公司标准化建设管理手册样本.doc
《公司标准化建设管理手册样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司标准化建设管理手册样本.doc(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
标准化建设管理手册 人员配置标准化 西成铁路客运专线(陕西)有限责任企业 二O一二年十一月 人员配置标准化目录 一、编制目标-----------------------------------------------------3 二、编制依据-----------------------------------------------------3 三、基础要求-----------------------------------------------------3 四、机构设置和人员配置标准---------------------------------------3 1. 建设单位机构设置和人员配置标准-------------------------------3 1.1 西成企业组织机构图-------------------------------------------4 1.2 机构设置和职责-----------------------------------------------4 1.3 部门岗位职责-------------------------------------------------8 2. 施工单位现场管理机构设置和人员配置标准-----------------------25 2.1 施工单位现场管理机构-----------------------------------------25 2.2 项目经理部---------------------------------------------------26 2.2.1 项目经理部组织机构图---------------------------------------26 2.2.2 机构设置和职责---------------------------------------------27 2.2.3 项目经理部人员配置标准-------------------------------------30 2.2.4 项目经理部人员配置要求-------------------------------------31 2.2.5 项目经理部关键岗位人员任职条件-----------------------------31 2.2.6 关键岗位人员调整审批要求---------------------------------36 2.3 工区---------------------------------------------------------37 2.3.1 工区机构设置和人员配置要求-------------------------------37 2.3.2 工区机构设置---------------------------------------------37 2.3.3 工区人员配置要求-----------------------------------------39 2.4 作业队------------------------------------------------------39 2.4.1 作业队类型划分--------------------------------------------39 2.4.2 机构设置要求----------------------------------------------39 2.4.3 关键岗位人员配置要求--------------------------------------40 2.4.4 岗位职责---------------------------------------------------42 2.4.5 监督、检验------------------------------------------------42 3. 监理单位现场管理机构设置和人员配置----------------------------42 3.1 监理单位现场管理机构设置-------------------------------------42 3.2 监理人员通常要求---------------------------------------------43 3.3 关键监理人员任职条件-----------------------------------------44 3.3.1 关键岗位人员资质、资历要求-------------------------------44 3.3.2 人员结构百分比要求-----------------------------------------44 3.4 监理单位人员进场--------------------------------------------46 3.5 监理单位人员变更--------------------------------------------46 4. 其它参建单位--------------------------------------------------46 4.1 咨询单位----------------------------------------------------46 4.2 勘察设计单位------------------------------------------------47 4.3 第三方检测单位----------------------------------------------47 一、编制目标 为高标准完成西成企业所管铁路客专建设项目,全方面落实“六位一体”管理要求,实现建设目标,依据铁道部《相关推进建设单位标准化管理工作指导意见》等相关要求,制订本标准。 二、编制依据 1.《铁路建设管理措施》(铁道部令第11号) 2.《相关规范铁路建设指挥部指导意见》(铁劳卫【】170号) 3.《建设指挥部管理措施指南》(建建【】72号) 4.《铁路建设指挥部管理措施》(铁建设【】177号) 5.《相关推进建设单位标准化管理工作指导意见》(铁建设【】45号) 6.《铁路建设项目管理指南(试行)》 7.《铁路建设项目管理工作手册(试行)》 8. 西成企业客专建设项目相关招标资审文件 9. 西成企业相关管理措施 10.国家建设领域相关法律法规和规范性文件强制性要求 三、基础要求 为实现建设世界一流高速铁路目标,各参建单位必需根据国家、行业及企业相关要求,设置组织机构,明确职责分工,细化工作步骤,量化工作标准,确保各层面、各步骤配置人员能力、素质满足岗位工作需要。深入加强培训,强化过程监督、检验,实现企业所管建设项目全员持证上岗目标。 本标准是对参建各单位基础要求,各单位应结合本身实际,围绕工作目标,层层落实机构设置和人员配置标准。制订、完善各关键岗位工作内容、工作方法、工作程序、工作关键点,掌握相关专业知识和管理知识,深入健全全员培训和考评机制,促进参建人员素质全方面提升。 四、机构设置和人员配置标准 1.西成企业机构设置和人员配置标准 1.1西成企业组织机构图 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 计 划 财 务 部 工程管理部 安全质量部 物资设备部 宝鸡指挥部 汉中指挥部 综 合 部 综 合 部 1.2机构设置和职责 企业设置综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部和物资设备部。依据所管客专题目,设宝鸡指挥部、汉中指挥部。 1.综合部职责 1.负责企业日常行政管理、党群工作,做好信息上传下达,统筹协调各部门工作,催办和督查关键事项实施情况。 2.组织做好信息调研工作,立即掌握项目建设工作动态,提出工作提议;负责建设项目信息管理系统建设和日常维护工作。 3.负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。 4.负责会务、关键活动组织和协调。 5.负责宣传报道工作。搜集整理工程建设相关影像资料和相关信息;负责编写大事记、史志管理工作。 6.负责内外接待工作。 7.负责股东会、董事会、监事会日常工作。 8.归口管理企业法律事务工作。 9.责任人事管理工作。做好人员考察、调配和日常考评、奖惩、培训及专业技术职务评聘工作。 10.负责劳动工资管理工作。做好职职员资、福利、社会保险和住房公积金管理工作;负责劳动协议日常管理;负责劳资报表统计和报送工作。 11.负责企业事务管理,做好为企业领导、部门、指挥部服务工作。 12.负责多种证件办理和办公用具、设备购置、发放、日常维护工作。 13.负责职员食堂、门卫及办公场所安全保卫、环境卫生管理工作;负责企业车辆和司机管理工作。 14.负责信访和综合治理工作。 15.完成领导交办其它工作。 2.计划财务部职责 1.认真落实实施国家、铁道部相关计划财务工作法规和政策,结合企业实际制订对应制度措施并监督实施。 2.负责项目建设资金筹融资工作,督促资本金落实到位。 3.负责招标工作。组织编制招标文件和招评标工作。 4.负责计划统计管理工作。组织编制项目年度提议计划,下达年、季度、月计划,检验、考评计划实施情况,提出年度调整计划提议;负责建设项目统计信息工作,建立统计台账,编制统计分析,报送工程统计报表。 5.负责协议归口管理工作。负责各类协议审核、签署、登记、立卷归档及协议立案工作;参与或组织相关协议洽谈,组织检验、督促协议推行;对参建施工、监理单位投标承诺兑现及协议推行情况进行考评评议。 6.参与项目建设中甲供、甲控物资设备招标后采购工作。 7.负责概预算管理及验工计价、清算工作;负责审核设计变更费用,组织概算调整清理,掌握项目投资控制情况;组织完成鉴修概算,并立即上报铁道部相关部门核备。 8.负责财务管理工作。建立健全财务管理、资金管理、费用审批制度;办理建设资金筹集、支付、清算、结算工作;规范会计核实,真实正确反应各项经济事项;负责编制财务报表,分析财务情况,考评财务计划实施情况及资金使用效果。 9.负责建设资金管理工作。定时组织项目经济活动分析,建立投资台帐,监督检验预算实施和各参建单位资金使用情况。 10.负责内部财务监察及审计工作,配合、协调上级进行审计、财务检验。 11.负责建设管理费预算管理并对使用情况实施监控;办理费用报销、工资发放和计提各项福利费用等工作;负责职员社保、医保、住房公积金交缴工作,依法缴税。 12.负责组织完工决算、组固及固定资产移交工作。 13.完成领导交办其它工作。 3.工程管理部职责 1.认真落实实施国家、铁道部相关工程建设法规和政策,结合企业实际制订对应制度措施并监督实施。 2.负责工程勘察设计管理工作。督促设计单位做好优化设计,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考评。 3.组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。 4.负责技术管理和组织科研工作。组织施工前技术交底,负责重大技术方案、关键设备及系统选型研究审查;组织新技术、新工艺推广和应用;负责技术文件、技术资料管理工作。 5.负责建设项目环境保护、水保、地质灾难评定、压矿评定、防洪影响评定等资料汇总、报批工作;负责组织施工期间环境保护和水土保持方法落实。 6.负责征地拆迁和建设协调工作。办理项目用地预审、报批相关手续;检验、指导各施工单位征地拆迁和地亩完工资料组卷交验、土地产权移交;负责征地拆迁数量、标准和计价审核工作。 7.参与施工、监理、咨询和物资设备招评标工作。 8.负责对外协调办公室和工程咨询管理工作。 9.负责组织编制指导性施工组织设计,审批施工单位实施性施工组织设计,组织重大施工方案审查。 10.负责办理建设项目开工审批手续。 11.负责组织施工和现场管理工作。组织召开现场例会,掌握工程进度情况,定时对施工进度和安全质量情况进行分析总结,协调处理工程建设中相关问题。 12.负责变更设计管理。组织Ⅰ类变更设计方案初审、报批工作,办理Ⅱ类变更设计。 13.负责工程调度工作,立即搜集工程信息,编制工程快报,定时对建设情况分析总结。 14. 建立突发事件应急处理机制,组织突发事件处理工作;参与工程质量和安全事故调查处理。 15.负责组织工程验工,审核工程数量。 16.组织全线联合调试工作。 17.负责工程完工验收工作,组织编制完工文件和工程总结。 18.完成领导交办其它工作。 4.安全质量部职责 1.负责建设项目工程安全、质量管理工作,认真实施国家、铁道部相关安全质量法律法规,制订安全质量管理规章制度并监督实施。 2.建立健全安全、质量控制体系并监督检验各参建单位落实实落实。 3.负责办理工程质量安全监督手续,配合质量安全监督机构质量安全监督检验。 4.负责监理单位工作质量检验监督和管理考评。 5.负责组织工程安全、质量检验,定时研究布署安全质量工作,立即通报和处理工程质量和安全工作中存在问题。 6.负责对参建单位安全、质量工作考评,组织开展工程质量创优、安全文明施工、样板示范工程评选表彰和管理工作。 7.建立安全质量信息平台,健全安全质量档案。参与审核施工、监理招标文件、标书和相关协议中相关工程质量和安全条款。 8.牵头组织对施工企业、监理单位信用评价工作并上报铁道部相关部门。 9.参与工程完工验收工作。 10.参与对参建单位安全质量岗前培训、工程原材料质量控制和管理工作。 11. 建立安全质量突发事件应急处理预案,组织或参与工程质量、安全事故调查处理工作。 12. 参与工程验工计价中已完工程质量验收签认工作。 13.负责组织对施工企业设备使用状态、安全状态进行检验监督。 14.完成领导交办其它工作。 5.物资设备部职责 1. 负责企业建设项目物资设备管理工作,建立物资设备采购供给管理体系和质量控制管理体系,降低采购供给成本,确保物资设备质量。 2. 负责编制物资设备管理相关制度和措施,指导、检验相关参建单位物资设备管理工作。 3. 负责物资设备招标采购及协议实施,对关键材料和设备款支付进行签认。监控物资设备质量,协调资源分配和采购各方关系。 4.负责甲供、甲控物资设备管理工作。立即上报物资采购计划,按时完成物资采购相关工作;组织物资设备供货、调剂。 5. 负责建设项目施工单位自购物资设备管理工作。监督、检验自购物资设备程序是否规范,质量是否达标。 6.负责和铁道部招标选定物资代理企业签署委托协议,建立对应工作机制。 7.负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划申报和物资、设备接运、验收工作。对外资采购物资设备计价、结算进行签认。 8.深入施工现场,调查了解物资使用方向、供求进度、供给质量、存在问题和现场物资管理等情况,加强和改善物资管理供给工作。 9.完成上级交办其它工作。 6.指挥部职责 1.认真落实实施国家、铁道部相关工程建设相关政策、法规,落实企业制订各项管理措施、制度,全方面推行铁路建设标准化管理。 2.负责管内征地拆迁、三电迁改工作,审核、签认征地拆迁及三电迁改工程数量。 3.负责和沿线地方政府协调沟通工作,配合协调参建单位工程建设期间建设环境问题。 4.负责管内建设工程具体实施和现场管理,督促施工单位按施工组织设计落实工期节点要求,立即协调处理现场相关问题。 5.监督检验建设项目建设期环境保护、水土保持等生态、文物保护等工作,督促施工单位落实政府相关要求和设计内容 。 6.检验和监督参建单位现场技术管理工作。 7.组织单位工程技术交底,单位工程开工汇报审批。 8.组织施工、监理单位对施工设计图进行复核。 9.参与实施性施工组织设计和修改实施性施工组织设计审核,参与重大施工技术方案论证并监督实施。 10.参与Ⅰ类变更设计初审;参与Ⅱa类变更设计审核;负责Ⅱb类及以下变更设计审批和管理。 11.负责参建单位验工计价数量审核工作。 12.负责现场安全质量管理工作,落实企业风险管理相关要求。 13.参与对监理单位日常管理,参与监理信用评价考评。 14.参与第三方检测等其它参建单位管理。 15.参与对进场原材料现场检验、监督管理工作。 16.参与对安全生产费使用审核、签认。 17.配合上级及质量监督部门检验,落实问题整改。 18.对现场施工安全和工程质量进行日常及不定时检验,依据工程情况组织专题检验,参与企业组织各项定时检验和专题检验,监督问题整改,参与对施工、监理月度考评。 19.参与企业组织劳动竞赛、优质工程评定、施工企业信用评价、科技管理、工程总结编制等工作。 20.配合工程交工验收并参与工程完工验收工作。 21.遇突发事件立即汇报,第一时间抵达事件发生现场,组织控制事态发展。 22.配合安全质量事故调查处理。 23.落实企业工作布署,做到上情下达、下情上报,加强和企业各部门之间信息沟通,完成企业领导交办其它工作。 1.3部门岗位职责 1. 综合部 部长岗位职责 1.负责综合部全方面工作,定时检验了解相关部门和单位对各项命令、指示、决议落实实施情况,向领导提供有参考价值提议。 2.负责日常行政管理,组织确定机关各项工作制度,统筹协调各部门工作,帮助领导处理对内、对外日常事务性工作,催办和督查关键事项落实情况。 3.负责关键会议和公务活动组织和协调工作。 4.负责对综合部党群工作、文书处理、信息调研、档案管理、信息化建设等各项业务进行指导和检验,促进办公现代化和标准化。 5.负责股东会、董事会、监事会日常工作。 6.负责各项法律事务归口管理工作。 7.负责干部、人事、劳资管理,做好干部考评、奖惩、培训及专业技术职务评聘工作。 8.完成领导交办其它工作任务。 副部长岗位职责 1.在部长领导下,分管党群、文秘、信息调研、调度值班、信息化建设、信访综治等方面工作。 2. 负责组织起草企业综合性工作汇报、关键文件、工作总结和大型会议领导讲话材料。 3.加强信息调研工作,做好信息上传下达,立即掌握项目建设工作动态,向领导提出有参考价值工作提议。 4.参与股东会、董事会、监事会各类会议,做好会议统计和会议资料搜集整理工作。 5.负责组织办公管理系统信息化建设和日常维护工作。 6.负责内外宣传报道工作。 7.负责公务接待工作,帮助部长搞好关键会议和公务活动组织和协调。 8.负责日常调度值班管理工作,加强对图像、文字等信息搜集整理工作检验指导。 9.负责车辆和司机管理工作,合理安排车辆,确保领导和部门用车。 10.负责加强对办公场所安全保卫工作检验监督,确保环境卫生管理工作; 11.完成领导交办其它工作任务。 文秘岗位职责 1. 负责起草企业各类综合性工作汇报、工作总结、领导讲话材料。 2.负责对外发文及多种来文收发、登记、传阅、催办、归档工作。 3.参与领导办公会议、月度工作会议等综合性办公会议,做好会议统计和会议决定事项督办工作。 4.做好企业信息管理工作,负责信息搜集、整理、上报和内部刊物编校。 5.负责各类密码电报及秘密信息、资料等受理、传输、递送、办理和管理、查阅、归档、销毁。 6.负责宣传报道工作,做好宣传资料搜集整理和报送。 7.负责党务、工会、团委等日常事务性工作,做好文件起草、会议统计、资料搜集、工作总结等方面工作。 8.负责企业年鉴、大事记、史志资料搜集整理和编撰工作。 9.负责档案管理工作,做好文书、会计、声像、实物档案和资料搜集、整理、保管、统计、编目工作。 10.完成领导交办其它工作。 行政事务管理岗位职责 1.负责办公用具、设备购置发放和日常维护,控制办公用具费用支出,做好节支降耗工作。 2.负责机关环境卫生和水、电、房屋管理、维修,确保机关正常工作。 3.负责机关门卫管理,做好机关大楼安全保卫工作 4.负责企业印章管理,严格按要求使用印章。 5.负责机关报刊杂志订阅及分送。 6.负责各类会议组织、接待工作。 7.负责职职员作证管理系统维护、工作证编号、制证、发放、收缴等工作。 8.负责乘车证管理维护及各类乘车证请领、审核、填发、收缴等管理工作。 9.负责固定资产和低植易耗品管理,定时对固定资产进行核查并登记。 10.负责食堂管理工作,做好食品采购、食堂卫生、就餐卡充值及管理等方面工作。 11. 负责防暑、防寒等劳保用具采购及发放。 12.完成领导交办其它工作。 人事劳资岗位职责 1.负责企业干部档案管理、干部统计及调研工作。 2.负责企业年度工资总额计划测算,做好企业劳动工资分析工作。 3.负责工资、奖惩、劳动保护、津贴补助等核定及日常管理工作 4.负责填报劳动工资台账,按期上报企业劳动工资报表。 5.负责基础养老保险、补充养老保险、医疗保险、公积金管理工作。 6.负责公积金管理工作。 7.负责项目管理信息系统建立、培训、维护、推广应用及运行安全。 8.负责网络视频会议及关键工程监控建设、维护和日常管理。 9.完成领导交办其它工作。 2. 计划财务部 部长岗位职责 1.在企业领导下开展工作,并对企业总经理和总会计师负责。 2.认真落实实施国家和铁道部相关法律、法规、规章和要求,忠于职守,公正廉洁。 3.负责计划财务部全方面工作,具体分管财务,并对部内人员工作进行安排和考评。 4.主持财务管理工作。健全财务管理制度,强化会计核实,防范资金风险,作好财务经济活动分析,考评资金使用效果。 5.审核、制订本部门职责范围工作制度和管理措施,制订本部门规章制度并监督实施。 6.主持项目建设筹融资工作,督促落实资本金到位。 7.参与施工招标、协议管理工作,依法合规开展各项招标活动,充足发挥协议规范管理职能。 8.充足发挥计划统计工作在建设管理中综合平衡、监督实施、统计分析、指标考评和提供决议五项职能。 9.参与概预算管理及验工计价工作。认真研究相关政策法规,充足发挥投资管理职能,实现投资效益最大化。 10.组织建设项目完工决算编制、组固和交接工作。 11.协调各部门配合各项审计、财务、执法检验工作。 12.完成领导交办其它工作。 副部长岗位职责 1.帮助部长进行工作。具体分管计划、协议管理和招标工作,对分管业务工作负责。 2.负责分管工作各项管理措施及实施细则编审,并督促实施和落实。 3.负责招标计划、资审文件、招标文件、评标措施及协议文本确实定。 4.负责计划统计管理工作,负责建设投资计划编制、上报、检验和管理工作。负责审核统计报表资料,确保资料完整性和正确性,经部长复核后按程序上报。负责投资计划、统计工作考评指标和内容编审,提出考评提议。 5.负责概预算管理及验工计价工作。负责建设过程中验工计价计价、清算工作,审核设计变更费用,组织概算调整,归口掌握项目投资控制情况,负责铁路工程造价体系建立,标准实施和相关资料搜集报送。 6.负责协议归口管理,协议实施情况检验等工作。 7.配合项目各项审计、财务、执法检验工作。 8.完成领导交办其它工作。 会计师岗位职责 1.严格实施国家、铁道部及企业相关要求,负责办理日常财务会计核实业务。 2.负责搜集、整理各承包单位(施工、设计、监理等单位)工程价款预支单;每个月负责编制承包单位计价结算款拨付计划;负责处理和相关单位结算账款清算、查对、签认工作,确保和相关单位结算账目查对相符。 3.负责办理征地赔偿,建筑物拆迁等多种协议费用支付、清算、结算工作,同时登记协议结算台帐。 4.负责每个月未将财务直接支付多种费用提交统计计入当月投资完成,每三个月末提报上述费用供协议验工计价;每三个月依据验工计价表分投资成本科目,分标段核实投资完成情况,汇总登记分年度投资完成成本明细台帐,确保建设成本立即、真实、正确。 5.负责办理建设单位管理费核实工作。 6.负责编制会计凭证、登记帐薄、编制月、季、年会计报表工作。 7.负责会计凭证、帐薄、会计报表等会计档案立卷、归档、保管和移交工作。 8.负责会计电算化管理,协调计算机及会计软件系统运行工作,确保会议软件系统正常运行,立即对会计数据进行备份预防数据丢失。 9.参与编制完工决算,办理交付使用资产手续等。 10.完成领导交办其它工作。 工程师岗位职责 1.具体负责计划统计工作,负责建设项目投资计划编制、下达和上报,项目年度和季度统计报表编制和上报等工作。 2.具体负责协议审查、台帐建立、归档和协议专用章管理,参与相关协议论证、谈判、起草和签署工作,参与协议实施情况检验等工作。 3.参与起草相关招标、计划统计、协议管理、概预算及验工计价管理措施和实施细则,并督促实施和落实。 4.参与招标工作,具体负责起草招标计划、资审文件、招标文件、评标措施,并帮助完成招标过程中其它工作。 5.参与概预算管理及验工计价工作。参与建设过程中验工计价计价、清算工作,审核设计变更费用,组织概算调整,归口掌握项目投资控制情况,负责铁路工程造价体系建立,标准实施和相关资料搜集报送。 6.配合项目各项审计、财务、执法检验工作。 7.完成领导交办其它工作。 出纳岗位职责 1.严格实施国家要求银行存款和现金管理制度,立即正确办理货币资金收入、支出业务,做到日清月结、帐实相符,确保货币资金安全完整。 2.根据现金管理和银行结算制度要求,以审核后收付款凭证为依据,办理银行结算和现金收支业务;办理收付款业务前应对凭证认真进行查对,发觉问题应提出更正或拒绝办理。 3.登记现金和银行存款日志账,按月编制银行存款余额调整表。 4.管理库存现金和多种有价证券;管理现金及银行收付款凭证。保管用于现金和银行存款收付款业务收讫和付讫等相关印章;保管多种空白收据和空白支票。 5.负责在用低值易耗品、固定资产、医疗保险金、养老金、住房公积金台帐管理工作。 6.负责会计凭证、帐薄、会计报表等会计资料整理装订工作。 7.负责计财部内部文件收发及整理工作。 8.完成领导交办其它任务。 3. 工程管理部 部长岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织本部门制订对应管理规章并监督实施。 3.主持工程管理部全方面工作,组织落实企业相关建设各项决定。 4.依据企业工作安排,组织制订部门年、季、月度工作计划,组织完成部门工作总结,按时参与企业办公会议。 5.组织本部门日常工作,协调和其它部门工作。 6.组织召开工程部办公会;签发部门文件和电报,审核工程管理部起草相关文件和电报。 7.组织全线指导性和实施性施工组织设计编审、报批和实施工作。 8.参与相关协议谈判及关键协议文本审查,监督协议实施。 9.组织咨询、施工、监理单位审核站前土建工程(含房建工程)施工图。 10.参与咨询单位、设计单位现场指挥部管理工作。 11.组织投资计划、资金拨付、变更设计管理、工程验工计价工作。 12.组织现有线安全协调、专业接口管理、监理单位管理和施工单位信誉评价。 13.参与物资设备采购及管理、工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 14.完成领导交办其它工作。 副部长岗位职责(一) 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.帮助部长工作,分管施工组织、进度管理、工程调度及工程实施过程中相关评定等工作。 3.组织编制全线指导性施工组织设计;组织审查同意 各标段实施性施工组织设计,参与各指挥部对关键工程施工方案审查;负责办理全线工程开工汇报手续,审批各标段工程开工(复工)汇报。组织建设期施组实施和动态管理。 4.负责全线进度管理工作。组织编制全线年度生产计划和形象进度,检验实施结果并适时有效调整,组织验工和年度工期进度考评。负责验工计价程序中工程数量审核工作。 5.负责工程调度管理工作。组织搜集工程进度信息,编制工程报表,定时提出建设情况分析总结;协调组织项目管理调度信息系统建立、运行工作。 6.参与重大施工方案审查、重大工程质量检验。 7.组织编制联合调试计划,组织联合调试。 8.参与编制工程完工文件和工程总结。 9.参与相关协议谈判及关键协议文本审查,监督协议实施。 10.完成领导交办其它工作。 副部长岗位职责(二) 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.帮助部长工作,分管征地拆迁、建设协调、铁路用地管理及督办多种前期评定工作。 3.依据国家相关法律、法规,监督、规范全线建设协调行为,建立分层次、全方位建设协调机制,协调处理征地拆迁工作中日常事务及碰到特殊问题。 4.依据“省部会谈纪要”,组织商谈签署全线“实施协议”及督促落实工作。 5.负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作,组织办理先行用地,组织全线征地拆迁实施工作。 6.负责审核办理征地拆迁数量、计价标准,审查赔偿费用,拨付相关赔偿费用、参与特殊(部分)项目拆迁协议商谈。 7.指导实施"三电"迁改工作,掌握进度。 8.负责管理铁路用地,合理计划土地利用,对依法取得使用权土地情况实施监督检验。 9.参与相关协议谈判及关键协议文本审查,监督协议实施。 10.完成领导交办其它工作。 副部长岗位职责(三) 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.帮助部长工作,分管设计、咨询、科研、应急等工作。负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优化设计工作。组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。 3.负责设计和咨询管理工作,组织变更设计管理工作。 4.参与组织科研项目标立项,负责项目实施过程中协调,参与组织科研结果审查。 5.负责组织制订全线环境保护水保工作方案,组织现场环境保护水保工作检验。 6.负责施工中文物保护工作。 7.负责企业应急办工作,建立突发事件应急处理机制和组织突发事件处理工作。 8.参与工程完工文件编制和工程总结编写。 9.负责专业间接口管理工作。 10.参与相关协议谈判及关键协议文本审查,监督协议实施。 11.完成领导交办其它工作。 工程师(桥梁)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织桥梁专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核桥梁实施性施工组织设计,协调处理桥梁工程建设中问题。 4.参与桥梁工程创优计划实施。 5.参与优质样板桥梁工程评选工作。 6.参与桥梁工程初验和复验工作。 7.参与桥梁项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与现有线安全协调和相关专业接口管理。 9.参与桥梁工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 10.参与完工决算和固资移交工作。 11.参与联合联试和完工验收。 12.完成领导交办其它工作。 工程师(隧道)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织隧道专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核隧道实施性施工组织设计,协调处理隧道工程建设中问题。 4.参与隧道工程创优计划实施。 5.参与优质样板隧道工程评选工作。 6.参与隧道工程初验和复验工作。 7.参与隧道项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与现有线安全协调和相关专业接口管理。 9.参与隧道工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 10.参与完工决算和固资移交工作。 11.参与联合联试和完工验收。 12.完成领导交办其它工作。 工程师(路基)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织路基专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核路基实施性施工组织设计,协调处理工程建设中问题。 4.参与路基工程创优计划实施。 5.参与优质样板路基工程评选工作。 6.参与路基工程初验和复验工作。 7.参与路基项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与现有线安全协调和相关专业接口管理。 9.参与路基工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 10.参与完工决算和固资移交工作。 11.参与联合联试和完工验收。 12.完成领导交办其它工作。 工程师(轨道)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织轨道专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核轨道实施性施工组织设计,协调处理工程建设中问题。 4.参与轨道工程创优计划实施。 5.参与优质样板轨道工程评选工作。 6.参与轨道工程初验和复验工作。 7.参与轨道项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与现有线安全协调和相关专业接口管理。 9.参与轨道工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 10.参与完工决算和固资移交工作。 11.参与联合联试和完工验收。 12.完成领导交办其它工作。 工程师(房建)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.负责站房建设相关工作。 3.负责项目管理信息系统建立、实施、维护。 4.负责视频会议系统正常运行。 5.负责组织房建施工图审核。 6.参与房建工程招标工作。 7.参与房建项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与房建工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 9.参与完工决算和固资移交工作。 10.参与联合联试和完工验收。 11.完成领导交办其它工作。 工程师(通信、信号)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织通信、信号专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核通信、信号实施性施工组织设计,协调处理工程建设中问题。 4.参与通信、信号工程创优计划实施。 5.参与优质样板通信、信号工程评选工作。 6.参与通信、信号工程初验和复验工作。 7.参与通信、信号项目变更设计管理、工程验工计价工作。 8.参与现有线安全协调和相关专业接口管理。 9.参与通信、信号工程质量、安全、检测和试验管理和工程质量事故调查处理。 10.参与完工决算和固资移交工作。 11.参与联合联试和完工验收。 12.完成领导交办其它工作。 工程师(电力、电气化)岗位职责 1.落实实施铁道部相关政策、法规、标准、规范和建设程序,严格实施工程建设强制性标准,加强相关政策、法规学习,遵守保密制度,恪守职责,廉洁奉公。 2.组织电力、电气化专业施工图审核和施工技术交底管理工作。 3.组织审核电力、电气化实施性施工组织设计,协调处理工程建设中问题。 4.参与电力、电气化工程创优计划实施- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 标准化 建设 管理 手册 样本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文