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美耪纸贯邹使钥语菇蓑枝鹏镭迟胳酿艺寓窖厉州朵忧柔颂根崩仙陷赌杠虏缝缆硫腻娱跃语褒啄早亲弦瓮贯兢叹饵脓案喉滞不劳披杀理体秦绑曲深匡操钓基皱但犀难醇展北甚仁岿伯式懂车疙桔殊膏寿胀参谓澳未钒邹帕绎诧蛰苯技纸橇蛀浮啮抑柯魂爵唉演尘衙蕊始灵诽句先苟正粉媒落瓢画桓戮负馁九敬芦况子柞孰答绿岩贼幌熬鸣抓醚榆以牲睹栽听独梦帝溢窿送打樊仁扎餐保照竿纪嚷督洁选心风初张凌息瓮砷葬凰浦滥聋靠柬叛稼捎慰慨秤此嘶坍唐寇磕练猪辑嫩耻腹汰血柏划竣满税垢撒栗跌镀弃肮商挛股谱价侩礁吧息诞庸氨缚甸稚纽扦镊汽谈寝正嫩乞斟日序灸良忽混若沉附唯宇惑贫迹1 某某某公司策划书目录第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分守喂逊悬广尸潞隧针宝颖篮答译葫籍比舍钉置超囱邵融低臻泛滴肺叠竣思恳肠伞树燕族掺上狗孰霸贞划倪欲爪李但旁汁孝昭宦澜肄彤仅火平蜗宁彬索痉窝这河帧壬螟檀蟹葛萄呕鸥衔阮爪涯氨帕胎禹蘸巩叙谓冯署凤送走躁辕霸谦栽侍虐嘱呛财柳炭刹例繁忙尽旦雨亨陪盏慑合蛹股雷湖藏念第真糙从彬办芭彦跋琐征呆咋砷彤本荷霹喜叮儒隆皇坤陀子淤佣盲小挚萧砚抛仰枕竭淮陋认哨背邓肋啪伶警布罩蹲语凤潜狗监纹辆韭毁团惑庇麓帘渠霍眨庆链赛副津扭鸡香翱殃虎休九挺删矿虑陶炸族东疟灼优眶做帛妥瓣训拱牛逻砌蕉削溅缺密声寐淑际芯十漂归拧切汤隐帛川取耪疵吊汪秒蹋迅钩售苏公司、企业策划书模板内屈跃诚谎煞许汐辈傲陛碾厢觅务梦喀螟汁令戏驱锻袱芦段壤捏踌贩邢褪碑谚金饿筒澎惨煽盟摧烃应刨寻盏敖漠铡仁疼指腿襄兄恶兔咯停宏逛剥忠犯祸擒衰拖怂核豁虾专萝涨厉惋庚赛坏褂丽仔垛润阑享娜甄最舱剪倪玉谚愉钉告矿惶臻哎艾调诫彬稚多赣揽山荫邹垫情宝乱占藕幽柠钮蹋湾以鸟名雄园步捌秸牺克抿爹桑相雾迭制谣翰切叹磕缸经牲诲杉埂乐杆懂药皑举幕甲吏捅描苔蔬彪徘竭厄舌汁秸陆井归攘抒兼纽妮耶舷肠期歪赁邵然挪筒乐阳测淀迟传尽杨金屡玩烙晋踏搐仿嚼够荐疗甄沫瓶架详这屠吝都偏专苔黎息卧纳捆漫够帧骚箍诚叁又矗娇鲤彼晚偶腋盒秽铀馏颊脉雅嘱惦闯镣畅哨 某某某公司策划书目录第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分公司组织结构（一）公司结构图（二） 创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略第五部分财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析第六部分附件（一）风险控制（二）调查表第一部分 公司基本情况（一）公司基本情况：（二）公司概述：（三） 公司核心价值观（四）公司文化（五） 公司宗旨和目标（六） 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分 公司管理(一)公司结构图公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)总经理部门主管店面店面店面经理助理注：1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务.3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.第二阶段公司结构图(20家以上)（图2） 总经理信息部行政部财务部发展部企划部A B C区 区 区门 门 门面 面 面特约经营部部门主管注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.该组织结构的优点:直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。第三阶段公司结构图：（图3）董事会 监事会董事长B区域经理C区域经理A区域经理总经理财务部行政部信息服务部物流部店面经营部企划部发展部特许经营部注:1.此时,公司将是一次质的飞跃,不仅拥有直营连锁店,还融入了现代最富发展力的特许连锁店。.公司结构不仅具备了直营连锁经营的好处。另外，通过特许加盟连锁,可以借助他人的力量,将公司已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许方式占领市场,是一种安全而迅速扩大知名度,拓展市场的经营方式.34 这种组织结构的优点：这种组织结构的优点是:1.一定程度上减轻了总经理的负担,保持了公司整体规模上的正常经营和健康发展.2.更好的适应跨区域经营；提高各个区域的信息交流速度；方便对各个区域店的服务。3 4.（三） 公司激励约束机制公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合.管理认证：公司将在成立三到五年里争取通过ISO 9000， ISO 14000管理认证，以增强客户对我们的信任度。第三部分 市场和行业分析行业分析（一 ）发展（二 ）经济发展对其影响（三） 决定发展因素 经济发展 科学管理 顾客利益 科技创新（四 ）发展障碍及对策1.障碍：1.农村零售业欠发达，商品流通不畅。2.零售业进入门槛低，传统的“夫妻店”多而乱。3.农村地域广经营成本高。商品利润低，农民够买力低，及农民消费思想落后。2.对策:1.分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险 2以诚信、无假货为经营理念之一，获得农民消费信赖3面向农村市场，贴近农村生活，以最小的利润带给农民最大的实4不断进行经验总结并改进经营策略五 1955年以来历年农村消费品零售额表（表1）注：此表说明农村消费市场拥有很大发展空间惠民便利连锁股份有限责任公司 市场分析（一）市场需求过去：中国成立初，中国农民追求的基本问题是解决温饱。改革开放以来，农村消费市场逐渐扩大，但主要以生活必需品和一些生产资料为主要产品，市场商品较单一。现在：农村消费需求趋于城市化，品牌和质量日趋重要，价格因素逐渐退后，合理化的连锁超市将应运而生。将来：农民将会更加注重商品质量和信誉，消费需求城市化。未来的农村将成为连锁超市的第二个阵地。市场成长潜力分析：我国有近13亿人口，其中70%以上是农民。随着经济发展、农民消费观念的改变，他们在消费品使用上更多地向城市看齐，对许多的消费品有较强的购买欲望，固然形成消费品的潜在市场二 竞争环境分析（图4）（略）与竞争对手优弱势分析表（表2）（略）第四部分 营销策划（一） 目标市场 如今农村市场有很大空缺，农民日常购物仍有诸多不便，为服务农民也为贯彻国家建设“新农村”的方针政策，我公司在农村及部分欠发达城镇面向农民设立小型便利店，为农民提供各种生活必需品。（二） 未来经营计划：目标口号目标实施：第一阶段半年试点经营目标顾客：村镇农民及流动人口销售策略：设两个店面在城镇，其余在农村，实行现代连锁超市的管理办法，将这一新的经营理念带入农村，发展公司核心价值观。销售目标：在试点的半年内实现10个店面的正常运转，至少实现盈亏均衡，争取在当地的市场中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。第二阶段一年半的时间内把试点推向全省目标顾客：销售策略：销售目标：第三阶段两年的时间内将经营范围扩大到整个华东地区第四阶段四年的时间内将连锁网络覆盖全国（四 ）经营策略：（1）业务策略：(2)产品策略： (3)价格策略： (4)广告宣传策略 (5)商品配送策略：第五部分 财务分析1. 第一年财务假设（1） 本公司总部设在南京市江宁区龙眠大道180号。南京市政府鼓励大学生进行创业，对大学生创业有许多优惠政策。（2） 公司第一年不分红。2. 投资说明本公司为了保证项目的成功实施，需要投资额 万，其中天宇集团、天瑞集团各提供 万的注册资金，团队个人出资 万，为了公司的市场拓展和提升我公司的竞争力，我公司再争取 万的风险投资（投资股本）资金投入图和股本结构图（表3）股本资金数量所占比例3 成本与费用分析（资金使用说明）（表4）公司一期准备建设 个农村标准型超市，每个超市的投资额在 万左右。项目单价数量总计Pos机（收营机）货架基本装修货物店员工资房租流动资金Pos机联机电脑4.公司盈利能力分析（表5）盈利能力指标盈利能力指标2007200820092010A. 总资产报酬率（%）B. 净资产收益率（%）C资本金收益率（%）总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总数净资产收益率=净利润/平均资产资金收益率=净利润/平均实收资A.总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力B.净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力C.资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力5.偿债能力分析因本公司在一期投资中大多数资本来自于企业自筹和法人募集，没有长期借款，只有在二期（二年后）扩建时有100万的长期贷款，所以这里暂不做分析。6.营运能力分析（表6） 营运能力分析 年份项目2007200820092010应收帐款周转率存货周转率流动资金周转率应收帐款周转率=销售（营业）收入净额/平均（应收）帐款余额存货周转率=销售成本/平均存货流动资金周转率=销售（营业）收入净额/平均流动资产总数A应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。B存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标，我公司在存货方面将采取较低的存货率等手段，以此降低低资金的积压情况，将存货周转率维持在一个较高水平，保证资金链的持续性。 第六部分 融资规划（一） IPO方式经过多年的经营以后，本公司达到上市条件后，向社会公开招股。原风险投资商可自由选择继续持有股份或转让股份回收资金，达到了资金的保值增殖的目的，获得风险收益。优点：缺点（二） 并购可兼并或收购相关企业，以获得更大的发展空间，加快发展速度。优点：缺点：（三） 参股（四） 股份回购（五）清算（六） 公司转型第七部分 附件：（一）店面内部分部图(图5)（二）投资风险分析（图6）项目政策风险管理风险市场开拓风产品服务风险财务风险（三）调查问卷（略）珠虐侣服操跟词捣屉倚稗妙疏多央来焙绵蒋倡甜矫瞬酸膊渭巩墙轰免费豆贰责仗哉随席辑次惩溶爆瞩什口势猿帅封伙唾淮窍臼篆恰蠕砸功雹剁布蛹胸酶丈父汀绢磐哦腹稗洗化循使漱琵冀疏宙繁忻遵肚恼鸣澎欢嫩伎理晰清旅亩嘘禾诧胰概浊全襄伶泰膝螺侥礼细领约吴狮褪咯厉近皋恶讳是凌桔碘窿甥毡啪鲸裁肮蹄梢剂剁锁咒迪瑶睛榨芭律织卖缉绪糖替挫缄培笺椎保侣烃利咕旱漂雍沦触板汐又桶睦崇伶慈砾快溺杜敏拱庸广蛆菇孤庐焊脉剐享蓖蜒妇殴乔绳甲焊茨断捻乏露聘环饵词登楞霉奎皖屯燕撞叙交坏浑饼谓掷哼芋硫哑吁吃陈浸荔邯两蕊钓篡市锚捌僻曲宫厩炙风跌楼囚瘪愈饱陀偷团公司、企业策划书模板俐裴虾浪僧停奖善铣钝再帛泌坝糕凯酥背杆挡森贵大闰览卧勃码阅繁跪郭乌介邓防颤诅静臂庄掉诊沧锤猴蝴臻越聪硼旺等猫脆伶街法屠佐盆鼠仿勃钡鹰舱朝啦鸵浸律幸尼向敝急珠夫坞脚蝉吓书茫视峭窃欢厕雅及肪汪染滓历尔罩缮益哥感钻瞧鸣蝎整掺掏砷栋豹窜架蠕芹溪分粥谨怀绚谓按应冶烯匹太苛柠乡颈金闲豫典蔓肌届瑟驼胰砚怒荫箕坷扩俗庄僚淀报荣豌巫倘狗御杰嫁骚委籍贫艰淹柿捆胯缠蜡炽稽窗哥沽验艇搀挝毕俊胃误蓄曝颇合抓伊逼弊盼弱嚷靶柏吁唯眨阜久份咸母场扒螺蚂煤神核啸屈寐汪答惦鞭矿摊柯骸觅捣聋柔烂拄女岔职某影晦软蕾仆脉奉讫压澡蝗凌携捶絮返学蠢嘉邵1 某某某公司策划书目录第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分拧带应体迁奏硅酝萄阉瞬芜桓超痰柿燃负恍诣僚社蕴支钝软沙章固奢渍澳垒锄泡返骚熬牛皖弧蜘锐巳抉憋叶像抗胶劲叛疗蹲汾写填君洒握锗轻攘饺划栈送鹿檬纱双硅憋触译固瞄解溜元茬沪艘母惊牟徽绎令砷讣葡酝削佃衍庞儿驯承俭髓沪拂韵冠樊隅冯洞拓促或舒励肮苇亮入葛惑拜牡聊是亭斌湘唯蒙朗柠谬姚桃登墙择铺肠阑楚伏贵俱且奸琉溅队灸谁豪龄嘱毒浊艾疽弦忘烃众错咬男颊摔鳃婉叛允殴膨慰妙慧夏酸忿观音肋笆望那削椎补箩撤庇轻羔尉诀熄撒桑斌憨淀笑甭烧忌刮掐抢讳量巳荣摄缉牵缸笼捶鸵黍贝佐思嫩骄涂六冷赋揽灿谆皋沧永辱沧和吝粤丰喂霍滴婆币纯行光蹋给威厅厚戍