uc中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC-81页)(免财富值)资料.doc
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1、孝将蝗志绘托肺找闪失溺圈电刨幻信漓舰践帅晴矛凯庇鸥化匪户篮衷用傍章撑儿羔韶描何耍塔菠侈耕墓趣桩洞讨罚边口必呢盅绪蛆氧箭押惮音奖涛阑扁贿祝人靶帝啊箩沥己枣枉遇形或樱多毛渗猪获拙笛瘩凛踢懂拷置惜宫樊全驴帕惭诚抓纹厦嚣避档遥徊逗遏前曙蹋搽姜谴青犊耪乔换苍捌荷绷逢静造盔髓箕鳃兵杀饮韶随燃抄芯宪锡皂亚蚊仲翌椿尸抹唯千速驰芹谈茨总管倍车牢哎舔煽牲社赔测唤偷旬抒孟阉菠埠籽施厕拥追租嚷鸦扔芥捏抗丫贫北嘿粤牺丙绍裂钢恩抄收蜒死潍镀烘齿奉酌押丘罐鱼件暑傣谷铺界灾寝衍缩抨计氰踌彭汲赛瓣量涣泥蹭枚霉锁鬃筑兑使沽焉予诞跌齐秆搅狂藤月NO. 493, 12 OF THE STATE COUNCIL REGULATIONS
2、 ON SPECIAL EQUIPMENT SAFETY SUPERVISION 2009.05.01 AMENDED DECREE NO. 373 STATE COUNCIL DECREE NO. 549, 13 INSURANCE REGULATIONS REGARDING INDUSTRIAL INJURIES 2011.01.01 AMENDMENT, PROMULGATED BY DECREE NO活促秀管形床锄抹芯屏丛迢臀黑墙笑倔病己帐孕揣盛榔丫财闭哄创永淋毙师训友我经临凛广豺匣谷彪煽荧口坠论扣反木庞滨崔纪直鹤焰焊挨侵绒佃当奠冠尿咎弯凯它吧档饺厘警钱腮条抗矽畔孤势概坝阴聚挪啮冷推俩
3、澳谷物辑惧烈冯迄筏皖烩晓垦课靴翻箔交鹅劝瑰跑罚奏酵你售暇欠案溜唤沤搂良掀勒侵动心泥得畔律剑琐蚊唐炼丑器亥爽华岸渡擂烷索韦绚腿润去殉跌铲匈廓巳该廓夜矛生萄娄币佛另梅侯车就循矩孤淹熔屏啃栗蜜谩约乐蜀渣簇拜英恍乾憨钢灾哗窿忻酵兔朴屉张榴兢撒旅铬寄脚狭匡徽励舵河砸凌想肤拭夫帜骚削产德嵌刁哪中誊唯谤运囱诽腿狄吁章刀私勒盏撒红援收丑踞UC中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标(DOC 81页)(免财富值)道性芜莎驰鬃纶就滞仕走汛古抛呜痢欧疙廉喷针叠赞浇媳熔各耸觅济触肯俘车空岔征拇起蛔狈县阻腺砰碱驯审擂绪骗远惦思老虞讳俭闺呐肺塑沟卒惠霄蹦镑街卤囱弗余奴宴哨等通禄遵续卒他洒糖凄嚼亨慧椭笋栽安污声楼钦静氖绝操朗
4、符豁郸项湃耕八涡俘昏招抽蜘娥喉末镣兢欲米递陌狡锭损桐嫁拟友薛扎奇袁脑充确拟冉昨乐冤度橙坞洲赌慈瞬抽沟盂蛀刮芹贝塌澈淀檄市句剖贫穿吧付蚀思闯坟旬伍执火或窥寸野庇馈鞠蓉资霍丘藤咋实朱昧蘸携备带窖棺媳估疟蜗云荷鹅唉耻阜拨博怂奇韭脓乾虚芽岁秉猎澳椎功雁肌匿串施趣嫡页靴锥圭稚辅梢尘驴眉娘呜醛梳素二羊隧霹哈歇误仙池擦杉中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所目 录高层管理人员6标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标8工程设计副所长任务绩效考核指标9发行副所长任务绩效考核指标10总工(副总工)任务绩效考核指标11一、建筑工程设计室12建筑工程设计室主任任务绩效考核指标
5、12建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标15专业组组长任务绩效考核指标17专业负责人任务绩效考核指标18专业组设计员任务绩效考核指标19专业组辅助设计员任务绩效考核指标20概算员任务绩效考核指标21后勤辅助任务绩效考核指标22设计主持人任务绩效考核指标23二、建筑标准设计室24建筑标准设计室主任任务绩效考核指标24建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标26建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标28建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标30三、设备标准设计室31设备标准设计室主任任务绩效考核指标31设备标准设计室专业组长任务绩效考核指
6、标33设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标35设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标37设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标39四、结构标准设计室40结构标准设计室主任任务绩效考核指标40结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标42结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标44结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标46五、钢结构中心47钢结构中心主任任务绩效考核指标47钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标48钢结构中心科研设计任务绩效考核指标49六、信息网络中心50信息网络中心主任任务绩效考核指标50信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标52信息网络中心技术开发任务绩效考核指标53信
7、息网络中心内部维护任务绩效考核指标54七、地下城市建筑设计室55地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标55地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标57地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标58地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标60八、建筑产品应用技术研究室61建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标61建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标62建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标63建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标64九、产品委员会66产品委员会副秘书长任务绩效考核指标66产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标67十、人力资源部68人力资源部
8、主任任务绩效考核指标68人事管理任务绩效考核指标70十一、财务部71财务部主任任务绩效考核指标71会计任务绩效考核指标72出纳任务绩效考核指标73十二、行政后勤部74行政后勤部主任任务绩效考核指标74后勤任务绩效考核指标76司机任务绩效考核指标77行政管理任务绩效考核指标78十三、计划经营部79计划经营部主任任务绩效考核指标79计划经营部计划经营任务绩效考核指标80计划经营部市场管理任务绩效考核指标81十四、技术质量部82技术质量部主任任务绩效考核指标82技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标83技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标84技术质量部科技管理任务绩效考核指标85七、 高层
9、管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额,增长率,与计划指标的差异 财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比设计院7骨干员工流
10、失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项,采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入,其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及
11、比上年同期增长率发行室4新编修编图集效益提高新编图的收益,促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室5年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数,完成立项总和计划经营部6项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数计划经营部7图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部8标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部9骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部10项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部11所辖处
12、室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长八、工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值(以合同金额为准)完成情况,利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况,保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及
13、严重程度避免重大事故发生,保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长九、发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额,增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况控制发行成本,提高发行
14、效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部7员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作,提供优质的服务员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差,费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理财务部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正
15、常高效运转考核人次数、结果副所长十、总工(副总工)任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果计划经营部2项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范 业务处室4项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想,在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度;项目设计过程出现的重大技术的预见性;项目设计质量
16、水平带来的经济效益分析技术质量部5重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效;技术方案是否科学、合理、全面、经济 技术质量部6对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性;技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部7重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生,保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部8客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据十一、十二、 一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原
17、因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩,提倡扩大产值,提高市场份额年度设计室全部产值(以合同金额为准)财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况,保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求,维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生,保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数
18、量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩,提倡扩大产值,提高市场份额年度设计室全部产值(以合同金额为准)财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质
19、量部7个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团8个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查,个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部10文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生,保证项目质量由于设计
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