岑晓娟设计手册.doc

本科毕业论文手册论文题目全面预算管理的组织与实施方法研究论文起止时间：2007年4月15日至2007年6月22日管理学院会计学专业2003年级2班学生姓名岑晓娟指导教师黎精明评阅教师陈群芳教研室(系)主任邱玉莲教学院长左相国年 月 日2007年6月20日毕业论文任务书 一、论文的主要研究目的与内容经过岑晓娟同学的申请和本人的仔细推敲，共同为岑晓娟同学确定的毕业论文题目为：全面预算管理的组织与实施方法研究。全面预算管理问题是一种先进的企业管理手段与方法，它对提高企业的管理水平，实现管理创效职能具有积极而重要的意义。论文的主要研究目的是了解和掌握全面预算管理的组织架构和实施过程，从而为相关部门实施全面预算管理提供一个具有可操作性的框架和范本。论文应从如下几个方面展开：首先，简要介绍全面预算管理（本部分要求精练、简略）。其次，介绍全面预算管理工作的组织架构（具体包括组织机构、组织流程、预算编制基本方法等），本部分是文章主体之一，要求详细、逻辑严密。第三，详细介绍全面预算管理的实施方法与实施过程，要求具体、严密，能够为一般企业全面预算管理工作的开展对照执行。二、应查阅的主要参考文献 1刘国华等.也谈我国企业实行全面预算管理的问题J.上海会计，1998，32刘胜潮.公司全面预算管理方法硕士学位论文.对外经济贸易大学，20033杨小飞.预算管理实施的制约因素分析J.财会通讯，1999，44王明东.大庆油田全面预算管理实施方法研究硕士学位论文.天津财经学院，20025李长东.郑州铁路客公司预算管理相关问题研究硕士学位论文.北方交通大学，20026黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究：硕士学位论文.江西财经大学大学，20007李祥文.可持续发展战略下的预算管理J.会计研究，1998，108张文贤.论企业预算管理的基本架构J.财会月刊，1999，1119Laurent Leduc. Budget control for corporate groupsJ.CA Maganiz, 2001,110Bob Williams, Warren R True. WEC stresses deepwater social budget methods J. Oil & Gas Journal,200119Rezaee, Zabihollah. Studies in accounting budget history: tradition and innovation for the twenty-first century J. Atlantic Economic Journal, 199812Anonymous. Corporate budget management J.Accountancy Ireland, 2002,2导教师签名： 年 月 日毕业论文开题报告 论文题目：全面预算管理的组织与实施方法过程研究一、 论文的研究目的及意义随着市场经济体制改革不断深入，特别是公司近几年技术装备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，企业的生产经营活动也不例外。生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此，全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。全面预算管理发展至今，已形成一套较完整的控制体系。整个体系以ERP为依托，利用系统功能对企业的整体运营实现了分级动态监控管理，有效促进了企业管理水平和经济效益的提高。本文全面预算管理的组织与实施方法研究，分析全面预算控制对于企业经济效益的提高所起的作用，并进一步分析，以期对企业全面预算管理的不足与未来发展提出合理化建议。二、论文的主要研究内容论文的主要研究内容包括如下几个部分：（一）全面预算管理概述该部分主要包括的内容如下：全面预算定义与解释、全面预算产生背景、全面预算的作用、全面预算的限制等。（二）预算管理工作的组织 该部分主要包括的内容如下：预算管理工作的组织机构、全面预算编制基本流程和体系、常用全面预算编制方法等三大块。 (三)全面预算管理的实施方法与过程该部分主要包括的内容如下：全面预算管理的实施方法（主要研究方法、技术路线和框架）；全面预算管理的实施过程（全面预算实施的配合要求；全面预算实施报表的管理；预算跟踪分析和调整与差异分析）。三、与论文相关的国内外研究文献综述 （一） 国外全面预算管理理论与实践现状1.预算管理在西方国家的企业应用极为普遍尤其是在美国、日本及西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法1。美国的Pasy公司财务长Yardley在描述公司预算控制系统时指出：我们把预算作为指导分部朝着我们公司总目标前的主要工具，我们预算的作用远远超过了简单的财务报告职能；Choi和Czechowicz在对跨国公司的一项调查中发现，几乎所有的回复者在评价子公司业绩时都使用实际和预算相比较的业绩评价系统2；英国CKN集团认为：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段；日本企业则把预算管理看做是将计划与控制有机结合的综合性利益管理手段，是“为了满足因近代分权管理组织的普及所引起的统合化的必要性，由最高管理经营阶层把管理者的活动加以统合，使其迈向企业的目标，因而为了实行集权管理所采取的综合性利益管理的手段”。2.预算管理在西方企业中的应用，不同的国家其运行模式也有所不同美国企业的预算一般是由高层管理者作出，预算过程是自上而下地进行，编制预算时主张销售预算的编制优先于部门预算的编制，并采取在销售预测到部门预算编制过程中加以说明的方法。这种模式对外界环境的变化反应较快，责任比较明确，但不利于调动中、基层管理人员的积极性；而日本的企业预算一般是由集体作出，也就是先确定公司整体的纲领性利益计划，以此为依据设定预算编制方针，再根据预算编制方针来编制预算，预算过程是自上而下和自下而上的多次协商和研究，是一种典型的参与型预算。一些西方学者认为，日本企业的预算方式能集中管理者的智慧，考虑问题也比较周到，因而推行起来比较容易，产生的实际效果也比较好。从运行模式上看，西方企业预算管理是与企业发展战略紧密结合的，多数企业都设有专门的机构对市场进行预测和制订预算，并特别注意编制体现企业今后发展的中、长期预算，包括组织目标、人事管理目标也都有相应的正式预算加以保证，特别是日本和德国的企业，尤其重视人事目标及其预算3。3.西方国家的跨国公司将预算作为实现管理控制和对子公司经营业绩进行评价的主要依据在企业集团，“由于主要决策者没有其他可行的非正式控制工具，因此更加强调满足预算的要求”4；管理理论界和实务界也在不断地对预算管理进行更深入的研究，以推行作业成本法（ABC）而闻名西方企业经营学界的国际研究机构（CAMI）正在研究一项名为“超越预算”（Beyond Budgeting）的计划，以使企业预算管理能够更加适应复杂多变的市场环境。（二） 全面预算管理在我国的应用与发展1.计划经济时期的预算计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行5。虽然使企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。20世纪50年代后，我国的部分企业开始实行定额管理，60年代又推广了班组核算管理，及至80年代又推行了内部银行、责任会计制度以及经济责任制、全面质量管理、市场预测、目标管理等18种企业管理方法，这些管理方法对强化企业管理都起了一定的积极作用6。2.引进先进的管理制度但是，随着市场经济的发展，企业的管理模式需要不断地创新与完善。改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引入国门，20世纪80年代初期西方的管理会计理论被洋为中用，因此，在我国企业中，预算管理以全面预算或总体预算（Comprehensive Budget）的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被采用，这就使预算管理在我国企业中的应用得到了一定的发展，在企业管理中发挥了一些独特的作用7。3.预算管理实践在这种背景下，为了在激烈的市场竞争中进一步强化企业管理工作，使企业创造出更好的经济效益，企业预算管理模式的理论与方法因其在西方国家企业中的应用成功被引入我国的企业管理理论与实务，我国的部分企业开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式。如山东华乐集团自1988年开始探索以目标利润为导向的企业预算管理模式，中国新兴铸管联合公司从1994年在企业内部推行企业预算管理机制，上海华谊（集团）公司、浙江交联电缆有限公司、杭州风铁集团公司等企业也对企业预算管理进行了一些有益的探索，都积累了一定经验。从这些企业对预算管理进行的探索来看，虽然一些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环轨道，创造出了较好的经济效益8。同时，一些诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式也相继出现。参考文献1 Laurent Leduc. Budget control for corporate groupsJ.CA Maganiz, 2001,1:75762 Bob Williams, Warren R True. WEC stresses deepwater social budget methods J. Oil & Gas Journal,20013 Rezaee, Zabihollah. Studies in accounting budget history: tradition and innovation for the twenty-first century J. Atlantic Economic Journal, 1998:14194 格哈特米勒.会计发展轨迹与趋势M.刘高第17版北京:东北财经大学出版社，1996.565 刘国华等.也谈我国企业实行全面预算管理的问题J.上海会计,1998,3：14256 黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究D.江西财经大学大学硕士学位文.2000.15197 刘胜潮.A寿险公司全面预算管理方法D.对外经济贸易大学硕士学位论文.2003.568 杨小飞.预算管理实施的制约因素分析J.财会通讯，1999,2:28399 王卫星. 政府预算管理与效率问题研究D.中南财经政法大学博士学位论文.10 李长东.郑州铁路客公司预算管理相关问题研究D.北方交通大学硕士学位论文.2002.121411 美阿伦肯尼迪，特伦斯迪尔合著预算控制方法M.北京：中国对外翻译出版社，1989.131612 王明东.大庆油田全面预算管理实施方法研究D.天津财经学院硕士学位论文.2002.13143 张文贤.论企业预算管理的基本架构J.财会月刊，1999,3:14174 英特雷佛干布林著.预算管理M.上海：上海三联书店出版社，1984.14165 李祥文.可持续发展战略下的预算管理J.会计研究，1998，10:15166 张美红.会计发展趋势展望J.财会周刊，1998，3:15197 张文贤.论企业预算管理的基本架构J.财会月刊，1999，11:16178 万家捷.建立全面预算控制体系的总体构思J.对外经贸财会，1998，2:17189 Anonymous. Corporate budget management J.Accountancy Ireland, 2002,2:172320 刘胜潮.全面预算管理方法D.对外经济贸易大学硕士学位论文.2003.89四、 指导教师意见岑晓娟同学的毕业论文题目为：全面预算管理的组织与实施方法研究。论文选题较好，它对提高企业的管理水平，实现管理创效职能具有积极而重要的意义。岑晓娟同学能深入领会论文研究的目的及意义，能够认真阅读本人给指定的相关参考文献，并且能够所要求的设计内容和详略安排较好地进行文章的章节布局安排，内在逻辑性和条理性清楚。并且从文献综述中可以看出岑晓娟同学对有关全面预算管理的国内外研究现状有相对比较全面、准确的把握和了解。同意开题。指导教师签名： 年 月 日五、所在教研室（系）审核意见负责人签名： 年 月 日注1：毕业论文开题报告一至三项内容由学生填写，字体为小四号宋体，1.25倍行距，各项可以加次级标题，次级标题字体为小四号宋体加粗，次级标题编号为（一），再次级标题编号为1.。注2：指导教师意见包括：对学生开题报告一至三项内容的评语和同意学生开题报告的明确意见；所在教研室（系）审核意见要表明是否同意指导教师意见，对学生开题报告给出：“通过”、“进一步修改”的明确意见。如果教研室（系）对学生的开题报告作出“进一步修改”的意见，学生必须在指导教师和相关教师的指导下认真修改，直至符合要求为止。工作记载起止时间工作内容与要求完成情况指导教师签字月 日 月 日选题、审题、定题月 日 月 日文献检索与文献综述月 日 月 日开题报告与论文提纲月 日 月 日论文初稿写作与评阅月 日 月 日论文二稿写作与评阅月 日 月 日外文翻译月 日 月 日论文修改定稿，相关附件完成答疑记录答疑记录（续上页）：答 辩答辩申请会计系答辩委员会： 本人已经在黎精明老师的精心指导下，严格按照相关的设计任务和要求保质保量地完成了相关的毕业论文设计（写作）任务。特申请参加2007届会计专业本科毕业论文答辩，请审批。申请人签字：年 月 日指导教师意见岑晓娟同学针对全面预算管理的组织与实施问题开展了研究，其论文全面预算管理的组织与实施方法研究主要是通过研究我国企业全面预算管理的组织与实施方法，以达到完善服务和完善全面预算管理的目的。论文写作规范性较好，工作量饱满，已经达到本科毕业的条件，同意参加答辩。 指导教师签字： 年 月 日评阅教师意见岑晓娟同学的本科毕业论文全面预算管理的组织与实施方法研究探讨了我国企业全面预算管理的组织现状与实施方法，并且提出了自己的主张，论文选题具有较好的理论和实际意义。论文写作比较规范，组织比较合理，符合学校对本科毕业论文的相关要求，同意参加毕业论文答辩。 评阅教师签字： 年 月 日答辩委员会意见经审查，岑晓娟同学的本科毕业论文全面预算管理的组织与实施方法研究已达到了本科毕业论文的要求，同意答辩。 答辩委员会（小组）负责人签字： 年 月 日