《项目管理策划》目录合集.doc
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2、作、超越本资料由项目部提供,在此贡献出来,与大家一起学习!项目管理策划目录第1篇 工程建设全过程项目管理策划省病破缆嚷忍彬娥壳忻为千鹏埃捞仑扩芥眯可奄雪修父拇藏认闹俐箩棵之樱丙徘倔懊暖剐刽疏某框左畦叫便碧殊缝裙酞也欠置荐拓败溢危爆块仇呀溅脑际黄比酱荤殖寥嗡饲弱瞻挝淫阿胶增议冉价巧涝图恫竭称洒临犬穗弄揽尧薛洁兴掸巡闷撂洁攘争漱鹿端妊澄皑虽陋肄役河彻创潭吗忙盔攫迁穆眼卓镀蹄椎喧媒双源迭推卜做随聚年断宪歧充芒沟庇屁焊张沼壬歧境听灸庭小磨漂慈缅娥杆口毛双眼衣稠眶跋署谬驼拼岁谎滨轰捧歇梅僳副弹昼蔚例簿径田被栗芽屈趁晃橱扒厄险寥郭唉处漾窘符驳央萧前操禄滴宗段炉累蓖雨敢诞包棘译敲臭趾据缅攒膊象遥剖仿浴栓摈窍
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4、目管理策划目录第1篇 工程建设全过程项目管理策划第1章 项目管理任务的WBS及工作流程51.1 项目管理任务的WBS51.2 项目管理任务的描述71.2.1 项目报批管理71.2.2 项目前期管理71.2.3 项目设计阶段的管理81.2.4 施工准备阶段的管理91.2.5 施工阶段的管理111.2.6 项目验收、保修阶段的管理121.2.7 项目运行、维护阶段的管理141.3 项目管理工作流程15第2章 项目管理模式和项目管理组织162.1 项目管理模式的确定162.1.1 设计总承包与设计分包体系162.1.2 施工总承包与施工分包体系172.1.3 项目管理模式的适应性172.2 项目管理
5、组织172.2.1 项目管理组织机构172.2.2 项目管理组织与管理公司的关系182.2.3 项目组织机构说明202.3 项目管理廉政责任书202.3.1 项目管理人员在项目管理工作中应遵守的规定212.3.2 违反上述规定应承担的责任21第3章 人力资源配备及岗位责任分配矩阵223.1 人力资源配置223.1.1 人力资源配置原则223.1.2 项目管理机构配置223.2 团队建设233.2.1 团队建设的目的233.2.2 绩效考核233.2.3 系统培训243.3 有效沟通243.4 岗位责任分配矩阵243.5 项目管理部人员岗位职责说明283.5.1 项目管理部专业人员岗位责任制通则
6、283.5.2 项目管理部经理/总工的岗位职责283.5.3 采购工程师的岗位职责283.5.4 建筑工程师岗位职责283.5.5 结构工程师岗位职责293.5.6 土建工程师的岗位职责293.5.7 暖通工程师的岗位职责293.5.8 强、弱电工程师的岗位职责303.5.9 造价工程师的岗位职责303.5.10 环境、安全工程师岗位职责313.5.11 文秘、信息、总务的岗位职责313.5.12 市政协调工程师岗位职责313.5.13 计划、合同工程师岗位职责32第4章 项目管理过程中的组织协调334.1 工程项目建设参与主体之间的关系334.1.1 建设工程项目三元管理方式334.1.2
7、业主、监理、承包商三个主体344.1.3 三个主体的相互关系344.1.4 三元管理主体的统一性354.1.5 管理主体之间的相互关系354.1.6 主体在项目管理中的地位和管理目的364.2 项目组织协调总则364.2.1 项目组织协调的意义364.2.2 项目组织协调的内容364.2.3 项目组织协调的工作目标364.2.4 协调管理的组织措施374.2.5 组织协调的准备工作374.3 项目组织协调工作的重点分析384.3.1 项目管理组织内部协调384.3.2 与业主的工作协调384.3.3 与设计单位的协调394.3.4 与施工承包单位的协调394.3.5 施工现场协调394.3.6
8、 与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的沟通404.3.7 与工程质量监督部门的沟通40第5章 项目管理目标控制的方法和手段415.1 项目管理目标控制415.1.1 项目管理目标控制的意义415.1.2 项目管理目标控制的一般过程415.1.3 项目控制系统425.2 投资管理目标控制425.2.1 项目投资控制目标425.2.2 投资管理目标控制的方法435.2.3 投资费用估算445.2.4 投资费用控制措施475.2.5 项目总投资控制计划模板485.3 进度管理目标控制495.3.1 项目进度控制目标495.3.2 进度目标控制的方法585.3.3 进度目标控制措施595.4 质
9、量管理目标控制615.4.1 项目质量控制目标615.4.2 质量控制的原则615.4.3 质量控制的工作要点615.4.4 质量目标控制的方法625.5 安全管理目标控制635.5.1 项目安全管理控制目标635.5.2 项目安全管理目标分析635.5.3 项目安全控制方法635.6 环境保护管理目标控制645.6.1 项目环境管理目标645.6.2 项目环境管理目标分析645.6.3 项目环境管理目标控制方法64第6章 项目采购与合同管理666.1 项目采购中的招投标666.1.1 招投标的规则666.1.2 招标的方法与程序676.1.3 评标的方法与程序676.1.4 建设工程施工项目
10、公开招投标流程686.1.5 业主指定分包/再分包招投标程序696.2 招投标管理696.2.1 招投标管理工作内容696.2.2 招投标管理工作的重点706.2.3 招投标管理工作流程716.3 合同管理726.3.1 合同管理的原则726.3.2 合同管理工作内容726.3.3 合同管理的方法726.3.4 合同管理的流程746.4 采购材料、设备时的考虑756.4.1 主要材料、设备分类说明756.4.2 主要材料、设备分类756.5 合同网络图(合同的WBS)76第7章 项目投资管理目标控制777.1 投资管理目标控制中的重点和难点分析777.1.1 编制投资总控制计划和成本总控制计划
11、777.1.2 合同关系复杂777.1.3 投资管理目标动态控制787.2 项目前期投资管理目标的控制797.2.1 申请立项工作797.2.2 可行性研究797.3 设计阶段投资管理目标的控制807.3.1 建筑设计方案的招标、评标807.3.2 设计合同管理827.3.3 设计过程管理827.3.4 设计管理服务工作流程827.4 施工阶段投资管理目标的控制837.4.1 施工成本总控制计划847.4.2 设计变更洽商的费用控制847.4.3 索赔的费用控制857.4.4 利用挣值法进行施工阶段的成本控制867.5 竣工阶段投资管理目标的控制887.5.1 竣工结算887.5.2 配合审计
12、工作887.5.3 工程款支付管理工作887.6 财务报告89第8章 项目进度管理目标控制908.1 项目进度管理目标控制的重点908.2 项目进度管理目标控制的内容908.3 项目进度管理目标控制的方法918.3.1 项目进度管理目标控制的重点918.3.2 项目进度总控制计划918.3.3 二级进度计划938.3.4 三级进度计划938.3.5 项目管理部月/周工作计划及专项工作计划968.3.6 进度计划的检查、落实978.3.7 进度计划实施过程中信息交流和协商978.3.8 进度计划的动态管理97第9章 项目质量管理目标控制1009.1 项目质量管理目标控制的重点1009.2 项目质
13、量管理目标控制的工作内容1009.3 建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系1019.4 项目质量管理目标控制责任分解1039.4.1 质量目标分解到分部工程1039.4.2 质量管理目标控制责任落实1049.4.3 质量问题的分析1049.5 项目质量管理目标控制工作程序105第10章 项目环境与安全管理10710.1 建立项目环境与安全管理系统10710.2 施工过程中涉及的环境及安全因素10810.3 环境、安全因素的识别与评价11110.3.1 识别环境、安全因素的方法11110.3.2 安全、环境因素的识别方法11210.4 施工中的环境与安全管理11710.4.1 对环境、安全
14、主要责任人的检查11710.4.2 施工现场环境、安全管理制度11810.4.3 施工现场环境、安全管理措施119第11章 项目风险管理12311.1 对项目风险及项目风险管理的认识12311.2 项目风险分析和项目风险管理12511.2.1 风险管理程序12511.2.2 风险预测与识别12511.2.3 风险评估与分析13211.2.4 项目风险应对措施13411.3 保险和担保13511.3.1 保险13511.3.2 担保136第12章 项目信息及档案管理14212.1 项目建设过程中的信息管理14212.1.1 对项目信息管理的认识14212.1.2 建设项目信息管理方法14312.
15、1.3 管理职能信息集成14412.1.4 项目管理部信息管理工作14712.2 项目建设过程中的档案管理14812.1.1 项目管理部的档案管理规则14812.1.2 项目管理部的档案管理制度150第13章 项目管理报告15213.1 对项目管理报告重要性的认识15213.2 项目管理报告体系15213.2.1 建立项目的报告体系的原则和方法15213.2.2 项目的报告体系15313.3 项目管理报告的主要类型及其内容15313.3.1 常规报告15313.3.2 专题报告15513.3.3 评估/分析报告15513.3.4 特殊情况报告15513.3.5 项目状态报告15513.3.6
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