![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目实施-制造和成本管理案例分析样本.doc
《项目实施-制造和成本管理案例分析样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目实施-制造和成本管理案例分析样本.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、BPCS项目实施制造和成本管理部分原型测试案例(讨论稿)一九九九年十二月十三日目 录第一章、制造数据管理41. 部门主文件维护42. 工作中心主文件维护43. 工艺步骤主文件维护44. 物料清单主文件维护5第二章、主生产计划61. 主生产计划概述62. 主生产计划主文件维护73. 主生产计划生成84. 主生产计划查询及报表9第三章、物料需求计划101. 物料需求计划概述102. 物料需求计划生成113. 物料需求计划查询及报表12第四章、能力需求计划131. 能力需求计划概述132. 能力需求计划主文件维护143. 粗能力计划生成154. 明细能力计划生成165. 能力计划查询及报表17第五章
2、、生产车间控制181. 生产车间控制概述182. 生产计划下达193. 外协处理224. 车间定单查询及报表24第六章、成本维护251. 系统参数设置252. 成本主文件维护253. 采购件标准成本维护254. 制造件标准成本维护255. 采购件实际成本生成266. 制造件实际成本生成267. 成本查询及报表27第七章、可配置管理281. 可配置管理概述282. 可配置主文件维护293. 可配置定单维护30第八章、工程更改321. 工程更改概述322. 工程更改主文件设置323. 工程更改维护334. 工程更改查询及报表33第一章 制造数据管理1. 部门主文件维护A) 制造部门把一组工作中心按
3、逻辑定义成为一个部门。B) 在定义工作中心之前定义。C) 在BPCS系统中维护部门主文件。【制造数据管理部门维护】D) 关键字段:部门编码、部门描述、仓库。2. 工作中心主文件维护A) 制造部门依据能力计划和成本分析要求把一组机器或人定义成一个工作中心。B) 制造部门确定工作中心中能力数据。C) 财务部门确定工作中心中工时费率。D) 在BPCS系统中维护工作中心主文件。【制造数据管理工作中心维护】E) 关键字段:工作中心代码、描述、场所、负荷代码、部门、机器标准速率、班次数、每班时数、平均业绩、是否关键工作中心、是否使用车间日历、成本费率费用分摊类型。3. 工艺步骤主文件维护A) 制造部门依据
4、实际生产步骤制订维护适合BPCS系统工艺路线。B) 制造部门依据实际工时维护工序工时。C) 在BPCS系统中维护工艺步骤主文件。【制造数据管理工艺步骤维护】D) 关键字段:项目号、场所、工序号、工序说明、工作中心、工序状态、人工时数、机器时数、准备时数、移动天数、队列天数、基础码、工序标志。若是外协工序,则在外协成本栏目中维护外协加工费。4. 物料清单主文件维护A) 物料部依据工程部EBOM制订和维护适合BPCS系统物料清单。B) 在BPCS系统中维护物料清单主文件。【制造数据管理制造数据维护】C) 关键字段:母件号、场所、子件号、位序、工序号、数量、报废系数、生效日、失效日。第二章 主生产计
5、划1. 主生产计划概述主生产计划是企业预期生产计划,是相关何时生产,生产什么、数量是多少企业计划权威性描述。主生产计划生成(MRP500是主生产计划步骤中心,它接收来自系统其它部分输入如用户定单处理、生产估计等,经过计算并生成主生产计划。然后将信息输出给其它BPCS程序。参考步骤主生产计划生成用户定单处理估计主生产计划项目主文件场所计划数据主生产计划维护展开计划定单/确定计划定单调整主生产计划查询下达计划定单MRP确定定单计划定单重 排车间定单计划重排MRP主生产计划明细报表2. 主生产计划主文件维护A) 系统参数设置A-a) 制造部计划员确定运行MPS、MRP所需参数。A-b) 在BPCS系
6、统中维护MRP系统参数。【系统参数参数生成】A-c) 关键字段:需求码、计划跨度、需求时栏、摊派估计、是否放弃计划开始日期之前确实定定单。B) 项目主文件B-a) 制造部计划员确定主计划项目标计划员代码、需求码、需求时栏天数、计划跨度、提前期、安全库存、定单策略、制造批量等数据。B-b) 在BPCS系统中维护项目主文件。【库存项目主文件】B-c) 项目主文件数据优先级高于系统参数。C) 场所计划数据C-a) 制造部计划员按场所确定主计划项目标计划员代码、需求码、需求时栏天数、计划跨度、提前期、安全库存、定单策略、制造批量等数据。C-b) 在BPCS系统中维护场所计划数据。【物料需求计划场所计划
7、数据】C-c) 场所计划数据可按Shift+F3组合键由项目主文件拷贝生成。C-d) 场所计划数据优先级高于项目主文件。D) 销售估计/用户定单D-a) 制造部/物料部计划员根据跃进汽贸要货计划统一生成维护整车、零配件用户定单及生产估计。D-b) 在BPCS系统中按仓库维护独立需求项目标销售(或对外发交数量)估计。【物料需求计划估计维护】D-c) 在BPCS系统中录入并维护整车及零配件用户定单。【定单处理定单录入】E) MRP时间框架维护E-a) 制造部计划员确定用于主生产计划打印明细报表和物料需求计划例外报表期段时间长度。E-b) 在BPCS系统中维护时间框架维护【物料需求计划MRP时间框架
8、维护】F) 参考步骤3. 主生产计划生成A) 制造部计划员确定主生产计划开始日期,全部在此日期之前需求将被认为是过期需求。B) 制造部计划员选定要生成主生产计划场所。C) 在BPCS系统中运行主生产计划生成【物料需求计划主生产计划主生产计划生成】D) 制造部计划员依据系统输出异常活动信息,针对对应计划确定所需采取行动。E) 制造部计划员依据实际生产情况、生产能力,尝试调整主生产计划。标准上先调整能力,再调整计划。F) 在BPCS系统中维护主生产计划。【物料需求计划主生产计划MRP维护】G) 反复以上步骤A至F,再生成、调整主生产计划H) 相关管理人员检验主生产计划并确定。I) 参考步骤主生产计
9、划生成(MRP500主生产计划OK调整主生产计划MRP510领导检验确定 NNo4. 主生产计划查询及报表BPCS为用户提供了以下报表及查询:A) 计划和追溯查询B) 主生产计划明细查询C) 主生产计划计划汇报D) 主生产计划项目报表E) 确定计划定单重排计划列表第三章 物料需求计划1. 物料需求计划概述物料需求计划基于物料清单数据、库存数据和主生产计划来计算物料需求,经过陈说定购(什么、数量、时间)、生产(什么、数量、时间)来计划库存。物料需求计划生成(MRP600)是物料计划关键,它接收来自主生产计划输入,经过计算生成物料需求计划,然后将信息输出给其它BPCS程序。参考步骤:物料 需求计划
10、用户定单处理主生产计划估计物料清单计划采购定单计划车间 定单车间控制MRP维护可下达计划定单展开采购定单/FPO 调整MRP查询项目 主文件数据场所计划数据采购2. 物料需求计划生成A) 物料部计划员选定要生成物料需求计划场所。B) 物料部计划员依据主生产计划在BPCS系统中生成物料需求计划。【物料需求计划需求展开】C) 依据系统例外信息,物料部计划员评价并确定、采取对应行动。D) 物料部计划员尝试处理物料需求计划例外情况。E) 追溯未处理事件并反馈给制造部计划员。F) 制造部计划员确定未决事件对主生产计划影响并尝试调整主生产计划。G) 在BPCS系统中维护计划。【物料需求计划MRP维护】H)
11、 再生成、调整主生产计划及物料需求计划并确定结果。【物料需求计划主生产计划生成;物料需求计划需求展开】I) 参考步骤:主生产计划生成未决事件反馈领导确定尝试处理物料需求计划生成需求计划OK?3. 物料需求计划查询及报表BPCS为用户提供了以下报表及查询:A) 计划和追溯查询B) MRP计划报表C) 车间定单重计划D) 采购定单重计划E) 物料能力可用性第四章 能力需求计划1. 能力需求计划概述能力计划许可生成粗能力计划和明细能力计划。粗能力计划只考虑关键工作中心,这个过程许可在早期计划处理潜在问题。在物料需求计划状态下,明细能力计划会考虑全部工作中心及目前生产,并检验对应能力全部负荷。参考步骤
12、:粗能力需求计划有限顺排计划明细能力需求计划主生产 计划生产定单 下达维护 和报表工作中心主文件物料需求计划资源清单工厂日历能力需求能力需求投入/产出控制报表明细需求报表2. 能力需求计划主文件维护A) 车间日历主文件A-a) 制造部计划员依据实际生产安排,按场所或工作中心制订车间日历。A-b) 在BPCS系统中维护车间日历主文件。【车间控制车间日历维护】A-c) 关键字段:场所、工作中心、年度、日期、类型、班次、每班时数。B) 工作中心主文件B-a) 制造部工艺小组确定工作中心机器平均速率、班次数、每班时数、效率等能力数据。B-b) 在BPCS系统中维护工作中心主文件。【制造数据管理工作中心
13、维护】B-c) 关键字段:工作中心代码、负荷代码、机器标准速率、班次数、每班时数、平均业绩、是否关键工作中心、是否使用车间日历。C) 机器主文件C-a) 制造部依据机器额定速率,维护机器主文件。C-b) 在BPCS系统中维护机器主文件。【制造数据管理机器维护】C-c) 关键字段:工作中心、机器、说明、平均效率、机器速度。D) 工艺步骤D-a) 制造部依据实际生产情况,确定单位自制件生产过程各工序所需工时。D-b) 在BPCS系统中维护工艺步骤。【制造数据管理工艺步骤维护】D-c) 关键字段:项目号、工序号、人工时数、机器时数、准备时数、移动天数、队列天数、基础码。E) 资源清单E-a) 资源清
14、单是指生产一个主计划项目单元所需关键资源时数,将用于粗能力计划。E-b) 在BPCS系统中自动生成资源清单。【能力计划重装载资源清单】E-c) 制造部计划员在BPCS系统中手工修改资源清单。【能力计划资源清单维护】E-d) 关键字段:项目号、每件时数、偏置天数、准备时数。F) 参考步骤:制造数据 维护工艺步骤维护资源清单维护机器维护工作中心维护车间日历维护3. 粗能力计划生成A) 制造部计划员在BPCS系统中运行粗能力计划生成。【能力计划生成粗能力需求】B) 制造部计划员依据计划例外情况,确定并采取对应行动。C) 制造部计划员尝试调整能力。【能力计划机器维护、工作中心维护;车间控制车间日历维护
15、】D) 制造部计划员进行必需主生产计划调整。【物料需求计划MRP维护】E) 再生成调整能力和计划并确定。【能力计划生成粗能力需求】F) 参考步骤:粗能力计划生成粗能力计划OK确定能力调整主生产计划生成计划调整例外分析4. 明细能力计划生成A) 物料部计划员在BPCS系统中生成明细能力计划。【能力计划生成明细需求】B) 物料部计划员依据计划例外情况,确定并采取对应行动。C) 物料部计划员尝试调整明细能力。【能力计划机器维护、工作中心维护;车间控制车间日历维护】D) 物料部计划员进行必需计划调整包含物料需求计划和主生产计划。【物料需求计划MRP维护】E) 在系统再次平衡计划和能力。【能力计划生成明
16、细需求】F) 参考步骤:领导确定主生产计划调整需求计划调整能力调整尝试处理例外明细能力计划生成物料需求计划展开主生产计划生成明细能力满足否?5. 能力计划查询及报表BPCS为用户提供了以下报表及查询:A) 工作中心负荷查询B) 粗能力需求报表C) 能力需求查询D) 资源需求报表E) 成组技术报表第五章 生产车间控制1. 生产车间控制概述生产车间控制是将制造件计划定单转换为实际生产一组活动包含编制计划、计划下达、生产定单跟踪和控制生产工作所包含机器、人员、工具。它能够使一个组织有效地分配物料和资源,立即地完成生产定单并向计划和控制功效提供反馈。生产车间控制将物料、能力、工艺步骤、BOM等信息聚集
17、在一起,并依据这些信息将计划转换成生产定单。工序计划、指令和物料需求用来发放物料,制造产品及生成相关生产报表。一旦产品制造出来,产品就入库发交给用户,定单结帐,报表生成并将信息反馈至生产计划和控制模块。参考步骤:2. 生产计划下达A) 预生产计划下达A-a) 制造部计划员确定制造计划。【物料需求计划MRP维护】A-b) 在BPCS系统中进行预生产计划下达。【车间控制车间控制报表和查询物料/能力可用性查询】A-c) 尝试处理能力物料短缺。A-d) 进行必需制造计划调整并确定。【物料需求计划MRP维护】A-e) 参考步骤制造计划生产会议预生产计划下达物料OK能力OK下达定单处理物料短缺调整计划处理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 实施 制造 成本 管理 案例 分析 样本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。