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井下辅助队内部市场化管理办法DOC.doc
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1、义煤公司义络煤业井下辅助队内部市场化管理办法二零一四年井下辅助队内部市场化管理办法为进一步夯实管理基础,规范和固化市场化运作流程,快速提升区队内部市场化水平,增强区队发展的源动力,最大限度地提高经济效益,特制定井下辅助队内部市场化管理办法.一、成立井下辅助队内部市场化领导小组1、组织体系:为加强内部市场的管理,成立区队内部市场化管理领导小组。组 长:王延安 吉要波副组长:郝德平 邢 强 内部市场化管理员:王连印内部市场化材料员:段相杰 王永伟内部市场化成员:张 旭 韩冰伟 郭宝华 马会章聂丹旭 薛合相 马留伟 梁正军朱社会 王振夏 余光辉 赵相杰马红杰 赵振宗 杨建伟内部市场化管理领导小组是内
2、部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构,是内部市场的设计者、管理者,经营者其主要职责是保障内部市场流畅有效地运作,维护内部市场秩序,保持内部市场健康,不断开发创新内部市场运作机制,不断激发内部市场活力。2、成员职责:(1)组长:负责本区内部市场运营、管理工作,并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区队人员的管理,并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理,做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好,消灭失爆,负责移交租赁的设备、仪器.分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则
3、及各项定额、单价,及时落实、考核运行效果,材料市场及分管班组的市场运行进行管理,尽最大努力修旧利废,从节约每个螺丝做起,对所属范围业务负有连带责任,实行超一罚一,奖罚兑现。(2)副组长:负责本区内部市场化项目管理体系建立、指导、监督、检查工作。(3)成员:负责井上下的现场管理、隐患整改、安全生产、分管区域内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作.完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价,及时落实、考核运行效果,负责对本区材料市场及分管班组的市场运行进行管理,实行超一罚一,奖罚兑现。 (4)内部市场化管理员:做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作.使各级内部市场主体熟知
4、市场管理规则,严格按照市场规则进行交易.完善本市场的运行规则及各项定额、单价,达到本市场的交易行为规范、高效运作,定额、单价科学、先进、合理各种内部市场台帐、材料统计做到精细准确,考核到每一个班组或个人,达到日清月结,公示上栏,做好劳资市场运行规则的制定与日常管理,负有奖罚连带责任。(5)内部市场化材料员:负责全区队所有生产工具,作为内部市场的材料市场运行主要负责人,负责对本区材料市场各个环节进行监控管理,规范材料市场的各个交易行为,发挥每个市场主体的积极作用,材料领用及时上账工作,做到将当天领取的材料凭证在下午四点以前报到区队考核办公室,并上电子台帐,要加强责任心,从节约一个道钉开始,最大限
5、度地利用材料资源,减少材料浪费,并负有同等奖罚连带责任。二、作业范围(1)工作内容井下辅助队井下工作分为提升与运输两部分.1、提升工作:井下辅助队有暗井、四区、马道井、三水平主井、三水平副井以及矸石山六大提升系统,负责井下原煤和矸石的提升工作。2、运输工作:井下辅助队负责井下三个水平运输大巷的原煤和矸石的运输工作以及进出班人员的接送工作.(2)工作流程井下辅助队的主要工作是为井上、井下工作提供服务,其工作流程如下:井下辅助队井下工作任务是将34采区、33采区、38采区、36采区产出的煤、矸石通过我队三水平电机车司机拉倒指定位置(卸载仓),再由我队三水平主井(提煤)、三水平副井(提矸)两个提升系
6、统将原煤与矸石从三水平提至二水平,再通过四区、暗井、马道井三个提升系统将原煤和矸石从二水平提至一水平,最后由我队一水平电机车司机将原煤和矸石运输至井口。三、市场主体的划分与核算项目1、市场主体划分及职责(1)市场主体划分井下辅助队划分区队、班、岗位三级市场主体,构建两级市场运作模式。班组核算主体:三个运转小班、机电维修班、矿车机车轨道班。(2)职责分工三个运转小班职责:负责井下原煤与矸石的提升运输任务,以及进出班人员的接送工作。机电维修班:负责暗井、四区、马道井、三水平主井、三水平副井以及矸石山六个提升系统的机电设备检车维护维修工作.矿车机车轨道班:负责井下运行的矿车、电机车以及轨道的检查维护
7、维修工作. 2 、各级市场主体核算项目区队:人工费、材料费、辅助作业工程费以及各项考核奖罚费用.班组:人工费、各项考核奖罚费用。岗位个人:人工费、各项考核奖罚费用.四、价格的制定与应用区队内部结算价格主要包括人工费价格、材料费价格等价格。本章主要对人工费价格和材料费价格进行阐述,电费价格、租赁费价格在条件具备的情况下可以应用价格进行结算。1、 人工费价格人工费价格以分数计算.区队人工费每月以人力资源部下发的为准。(1)、运转班固定为10分/人,班长13分,副班长12分,组长11分。(2)、机电维修班以及矿车机车轨道班固定为9。5分/人,班长11.5分,副班长10。5分。表4-1 班组大分计分标
8、准应用对照表序号班组对应大分计分标准计分方法1运转三小班完成当班原煤与矸石的提升运输任务固定值2机电维修班设备维修维护以及“双基工作、质量标准化工作固定值3矿车机车轨道班设备维修维护以及“双基工作、质量标准化工作固定值2、材料结算价格井下辅助队的材料消耗由火工品、建工材料、支护材料、木材、配件、油脂、专用工具、劳保福利、其他材料组成。表4-2例如:井下辅助队10月份材料费用汇总表序号区队支护材料木材配件专用工具 劳保福利其他材料小计1辅助队10000。00 4000。00 20000。00 3000.00 20082800120000。00 合计10000.00 69864。90 20000.
9、00 3000。00 200。00 82800.00 120000.00 由供应科每月计划井下辅助队材料定额。五、考核体系1.成本考核(1)材料考核区队材料考核以限额材料考核、现场管理状态考核、管理责任考核为主要方式,达到规范现场材料管理、落实材料成本主体责任之目的。(2)现场材料管理状态考核供应科人员每月对井下辅助队材料实际支出与定额进行比对,对超出(结余)部分进行罚(奖)。2、材料回收管理考核区队对日常消耗材料分类,制定可回收材料明细,将可回收材料分为鼓励回收材料和强制回收材料。强制回收材料主要包括矿井材料回收计划中的材料;鼓励回收材料主要包括矿井材料回收计划以外的材料,实行有偿收购制。3
10、、材料复用管理考核区队制定可复用材料明细和奖励标准,对使用旧材料的班组实行奖励。表51 现场材料状态考核标准序号考核标准1现场材料在运输及施工过程中,发现人为损坏或挪作它用,对责任单位按其原值2倍执行罚款。2施工现场(料场)材料要分类按照标准码放整齐,层理清楚做到每层数量一致,存放一条线。否则检查时发现一次对责任单位每种材料罚款100元,并责令整改,不能按期整改者加倍处罚。3现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中,检查时发现一次对责任单位每种材料罚款200元,并责令整改,不能按期整改者加倍处罚。4材料存放地点悬挂标志牌,无标志牌对责任单位每类罚款100元。5现场施工沿途随意零星放置各种材料,每处对
11、责任单位罚款100元,若材料混放对责任单位罚款200元.6施工现场水泥凝固对责任单位罚款100元/袋,部分板结对责任单位罚款50元/袋;用过的水泥袋未回收的罚20元/袋.7现场材料入煤流,发现一次对责任单位罚款100元/件。大型材料入煤流,发现一次对责任单位罚款200元/件,造成生产事故的加倍处罚。8施工现场不正确使用材料的按原值的2倍对责任单位进行处罚。9现场材料丢失、浪费发现一次对责任单位按原值2倍执行罚款。10工程结束后必须在规定时间运走剩余材料,无故拖延时间或移至其它单位场所及大巷中,对责任单位罚款500元,并限期整改,超期每天加罚100元。11正常回收及返修回收的旧材料,按规定时间、
12、地点交物资管理中心(或交指定地点码放好,每拖延一天对责任单位罚款200元。12升井废旧材料由责任区队按物资管理中心指定地点进行卸料并码放整齐,如不能在规定时间卸料,每延误一天罚责任区队100元/车。13副井口至矸石山沿途遗弃零星材料,井下辅助队有责任回收后交物资管理中心和机电管理中心指定地点,否则对井下辅助队责任单位员按丢弃原值进行罚款,累计计算,造成丢失外流的加罚500元。14矸石矿车混装废旧材料由井下辅助队提供责任单位,企管科对责任单位按每车100元罚款。找不到责任单位,企管科对井下辅助队按每车100元罚款。表52 现场材料状态考核标准序号考核标准1施工现场(料场)材料要分类码放整齐,层理
13、清楚做到每层数量相一致,存放一条线否则扣5分/处.2现场材料存放在有淋水、煤泥及水沟中,检查时发现一次对责任班组每种材料罚10分,并责令整改,不能按期整改者加倍处罚。3现场材料在运输及施工过程中,发现人为损坏或挪作它用,对责任班组扣20分/次。4现场施工沿途随意零星放置各种材料,每处对责任班组罚10分,若材料混放对责任班组罚20分。5材料存放地点悬挂标志牌,无标志牌对责任班组每类罚5分。6工程结束后必须在规定时间运走剩余材料,无故拖延时间或移至其它班组场所及大巷中,对责任班组罚5分,并限期整改,超期每天加罚10分。7施工现场水泥板结对责任班组罚5分/袋;用过的水泥袋未处理的罚2分/袋。续表序号
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