人事管理干部年度考核流程图.doc
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1、1、人事管理(干部年度考核)流程图根据人社局年度考核工作要求,组织开展中心机关及窗口工作人员年度考核工作个人总结,填写年度考核登记表本人签署意见报人社局相关股室审批考核结果向本人反馈归 档总结考核工作情况进行述职,测评打分督查科根据测评结果和窗口工作人员年度考核结果写出评语和等次建议拟定为优秀人员进行公示(1周)中心考评工作领导组审核确定考核等次2、财务支配流程图编制年度经费预算,经会议审定上报按照批准的年度经费预算指标,按月编制用款计划申请一般支出用款计划由常务副主任批准重大预算开支用款计划由领导班子会议研究决定报财政局对口科室审批经办人按程序和规定办理预算项目开支每月收支情况进行内部公开做
2、好年终决算经办人在原始凭证上签字常务副主任签字授权支付(现金)直接支付(转帐)出纳员持手续齐全的原始凭证、支付申请书,到财政国库支付中心办理直接支付手续经办人持手续齐全的原始凭证到综合科出纳处报销综合科财务会计记帐归档3、物资采购流程图报财政局相关科室提出采购申请编制中心采购预算编制采购计划领导审批实施招标代理组织实施采购签署代理协议政府采购情况上报4、公务接待流程图上级单位领导或工作往来单位人员公务来访承办科室提出申请、填写招待费呈报单报副主任审批指定饭店按标准就餐招待费用结算经办人持公务接待呈批单、原始菜单、就餐发票财务审核、领导签批财务支付招待费用5、公务用车流程图出车结束后,综合科做好
3、相关记录专职驾驶员出车综合科根据审批意见安排落实中心副主任审批用车科室(人员)提出用车申请常务副主任审批6、文秘工作(公文处理)流程图副主任核稿并签字送常务副主任、副主任审阅接收上级来文综合科对上级来文登记后写出拟办意见需要发文的科室草拟文稿综合科对发文内容、格式审核 请示领导是否在网站上公开是文件贯彻执行否常务副主任签发交承办科室办理催办、落实办理综合科核对稿件、发文、安排分发文书归档归档公开上网7、资产管理流程图使用部门提出购置申请常务副主任审批综合科会同使用部门共同购置资产登记入库,新建电子卡片、动态管理年终盘点,帐卡物相符固定资产转移 报 废使用部门提出报废申请填写固定资产转移通知单处
4、置收入入帐,固定资产登记销帐移交方、接收方盖章经财政部门批准中心会议研究通过报财政部门审批处置报废资产资产转移固定资产帐目调整8、年度工作目标考核流程图内部公开综合评定民主评议年终考核制定考核办法成立领导组组织实施日常检查半年督查9、印章管理流程图单位行政公章党支部公章 登记、备查个人或科室申请常务副主任审批审批审批审批审批支部书记审批盖 章10、服务窗口收费、票据管理工作流程图(1)、收费管理工作流程图窗口工作人员核对签字窗口工作人员根据收费项目、标准开具现金交款单办事人员持现金交款单到中心缴费窗口交费缴费窗口工作人员依票据金额先收款再盖章办事人员持“客户核对联”交给所需办理事项的窗口工作人
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