管理人员晋升考核表.doc

武汉市食品有限公司_晋升表格
晋升人员鉴定表
（店长、课长）
姓名 入职时间
原部门/岗位 拟晋升部门/岗位
填表说明:
1. 课长级以上(含课长级）考核期为三个月。
2. 鉴定由考核期导师、直接上级、部门负责人根据该员工的考核期考核要求认真填写，要求实事求是做出评价，意见栏填写是否同意晋升；并于每月15日前将此表交给人力资源部经理.
3. 人力资源部在每月22日举行晋升面谈。
4. 人力资源部经理对员工的晋升手续审核无误后，明确该员工转正生效的时间并报总经理批准后生效。
（店长、课长)晋升考核期鉴定表
一、晋升申请（附后）
申请应包括的内容：
① 工作总结；
② 自我评价；
③ 近期工作目标
④ 对公司发展的建议。
二、面谈记录（直接上级填写）
面谈内容包括(不限于)：员工在考核期的工作情况、需改进提高的地方等。

三、员工确认面谈内容
（确认以上面谈内容是否真实）
员工签字：
四、面谈人填写意见（直接上级填写)

部门负责人签字:
员工品行分析表
项目类别
具体考察内容(总分100分，每项倒扣5分)
评 价
工 作
态 度
1。无故旷工、迟到、早退情形

2。工作内容不变，业绩急剧下降

3.有事外出,碰到紧急事却无法联系

4.热衷于兼职事业

交友生
活态度
1.私人访客很多

2。私人电话很多

3。未经报告上司而接受别人招待

4。有夜不归宿的情况

金钱物品的处理
1.没写出货单就出货

2.没写退货单就处理货

3。申请费用时，没有收据的情形多

4。伪造收据日期或金额

抱 怨
程 度
1。顾客对个人的业务活动抱怨多

2。怀疑给顾客的回扣是否合理

3。付款人发牢骚

4.是否挪用收回的款项

个人的谈 话或传言
1.经常扬言说要辞职

2。谈话中透露为借钱面苦恼

3.有关私人的情形变多

4. 有夜不归宿的情况

评定人

日期

管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿,积极达成目标
15

灵活运用部属，顺利达成目标
13

尚能领导部属勉强达成目标
11

不得部属信任，工作意愿低沉
8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5

策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
15

具有策划能力，工作能力求改善
13

称职、工作尚有表现
11

只能完成交办事项，不知策划改进
8

缺乏策划能力，需要依赖他人
5

工
作
绩
效15
工作效率高,具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较标准高
13

工作不误期,表现符合要求
11

勉强完成工作,无特殊表现
8

工作效率低，时有差错
5

责
任
感15
有积极责任心,能彻底完成任务，可以放心交付工作
15

具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作
13

尚有责任心，能如期完成任务
11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5

沟
通
协
调10
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足
10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务,能和同志坦诚交流
8

尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人"
7

协调不善，致使工作发生困难
5

无法与人协调，致使工作无法进行
3

授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10

灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8

尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
7

欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5

不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3

品
德
言
行10
品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模
10

品性诚实、言行规律
8

言行尚属正常、无越轨行为
7

固执己见、不易与人相处
5

品行不佳,言行粗暴
3

成
本
意
识10
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，尚能节省
8

尚具成本意识，尚能节省
7

缺乏成本意识，稍有浪费
5

成本意识欠缺,以致常有浪费
3

单项得分情况

100

考核鉴定
试用期考核目标
考核分数
总分在70分（含70分）以上准予晋升，70分以下的不予晋升。

品行分析表（分数*10%)

部门考核表（分数*30％)

总经理考核（分数＊30%)

人力资源部考核表（分数＊30%)

分数合计

人力资源部经理意见
□同意晋升 □延期晋升 □不予晋升
□ 其他
晋升后工资待遇：
签字： 年 月 日
总经理意见
签字： 年 月 日

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