项目管理考核表.doc

施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1
施工项目部设置
20

1.1
项目部人员配置
9

1.1.1
项目经理及其他
管理人员资格
3
项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分
通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件
˜

1.1.2
项目部管理
人员配备
3
项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人
通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况
˜

1.1.3
项目经理及项目部管理人员上岗情况
3
项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗
查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续

˜

1.2
项目部资源配置
5

1.2.1
项目部建设
3
按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分
查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
˜

1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
˜

1.4
施工人员培训
2
施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分
查岗前培训和专项培训资料
˜

1.5
工作效果
2
项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分
现场随机检查

˜

2
项目管理
20

2.1
项目管理
实施规划
3

2.1.1
项目管理实施
规划的编制
2
（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分
（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分
（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处
（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4）
（2）文件审批手续是否符合本手册要求
（3）查文件内容是否与项目特点相符
˜

2.1.2
项目管理实施
规划的实施
1
（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分
（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次
（1）查监理通知书及相关闭环整改资料
（2）查《项目管理实施规划》的变更手续

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续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.2
进度管理
3

2.2.1
施工进度计划
2
（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分
（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分
（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次
（1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6）
（2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）
（3）查施工月报（见附录2中SXMB13）
˜
˜

2.2.2
施工进度计划执行
1
（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次
（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次
（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分
（4）因施工原因未按期投产扣0.5分
（1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）
（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8）
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）
（4）查工程移交生产交接书

˜
˜

2.3
施工项目部工作
计划管理
2

2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
（2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分
（1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）和施工机具需求计划
˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次
（2）查主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB9）、工程材料/构配件/设备进场报审表（见附录2中SZLB10）
（3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLB22）
˜
˜

2.3.2
施工项目部
例会管理
1
项目经理（总工）定期召开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整没少一次扣0.2分
查会议记录
˜
˜

2.4
合同管理
3

2.4.1
合同执行
1
（1）接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣0.2分
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（1）查工程项目交底记录（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录

˜
˜

2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）拖欠农民工工资扣1分
（1）查网省公司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名录范围内
（2）查项目部合同台账及合同文本
（3）查农民工工资发放证明
˜
˜

2.4.3
物资供应
合同管理
1
收集乙供物资供应商资质，并上报监理项目部审查，未做到或上报资料不完整扣0.5分/份
查主要材料及构配件供应商资质报审表（见附录2中SZLB9）
˜
˜

2.5
施工协调管理
3

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.5.1
外部协调
2
（1）未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣0.5分
（2）未协调解决好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣0.5分/次
（1）查工程开工报审表（见附录2中SXMB17）。单位（分部）工程报审表（见附录2中SXMB18）
（2）查现场基建管控模块

˜
˜

2.5.2
施工后期协调
1
未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分
组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作

˜
˜

2.6
信息与档案管理
2

2.6.1
文件的收发、整理、保管、
归档工作
1
（1）未及时收集有关文件扣0.5分
（2）未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣0.5分
（3）相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣0.1分/处
（1）查是否建立管理信息系统、查文件分类目录
（2）查档案移交证明
（3）查项目部相关文件资料

˜
˜

2.6.2
信息平台维护
1
（1）未及时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少1件扣0.2分
（2）由于信息协调不当影响工程施工的扣0.5分
（3）未及时向系统输入信息每延误3天扣0.5分
（4）因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣1分
（1）查记录（见附录2中SXMB22）
（2）查信息管理系统是否建立
（3）（4）查信息资料上报和信息平台维护情况

˜

2.7
工程竣工报告
1
未按期提交竣工报告扣1分
查竣工报告

˜

2.8
工程总结
1
未按要求提交工程总结扣1分
查工程总结

˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.9
项目管理
工作效果
2
项目管理工作总体效果差，造成矛盾或产生不良影响扣1～2分
现场随机检查

˜

3
安全管理
20

3.1
项目安全
策划管理
4

3.1.1
安全组织体系、安全制度体系、环境保护管理体系
1
（1）安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应满足任职条件），缺一项扣0.2分
（2）停（带）电施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培训并考试合格，扣0.2分/人
（3）环境管理网络、项目部环境管理台账不健全，缺一项扣0.2分
（4）项目部及施工队（班组）安全管理账表册卡不健全，缺一种扣0.2分
（1）查安全管理网络机构图
（2）查相关证明文件
（3）查环境管理台账（见附录2中SAQB8-3）
（4）查项目部及施工队（班组）安全管理台账（见附录2中SAQB8-1、SAQB8-2）
˜

3.1.2
安全管理策划
1
（1）未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等安全文件，缺一项扣0.1分
（2）未向监理项目部报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人员、主要施工机械/工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣0.2分
（1）查相关安全文件
（2）查特种作业人员登记台账（见附录2中SAQ-TZh-009）
˜

3.1.3
安全例会
1
不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上级安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点，缺一项扣0.2分
查安全工作会议（例会）记录（见附录2中SAQ-TZh-003）
˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
3.1.4
安全交底
1
（1）未组织项目部全体管理人员进行安全交底，扣0.2分；开工前或分部分项工程开工前，未对参加施工的所有人员进行安全交底，扣0.2分
（2）交底记录中有未签字、代签字或机打签字等问题，扣0.2分
（1）（2）查安全施工措施交底记录（见附录2中SAQ-TZh-002）
注：特高压或国家电网公司等大工程有要求时，应作公司级、项目部级和施工队级安全技术三级交底
˜
˜

3.2
项目安全
风险管理
2

3.2.1
危险点辨识及
预控措施
1
（1）未结合本专业和项目安全施工要求进行危险点辨识或未对危险点制定预控措施的，缺一项扣0.2分
（2）未进行危险点及预控措施交底，扣0.2分/人
（3）安全施工作业票中无针对工作内容的危险源及预控措施，扣0.1分
（1）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施表
（2）查危险源辨识、风险评价和风险控制措施交底记录
（3）根据现阶段危险源及预控措施查安全施工作业票
˜
˜

3.2.2
大型机械管理
1
（1）未对进场作业的大型机械进行检查，并建立机械台账，缺一项扣0.2分
（2）应查验、保存机械操作人员资格，保存机械进场检查记录，无相关记录，缺一项扣0.2分
（1）查机械台账
（2）查相关检查记录资料
˜
˜

3.3
项目安全文明
施工管理
2

3.3.1
安全文明
施工措施
1
（1）安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、速差自控器、安全自锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、
（1）查安全工器具登记台账（见附录2中SAQ-TZh-013）、安全工器具及设施发放登记台账（见附录2中SAQ-TZh-014）、安全工器

˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
3.3.1
安全文明
施工措施
1
应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮栏等）的管理和使用不符合国家电网公司规定的，发现一处扣0.2分
（2）未编制安措费使用计划、文明施工措施费使用计划，缺一项扣0.2分；计划不落实，缺一处扣0.2分
（3）现场无垃圾箱和废料箱或垃圾、废料未分类集中存放的，扣0.2分
具检查试验登记台账（见附录2中SAQ-TZh-015）
（2）查安措费使用计划及文明施工措施费使用计划及其执行情况
（3）现场检查

˜

3.3.2
利用数码照片加强施工过程安全控制
1
未按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》要求留存相关照片的，缺少重要或关键的照片，扣0.2分/幅
查电脑存档照片

˜
˜

3.4
项目安全性
评价管理
2

3.4.1
评价工作
1
未开展安全性自评价工作或不配合上级安全性评价工作，扣1分
查项目部安全健康环境管理评价记录等相关资料

˜

3.4.2
问题整改
1
（1）未形成评价报告或未对评价中不符合要求的项目进行整改闭环，缺一项扣0.5分
（2）评价报告未上报项目监理部，扣0.3分
（1）查证评价报告及整改记录
（2）上报项目监理部的证据

˜

3.5
项目分包
安全管理
4

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
3.5.1
分包合同与
安全协议
1
（1）分包合同不符合国家电网公司的相关规定或分包方资质不合格的，扣0.3分
（2）未在签订分包合同的同时，按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》签订安全协议的，缺一份扣0.5分
（1）查分包合同的符合性；查分包单位安全资质审查表（见附录2中SAQ-TZh-020）
（2）查安全协议是否符合《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》（见附录2中SAQB1）
˜
˜

3.5.2
分包队伍人员
管理
2
（1）分包单位未配备专职（或兼职）安全员，扣0.5分
（2）未查验、留存分包方作业人员中特种作业人员的上岗证明的，缺一人扣0.2分
（3）分包方人员体检、安全教育培训考试、交底等不完备的，缺一种扣0.2分
（4）从事危险作业人员未办理意外伤害保险，扣0.3分
（1）查分包单位花名册，按30人以上设专职、以下设兼职安全员核对总人数和安全员上岗证
（2）（3）查分包单位花名册人员与职工体检情况登记台账（见附录2中SAQ-TZh-017）；查安全考试登记台账（见附录2中SAQ-TZh-006）；安全施工措施交底记录（见附录2中SAQ-TZh-002）
（4）查验分包单位为从事危险作业人员所办理的保险手续
˜
˜

3.5.3
机具检验
1
在分包方进场后，未对其投入项目施工的施工机械、工器具等进行入场验证或发现施工机械存在隐患的，缺一台扣0.5分
查安全工器具登记台账（见附录2中SAQ-TZh-013）；施工机具安全检查记录表（见附录2中SAQ-TZh-019）
˜
˜

3.6
项目安全
应急管理
2

3.6.1
应急预案与
应急救治
1
（1）未针对工程特点制定事故应急预案及应急救治路线、应急联络方式不清的，缺一项扣0.2分
（1）（2）查《施工应急预案》及相应报审手续的符合性（见附录2中SAQB3）
˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
3.6.1
应急预案与
应急救治
1
（2）预案内未包括组织机构、职责、联系方式、救援及逃生路线、人员和物资及车辆保障或处理程序的，扣0.3分
（3）未组织进行工程意外伤害急救知识培训教育和应急预案演练的，扣0.2分
（3）查培训记录和应急预案演练记录（见附录2中SAQ-TZh-016）
˜
˜

3.6.2
应急物资器材
1
未配备应急物品和设备器材，且无专人管理的，少一种扣0.2分
查应急物品和设备器材登记台账；应急物品和设备器材检查试验记录；应急物品和设备器材发放记录
˜

3.7
项目安全
检查管理
2

3.7.1
安全检查与
问题整改
1
（1）未配合各级安全检查或未按月组织项目部安全检查，扣0.2分/次
（2）未对安全检查所发现的问题做到闭环管理的，发现一项扣0.2分
（1）查安全检查记录（见附录2中SAQ-TZh-007）和相关检查活动照片
（2）查安全施工问题通知单（见附录2中SAQ-TZh-008）和现场核实或查存档照片。是否完成，形成闭环管理

˜
˜

3.7.2
事故处理
1
事故调查分析与处理，未按照“四不放过”要求整改，扣0.3分
查事故报告

˜

3.8
安全管理
工作效果
2
安全管理工作整体效果差、未实现项目部安全健康环境管理目标，扣1～2分
现场随机检查

˜

4
质量管理
20

4.1
施工策划阶段
的质量管理
3

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
4.1.1
质量管理网络和项目质量管理
制度的建立
1
（1）未编制项目质量制度或制度有漏项扣0.1分/处
（2）质量管理制度未报审扣0.1分/处
（1）（2）查质量管理制度及报审表
˜

4.1.2
质量策划文件
2
（1）未编写质量策划文件，每缺一项扣0.5分。《工程创优施工实施细则》、《输变电工程施工质量通病防治措施》、《施工质量验收及评定范围划分表》扣0.5分
（2）文件内容不完善、操作性差扣0.1分/处；未报审扣0.2分
（1）查质量策划文件及其报审表（见附录2中SZLB1～SZLB3）
（2）抽看文件内容
˜

4.2
施工准备阶段
质量管理
3

4.2.1
计量器具、检测设备及实验室资质的管理
1
（1）未建立计量器具、检测设备台账扣0.5分；施工现场在用计量器具的品种、数量不能够满足施工需要扣0.1分/件
（2）有未经检定或检定超周期的计量器具、检测设备扣0.1分/件
（3）计量器具、检测设备未报审扣0.5分
（4）试验室资质未报审0.5分
（1）查项目部计量器具、检测设备管理台账（见附录2中SZLB5）
（2）（3）查主要测量计量器具/试验设备检验报审表（见附录2中SZLB6）；抽查计量器具、检测设备的检定标识
（4）查试验（检测）单位资质报审表（见附录2中SZLB7）
˜
˜

4.2.2
设备、原材料的
管理
1
（1）设备、原材料出厂合格证及试验报告不齐全、有缺项或错误等扣0.2分/份
（2）原材料未按规定试验、见证取样送检扣0.2分/处
（1）查原材料出厂合格证及试验报告
（2）查试验报告、见证取样及送检记录（见附录2中SZLB10～SZLB12、SZLB14、SZLB18）
˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
4.2.2
设备、原材料的
管理
1
（3）设备、原材料到货检验手续不齐全扣0.2分/处
（4）设备材料到货报审手续不全扣0.1分/处
（5）设备、原材料保管不当、不合格产品未清出工地现场扣0.1分/件
（6）出现不合格品，未向监理报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》扣0.1分/件；待缺陷处理后，未再次进行报审扣0.1分/件
（3）查设备、原材料开箱检查记录及保管现场（见附录2中SZLB13）
（4）查设备、原材料报验表
（5）抽查设备、原材料存放现场
（6）查不合格品处理记录
˜
˜

4.2.3
特殊工序和特种作业人员的管理
1
（1）首件试品试验未报审扣0.1分
（2）特种人员无上岗证的扣0.2分/人次
（1）查试品/试件试验报告报验表（见附录2中SZLB18）
（2）查特种作业人员报审表（见附录2中SZLB17）
˜
˜

4.3
施工阶段
质量管理
10

4.3.1
混凝土施工
1
（1）未对混凝土施工按要求抽样送检，扣0.1分
（2）未对混凝土抗压强度进行检验评定的扣0.1分
（3）未将混凝土抗压强度汇总及评定的，扣0.1分
（1）（2）（3）查混凝土送检试验报告及混凝土养护记录（见附录2中SZLB19）、查混凝土抗压强度汇总及评定表（见附录2中SZLB20、SZLB21）

˜

4.3.2
质量检查及
质量活动的开展
3
（1）未据实填写输变电工程施工强制性条文执行记录表，扣0.2分/处
（2）未按时开展质量活动，扣0.1分/次
（3）质量检查不到位，追踪标准化工艺的落实情况不及时，对发现的质量缺陷不能及时提出整改要求的扣0.2分
（4）未对质量缺陷进行闭环整改或整改未经确认的，扣0.2分/处
（1）查输变电工程施工强制性条文执行记录表（见附录2中SZLB23）
（2）查工程质量活动记录（见附录2中SZLB24）
（3）查过程质量检查表（见附录2中SZLB26）
（4）查工程质量问题处理单（见附录2中SZLB27）

˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
4.3.3
三级质量检验
3
（1）工程验评记录及签证记录，未能与工程保持同步，扣1分/处；内容不真实、数据不准确每处扣0.2分
（2）专检完成后，未及时出具专检报告扣0.2分
（3）未按规定进行工程质量报验的，每项扣0.2分
（1）查质量检验及评定记录和签证记录
（2）查工程质量专（复）检报告
（3）查分项工程质量报验申请单；分部（子分部）工程质量报验申请单（见附录2中SZLB33～SZLB36）

˜

4.3.4
质量信息管理
1
未按要求（执行国家电网公司相关文件规定）采集质量方面数码照片扣0.2分；整理不规范或不满足要求的扣0.1分/处
查项目部数码照片资料

˜

4.3.5
质量事故的处理
2
（1）施工期间发生一般质量事故扣1分/次
（2）未采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场的扣0.2分/处
（3）未及时填报工程/安全质量事故报告表的扣0.2分/次
（4）未及时填报未及时填报工程/安全质量事故处理方案报审表的扣0.2分/次
（5）未及时填报工程/安全质量事故处理结果报验表的扣0.2分/次
（1）（2）（3）查工程安全/质量事故报告表（见附录2中SZLB29）
（4）查工程安全/质量事故处理方案报审表（见附录2中SZLB30）
（5）工程安全/质量事故处理结果报验表（见附录2中SZLB31）

˜

4.4
施工验收阶段
质量管理
1
（1）三级自检通过后，未申请中间验收或工程初检的，缺一项扣0.2分
（2）未积极配合中间验收、工程质量监督检查，未编制各阶段质量检查汇报材料的扣0.2分/次
（1）查工程质量中间验收申请表（见附录2中SZLB39）、工程初检申请表（见附录2中SZLB38）
（2）查工程阶段质量检查汇报材料（见附录2中SZLB41）

˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
4.5
项目总结评价
阶段质量管理
1
（1）未编制达标投产汇报材料扣0.2分
（2）未编制工程创优汇报材料扣0.2分
（3）未编制工程质量通病的防治总结扣0.2分
（4）未执行质量回访计划，扣0.2分
（5）未及时完成保修工作的扣0.2分
（1）查达标投产汇报材料（见附录2中SZLB43）
（2）查工程创优汇报材料（见附录2中SZLB44）
（3）查《质量通病的防治总结》（见附录2中SZLB25）
（4）（5）查工程质量回访单（见附录2中SZLB45）

˜

4.6
质量管理
工作效果
2
质量管理工作整体效果差、未实现项目部质量管理目标扣1～2分
现场随机检查

˜

5
造价管理
10

5.1
成本控制管理
2
（1）未编制成本管理规划及资金使用计划扣1分
（2）成本控制措施不落实、或未结合实际及时调整扣0.5分/项
（3）未对价款使用进行控制、分析、反馈的，每项扣0.5分
（1）查成本管理规划及资金使用计划（见附录2中SZJB1）成本管理措施
（2）（3）查相关资料

˜

5.2
施工图预算与
进度款管理
1
（1）未根据施工图设计文件，编制施工图预算的扣0.5分
（2）未编制工程预付款和进度款报审表扣0.5分/项
（3）未对设备、材料供应商提出的付款申请进行审核，每少一项扣0.5分/项
（1）查相关资料
（2）查工程预付款报审表（见附录2中SZJB2）和工程进度款报审表（见附录2中SZJB3）
（3）查相关资料

˜

5.3
工程变更
预算管理
2
（1）未及时根据设计变更、编制、核对费用变动预算的扣0.5分/项
（1）查工程变更单（见附录2中SZJB4）
（2）工程变更单汇总表（见附录2中SZJB5）

˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
5.3
工程变更
预算管理
2
（2）未及时向业主项目部申请工程变更单的费用变更的扣0.5分/项
（3）未编制报送设计变更单汇总表扣0.5分
（3）查设计变更签证汇总表（见附录2中SZJB5）

˜
˜

5.4
工程索赔
费用管理
1
（1）未按合同约定的时间提出索赔申请扣0.5分/次
（2）索赔材料依据不充分、证明材料不完整扣0.5分
（1）（2）查索赔申请表 （见附录2中SZJB6）

˜
˜

5.5
工程结算与
财务决算管理
2
（1）未按照要求编制竣工结算工程量确认书扣0.5分
（2）未编制工程竣工结算报审表扣0.5分
（3）未配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作扣0.5分
（1）查竣工结算工程量确认书（见附录2中SZJB7）
（2）查工程竣工结算报审表（见附录2中SZJB8）
（3）查相关资料

˜

5.6
造价分析与
定额管理
2
（1）工程竣工、结算完毕后，未收集工程造价分析基础资料或基础资料不完整的扣0.2分/项
（2）提供不出工程计价资料分析的基础数据扣1分
（1）查工程造价基础分析资料
（2）查工程计价资料分析的基础数据

˜

6
技术管理
10

6.1
技术标准
的贯彻落实
1

6.1.1
技术标准的配备
1
（1）项目施工所需的技术标准配备不齐，缺一个标准扣0.2分。发现技术标准的引用、配备了失效版本，发现一个扣0.2分
（2）未收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异的扣0.2分
（1）查项目部技术标准清单及项目部有关管理文件及相关技术标准
（2）查技术标准问题及标准间差异汇总表（见附录2中SJSB1）
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
6.2
施工技术管理
7

6.2.1
施工图预审、会检与施工图
设计交底
1
（1）未进行施工图预审扣0.5分
（2）未参加施工图会检和施工图设计交底扣0.5分
（1）查施工图预审记录（见附录2中SJSB2）
（2）查设计交底记录
˜

6.2.2
施工技术方案与技术交底
4
（1）未制定施工技术方案（措施）、调试报告或施工技术方案（措施）、调试报告缺乏可操作性扣0.5分/项
（2）（一般）施工技术方案和调试报告未报监理审批扣0.2分/项
（3）特殊施工技术方案（措施）未报监理和业主项目部审批扣0.5分
（4）修改施工方案（措施）未履行原审批程序扣0.1分
（5）施工技术方案没有得到贯彻执行扣0.5分/项
（6）未在工程开工或分部工程开工前对项目部和劳务分包人员进行技术交底扣0.5分
（7）技术交底内容缺乏针对性扣0.5分/次
（8）技术交底未履行签字手续或签字手续不规范扣0.1分/人
（1）查项目部编制的施工技术方案（措施）、调试报告
（2）查一般施工方案（措施、调试）报审表（见附录2中SJSB3）和调试报告报审表（见附录2中SJSB5）
（3）查特殊施工技术方案（措施）报审表（见附录2中SJSB4）
（4）（5）查施工记录及工程实体
（6）（7）（8）查技术交底记录（见附录2中SJSB8）
˜
˜

6.2.3
施工图管理与
设计变更
1
（1）施工图和工程变更无接收、发放登记扣0.2分/项
（2）工程变更手续不符合规定或工程变更发放范围与施工图发放范围不一致扣0.2分/份
（3）工程变更执行完毕，未履行报验手续扣0.1分/份
（1）查施工图收发登记表（见附录2中SJSB6）
（2）查工程变更收发登记表（见附录2中SJSB7）
（3）查工程变更执行报验单（见附录2中SJSB9）
˜
˜

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
6.2.4
竣工图及工程
施工档案资料
1
（1）未按时完成设计单位提交的竣工图的审核签署工作，扣0.5分
（2）收集、整理工程施工档案资料，资料收集不及时、内容不齐全每缺1项扣0.2分
（1）查工程竣工图
（2）抽查所收集的施工资料内容

˜

6.3
施工科技管理
1
（1）落实施工承包单位和业主项目部针对本项目提出的“四新”应用计划，编制相应实施措施并组织执行，未编制具体措施或措施无可操作性扣0.5分
（2）工程施工中使用了国家、地方和行业明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺的，扣0.5分/种
（1）查基建新技术应用计划表（见附录2中SJSB10）
（2）抽查有关材料报验表和施工记录

˜

6.4
技术管理
工作效果
1
技术管理工作不到位，重大技术方案的编制或执行中出现问题，造成重大损失或严重后果的扣1分
现场随机检查

˜

7
加分项目
5

7.1
安全、质量管理
1
（1）工程获国家电网公司安全或质量管理流动红旗加1分
（2）工程获网省公司安全或质量管理流动红旗加0.5分
（3）本项加分累计不超过1分
（1）（2）（3）查获得流动红旗证明

7.2
工程目标
0.5
工程全面实现安全、质量、工期等各项工程目标加0.5分
核查目标完成情况

续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评 分 标 准
检 查 方 法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
7.3
信息化
2
基建管控模块中监理操作节点按期正确完成率100%加2分
查系统自动统计数据

7.4
技术创新
1
积极应用新技术施工，获得电力行业或以上级别科技成果奖或能够提供查新报告书或获得技术类专利，每项加0.5分，最多加1分
查科技成果获奖证明、查新报告书、专利证书等专利性资料

7.5
合理化建议
0.5
积极向有关部门和单位提出合理化建议，该建议能对项目实施产生积极影响（如减少工期、节约成本或提高效益等）每项最高加0.5分
查正式建议书面材料和相关证明资料