年度会议计划方案.doc
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1、2016-2017年度会议计划方案会议主题: 2016-2017年度会议计划方案会议召开时间:每年45月份召开 会议形式及安排:计划分34次会议进行参会人员:总经理、各部门中高层负责人会议安排:会议准备流程:20162017年度计划会议安排各部门企业愿景会议准备流程内部宣导:要求:要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。宣导内容:公司管理理念:全员参与公司经营与管理,因此公司十分重视全员愿景,每年都会在年度计 划会议之前安排全员愿景梳理,以此达到以下目的: 1。 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见,引导公司未来的发展方向。 2. 全员愿景是企业文化的来源之一,有助于优化企业文化及工作与办公
2、环境。 3. 全员愿景对各部门工作的有效意见,将纳入年度工作计划,逐步采纳及落实. 4. 全员愿景有助于个人成长,公司将以此为依据,调整个人成长计划,如培训计 划等。PPT模板内容:未来三年我们对公司发展的建议是: 未来三年我们对自己部门的建议是:未来三年我们对自己学习生活的建议是: 洛可可发展愿景调查表姓名部门岗位未来三年我们对公司发展的建议是: (限3条) 1、 2、 3、未来三年我们对自己部门的建议是: (限3条) 1、 2、 3、未来三年我们对自己学习生活的建议是: (与公司相关,限3条) 1、 2、 3、第次会议:各部门企业愿景会议时间:5。6/5.10/5.11地点:7楼咖啡厅 形
3、式:按部门召开的畅谈沟通会 参会人员:各部门全体成员配合:各部门做PPT宣讲,每个部门限2小时(分6个部门:若由3个部门组成,每个部门限40分钟;2个部门组成,每个部门限1小时)会议流程:阶段序号内容方式主负责配合人时间安排计划用时会前1企管中心发放“企业愿景表单”OA工作交办部门负责人总经理助理部门负责人4。223小时2各部门宣导及员工填写“企业愿景表单”个人填写所有人员所有员工4.23-5。510个工作日3 各部门内部会议讨论梳理汇总内部会议讨论部门负责人部门负责人4各部门制作汇报PPTPPT文稿部门负责人部门负责人会中1部门企业愿景汇报阐述部门负责人部门员工5。6/5。10/5。113个
4、工作日2沟通讨论,现场记录座谈式企管总监总经理助理会后1会议纪要汇总Word文档企管总监总经理助理 5。12 1个工作日各部门会议时间安排表:序号部门部门会议时间汇报会议时间人数1营运中心2品牌中心+市场发展3设计1部+设计2部4供应链中心5电子商务6企管+人力+财务物资准备:笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔(3色各3支)、大夹子4个第次会议:公司年度计划梳理会议日期:5。25 时间:9:00-22:00地点:7楼多媒体室 形式:头脑风暴实操式主持人:Clara 参会人员:公司中高层 会议流程:阶段序号会议内容方式主负责配合人时间安排计划用时
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