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建筑企业成本管理问题探讨-建筑企业成本管理.doc
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1、建筑企业成本管理问题探讨 建筑企业成本管理 【摘要】 成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义。 【关键词】 建筑企业 成本管理 成本控制 一、建筑企业成本管理概述 建筑成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间,所消耗的全部生产资料与人工劳动创造价值
2、在货币上的体现,一般说来,就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。企业进行成本管理工作,就是以项目质量为基础与核心,采用一系列合理、科学的方法与手段,来节省企业开支,提高企业管理经营效率,企业常用的管理方法有经济方法、技术方法、以及组织方法等。建筑企业是资金密集型的行业,成本管理在企业中占有十分重要的地位。面对市场经济的迅猛发展,建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作,做好成本控制,从而不断提升自己的经营效率与经济效益,保障企业的健康、持久发展。 二、建筑企业成本管理工作的影响因素 就目前情况而言
3、,影响建筑企业成本管理工作的因素有很多方面,值得企业对其进行研究与探讨。笔者选取了比较重要的几个方面进行了论述,具体内容如下。 1、工程工期对建筑企业成本带来的影响 项目成本与工程工期关系十分密切。通常情况下,工程工期与项目直接成本(包含有物料成本与人工成本等)呈现出反比例的关系。如果工程周期较短,就可能导致临时性、突击性施工现象的增多,造成施工工程直接成本费用的增加;相反,如果工程周期较长,就可以尽可能地避免临时性、突击性施工现象的发生,这样一来,也就减少了工程的直接成本费用。而另一方面,工程工期与项目间接成本(包含有管理费用与贷款利息等)呈现出正比例的关系。也就是说,项目工期越长,所产生的
4、间接成本也就越高。同时我们还应该认识到,企业的最终目标是要保证经济效益的提升,早一天完成项目就可以早一天获得收益,工期的延长必然会造成企业利润无形流失。通过上述分析,我们得出结论,工程工期的过长或过短都会对工程项目的成本带来影响。因此,建筑企业必须保证合理工期,最终达到企业利润、直接成本、间接成本三者最佳的契合点。 2、耗用资源数量与市场价格对建筑企业成本带来的影响 在资源的耗用方面,建筑企业成本主要受两方面因素的影响:分别为工程消耗的价格与数量。通常情况下,工程消耗数量属于内部要素,其拥有较强的可控性;而工程消耗的价格属于外部要素,相对来说可控性较弱。因此,建筑企业必须从耗用资源数量与市场价
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