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如何有效实行目标成本管理.doc
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1、如何有效实行目标成本管理 摘 要:目标成本管理是一种全面、系统的成本管理方法。有效实行目标成本管理,需要对传统的成本管理思想与管理方法进行改进,把握目标成本管理的控制要点,加强目标成本管理的配套保障措施建设。 关键词:目标成本管理;思想与方法;改进;控制要点;保障措施 目标成本管理是确定目标成本及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动,是将成本管理与目标管理相结合,强调对成本进行目标管理。在目前日益激烈的市场竞争中,它是一种全面、系统的成本管理方法。要有效实行目标成本管理,需要对传统的成本管理思想与管理方法进行改进。 一、改进成本管理思想与管理方法 1.树立战略管理的理念 目标成本管理应为
2、企业整个经营管理服务,服从企业的发展大局,把成本提到战略的高度进行管理,赋予成本管理以战略管理的理念,从宽泛的视角研究成本的变化。目标成本管理应关注市场、重视竞争、着眼长远、把握全局、重视内外部环境分析、以顾客为导向、重视价值链管理,把成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立成本降低不是成本管理的唯一目标,成本管理应重在预防的理念。这为企业转变思想观念,积极发挥主观能动性,提升竞争意识,促进经营机制的转换,获得持续发展动力提供有力支持。 2.体现系统化、精细化管理的思想 目标成本管理应是一种全过程、全方位、全人员的系统化的成本管理方法,把目标成本作为一个系统工程进行精细化管理。在实行目标成
3、本管理的过程中,要重视成本的分解与细化,指导资源的合理配置,重视过程的监控与持续改进,梳理每一项资源的来龙去脉,充分利用现有资源,挖潜降耗,细致测算,促进企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。 3.对定价模式的改进 传统定价依照产品的成本,综合考虑目标利润后确定产品的销售价格,称之为“成本引导的定价模式”。如今市场的格局已转换为买方市场为主导,产品的价格由市场来决定,企业所能控制的是除去目标利润后的目标成本,围绕目标成本进行成本的管理与控制成为目前关注的焦点。 4.改进传统的成本管理模式 传统的成本管理往往仅局限在产品的制造过程, 侧重生产性费用的管理,忽略了对产品生产经营的全过程管理。多局
4、限于对成本的事后核算,忽视了成本的提前策划与过程的监控,对成本的管理缺乏系统与全面的统计与分析,而且多局限于会计领域,缺乏与业务部门的沟通与协调,难以揭示数据背后的真正驱动因素。 目标成本管理应该在对过程成本进行监控的基础上,加强对产品规划、设计阶段的源头管理,兼顾对售后环节成本的统计与分析,重视成本的系统梳理与提前预测,重视对产品整个生命周期成本持续不断的控制与改进,重视各职能部门的配合与责任考核,强化对成本的一体化管理。 二、目标成本管理的控制要点 1.目标成本的编制 目标成本的编制是目标成本管理的源头。目标成本是成本管理的目标,是一个宽泛的概念,可以是一个企业的整体成本,也可以细化为企业
5、某一种产品、一类产品或某个项目的成本等,它们之间是一个整体统领局部,局部的实现来确保整体目标完成的关系。目标成本在编制过程中要注意以下要点: (1)源头性与市场导向性。目标成本的制定不是始于制造阶段,而是从可行性研究阶段开始编制。可以从几个角度努力:加强市场调研与企业内部资源的分析,了解内外部环境、竞争状况、价格水平、顾客需求;加强企业历史数据的整理与分析,参考经验资料;关注国家政策规定、税费状况及政策导向;加强市场物价状况的评估,特别要关注主材涨跌、工资标准的变化对人工费的影响等。 (2)全面性与准确性。应充分考虑到各种因素、梳理各笔费用,引入产品整体的概念,不仅包含生产性费用,还关注研发费
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