材料、设备、人员进场计划-资源的安排.doc
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1、材料、设备、人员进场计划,资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划 现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行.详见劳动力需用计划表。(略)1.2劳动力管理措施1)生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班.每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部
2、门核发的职业资格证书,并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况.施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动. 为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,做到现场管理“有法可依”。施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的
3、管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场.2)生活管理与保障措施在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全.单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意苛扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理.与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款.劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,
4、按月如实填报在信息管理系统中。 严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵。2、主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题:由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺.主要材料用量及进场计划:材料名称单位第一次数量计划进场时间备注水泥t随工程进度进场黄砂t随工程进度进场碎石t随工程进度进场钢筋t随工程进度进场木桩根随工程进度进场方桩根随工程进度进场PV
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