。
19、组织所管辖工程“三查四定”销项整改。
20、参与工程单机试运、中间交接、交工验收、完工验收等工作。

土建工程师岗位职责
1、督促配合监理工程师对所管工程HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所管工程施工进度控制。
2、参与所管工程招标文件技术附件编制工作。
3、参与所管工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案审核工作。
4、负责所管工程施工单位进场交接工作，形成交接统计文件并签字确定。
5、负责所管专业监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案审核并签署意见。
6、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核统计并签字确定。
7、严格实施所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及协议约定。
8、监督配合所管专业监理工程师工作，充足发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。
9、负责所管专业二级施工进度控制计划编制工作，审核施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，参与施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏方法及赶工提议。
10、审查所管专业甲供物资采购计划；审查施工单位甲限乙供物资限价申请；并签署意见。
11、严格实施工程施工协议，包含到费用增减和隐蔽工程，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程协议变更、纠纷、索赔等资料搜集和取证工作。
12、负责所管专业进度款申报资料审核并签字确定。
13、审查所管专业设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
14、参与所管工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件审查工作。
15、参与所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日志。
16、参与项目部周、月会议；参与监理组织工程例会；对所管专业施工提出要求。
17、负责对所管工程施工中存在“三违”现象提出处理意见。
18、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格实施安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。
19、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检验监理单位工程报验及验收制度实施，坚持“三检制”，牢靠树立“质量第一”思想。参与所管专业质量问题和事故处理。
20、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。
21、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。
22、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。
23、组织所管工程完工图及交工技术资料审核工作并签字确定。
24、参与工程中间交接、交工验收、完工验收等工作。

安装工程师岗位职责
1、督促配合监理工程师对所管工程HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所管工程施工进度控制。
2、参与所管工程招标文件技术附件编制工作。
3、参与所管工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案审核工作。
4、负责所管专业监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案审核并签署意见。
5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核统计并签字确定。
6、严格实施所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及协议约定。
7、监督配合所管专业监理工程师工作，充足发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。
8、负责所管专业二级施工进度控制计划编制工作，审核施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，参与施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏方法及赶工提议。
9、审查所管专业甲供物资采购计划；审查施工单位甲限乙供物资限价申请；并签署意见。
10、严格实施工程施工协议，包含到费用增减和隐蔽工程，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程协议变更、纠纷、索赔等资料搜集和取证工作。
11、负责所管工程进度款申报资料审查并签字确定。
12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
13、参与所管工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件审查工作。
14、参与项目部周、月会议；参与监理组织工程例会；对所管专业施工提出要求。
15、参与所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日志。
16、负责对所管工程施工中存在“三违”现象提出处理意见。
17、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格实施安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。
18、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检验监理单位工程报验及验收制度实施情况，坚持“三检制”，牢靠树立“质量第一”思想。参与所管专业质量问题和事故处理。
19、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。
20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。
21、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。
22、组织所管工程完工图及交工技术资料审核工作并签字确定。
23、参与所管工程单机试运、中间交接、交工验收、完工验收等工作。
电气工程师岗位职责
1、配合监理工程师对所管专业HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所专业程施工进度控制。
2、参与所管工程招标文件技术附件编制工作。
3、参与所管工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案审核工作。
4、负责所管专业监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案审核并签署意见。
5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核统计并签字确定。
6、严格实施所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及协议约定。
7、监督配合所管专业监理工程师工作，充足发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。
8、负责所管专业二级施工进度控制计划编制工作，审核施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，参与施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏方法及赶工提议。
9、审核所管工程甲供物资采购计划和施工单位上报甲限乙供物资限价申请并签署意见。负责催促落实所管专业设备及材料按计划到场。
10、严格实施工程协议，包含到费用增减和隐蔽工程，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程协议变更、纠纷、索赔等资料搜集和取证工作。
11、负责所管专业进度款申报资料审查并签字确定。
12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
13、参与所管工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件审查工作。
14、参与项目部周、月会议；参与监理组织工程例会；对所管专业施工提出要求。
15、参与所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日志。
16、负责对所管工程施工中存在“三违”现象提出处理意见。
17、督促监理单位和施工单位加强施工现场安全管理，严格实施安全法律法规和规章制度，要求全体人员做到“三不伤害”。杜绝安全事故发生。参与所管工程安全事故调查取证工作。
18、督促监理单位和施工单位加强工程施工质量管理，监督检验监理单位工程报验及验收制度实施情况，坚持“三检制”，牢靠树立“质量第一”思想。参与所管专业质量问题和事故处理。
19、督促监理单位和施工单位加强现场文明施工管理，做到“工完、料尽、场地请”。
20、工作中做到廉洁自律、杜绝“吃、拿、卡、要”。
21、督促落实所管专业“三查四定”销项整改。
22、组织所管工程完工图及交工技术资料审核工作并签字确定。
23、参与所管工程单机试运、中间交接、交工验收、完工验收等工作。
仪表工程师岗位职责
1、配合监理工程师对所管专业HSE、质量、文明施工进行监督控制。负责所专业程施工进度控制。
2、参与所管工程招标文件技术附件编制工作。
3、参与所管工程施工总平面部署方案及冬雨季施工方案审核工作。
4、负责所管专业监理细则、重大施工方案和专题技术方法方案审核并签署意见。
5、组织所管专业工程图纸预审工作，形成图纸审核统计并签字确定。
6、严格实施所管专业工程施工相关规范标准、设计文件及协议约定。
7、监督配合所管专业监理工程师工作，充足发挥工程监理作用，做好现场施工协调和服务。
8、负责所管专业二级施工进度控制计划编制工作，审核施工单位上报三级、四级施工计划并监督实施，参与施工计划分析会，提出所管工程逾期未完项纠偏方法及赶工提议。
9、审核所管工程甲供物资采购计划和施工单位上报甲限乙供物资限价申请并签署意见。负责催促落实所管专业设备及材料按计划到场。
10、严格实施工程协议，包含到费用增减和隐蔽工程，要留下书面资料及影像资料。负责所管工程协议变更、纠纷、索赔等资料搜集和取证工作。
11、负责所管专业进度款申报资料审查并签字确定。
12、审查所管工程设计变更单、工程联络单、材料代用单和工程现场签证单并签署意见。
13、参与所管工程施工单位上报HSE管理体系文件和质量管理体系文件审查工作。
14、参与项目部周、月会议；参与监理组织工程例会；对所管专业施工提出要求。
15、参与所管工程日常巡检、专检、联检工作。做好施工日志。
16、负责对所管工程施工中存在“三违