岗位定级、定档试行方案.doc
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1、LOGOXX股份有限公司版号:A/0文件编号:HY/C12-04发布日期:2015/09/21XX公司岗位定级、定档试行方案共4页1.目的通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定,确定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级,从而为员工以后的晋升、奖励、收入等提供依据和标准,实现人力资源的优化配置.2。岗位等级和档级解释2。1岗位等级:体现岗位价值.不同岗位所需专业知识、技能不同,工作复杂程度、工作负荷不同,对实现公司目标的影响也不同;因此,通过不同岗位对应不同等级来体现不同岗位的价值。2。2同等级中不同档级:体现员工的价值。不同员工的工作经验、能力和创造的价值不同;
2、因此,通过不同员工对应不同档级,以体现不同员工的价值。3。定级、定档对象公司二、三线岗位及对应岗位员工4。定级、定档设计方案4。1公司的岗位等级表设定为5个等级,每个等级设定5个档级。具体如下:等级档级1档2档3档4档5档5级5级1档5级2档5级3档5级4档5级5档4级4级1档4级2档4级3档4级4档4级5档3级3级1档3级2档3级3档3级4档3级5档2级2级1档2级2档2级3档2级4档2级5档1级1级1档1级2档1级3档1级4档1级5档4.2各级别岗位对应的等级等级对应的岗位级别5级部门正职、副职4级部门内设主管3级专业技能岗位2级一般技能岗位1级辅助岗位4。2.1 辅助岗位是指一般不需专业
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