新员工培训纪律及考核方案v1.0.doc

附件3：
山东省公路建设（集团）有限公司
新员工培训考核方案暨优秀团队评选方案
一、 优秀团队评选目的
评选优秀团队旨在规范员工的日常行为的同时,通过团队之间的竞赛增强各小组的团队意识和学员的沟通协作能力，考核和发现优秀新员工.
二、 评选方法
优秀团队的评选主要从以下三个方面进行考察：培训纪律《附件一》、课堂表现、团队活力，这三项得基础分各为100分，权重分别为20％、20％、30％ 。另外还要加入综合评价,综合评价每天打分从10—100分之间浮动，最后按天数平均，占30%的权重。
培训纪律（20％）主要考察学员在培训期间遵守培训纪律和公司规章制度方面的情况。
课堂表现（20％)主要考察学员在听课时的表现和与授课老师的互动情况.
团队活力(30％）主要考察各小组在各项团队活动中整体表现和精神风貌。
综合评价（30％）包含培训小组人员评价（20％）和各组组长评价（10％）。
团队考核总分=培训纪律累计得分*20％+课堂表现累计得分＊20％+团队活力累计得分＊30％+综合评价分*30％
三、 考核实施
1、 培训小组工作人员根据相关规定实施并记录。
2、 各组组长根据规定汇总小组成员意见对小组表现进行客观互评。
考核计分标准表见附表一
考核计分表见附表二、附表三
四、 结果反馈
培训结束时,由工作人员对考核分数进行汇总统计，得分最高的小组为优秀团队。我们将对优秀团队进行奖励。
集团公司人力资源部
二○一○年六月二十一日
附件一：山东省公路建设(集团)有限公司新员工培训纪律
1. 培训期间必须严格遵守集团的制度和规定，服从集团和酒店的统一安排和管理.
2. 严格遵守课程表的安排，准时参加培训、讨论和集中学习，不迟到、不早退。
3. 严格考勤制度。每天集体活动由组长负责考勤，学员在培训签到表上签到。
4. 严肃课堂纪律， 培训课堂上严禁吸烟，请将移动通讯工具关闭或设为振动模式，保持课堂安静，不准打瞌睡和做其他与培训课程无关的事情。
5. 严格请假制度。集中学习培训期间,一般情况不得外出，如有急事外出的,需先向带队老师请假。
6. 本次培训为封闭式,培训期间无特殊情况不得擅自离开。自由活动时，需注意个人安全。晚上22：30前必须返回酒店,如有特殊情况不能及时返回，要事先请假。
7. 衣着端正、举止文明礼貌，严禁在公共场所大声喧哗、追逐打闹。
8. 尊重讲师和工作人员,团结学员，相互交流,共同提高。
9. 严格遵守酒店设施管理制度，如有意外，需及时反映。如损坏设施及物品，个人照价赔偿.
10. 严格遵守培训纪律，注意安全,如有不适和意见，请及时反映。
11. 注意作息时间，严禁聚众看球。如因看球影响正常课堂秩序,将对本人进行警告并通知用人单位。
附表一
类别
项目
性质
分值

备注
培训纪律
迟到
普通违纪
—6
次
开课时未在培训场地
早退
普通违纪
-6
次

旷课
普通违纪
—15
次
1小时以上
课程中私语或睡觉或看其他书籍
普通违纪
—6
次

课程中其他违规行为
普通违纪
—6
次

衣着不合规定
普通违纪
—6
次
未按照要求统一着装或穿拖鞋、背心等
晚上未按时回宿舍
普通违纪
—6
次
迟归1个小时以内
晚上未请假擅自在外
严重违纪
—20
次
警告并通知用人单位
盗窃、打架、聚众赌博
严重违纪
-30
次
辞退
散布不良言论
严重违纪
-30
次
辞退
课堂表现
回答讲师问题
普通奖励
5
次
以教学助理记录为准
主动提问
普通奖励
5
次
以教学助理记录为准
如有集体比赛小组胜出
重点奖励
20
次

团队活力
集体活动时迅速反应,行动一致
普通奖励
10
次

联欢会节目数量多、质量好
重点奖励
18
个
联合演出的平分
在公司内刊投稿并发表
普通奖励
10
篇

正面宣传公司形象
重点奖励
15
次

综合评定
每天评定一次

10-100分
考核总分（S)=培训纪律*20％+课堂表现＊20％+团队活力*30%+综合评价分*30％

附表二：
考核计分表(课堂用表）
考核日期
团队名称
培训纪律
课堂表现
团队活力
综合评价
事由
分数
事由
分数
事由
分数
事由
分数
七月 日（周 )

考核人:

附表三：
考核计分表（综合用表）
考核日期
团队
名称
培训纪律（20％）
课堂表现（20％)
团队活力（30%)
团队互评(10％)
培训小组评价(20%）
总分
事由
分数
事由
分数
事由
分数
事由
分数
事由
分数
七月 日（周 )

考核人：
附表四:
考核计分表(小组用表）
考核日期
团队名称
培训纪律
课堂表现
团队活力
综合评价
事由
分数
事由
分数
事由
分数
事由
分数
七月 日（周 ）

合计

团队互评
团队
事由及分数
团队
事由及分数
团队
事由及分数

考核人：