建设单位工程项目管理流程图11.20.doc

福建客家同元古镇开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人：谢镜华
2013.11.20
目录
一、 建设工程审批流程
二、 招标工作程序
三、 质量控制程序
四、 工期控制程序
五、 成本控制程序
六、 重要材料控制程序
七、 设计变更程序
八、 隐蔽工程验收程序
九、 竣工验收程序
十、 信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
项目用地规划选址
↓
土地出让合同
↓
建设项目立项、批复
↓↓
环境评估

建设工程规划设计要点
↓↓
场地初勘、方案设计
↓
建设工程设计方案审查
↓
场地勘探、岩勘审查
↓
施工图设计
↓
建设工程消防审查意见书
↓
建设工程规划许可证
↓
施工图审查
↓
建设工程招投标
↓
建设工程施工许可证
↓
开工验线
↓
施工检查
↓
竣工测量、规划验收
二、招标(施工、设计、监理、勘探等)工作程序
Ú

发出资格预审合格通知书出售招标文件

现场考察（可无）、标前答疑

确定招标代理公司

投标人编制投标文件
投标文件送达、投标截止
开 标
评 标
定 标
发出中标通知
签订合同
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú

三、质量控制程序
Ø
Ú
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
Ú
Ú
竣 工 验 收
Ú
工序质量跟踪控制
Ú
签认分部分项
工程质量
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
Ú
施工设备
上 岗 证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检 查 监 督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
质量控制

四、工期控制程序
签订承包合同（业主与施工单位）
清表工程
土方工程
房建工程
市政道路工程
审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）
偏离否
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
Ú
Ú
Ú
Ú
Ø
×
同意否
NO
YES
同意否
NO
YES
×
Ú
NO
YES
×
动态管理跟踪控制
×
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ø
Ú
Ú

编制施工进度计划（施工单位）
Ø

五、投资控制程序投资预控（事先）
Ú

优化设计
施工图会审
概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
Ú
审查设计变更工程更改
审查合同价分解
审查材料、设备订货
动态控制（事中）
Ú

月末验工计价付款
Ú

竣工验收决算（事后）
Ú
Ú
补偿与索赔
审查竣工决算
扣保修金

Ú
实现投资控制目标

六、重要材料控制程序
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
Ú
Ú
Ú
Ú
申
报
是
再
次
申
报
否
Ø
Ø

业主抽查

七、设计变更程序

设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
Ú
监 理 工 程 师 从 质 量 、
进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查
Ø
×
重 大 修 改 与 业 主 磋 商
并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行
造 价 及 工 期 的 估 算
Ú
Ú
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
Ú
Ø
是
×
否

承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录
监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
Ú
申
报
监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录
并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验
Ú
是

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
Ú
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
Ø
Ú
监 理 人 员 复 核 认 可
否
×
是

八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序

承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
Ú
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位
报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
×
有问题
Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收
Ú
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题
要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
Ø
×
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
业 主 组 织 竣 工 验 收
Ú
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
Ú
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
施工阶段结束，转入保修阶段
Ú
Ú
Ù
Ø
×
×

十、信息、资料管理程序
项目经理
技术负责人
工程部
质量安全部
投资管理部
建设单位
办公室
设计单位
监理单位
总承包单位
材料供应单位
工程分包单位
文件档案室
其他部门

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