市场部工作流程样本.doc
《市场部工作流程样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部工作流程样本.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、比尔莱斯自行车比尔莱斯市场部工作步骤(草案) 目录一、 总步骤二、 部分步骤程序三、 业务人员行动管理程序比尔莱斯自行车市场部工作步骤(草案)一、总步骤 市场信息市场调研计划市场调研售后服务市场推广策划市场推广计划促销计划、实施销售计划、实施用户信息反馈说明:1、 各步骤之间全部有信息反馈逆流到上一步骤。2、 各步骤程序详见下页。3、 本步骤需经江总、财务总监、市场总监联合审核,确定无误后方可生效。4、 步骤中职位和人员以企业实际组织架构中职位和人员为准,可更改。二、部分步骤程序 程序名称:调研计划制订审批程序程序代号:SC-001主管部门:市场部提出修改意见 制订调研计划 呈报 审核市场总监
2、销售经理 要求审核 签准 预算分析财务总监市场总监销售经理 签署意见市场调研程序程序说明:1、 年度、月度、重大专题调研计划,呈报市场总监审核。2、 通常常规调研计划邮销售经理同意直接进入市场调研程序。3、 重大专题调研计划按调研立项程序实施,由财务中心进行预算分析。程序名称:调研立项程序程序代号:SC-002主管部门:市场部 命令 传达指示销售经理市场总监集团总经理 拟出实施方案 部署工作 统计销售经理调研主管 呈报 分析研究 整理资料 组织调查 深入分析研究写作 形成立项汇报销售经理财务总监 组织安排财务分析 转交 研究 可行性分析汇报 写作呈报 市场调研程序集图总经理市场总监 立项审批
3、呈报 审核 程序说明:1、 集图企业总经理提出或各事业部总经理申请经集图企业总经理同意后提出。2、 集图企业总经理交市场总监确定方案,包含调研方向、关键内容和注意事项。安排销售经理命令调研主管组织调查。3、 调查结果形成立项汇报转交财务总监进行财务分析,最终形成项目可行性分析汇报。4、 项目可行性分析汇报由市场总监审核后呈报集团企业总经理进行立项审批,审批后进入市场调研程序。程序名称:市场调研程序程序代号:SC-003主管部门:市场部 调研主管调研人员计划安排 部署调研工作销售经理 调研 呈报结果市场总监销售经理调研主管 写调研汇报 审核分析 呈交 资料汇总 调研结果分析、确定市场推广计划制订
4、、审批程序程序说明:1、 销售经理按计划安排调研主管向调研员部署调研工作,调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进行资料汇总,然后呈交给销售经理。2、 销售经理对资料进行审核、分析,写调研汇报,提交市场总监,进行调研结果分析、确定后进入市场推广计划制订、审批程序。3、 调研员调研内容包含同业信息,通路信息,消费者信息和专题要求等。4、 附:市场调研申请表。程序名称:市场推广计划制订、审批程序。程序代号:SC-004主管部门:市场部销售经理直接下级销售经理 召开会议 方案意见汇总 研究计划方案确定市场推广计划 呈报 销售经理集图总经理 签否 修订 分情况 签批 命令 需货计划市场总监生产协调主办
5、 检验、督办 年度、月份命令 按计划实施 协调生产计划 销售经理事业部总经理市场推广策划方案制订、审批程序程序说明:1、 市场推广计划分为年度、月份计划两类。2、 市场推广计划包含销售计划和终端促销计划两方面,销售关键及促销紧密结合,相辅相成。3、 集图总经理审批后市场推广计划首先命令销售经理按计划实施,其次交市场总监进行行政检验、督办,同时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产计划情况。4、 市场推广计划经集团总经理签批后命令销售经理按计划实施,进入市场推广策划方案制订、审批程序。5、 附:A、市场推广计划B、会议决议C、需货计划单(年度、月份)程序名称:市场推广策划方案制订、审批程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 工作 流程 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。