生产设备管理程序.doc
《生产设备管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产设备管理程序.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、文件编号版 本 号Rev 3。0制订日期设备管理程序生效日期页 码第1页,共6页制订/修订一览:版本号(Rev。 No。)日 期变 更 描 述拟订审 核确 认备注:会 签批 准拟 制 者1。 市场部2.研发部3.技术部审 核4.工程服务部5。财务部6.品管部核 准7. 制造部8。采购部9.综合管理部/ /分发部门市场部研发部技术部工程服务部财务部品管部制造部采购部综合管理部签收文件编号版 本 号Rev 1.0制订日期设备管理程序生效日期页 码第2页,共6 页1、目的: 为加强设备的技术、经济和效益等综合管理,使其保持良好的运行状态,以提高使用效率,满足公司正常检测、生产的需要。2、范围:本公司
2、所有的研发、检测、生产设备.3、定义: 无4、权责:4。1 本公司研发、检测、生产设备的运行管理职能者为技术部指定的设备管理员。4。2 设备管理员负责新设备的定位及必要的安装协助,设备的维护保养工作;4。3 设备管理员、技术、研发部负责新设备所需的工艺技术参数的制定; 4。4 设备管理员根据设备技术参数大纲,进行设备选型,并负责监察设备制造进度和核查质量以及新设备的使用和维护培训;4.5 制造部、品质部负责新设备、新工艺实施情况的反馈并根据实施情况提出更改建议;5、作业流程:无6、作业内容:6.1 设备的申购:6。1。1 公司因产量上升,技术革新,产品开发、品质测量等原因需要添置设备时,需求设
3、备的部门负责人应填写“设备需求申请单”(见附件1)交设备管理员,需求部门应简述一下所需设备的参数和技术要求交设备管理员,设备管理员应根据申请情况进行调查与考证核实,然后制定相应的设备采购“设备采购提案文”(见附件2),把设备采购“设备采购提案文报到公司责任副总经理办进行审批,设备管理员把设备采购“设备采购提案文”复制1份交于采购进行购置。6.1。2 新开发设备或新型号设备由设备管理员根据产品生产需求进行选型。6.1。3 实验设备由设备需求部门提出设备参数需求和设备图纸制作,经部门经理审批,总经理核准。6。1.4 生产使用设备采购“设备采购提案文”经责任副总经理审批核准后,由设备管理员配合公司采
4、购部依采购管理程序实施。6。1。5 实验设备“设备采购提案文”经责任副总经理审批核准后,由设备管理员及需求部门负责人配合采购部依采购管理程序实施。6.1.6 公司购置的设备,必须按照“技术上先进,经济上合理,能源消耗小,满足工艺需要”的原则进行。文件编号版 本 号Rev 1。0制订日期设备管理程序生效日期页 码第3页,共6 页6。2 设备验收:6.2.1 如下图所示:权责单位 流 程 说 明 使 用 表 格 设备管理员 由设备管理员负责组织技术厂家验收技术、研发部 部、使用单位在厂家对设备 设备验收单使用部门 的技术参数进行初步验收。 采购部 设备进厂的验收,由 技术、研发部 采购部采购核验设
5、备 验收入库品质部 合同条款,设备管理设备管理员 员组织品质部使用部 验收报告单使用部门 门针对设备技术性能、 运行指标、生产效率及 保养特性等进行 验收。 档案记录 由设备管理员收集资料, 设备管理员 并且建立设备台帐表及 设备台帐表 设备操作维护卡,编写 设备操作维护卡 设备操作规程. 设备操作规程入帐手续采购/财务 由采购向财务办理入账手续 办理领用使用部门 由使用部门办理出仓手续 出库单文件编号版 本 号Rev 1。0制订日期设备管理程序生效日期页 码第4页,共6 页6。3 设备的操作管理:6.3。1 设备的操作由各使用部门实行定人、定机制,单人操作的设备由操作者负责,多人操作的设备由
6、班组长负责。6.3。2 设备操作人员必须接受岗前培训,经考试合格后,方可上岗操作设备。6。3.3 设备操作人员必须严格执行设备操作规程,严禁超压、超速、超负荷运行,并认真正确填写设备日常操作保养记录,并按期上交到设备管理课。6.3。4 设备操作人员必须按照设备润滑“五定”原则(定人、定点、定质、定量、定时),保持岗位设备的良好润滑,并接受设备管理的设备检查。6。3。5 各设备使用部门应严格执行设备交接班制度,认真正确填写设备交接班记录.6.4 设备的维护及保养管理:6。4。1 设备的维护及保养,坚持“预防为主,修改结合”的方针。设备的保养严格执行三级保养制度。6。4。2 设备的维护及保养作业:
7、 权责单位 流 程 说 明 使 用 表 格 由设备使用部门按照操作及维一级维护保养护规程进行操作,每班对设备使用部门 进行清洁以及设备润滑等保养 设备日常点检记录表工作,并填写设备操作保养记 (见附件3)录表,防止因操作或保养不当而引起设备不良。设备管理员负责按照设备检查标 设备季度保养记录表准二级维护保养表定期对常用设备的关键部位 (见附件4)设备管理员 进行巡检、测试、检修,对传动 设备季度保养记录表 元件定期加换油等,并做好记录。 (见附件5) 三级维护保养 依据设备的使用频率、周期 设备管理员 以及设备的特性,由工程设 设备年度检修计划表 备部确定设备的大修周期, (见附件6) 并制定
8、设备年度检修计划.文件编号版 本 号Rev 1。0制订日期设备管理程序生效日期页 码第5页,共6 页6。4。3 一级维护保养和二级维护保养中同部门内同种型号且数量较多、易维护的设备可共用一张表格(如:钻床等),但发生故障时,要记录故障设备的编号和故障内容。6。5设备的基础管理:6。5。1 设备的联络管理6.5.1。1 各部门在设备维修、改造或零部件更换等有关设备联络时,执行本管理程序。6.5。1.2 在设备联络时,由联络部门填写“设备维修联络单”(见附件7),部门现场管理员签字,制造部门负责人签收后,送设备管理员维修分区负责人执行.6.5。1.3 在日常巡检时,能当场处理的设备故障只要在设备巡
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 设备管理 程序
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。