项目管理计划V10SINOIITQM规范2010022A.doc
《项目管理计划V10SINOIITQM规范2010022A.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理计划V10SINOIITQM规范2010022A.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 产品研发项目计划文档创建信息项目名称项目编号项目经理文档作者创建日期批准人文件编号总页数正文页数附录页数 文档修订记录版本号修改日期修改原因修改位置修改人审核人目 录1.引言51.1.本文目的51.2.术语、定义和缩略语51.3.参考资料51.4.本文档的管理要求52.项目组织管理62.1.组织结构62.2.角色、职责和人员63.项目范围73.1.项目目标73.2.项目工作产品73.3.验收标准83.4.假设和依赖84.项目工作分解、进度94.1.过程定义和里程碑点说明94.2.项目工作分解104.3.项目估计记录104.4.项目任务网络图114.5.项目进度安排115.项目成本计划115.
2、1.项目的人力资源计划115.2.项目人力资源费用预算125.3.设备、工具和环境需求125.4.项目阶段预算135.5.项目成本控制计划136.项目沟通管理计划136.1.项目报告136.2.项目会议146.3.同行评审计划147.配置管理计划(如果内容比较多,可用附件形式)157.1.人员及职责157.2.用于配置管理的软硬件资源157.3.配置项计划157.4.基线计划167.5.配置库备份计划168.专题计划168.1.技术专题168.2.培训计划168.3.外包计划168.3.1.外包方说明168.3.2.外包任务跟踪计划178.4.其它计划179.风险管理计划179.1.风险管理计
3、划(包括主要的阈值风险)179.2.进度控制阈值及超出阈值采取措施1710.其它特殊说明181. 引言1.1. 本文目的本文是项目计划环节最重要的工作成果之一。本文评审后,将形成计划基线,作为项目跟踪和评价的基础。本文的评审对象是:本文的预期读者包括:1.2. 术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。1.3. 参考资料列出本文的参考资料。一般包括: 经评审的产品可行性分析报告、产品版本规划; 与项目有关的已发表的资料,或前期工作成果; 文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范等。序号资料名称作者发表日期出版单位或资料来源备注1产品可行性分析报告2产品版本规划31.4.
4、 本文档的管理要求l 本文档的模版中,斜体字代表说明或示例,在正式计划中应予删除或替换成项目相关内容;l 本文档由项目经理建立并维护;l 产品研发项目立项前,完成本计划并组织评审。评审通过后,方可立项; l 在每一阶段开始前,应进一步细化、完善本文档,特别是详细进度、任务分配、工作量估计和风险规划部分,如对原计划里程碑时间点有改动,则需再进行评审。 2. 项目组织管理2.1. 组织结构 描述项目组内部、项目组与其他部门或项目组之间的接口关系。可参考下图。产品委员会技术委员会需求分析组项目经理UI设计组项目QA技术架构组产品经理开发组测试组系统配置组2.2. 角色、职责和人员根据项目的组织结构,
5、参考下文,定义不同角色所具有的职责。角色姓名电话邮箱项目投入度进入时间释放时间变更控制委员会产品经理项目经理外部专家需求分析工程师UI设计工程师技术架构师开发工程师测试工程师系统配置工程师QA人员3. 项目范围3.1. 项目目标1、完成产品版本规划中所定义的产品;2、按规定流程实行标准过程管理,积累公司软件项目管理过程资产,供项目改进参考;3.2. 项目工作产品项目过程具体任务工作产品清单提交负责人拟定提交时间3.3. 验收标准3.3.1. 涉及需求的标准由产品经理提出。通常,优先级为1的需求,必须实现。3.3.2. 系统测试通过标准由测试部提出。3.3.3. Alpha测试、Beta测试通过
6、标准由产品经理提出。3.3.4. 涉及文档的标准说明哪些文档,使用标准模版。哪些文档,使用项目组内部模版,及其原因。3.4. 假设和依赖3.4.1. 项目假设序号假设备注3.4.2. 项目依赖项目组名称工作产品名称基本要求责任人最晚提交的时间点替代方案备注4. 项目工作分解、进度4.1. 过程定义和里程碑点说明4.1.1. 项目过程定义定义项目过程。如:本项目的过程定义完全按照新产品研发管理流程进行,无特殊过程。或,本项目按照迭代法进行。一共两个迭代,每个迭代的执行步骤为:。4.1.2. 里程碑计划如果采用标准的过程定义,则通常包括如下几个里程碑。如果采用其它过程定义,则可以有所不同。里程碑名
7、称时间点说明完成需求分析完成产品系统架构设计完成详细设计完成编码与单元测试完成集成与系统测试完成Alpha测试完成Beta测试批准发布申请系统成功上线完成项目结项4.2. 项目工作分解4.3. 项目估计记录4.3.1. 规模估计工作产品规模估计阈值估计假设4.3.2. 工作量估计任务工作量估计(人日)预计投入(x人y日)阈值估计假设4.4. 项目任务网络图直接采用项目进度计划中Project中的网络图或者采用如下图:4.5. 项目进度安排本项目的进度计划,详见xxx项目进度计划。5. 项目成本计划5.1. 项目的人力资源计划任务名称资源名称工作量/工时资源数量/人工期/天确认需求用户需求调研管
8、理人员A400510用户需求分析管理人员B400510用户需求确认管理人员A160210开发环境准备硬件环境准备工程师A320410软件环境准备工程师B160210程序设计系统分析设计人员A1440630功能模块设计设计人员A3840860数据库设计设计人员C960620美工设计设计人员B160210程序开发银行子系统文档制作工程师A480610源代码编写工程师A480610程序测试工程师A480610B2B子系统文档制作工程师A320410源代码编写工程师A320410程序测试工程师A320410B2C子系统文档制作工程师A640810源代码编写工程师A1280820程序测试工程师A1280
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 计划 V10SINOIITQM 规范 2010022
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。