企业置地指标体系样本.doc
《企业置地指标体系样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业置地指标体系样本.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1)关键绩效指标体系建立步骤1、 关键业绩指标组成框架建立 2、财务类 指标构建 3、非财务类 指标构建 4、定义业绩 指标5、考评频率、 记分方法设计关键工作依据企业/部门总体目标建立关键业绩指标组成框架依据组成将关键业绩指标分类利用价值树构建财务类指标用户满意度类指标构建内部经营类指标构建学习和成长类指标构建用数学公式定义关键业绩指标考评频率设定设计关键业绩指标达标率计算方法记分方法设计记分方法设计2)关键绩效指标组成框架关键业绩指标组成用户满意度财务类内部经营学习成长用户满意度调查逻辑树分析价值树分析分析现在关键工作关键访谈和分析和资产、成本和利润相关指标质量成本交货立即性规范管理管理创
2、新培训合理化提议后备干部培养具体指标类型构建方法类型3)财务类指标构建a.财务类关键驱动原因及KPI资产回报率息税前利润总资产税后净利润所得税等销售收入销售成本销售费用管理费用财务费用其它售房收入租赁收入平均单价结转租赁面积平均单价结转销售面积项目一建筑工程费用项目二项目三土地费用前期费用公建配套基础设施资金利息开发间接费用场地平整费勘察、设计等证照及规费材料、设备人工费机械费货币资金预付帐款存货其它流动资产固定资产总资产广宣费用渠道费用办公费用职员费用交通费用其它手续费利息。平均单价结转租赁面积平均单价结转销售面积土地费用前期费用公建配套基础设施建筑工程费用资金利息开发间接费用办公费用职员费
3、用交通费用流动资产预算平均单价达成率销售/租赁面积计划达成率出租率 出售率市场部经理/业务主办土地费用预算控制率前期费用预算控制率公建配套预算控制率基础设施预算控制率分部工程材料设备预算控制率分部工程预算控制率设计优化成本降低率资金利息预算控制率开发间接费用预算控制率办公(含会议、招待、培训、董事会费用)预算控制率工资总额预算控制率万元工资完成投资额车辆维修费用预算控制率净现金流量控制率资金计划完成率副总/行政部主任副总/行政部主任工程部副经理/协议预算部经理/专业工程师/预决算员材料副经理/预决算员/预算部经理工程部副经理/协议预算部经理/专业工程师/预决算员总工/工程部经理/专业工程师财务
4、部经理副总/总工/工程部经理行政部主任行政部主任、驾驶队长、驾驶员财务部经理关键业绩指标岗位b.工程成本关键驱动原因及KPI计划合理项目提议书合理关键业绩指标岗位资金成本地价、规费设计合理施工组织协议预算工程成本设计计划关键点合理预算控制设计单位/人员选择技术人员把关合理设计费用施工单位/项目经理选择施工成本控制协议管理预结算管理签证管理贷款金额及利息控制可行性汇报造成损失率项目提议书造成损失率销售收入达成率方案不妥造成损失率预算计划完成率理论设计成本控制率设计优化审减率审图错误造成损失率单方设计费用预算控制率工程进度延误率协议条款完备性预决算正确率预决算审减率签证正确性贷款计划完成率间接费用
5、预算控制率副总/总工市场部经理副总/总工副总/总工行政部主任总工/工程副经理/专业工程师总工/工程副经理协议预算部经理/预决算员财务部经理副总/工程副经理/材料副经理间接费用控制分析见下页施工成本控制关键驱动原因及KPI施工成本控制经济签证合理性设计变更控制材料设备采购成本施工单位管理经济签证正确性经济签证审减率工程预算控制率设计变更次数控制设计变更成本增加率设计变更审减率技术参数不合理造成损失率材料设备计划立即性材料设备审减率材料设备预算控制市场信息正确性供给商档案完备率工程进度完成率乙方索赔金额控制率协议预算部经理/预决算员工程副经理/专业工程师专业工程师材料设备副经理/材料员协议预算部经
6、理预决算员设计工程部经理/副经理/专业工程师关键业绩指标岗位4)非财务类指标构建a.用户满意度关键驱动原因及KPI用户满意度协议预算部经理关键业绩指标岗位交货立即性产品价格质量服务售前服务售中服务售后服务设计工程部经理市场部经理市场部经理物业部经理新用户取得率用户保持率产品成本控制产品质量控制产品进度控制售前/售中服务立即率售前/售中服务合格率售后服务立即率售后服务合格率用户投诉处理率用户投诉处理满意率总经理市场份额销售收入达成率内部经营过程关键驱动原因b.内部经营过程分析辅助活动基础活动项目拓展项目计划设计协议预算施工营销物管财务管理、行政管理、人力资源管理证照办理利润利润基础活动:是直接发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 指标体系 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。