精益生产人员考核表.doc

精益生产人员激励表(黄志刚）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分
2)进度完成90％， 20分
3）进度完成80％，10分
4）进度完成低于80%，0分

2
及时解决组员问题
20
1） 及时解决问题 20分
2） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3
负责内外协调
20
1）主动协调 20分
2）被动协调 10分
3）未协调 0分

4
承接课程、转训
20
1） 培训3次，得20分
2） 每少一次,扣10分,扣完为止

5
整体作业完成情况
10
1) 按质按量完成作业 10分
2) 完成作业90％，5分
完成作业90%以下,0分

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表(张均平）
被评估人：
岗位:
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1)按老师安排的任务条进行完成工作 30分
2）进度完成90%， 20分
3)进度完成80％，10分
4）进度完成低于80%，0分

2
及时解决组员问题
20
3） 及时解决问题 20分
4） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3
负责内外协调
20
1）主动协调 20分
2）被动协调 10分
3）未协调 0分

4
承接课程、转训
20
3） 培训3次，得20分
4） 每少一次，扣10分,扣完为止

5
整体作业完成情况
10
3) 按质按量完成作业 10分
4) 完成作业90%，5分
完成作业90％以下，0分

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表(付强）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分
2）进度完成90％, 20分
3）进度完成80％，10分
4)进度完成低于80%,0分

2
及时解决组员问题
20
5） 及时解决问题 20分
6） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止

3
负责内外协调
20
1）主动协调 20分
2）被动协调 10分
3）未协调 0分

4
承接课程、转训
20
5） 培训3次，得20分
6） 每少一次，扣10分，扣完为止

5
整体作业完成情况
10
5) 按质按量完成作业 10分
6) 完成作业90％，5分
完成作业90％以下，0分

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（文华南）
被评估人:
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1）按老师安排的任务条进行完成工作 30分
2）进度完成90%， 20分
3）进度完成80%，10分
4）进度完成低于80％，0分

2
及时解决组员问题
20
7） 及时解决问题 20分
8） 未及时解决问题一次，扣5分,扣完为止

3
负责内外协调
20
1)主动协调 20分
2）被动协调 10分
3）未协调 0分

4
承接课程、转训
20
7） 培训3次,得20分
8） 每少一次,扣10分，扣完为止

5
整体作业完成情况
10
7) 按质按量完成作业 10分
8) 完成作业90%,5分
完成作业90％以下,0分

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
弹簧项目部：
精益生产人员激励表（赵乐)
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
1） 全勤 25分
2） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
1） 主动沟通 30分
2） 被动沟通 10分
3） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
1) 按质按量完成作业 10分
2) 完成作业90％，5分
3) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
3） 全勤 25分
4） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（朱金旺）
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
5） 全勤 25分
6） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
4） 主动沟通 30分
5） 被动沟通 10分
6） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
4) 按质按量完成作业 10分
5) 完成作业90％,5分
6) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
7） 全勤 25分
8） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（周志斌）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
9） 全勤 25分
10） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
7） 主动沟通 30分
8） 被动沟通 10分
9） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
7) 按质按量完成作业 10分
8) 完成作业90％，5分
9) 完成作业90％以下,0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
11） 全勤 25分
12） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(戈刚)
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
13） 全勤 25分
14） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
10） 主动沟通 30分
11） 被动沟通 10分
12） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
10) 按质按量完成作业 10分
11) 完成作业90％，5分
12) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
15） 全勤 25分
16） 每少一次,扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（隆志开）
被评估人：
岗位:
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
17） 全勤 25分
18） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
13） 主动沟通 30分
14） 被动沟通 10分
15） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
13) 按质按量完成作业 10分
14) 完成作业90%，5分
15) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
19） 全勤 25分
20） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（黄均悦）
被评估人:
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
21） 全勤 25分
22） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
16） 主动沟通 30分
17） 被动沟通 10分
18） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
16) 按质按量完成作业 10分
17) 完成作业90％，5分
18) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
23） 全勤 25分
24） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（林球)
被评估人:
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
25） 全勤 25分
26） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
19） 主动沟通 30分
20） 被动沟通 10分
21） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
19) 按质按量完成作业 10分
20) 完成作业90％，5分
21) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
27） 全勤 25分
28） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名: 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表（孙晓朋）
被评估人:
岗位：
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
29） 全勤 25分
30） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
22） 主动沟通 30分
23） 被动沟通 10分
24） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
22) 按质按量完成作业 10分
23) 完成作业90％，5分
24) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
31） 全勤 25分
32） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分:
100
统计

说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
紧固件项目部：
精益生产人员激励表（刘道成）
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
33） 全勤 25分
34） 每少一次,扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
25） 主动沟通 30分
26） 被动沟通 10分
27） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
25) 按质按量完成作业 10分
26) 完成作业90%,5分
27) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
35） 全勤 25分
36） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(吴孝弟）
被评估人：
岗位:
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
37） 全勤 25分
38） 每少一次，扣5分,扣完为止

2
过程参与度
30
28） 主动沟通 30分
29） 被动沟通 10分
30） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
28) 按质按量完成作业 10分
29) 完成作业90%,5分
30) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
39） 全勤 25分
40） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（陈双华）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
41） 全勤 25分
42） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
31） 主动沟通 30分
32） 被动沟通 10分
33） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
31) 按质按量完成作业 10分
32) 完成作业90%，5分
33) 完成作业90％以下,0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
43） 全勤 25分
44） 每少一次,扣5分,扣完为止

评估总分:
100
统计

说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（袁京京）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
45） 全勤 25分
46） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
34） 主动沟通 30分
35） 被动沟通 10分
36） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
34) 按质按量完成作业 10分
35) 完成作业90%，5分
36) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
47） 全勤 25分
48） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（朱相东)
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
49） 全勤 25分
50） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
37） 主动沟通 30分
38） 被动沟通 10分
39） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
37) 按质按量完成作业 10分
38) 完成作业90％，5分
39) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
51） 全勤 25分
52） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（伍跃文)
被评估人：
岗位:
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
53） 全勤 25分
54） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
40） 主动沟通 30分
41） 被动沟通 10分
42） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
40) 按质按量完成作业 10分
41) 完成作业90％,5分
42) 完成作业90％以下,0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
55） 全勤 25分
56） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表(熊飞）
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
57） 全勤 25分
58） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
43） 主动沟通 30分
44） 被动沟通 10分
45） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
43) 按质按量完成作业 10分
44) 完成作业90%,5分
45) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
59） 全勤 25分
60） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（夏石顺）
被评估人：
岗位:
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
61） 全勤 25分
62） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
46） 主动沟通 30分
47） 被动沟通 10分
48） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
46) 按质按量完成作业 10分
47) 完成作业90%,5分
48) 完成作业90%以下,0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
63） 全勤 25分
64） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（何永红）
被评估人:
岗位：
评估时间：
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
65） 全勤 25分
66） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
49） 主动沟通 30分
50） 被动沟通 10分
51） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分,扣完为止

4
个人作业完成情况
10
49) 按质按量完成作业 10分
50) 完成作业90％，5分
51) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
67） 全勤 25分
68） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核:
精益生产人员激励表（张良华)
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
69） 全勤 25分
70） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
52） 主动沟通 30分
53） 被动沟通 10分
54） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
52) 按质按量完成作业 10分
53) 完成作业90％，5分
54) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
71） 全勤 25分
72） 每少一次,扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
钣金事业部：
精益生产人员激励表（韦建娟）
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
73） 全勤 25分
74） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
55） 主动沟通 30分
56） 被动沟通 10分
57） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
55) 按质按量完成作业 10分
56) 完成作业90%，5分
57) 完成作业90%以下,0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
75） 全勤 25分
76） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表(杨红胜）
被评估人：
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
77） 全勤 25分
78） 每少一次,扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
58） 主动沟通 30分
59） 被动沟通 10分
60） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
58) 按质按量完成作业 10分
59) 完成作业90％，5分
60) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
79） 全勤 25分
80） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（程达雄）
被评估人：
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
81） 全勤 25分
82） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
61） 主动沟通 30分
62） 被动沟通 10分
63） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
61) 按质按量完成作业 10分
62) 完成作业90%，5分
63) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
83） 全勤 25分
84） 每少一次,扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（赵昌国)
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
85） 全勤 25分
86） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
64） 主动沟通 30分
65） 被动沟通 10分
66） 无沟通 0分

3
创新点
35
1)创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
64) 按质按量完成作业 10分
65) 完成作业90%,5分
66) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
87） 全勤 25分
88） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表(何文波）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
89） 全勤 25分
90） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
67） 主动沟通 30分
68） 被动沟通 10分
69） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
67) 按质按量完成作业 10分
68) 完成作业90%,5分
69) 完成作业90%以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
91） 全勤 25分
92） 每少一次,扣5分，扣完为止

评估总分：
100
统计

说明:激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（钟建洪）
被评估人:
岗位：
评估时间:
评估人签名：
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
93） 全勤 25分
94） 每少一次，扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
70） 主动沟通 30分
71） 被动沟通 10分
72） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
70) 按质按量完成作业 10分
71) 完成作业90%,5分
72) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
95） 全勤 25分
96） 每少一次，扣5分，扣完为止

评估总分:
100
统计

说明：激励依据填写具体实施.
执行副组长签名: 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（刘志文）
被评估人：
岗位：
评估时间：
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
97） 全勤 25分
98） 每少一次,扣5分，扣完为止

2
过程参与度
30
73） 主动沟通 30分
74） 被动沟通 10分
75） 无沟通 0分

3
创新点
35
1）创新提案3个 35分
2)每少一个创新提案扣10分，扣完为止

4
个人作业完成情况
10
73) 按质按量完成作业 10分
74) 完成作业90%,5分
75) 完成作业90％以下，0分

5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
99） 全勤 25分
100） 每少一次，扣5分,扣完为止

评估总分：
100
统计

说明：激励依据填写具体实施。
执行副组长签名： 执行小组组长审核：
精益生产人员激励表（彭新华）
被评估人：
岗位:
评估时间：
评估人签名：
序号