公司二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案样本.doc

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湖北金环股份
二硫化碳厂
组织机构和定岗定编方案

北京新华信管理顾问
12月
目录

二硫化碳厂组织机构和定岗定编方案 3
一、二硫化碳厂使命、职责和权限 3
二、二硫化碳厂组织机构设置 5
三、厂领导设置 7
四、生产科机构设置及定岗定编 7
五、生产车间机构设置及定岗定编 11

二硫化碳厂组织机构和定岗定编方案
一、二硫化碳厂使命、职责和权限
（一） 使命
安全地为企业产品生产提供保质保量二硫化碳原料。
（二）职责
1、 负责制订具体生产实施计划；
2、 负责特殊生产任务生产协调和工艺调整；
3、 负责生产合理安排和现场指挥和协调，不停提升生产效率；
4、 负责对下属职员进行培训和考评；
5、 负责生产消耗控制和考评，实施节能降耗，降低成本；
6、 负责产品质量过程监控和成品检验，提升产品质量；
7、 负责控制生产工艺，确保生产稳定和产品质量；
8、 负责设备巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备正常运转；
9、 负责实施技术改造，进行工艺技术改善和推广；
10、 负责实施安全生产各项要求，加强生产安全控制，消除安全隐患；
11、 负责改善生产环境，降低环境污染；
12、 完成企业下达其它任务。
（三）权限
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决议权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考评权；工段长以上人员（不含厂长）关键考评权；
5、依据考评结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配提议权；
6、依据薪酬制度，根据考评结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整提议权；
7、对协作单位和协作人员考评提议权；
8、工资总额控制前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经企业授权其它权限。

二、二硫化碳厂组织机构设置
经过调查，新华信认为二硫化碳厂含有以下特点：
（1) 工艺相对比较简单；
（2) 工作环境极差；
（3) 高危险环境多，高危险岗位多；
（4) 规模比较小，人数比较少。
故对该厂机构设置提出以下提议：
（1) 基础保持原机构不变，分厂下设生产科和生产车间，生产车间下设甲、乙、丙、丁四个运转班组；
（2) 唯一变动是将原来归属分厂直接管理出渣班和保全班划归生产科管理，以加强管理力度。
如此，二硫化碳厂组织机构图以下所表示：
二硫化碳厂
运转甲班
运转丙班
运转乙班
保全班
运转丁班
出渣班
生产车间
生产科

二硫化碳厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制累计
厂部
生产科
动力车间
累计
104
2
31
71
厂长
1
1

1
副厂长
1
1

科长
1

1

副科长

车间主任
1

车间副主任

基层管理人员

职能人员
6

6

技术人员
3

3

生产工人
81

11
70
保全人员
10

10

后勤人员

其它人员

三、厂领导设置
二硫化碳厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂管理工作。

四、生产科机构设置及定岗定编
1、 生产科职能和职责
职能：二硫化碳厂生产科负责生产计划制订、生产组织调度协调、生产工艺和技术改造和创新、设备和安全环境保护管理、生产统计等相关工作，同时还负责保全班和出渣班管理工作。
职责：
（1) 负责依据企业指标编制全厂年/月度生产计划，并组织实施；
（2) 负责全厂生产指挥调度和对外相关协调工作，确保生产进度；
（3) 负责全厂工艺管理、工艺完善和优化工作；
（4) 负责全厂生产设备采购需求审核、设备大中修项目和技术改造项目标计划和组织、设备日常维护组织和检验，和设备档案管理工作；
（5) 负责全厂生产相关产量和成本统计核实工作；
（6) 负责全厂生产安全培训、管理和检验工作；
（7) 负责全厂技术创新项目标组织实施、创新结果整理和汇报工作；
（8) 负责工资统计、计算、发放等工作；
（9) 负责分厂生产保全工作和出渣工作；
（10) 负责其它必需行政和后勤工作；
（11) 完成领导交办其它工作。
2、 生产科机构设置
生产科除了直属多种职能和技术人员以外，还负责保全班和出渣班管理，如此其组织结构以下：
保全班
出渣班
生产科
统计核实员
设备技术员
┋┋

3、 生产科定岗定编
（1) 设科长1人；
（2) 二硫化碳厂设备结构相对简单，提议设设备技术员1人，在原编制3人基础上压缩2人；
（3) 设工艺技术员2人，考虑到工艺成熟性，工艺技术员要合适分担部分其它工作；
（4) 设原材料计量工1人；
（5) 原编制中统计员和成本、工资核实员两个岗位合并，称为统计核实员，编制1人；
（6) 考虑到二硫化碳厂安全关键性，设值班长4人，四班三上，负责现场巡视和生产协调，另设专职安全员1人；
（7) 设计量压送工1人；
（8) 取消原干事岗位，其相关工作由其它岗位分担；
（9) 仓库、司机岗位取消；
（10) 出渣班定编9人，其中一人兼班长；
（11) 二硫化碳厂设备体积较大，维修时需要相互配合，提议保全班定编10人，其中一人兼班长。
需要指出是，这里所给出行政和后勤工作分配只是指导性提议，生产科相关人员应该依据实际情况合理分担多种行政后勤性工作。
生产科定编累计31人。
4、 生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
下属机构
岗位
岗位类别
编制
备注
生产科直属
科长
科长
1

设备技术员
技术人员
1

工艺技术员
技术人员
2
分担部分行政工作

安全员
职能人员
1
兼其它行政工作

统计核实员
职能人员
1
分担部分行政工作

原材料计量工
生产工人
1

值班长
职能人员
4
分担部分行政工作

计量压送工
生产工人
1

出渣班
出渣工
生产工人
9
其中1人兼班长
保全班
保全工
保全人员
10
其中1人兼班长
小计
31

五、生产车间机构设置及定岗定编
1、 车间职能
该车间为二硫化碳生产车间，负责安全、按质、按量完成企业和分厂下达二硫化碳生产任务。
2、 车间机构设置及说明
生产车间负责二硫化碳一线生产正常运行，其下设甲、乙、丙、丁四个运转班组，故组织结构以下：
运转甲班
运转丙班
运转乙班
运转丁班
生产车间

3、 车间各班组定岗定编
（1) 该车间设车间主任1人；
（2) 每个运转班组设装碳工2人，烘碳工1人，熔硫工2人，电流工4人，投碳工2人，脱硫冷凝工3人，冷冻精馏工3人。
（3) 考虑到冷冻精馏工属关键危险岗位，且为特殊工种，此处特殊处理，设替休人员2人。
（4) 每个班组定编17人，其中1人兼班长。
如此四个运转班组共68人，再加上该车间主任1人和冷冻精馏工替休人员2人，累计71人。
4、 生产车间定岗定编明细表
生产车间定岗定编明细表
车间/工段
班组
岗位
岗位类别
编制
备注
生产车间

主任
车间主任
1

运转甲班
装碳工
生产工人
2
值班长任班长

烘碳工
生产工人
1

熔硫工
生产工人
2

电流工
生产工人
4

投碳工
生产工人
2

脱硫冷凝工
生产工人
3

冷冻精馏工
生产工人
3

运转乙班

生产工人
17
和甲班同

运转丙班

生产工人
17
和甲班同

运转丁班

生产工人
17
和甲班同

冷冻精馏工
生产工人
2
该岗位属关键危险岗位，且为特殊工种，此处特殊处理设替休人员2人
小计
71

注：
1. 以上编制为各岗位满员编制，不包含因长久不能上班等外因需进行特殊照料人员；
2. 该编制是基于目前工作条件和设备，不包含因技改而带来人员需求改变。

——完，谢谢——