蓝瑶乐器公司员工激励研究.doc
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1、-+ 内蒙古高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 蓝瑶乐器公司员工激励研究 助学单位 姓 名 王小彦 准考证号 990410409920 指导教师 2010 年 月 日中文摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用,激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向国际市场的不竭动力。蓝瑶乐器公司要实现“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标,必须建立科学有效、适合自身实际的激励机制。本文从蓝瑶乐器公司的人员激励现状出发,通过对蓝瑶乐器
2、公司现行员工激励机制的调研,综合运用内容型激励理论和过程型激励理论,深入分析了蓝瑶乐器公司激励机制存在的问题和现实需求,有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式,设计适应蓝瑶乐器公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制,并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情,以及顺利实现蓝瑶乐器公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障;本论文就是基于对这一问题的分析,通过研究蓝瑶乐器公司在激励机制方面存在的问题,综合目前的现实需求,运用人力资源激励的基本理论,探索建立适合蓝瑶乐器公司的有效激励机制,提高公司的绩
3、效管理水平,为蓝瑶乐器公司的持续快速发展提供动力,促进乐器公司的安全、快速、健康发展;同时给其他乐器公司激励机制的建立提供了一点有益的参考.关键词:蓝瑶乐器公司;激励机制;设计AbstractHuman resources of a modem enterprise as a strategic resource , has become a key factor in the development of enterprises 。 Encourage the development and management of human resources as an important meth
4、od has been successfully used more and more enterprises, establishment and improvement of will become an inexhaustible motive force to the international market 。 Blue Yao instrument company to achieve “ good and stronger , bigger and doing fine , construction of socialist modernization and internati
5、onal competitiveness of enterprises , the strategic objective must be to establish a scientific and effective incentive mechanism for their actual 。 This musical instruments from the Blue Yao current situation of the companys staff incentives , through the existing staff of the Blue Yao incentive in
6、strument company research , the integrated use of contentbased motivation theory and process of driving theory , in-depth analysis of the Blue Yao instrument problems in the company and the incentive mechanism practical needs , targeted the company established the basic pattern of dffective incentiv
7、e mechanism , designed to meet the Blue Yaos career management instruments , material incentives , non-material incentives , incentive and restraint mechanisms evaluation , and the corresponding incentive safeguards mechanism ruuning 。 In order to fully mobilize the people love and devotion , dedica
8、tion and enthusiasm of enterprises for the organization of contributions to the enthusiasm of wisdom , and the smooth realization of the strategic objectives of the Blue Yao instrument company provides human resources and mechanisms for protection of power , the same time to other musical instrument
9、 company established to provide the incentive mechanism a useful reference point .Key words: Blue Yao instrument company ; Inspiration Mechanism ; Design目 录摘 要2Abstract3第一章 引言6 1。1 员工激励6 1.2 蓝瑶乐器公司建立激励机制的目的6 1.3 研究的方法9第二章 有关理论综述10 2。1有关理论的含义10 2。2有关理论的内容10 2.3有关理论的新发展11第三章 蓝瑶乐器公司简介12 3.1蓝瑶乐器公司的历史沿革1
10、2 3。2蓝瑶乐器公司的现状12第四章 蓝瑶乐器公司存在的问题及其原因分析16 4。1员工的因素16 4.2企业的因素16 4.3社会环境的因素16第五章 解决人才流失的对策16 5。1 完善企业用人机制,努力做到“制度留人” 17 5。2 建立公正有效的薪酬绩效评价体系,用优厚的待遇挽留人才17结束语18参考文献19致 谢20正文蓝瑶乐器公司员工激励研究第一章 引言1。1 员工激励问题的提出近两年来,随着乐器公司重组改制、结构调整、业务整合,技术装备水平不断提高,生产规模不断扩大,使公司人力资源开发管理正在经历一个新的挑战,员工业绩低下、执行力不强、人才流失现象时有发生.公司管理中一些深层次
11、的矛盾逐步显现,人力资源管理体制不健全的问题表现突出,如不相应的推进科学管理,重视激励机制的建设,充分发掘人的积极因素,培养高素质的员工队伍,公司的快速发展将受到严重束缚。如何才能够抓住机遇,因势利导,通过建立有效的员工激励机制,为公司的长远发展提供不竭动力,提升乐器公司的创新能力,越来越得到乐器公司的高度重视。本论文就是基于对这一问题的分析,通过研究蓝瑶乐器公司在激励机制方面存在的问题,综合目前的现实需求,运用人力资源激励的基本理论,探索建立适合蓝瑶乐器公司的有效激励机制,提高公司的绩效管理水平,为蓝瑶乐器公司的持续快速发展提供动力,促进乐器公司的安全、快速、健康发展;同时能给其他乐器企业激
12、励机制的建立提供一点有益的参考。1。2 蓝瑶乐器公司建立激励机制的目的美国哈佛大学心理学家一项研究证明,员工在没有激励的情况下,他的个人能力只发挥了20,而在开发和激励以后,他的潜能会发挥导80。这意味着只要员工受到充分的激励,组织的整体绩效就可以提高四倍。中国科学院一位专家的研究报告指出,中国人的实际能力平均得分只有6。98分,而世界上很多国家的人实际能力的平均得分都在25分至45分之间.此中原因就在于虽然中国人的潜能很大,但显能却很小,这是极为可惜的事情。因此,通过激励,使人的潜能变成显能,进一步变成效能.对于蓝瑶乐器公司来说,科学激励的目的体现在以下几方面:(1)提高企业凝聚力群体组织的
13、产生使管理成为一种需要。在现代企业组织中,企业的凝聚力是组织管理的重要内容和目标,好的激励措施能够充分调动员工的工作积极性和主动性,营造良好的工作氛围,促进员工之间的工作协调与配合,大家为了实现公司的总体目标共同努力工作,从而,增强蓝瑶乐器公司的企业凝聚力。新的世纪,全球范围内的经济竞争,主要体现为企业的竞争;而企业之间的竞争又主要体现为以企业文化为灵魂的综合实力的竞争。新的世纪,是经济和文化相结合的世纪,是文化的世纪。为了迎接新世纪的挑战,建设一个以企业精神为灵魂 、以企业制度为依托,以企业形象为载体的先进企业文化,是当前企业面临的紧迫而繁重的任务。因此,充分调动企业中人的积极因素极为重要。
14、我们知道,知识和技术的载体是人,而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变公司职工的思想认识,提高他们的专业理论和技能。(2)吸引并留住优秀人才什么人才可定义为企业中的优秀人才?这个问题仁者见仁,智者见智,企业经营理念不同,企业文化氛围不同,对优秀人才的定义也有所不同,这是正常的,有的人才在某些企业中是优秀人才,而换一个企业又便成了平庸之辈,这就是优秀人才的特殊性,但大多数优秀人才都具有一些共同的特征,即普遍性.怎样吸引优秀人才?首先,企业必须追求卓越,追求永继经营,提倡人性化管理.一个连企业高层领导都不是优秀人才的企业,一个只追求短期利益的企业是很难吸引优秀人才的。企
15、业的文化必须是提倡“人与企业共同成长,应该营造一种公平竟争,鼓励人人向上努力的氛围。必须制定一整套激励优秀人才成长的薪酬制度和晋升制度,企业的高层必须有开放的心态和正确的择才观念。企业中应该是人际关系和谐,沟通渠道畅通.这些都是吸引优秀人才的基本条件,在薪酬方面,应该对本地区和本行业的薪酬进行调查后合理确定基数.尽量使企业的薪酬保持在中上水平,除薪酬之外,应利用提高工作效率去缩短工作时间,让员工享有更多的休闲或学习时间。每年一定时间的带薪假期和适当的福利都是吸引人才的好方法。蓝瑶乐器公司的发展是在激烈的市场竞争中实现的,而其基础在于乐器公司人才队伍稳定。所以,领导者要善于采用有效的激励手段,营
16、造公司的良好气氛,提供员工发展的机会,吸引并留住公司所需的人才。在许多西方发达国家的企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业总是通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来激励员工为老板和公司服务,并吸引企业所需要的人才加盟。(3)有效地协调企业目标和个人目标在实际工作中,个人目标与组织目标之间既有矛盾冲突的一面,也有其一致的一面。蓝瑶乐器公司只有通过一些激励措施才能把员工个人目标与组织目标合二为一,例如通过激励组织所期望的行为来协调组织与个人的目标。同时,对于与组织目标不一致的个体目标也应区别对待。凡不会对组织目标造成危害的个人目标,组织不仅应承认其合理性,甚至在可能的情况下还应支持
17、与帮助个人去实现其目标,以此来激发员工对组织的归属感及工作的积极性,有效的激励所激发出来的员工积极性有助于组织目标的实现。(4)促进并形成良好的企业文化企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下,企业是市场的主体,企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和,对促进企业的发展至关重要。企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质,激发职工的工作热情,提高劳动生产率,促进企业经济效益的增
18、长。从一些成功的企业看,这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展,无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构,形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力,为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境.良好的企业文化是蓝瑶乐器公司生存与发展的基础,而良好的企业文化的培育离不开正反两方面的强化.比如,有许多人认为,“服务制胜的时代已经到来,树立服务意识成为许多公司企业文化建设的目标。而交替运用奖惩手段,可以有力的促进蓝瑶乐器公司追求良好的服务这种群体价值观的形成.(5)有效提升员工的创造力首先,员工的创造力是企业不断发展壮大的源泉。企业员工的创造力越强,说明企业越能在市
19、场上引导消费,创造消费需求,并不断地满足需求。企业一旦有效抓住市场,就能在市场上处于有利地位,就会获得更多的利润,而这多余的资金可以用于企业不断地发展壮大。 其次,提升员工创造力可以有效地提高员工的整体素质。创造力需要员工不断地学习、思考、想象,这无疑要求员工不断地充实自己、训练自己,在创造中提高,在提高中不断地创造。 再次,员工的创造力是企业发展的动力,作为企业的管理者,有必要了解创造力,采取积极手段不断地提高员工的创造力,这样才能使企业永葆青春活力,实现可持续发展.激发员工的创造力是激励的目的之一。激励能提供良好的环境刺激,激发创造性思维,而创造性思维是创造力的源泉。大量的科学实验已经证明
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