产品研发流程总规范简易版.docx
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1、产品研发流程总规范1目的本文档主要目的是制定一套适合蓝领通公司现有的管理规范和实际状况的产品研发管理规范,从流程控制上提高产品研发效率和质量,防止流程混乱,减轻沟通压力。通过确认规范和流程,让所有参与角色严格遵守,各司其职,齐心协力,保障每一个节点的工作成果都能够高质量按时完成,做到责任到人,奖罚有据!2基本工作准则a) 产品研发周期一般为2-3周,采用敏捷模式进行迭代开发;b) 产品负责需求池的管理和维护,作为迭代工作的主要依据之一;c) 产品需求管理和项目管理统一使用禅道,任务完成状态和结果均已禅道上的为最终依据;d) 每项任务的每个阶段,都需要确定负责人、基本时间计划和成果物;e) 每项
2、工作完成后,都需要效果评估和情况通报(以邮件为准);f) 不能提前完成的任务,需要提前通知上级负责人,并给出原因;g) 涉及到需求的任何变更均需要通过邮件发送产品负责人,统一组织评审、统一排期,经过产品确认提交技术研发(紧急性bug除外)h) 大会前充分准备和沟通,而不是大会上讨论,会议组织人员严控会议节奏,防止发散;i) 产品需求规格说明书(PRD)、效果图和交互设计说明书是整个流程的中心,所有工作的开展必须严格按照和围绕上述文档开展。j) 所有文档都需要及时上传和更新至SVN,方便管理和信息及时同步;3研发流程图4流程块描述4.1需求阶段工作内容:与市场、业务、运营定期沟通,结合产品的线上
3、跟踪和用户反馈,调研产品需求,进行需求池管理,完成阶段性需求列表的梳理,更新版本火车时刻表和产品Roadmap;成果物:产品迭代需求功能列表,火车时刻表(更新),产品Roadmap(更新)注意事项:需求池管理需严格明确需求的来源,提出人,商业价值,录入时间,需求状态,排期说明;4.2需求评审工作内容:产品相应负责人组织需求评审会议,必须参与人员包括:总经理,副总经理,运营负责人,研发负责人;不定期参与人员(视需求具体内容而定):推广负责人,业务人员,客服负责人,财务人员;会上需要确定版本迭代的范围边界,需求列表,确定预期效果和时间计划;成果物:产品迭代需求清单(定稿),需求评审会议纪要注意事项
4、:需求评审的会议纪要由组织评审的产品负责人负责,会后通过邮件发送给所有相关人员。会议纪要要包含评审会议的一系列决定,以及需求范围边界和时间计划;评审会议前需产品负责人将需求列表提前两天发送给相关参会人员,参会人员收到邮件需认真审阅,会上产品讲解需求,相关人员提出建议,提高会议效率。4.3设计阶段工作内容:设计阶段需要完成四项工作内容:原型设计,效果图(含交互设计说明书),产品需求规格说明书和禅道需求录入。成果物:低保真线框原型图;产品需求规格说明书;禅道需求录入;效果图;交互设计说明书;注意事项:原型统一为低保真线框图,避免高保真原型图给UI设计师造成视觉干扰,产品需求规格说明书严格按照模板格
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