精益管理课题知识分享.xlsx

20112011年年“精精益益管管理理，提提升升效效率率”研研究究课课题题江江苏苏熔熔盛盛重重工工有有限限公公司司总总裁裁办办公公室室二二零零一一一一年年六六月月编制：审核：批准：经济运行部成本管理部人力资源部计划管理部建造管理部品质保证部工务保障部信息技术部科技发展部财务管理部设计院物资部物流事业部板配事业部组立本部涂装事业部模块事业部结构事业部机电事业部成本管理部20112011年年“精精益益管管理理，提提升升效效率率”研研究究课课题题序号一级课题一级课题负责人二级课题二级课题负责人二级课题配合部门三级课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）目标项目目的、效果（经济效益或工作效率）备注123456789101112123456一一工工程程管管理理推推进进类类课课题题1生产计划管理推进赵仲武公司生产计划编制优化陈睿计划管理部、建造管理部、各事业部板配（王明余洋）、涂装（肖中君）SAAAAAAA在公司计划下发后各生产准备以及生产部门发布内部的小日程计划，计划管理部再将生产计划体系重新整理并下发执行，达到公司各部门编制的依据、标准一致。最终达到精益计划管理的目的，使得公司计划能够有效的控制、实现生产计划的彻底可控，生产效率能够有效的提升。持续 完成生产信息化系统推进陈睿信息技术部、计划管理部、建造管理部、品质保证部、各事业部板配（王明 余洋）、涂装（肖中君）SAAAAAAAAA实现熔盛信息化目标推进公司信息化的发展持续 完成生产效率分析陈睿计划管理部、信息技术部、工务保障部、各事业部板配（王明 余洋）、涂装（肖中君）生产效率看板的建立SF建立可视化的生产效率看板体系深入简化各工序的效率数据统计。生产效率看板信息化SAAF资源管理看板信息化推进SAAAF场地编码推进陈睿计划管理部、建造管理部、经济运行部、建设规划部、安全环保部、信息技术部、科技发展部、工务保障部、各事业部涂装（戴文桥）场地编码的编制、讨论、确定SF建立场地编码，实现场地固化。有效利用场地以达到快速周转、稳定流通的目的。公司领导审核、发布SF场地编码编制、应用方法的培训SF场地编码的实施、执行SAAA持续改进场地编码的优化、完善及持续改进SAAA持续改进综合产能分析陈睿计划管理部、建造管理部、各事业部板配（王明 余洋）、涂装（肖中君）产能分析标准（方法、模板、对象）建立SF制定各工序的产能标杆，为计划的编制和任务的安排提供有力指导。促进计划合理、稳定。产能分析的推进SAAAA2工时管理体系推进杨志富工时管理基础工作龚淑梅经济运行部、设计院（龚淑梅）、成本管理部、计划管理部、建造管理部人力资源部、各事业部板配（许俊杰 田霞）、涂装（高敏）公司工时标准制定SAAAAF按照国标编制并发布24个适合公司生产实际能力的造船工时定额标准。对比实动工时逐步形成各工序的标准工时，提高劳动生产效率，减少无效作业时间造成的损失。需要计划管理部、建造管理部配合预算工时管理体系推进SAAAAF规范预算工时管理所涉及各部门的职责与分工，建立管理流程图，形成预算工时管理体系。在单船承接报价工时的基础上为号船建造目标成本的制定和生产计划进度的安排提供依据。型船WP/WO标准优化SAAAAF1.规范WP/WO制定与推行所涉及部门的职责和工作流程，完善各船型WP/WO中代码、作业项目、工时、物量、工期及工作组织等信息。2.在WP/WO推进的基础上形成各工序的工时元单位。1.保证WP/WO作业内容与生产现场实际作业内容、流程、工时的一致。2.后续船生产依据WP/WO执行，合理安排各生产部门的施工计划、资源与人员，提高生产效率，准时保质保量地完成生产大节点。以研究院为主工时管理推进效率提升龚颂南经济运行部、设计院（龚淑梅）、成本管理部、计划管理部、建造管理部人力资源部、各事业部涂装（戴文桥）深化效率分析方法，促进效率提升SAAAAF与2010年对标，提升月度人均单位物量产出。1.提高一次交验率 2.降低单位物量动能源消耗需要计划管理部、建造管理部配合工时反馈质量及效率考核推进SAAAAF在成本管理网络中建立部门成本管理员例会活动。1.组织召开月度发布会，检查年度目标执行情况 2.按派工单管理办法跟踪实动工时 3.汇总事业部劳务队月度工时反馈生产分工界面优化二二生生产产策策划划推推进进类类课课题题1生生产产技技术术准准备备体体系系优优化化工工作作赵仲武各船型建造方针优化张海涛计划管理部各船型建造方针优化SAAAAAAAAAAA建立公司各种船型的建造方针书对船舶技术准备及建造有重要的指导作用，避免在设计或建造过程中出现重大方案调整。生产技术准备工作相关流程优化SAAAAF固化技术准备业务流程以及部门职责便于对技术准备工作的及时管控以及对责任部门的责任认定，提高工作效率。生产技术准备标准优化SAAAAAAAAAAF明确生产技术准备的业务标准便于对技术准备工作的及时管控以及对责任部门的责任认定，提高工作效率。2设计优化工作宋晓娟设计优化刘金华/谭杰设计院型船图纸发放标准（滕勇）SAAAAF明确图纸发放业务标准便于提高设计质量，提高工作效率。降低图纸修改率（任红彬）SAAAAF明确提高质量的方法提高材料利用率（俞霞）SAAAAF明确提高材料利用率的方法型船物资定额标准（李为民）SAAAAF明确提高材料利用率的方法船舶物资订单标准（李为民）SAAAAF明确提高材料利用率的方法优化托盘设计刘金华/谭杰设计院（李为民）提高建模完整性，托盘准确性，发放及时性SAAAAF提高材料准确率的方法降低管材库存，提高管材利用率，降本增效。3物物资资、物物流流体体系系优优化化赵卫清管材管理郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（李立风、王波）模块事业部（顾大勇）管子原材料库存优化SAAF降低库存，控制管材库存周期降低管材库存，提高管材利用率，降本增效。第 2 页，共 9 页根据型船管材实际消耗量与设计定额量修正SAAAAAAAA实现管材定额领用管理控制单船管材领用，提高管材利用率。成品管、单元库存量优化SAAAAAF将成品管纳入管系安装托盘中配送，提高物料流通效率能够实现成品管、单元的物流配送，提高场地利用率和配送效率。管附件及缺损件的精细化管理SAAAAAAAAA提高托盘完整、准确率（完整率90%，准确率90%，准时率95%）细化管附件和缺损件的管理，对成品管加工制作所需附件物资制定详细到货、库备和配送计划，保障管子制作工作。钢板/型钢管理郑俊丽物流事业部设计院（俞霞）物资部（张虎）板配事业部钢板采购流程优化SAAAF流程细化、规范化细化钢板采购、到货过程的管控环节，对钢板的到货计划、卸货计划、质量管控等管理进一步完善，提高钢板采购-到货卸货物流的效率和质量管控力度。钢板/型钢配送模式优化SAAAF实现钢板和型钢配送的相互配套解决钢板和型钢配送不同步问题，提高配送准时、完整和准确性钢板库位规划SAAAF钢板和型钢全面实施桩位规划管理提高场地利用率和作业效率。钢板预处理、切割分道SAAAF减少材料二次分理转移根据预处理、切割分道原则安排钢材配送方式，提高物流效率，降低物流成本。电缆管理郑俊丽物流事业部设计院（赵强）物资部机电模块事业部编制各船型电缆定额清册SAAAAF基本固化同船型电缆定额定额领用，电缆切割套料按清册执行。建立电缆到货/切割/配送计划看板SAAAAF电缆计划细分，建立电缆计划管理体系电缆仓储、初加工和配送过程的计划管控，提升效率的同时，提高电缆利用率和切割、配送的准确、完整和准时性。建立电缆各船型单船切割领用定额管理文件SAAAF电缆定额切割、领用流程的规范化管理规范电缆到货、仓储、切割和配送流程，规范各船定额领料要求，提高电缆利用率。设备管理郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（郁泱泱、顾宏亮）编制在建船设备管理清册SAAAAF设备规范化管理规范各类设备仓储、配送管理对象。建立设备库存看板SAAAF看板覆盖所有物资设备实时库存控制。建立物资设备到货计划体系SAAAAAF物资设备全部纳入到到货、卸货和配送计划体系中，实现物资的全面物流配送管理提前锁定资源，对到货、卸货、配送计划平衡的车辆、场地、人员和设备等资源的锁定，提高各工序效率建立物资设备到货参考点标准化文件（需需各各事事业业部部提提供供设设备备安安装装使使用用参参考考点点信信息息）SAAAAAF控制物资按计划到货，减少物流环节控制各类物资到货，避免提前到货造成高库存，及晚于到货参考点到货影响生产。建立库存、配送阶段设备保护管理文件SAAAAF设备仓储、配送过程中完好率100%保证设备完好性，避免存储、运输过程的损坏或变质。实托盘推进赵卫清设计院（李为民）计划管理部物资部（李立风、王波）物流事业部各事业部板配（赵钢王光辉）、涂装（陈镓浩）在建各船各类托盘目录看板和物资清单汇编SAAAAAF提高托盘数据的完整性、准确性（完整、准确率90%）在系统托盘不准确的情况下，结合安装图自行编制汇总托盘清单数据，供托盘物资到货、配送计划依据建立各类托盘物资到货配送计划看板SAAAAAF到货、配送过程的全面计划管控物资到货、卸货和配送方面的全面计划管控，提高计划内托盘物资准备的同时，控制计划外物资提前到货对场地等资源的影响，降低物流成本。建立托盘配送问题看板（托盘清单错误等）SAAAAAAAAAA及时处理或反映托盘物资状态及托盘配送问题提高托盘物资物资配送完整率和处理托盘问题的速度，避免生产型事业部生产等工问题。推动实托盘配送信息化的实现SAAAAAAAAAA托盘管理信息化（配送准时率95%）提高托盘信息准确性和可操作性，系统托盘准确性提高到90%以上，提升托盘管理效率。建立实托盘管理流程及标准化文件SAAAAAF标准、规范化管理托盘按照规范和标准化管理。三三工工法法工工装装推推进进类类课课题题1 1设计院主导课题宋晓娟总总组组技技术术研研究究许融明设计院（赵任张，谢理欢、刘正齐）、品质保证部、板配事业部、结构事业部SSSAAAF提高总组的大型化减少工时，节约成本，提高生产效率大大型型舾舾装装件件B B阶阶段段反反装装、侧侧装装工工法法研研究究许融明设计院(赵任张、程蕾)组立制造本部结构事业部机电事业部SSSAAAAF减少总组阶段的涂层破损率，舾装件安装阶段提前减少PSPC涂层破损，节约成本，提高生产效率工工法法研研究究，包包括括吊吊马马、搁搁排排、搁搁墩墩、支支撑撑等等其其它它工工装装的的设设计计及及合合理理设设置置赵任张建造管理部设计院(龚爱军)板配事业部（丁海峰）结构工程事业部SSSAAAF通过辅助工装设计，提高生产进度减少工时，节约成本，提高生产效率3物物资资、物物流流体体系系优优化化赵卫清管材管理郑俊丽物流事业部设计院（李为民）物资部（李立风、王波）模块事业部（顾大勇）序号一级课题一级课题负责人二级课题二级课题负责人二级课题配合部门三级课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）目标项目目的、效果（经济效益或工作效率）备注123456789101112123456第 3 页，共 9 页6500TEU6500TEU导导轨轨架架安安装装工工艺艺周颖、赵任张品质保证部设计院（赵任张、周颖）组立制造本部结构工程事业部6500TEU6500TEU绑绑扎扎桥桥安安装装工工艺艺周颖品质保证部设计院（周颖）组立制造本部结构工程事业部6500TEU6500TEU艏艏侧侧推推装装焊焊工工艺艺周颖、袁玉军品质保证部设计院（周颖、袁玉军）组立制造本部结构事业部6500TEU6500TEU艉艉部部总总段段采采用用地地坑坑法法建建造造赵任张设计院（赵任张、陈杰）结构事业部SSSSAAAAF尾部扩大总组缩短坞内建造周期，提高生产效率涂涂层层保保护护施施工工工工艺艺陆信浩设计院（吕滨，佘远峰，何建平）各事业部板配（吴金鑫 刘强）、涂装（马勇）SSSAAAF减少涂层破损率，满足PSPC标准减少工时，节约成本，提高生产效率6500TEU6500TEU上上建建完完整整性性分分两两吊吊，下下坞坞前前照照明明通通电电，白白漆漆做做出出赵任张设计院（谢理欢、陈杰）模块事业部SSSSAAF上建的完整性缩短坞内建造周期，提高生产效率跟跟踪踪补补漆漆实实施施优优化化工工艺艺陆信浩设计院（宗晓丽）涂装事业部涂装（戴文娇）SSSAAAF减少2次除锈工作量减少工时，节约成本VLOCVLOC大大型型总总段段吊吊装装研研究究赵任张设计院（刘正齐，谢理欢）结构工程事业部SSSS扩大总组，减少吊车的吊数缩短坞内建造周期，提高生产效率快快速速搭搭载载工工法法应应用用（VLOC)VLOC)赵任张设计院（刘正齐，谢理欢）结构工程事业部SSSS扩大总组，减少吊车的吊数缩短坞内建造周期，提高生产效率船船舶舶坞坞墩墩优优化化许融明建造管理部设计院（刘正齐、赵任张）结构事业部脚脚手手设设计计优优化化许融明设计院建造管理部、各事业部（板配事业部除外）涂装（郭东桃）PSPCPSPC完完整整性性表表吕滨设计院（吕滨、李万冬、陆信浩）结构事业部、机电事业部、建造管理部、品质保证部2 2机电事业部主导课题阮森系系列列船船锚锚绞绞机机定定位位安安装装策策划划杜茂磊机电事业部7.6万吨系列船施工标准策划书的建立SAAAF从图纸合理性研究、现场跟踪、注意事项、施工流程及过程控制等诸多方法入手，建立可行的标准策划书按照策划书施工、确保施工过程中的准确性、避免出现各方面引起的改样,从而提高施工的效率和质量干干船船坞坞轴轴系系校校中中杜茂磊机电事业部轴系校中影响因素分析SAF主机环氧干船坞浇注缩短码头周期约15天轴系校中影响因素测量及分析SAAAF干船坞及浮态数据对比分析SAAAF干船坞轴系校中模拟SAAF艉艉管管环环氧氧浇浇注注工工艺艺杜茂磊机电事业部艉管环氧浇注可行性探讨SAF艉管定位采用环氧浇注方式缩短坞内建造周期约7天艉管吊装及定位分析SAF艉管环氧浇注定位与传统工艺误差分析SAAF艉管环氧浇注工艺实施SAAAF主主机机坞坞内内投投油油研研究究杜茂磊建造管理部、品质保证部、设计院、机电事业部1、循环油舱打磨结束期控制 2、油加温分析（可控制绳索加热器替代锅炉加热）3、轴系对中坞内报验分析（可行性）SAAAF达到坞内主机动车状态缩短码头周期20-25天锚锚绞绞机机总总段段安安装装工工法法推推进进陈建光建造管理部、品质保证部、设计院、机电事业部SAAAF图纸细化，现场施工过程固化、过程控制，建立标准1、建立安装工法控制；2、提高锚绞机安装质量1 1设计院主导课题宋晓娟序号一级课题一级课题负责人二级课题二级课题负责人二级课题配合部门三级课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）目标项目目的、效果（经济效益或工作效率）备注123456789101112123456第 4 页，共 9 页3 3工务保障部主导课题赵卫清风风管管运运输输（涂涂装装建建议议增增加加）赵卫清工务保障部、涂装事业部（朱亚胜）外场风管、汽包配送、安装SAAF汽包、风管统一配送安装管理规范涂装移动供气管理，提高效率，减少动能源浪费涂涂装装建建议议增增设设通通用用工工装装管管理理推推进进赵卫清工务保障部、设计院（吕滨、龚爱军）、各事业部板配（丁海峰）、涂装（戴文娇）优化工装申购及制作流程S初稿AF编制工装手册，内容包含：1）图纸2）工时核定 3）使用说明 4）点检维护标准 5）需检测的，明确检测周期及标准将自制工装件转换成标准工装件，并统一制作工时定额，逐步实现自制工装的标准化对工装图纸进行统一整理，并发放SAAF对自制工装进行工时核定SAAF建立工装使用说明S初稿AF建立点检维护标准，需检测的明确检测周期S初稿AF4 4品质保证部主导课题黄海军舱舱口口盖盖、舱舱口口围围平平台台总总组组研研究究施克非品质保证部（马浩然）设计院（赵任张、刘凯）板配事业部（张益峰、聂辉）组立制造本部（杨润国）结构事业部（张勇）机电事业部1、装配作业指导书；2、定位划线作业指导书；3、测量作业指导书；4、预舾装作业指导书；5、舱口盖安装作业指导书。SSSSSS第一阶段：舱口围板完整性预装，保证舱口围板上平面符合要求。第二阶段：根据搭载反馈数据进行舱口围板总组，结构调整在平台全部结束。第三阶段：预装部分舾装关系及液压装置，减少船台工作量。第四阶段：完整性安装，包括舱口盖吊装及安装完成。有待验证，从目前分段制造精度与搭载精度等方面考虑，该项目会增加结构工程事业部的成本支出。增加机电工程事业部高高效效横横焊焊研研究究虞晓棣建造管理部、品质保证部设计院（曹亮、袁玉军）、各事业部涂装除外板配（徐建锋 闫龙虎）高效横焊作业指导书SSAAAAF在搭载的横焊缝应用自动横焊技术全面应用自动横焊，降低焊工劳动强度，和焊工技术等级，提高焊接质量，可提高焊接效率12倍。模模拟拟搭搭载载技技术术推推广广应应用用施克非建造管理部品质保证部（郭 伟）设计院（赵任张)结构工程事业部(王忠伟)1、数据库模型结构2、精度测量基准点建立3、模拟搭载软件应用报告SSSSAA1、建立部件、分段测量数据库2、设立分段/总段测量精度控制统一基准点3、建立平台及船坞测量基准系统4、结合其他项目，以工装工具促进定位效率完全实行模拟搭载，减少吊装定位用时，提高龙门吊利用率增加信息技术部双双面面肋肋板板拉拉入入法法精精度度控控制制研研究究黄海军品质保证部（陈俊伟）设计院（陈杰、曹雨华）板配事业部（许冲 刘强）组立制造本部（杨润国）1、工装设计2、焊接方式研究SSSAAA1、工序编排2、焊接间隙确认3、吊运、装配工装设计发挥先进工艺工法的作用，满足流水线节拍式生产需求双位是否应为双面补补偿偿量量值值加加放放情情况况跟跟踪踪优优化化施克非品质保证部(成海波、曹亮)、杨润国设计院（赵任张、黄辉）板配事业部（胡典望 许冲）组立制造本部（杨润国）1、部件数据累积统计2、分段数据累积统计3、补偿量加放原则部件现场跟踪部件现场跟踪部件现场跟踪SSS1、跟踪部件、分段各施工阶段焊接收缩及火工矫正变形规律2、积累实际数据3、确定收缩量和补偿量加放原则选定某一船型进行试点5 5模块事业部主导课题杨志富模模块块单单元元最最大大化化研研究究张雨辉计划管理部物资部（郁泱泱、李立风）、设计院（李为民）、物流事业部、模块事业部、机电事业部 造水机单元SF围绕造水机进行管路、设备的组装，形成整体单元,H1141船开始为后道节约劳动力，缩短船坞周期模块提议增加计划管理部76K BC底部海水综合单元最大化SAF扩大海水底部单元的组装量，目前已开始为后道节约劳动力，缩短船坞周期上上层层建建筑筑完完整整性性吊吊装装王玉荣物资部、设计院（宋琼）、物流事业部、模块事业部、机电事业部、76K BC完整性SAAF901电缆及管系安装结束，902中间过道前完整（后壁与机舱棚还需结构连接），903、904房间完整，905除船头电缆其他完整，905驾控台、家具结束，从H1135船开始缩短船坞、码头生产周期400K VLOCSAF921/31管系、电缆结束，922/32厨房完整、餐厅家具完整，923/33、904、905、906家具完整，907驾控台、家具完整性，在4#坞进行完整缩短船坞、码头生产周期去除结构事业部机机舱舱棚棚完完整整性性吊吊装装王玉荣物资部、设计院（李为民、谢理欢）、物流事业部、模块事业部、机电事业部、结构事业部、涂装事业部SAF舾装件完整性报验、排气管完整性报验、应急发电机动车（76K BC除外）、排气管包绝缘、白铁皮缩短船坞、码头生产周期，为后道节约时间序号一级课题一级课题负责人二级课题二级课题负责人二级课题配合部门三级课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）目标项目目的、效果（经济效益或工作效率）备注123456789101112123456第 5 页，共 9 页6 6组立制造本部及板配事业部主导课题曹式永分分段段建建造造流流程程优优化化张左成建造管理部、设计院、组立制造本部分段建造流程卡编制SSSS形成书面各船型建造流程卡；指导分段建造曲型分段建造优化及实践SSSAAA工艺文件及分析报告；缩短建造周期分分段段固固化化及及流流向向研研究究张左成计划管理部、物流事业部、板配事业部、组立制造本部各区域分段固化手册SS书面固化手册；缩短分段建造周期，加快流通先行中间产品流向匹配SSSS流向定义；提高物流效率自自由由边边倒倒圆圆研研究究罗传国板配事业部（丁海峰 胡典望 闫龙虎）、设计院、组立制造本部SSAAAA产品制造能按生产工艺要求一次成型缩短打磨周期，提高生产效率建造管理部主导课题满晶PSPCPSPC涂涂层层保保护护管管理理满晶建造管理部 设计院 品质保证部 工务保障部 及各事业部板配（吴金鑫 闫龙虎）、涂装（马勇）SSSAAAAAAAA依据PSPC涂层保护施工工艺，对工艺进行研究细化，现场组织实施，提高施工人员管理意识，减少涂层破损率减少生产过程对PSPC涂层的损坏，节约成本，提高生产效率建议增加研究院8 8涂装事业部李晓斌油油漆漆配配送送（新新增增）徐军涂装事业部油漆配送回收制度SSSAAA统一运输节省时间及劳动力，提高工作效率人力资源部暂时未招到卡车司机暂时无法落实计划分分段段、焊焊缝缝等等打打磨磨平平台台作作业业（新新增增)杨光涂装事业部分段生钢板区域及实施责任人手册SAAAA分段总组前无生钢板节约外涂施工周期新增9 9结构工程事业部主导课题周洋总总段段镗镗孔孔研研究究孙黎斌结构事业部、设计院、品质保证部、板配事业部（许冲）、组立制造本部机电事业部SSAAA总总段段预预密密性性孙黎斌品质保证部设计院（袁玉军）组立制造本部结构事业部SSAAA序号一级课题一级课题负责人二级课题二级课题负责人二级课题配合部门三级课题实施月份（S-开始，A-施行，F-结束）目标项目目的、效果（经济效益或工作效率）备注123456789101112123456第 6 页，共 9 页深化改革，提升效率工作组课题管理组负责人：储友涛总裁办公室朱莉、何然、姚飞关于精益管理研究课题的几点意见1、管理的原则