第一册++世茂运营管理体系.doc
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1、世茂集团运营管理制度汇编 世茂集团运营管理制度汇编(2015版)第一册 运营管理体系世茂集团综合管理中心运营管理部前 言为提高公司运营管理水平,满足运营管理人员的运营管理需求,进行区域及项目标准化管理和精细化管理,方便各专业人员,尤其是运营管理人员对运营管理制度的熟悉和查阅,特制定本运营管理制度汇编。 运营管理制度汇编共分为:运营管理体系、运营计划管理体系、运营评价及考核三部分, 系统阐述了集团运营管理的框架和要求。本制度汇编适用于世茂房地产控股的,并实际由世茂房地产(813)日常经营管理的独资、合资项目公司。目 录前 言1第一节 运营管理组织架构2一、集团组织架构3二、集团运营管理组织架构3
2、第二节 流程管理体系6第三节 会议管理体系7一、高效会议管理的构建思路7二、会议规划与分类7三、会议管理与流程12第一节 运营管理组织架构一、集团组织架构二、集团运营管理组织架构(一)、集团运营管理组织架构集团运营管理部区域总裁办公室区域运营管理部项目办公室(二)、集团运营管理部组织架构(三)、区域总裁办公室增设运营副总岗位1、目的2、权责划分3、对运营副总的考核机制4、运营副总的工作形式第二节 流程管理体系(待补充 书面指引)第三节 会议管理体系一、高效会议管理的构建思路 聚焦“开什么会,怎么开会”两大问题二、会议规划与分类(一)会议体系分类-经营管理类项目层面: 项目周例会(每周1次) 临
3、时决策会区域层面: 区域运营沟通会(每月建议4次/至少2次) 项目现场协调会(每月建议2次/至少1次) 临时决策会集团层面: 集团区域协调会(每月上旬) 运营计划评审会(每年末) 年度预算评审会(每年末) 执委会(每季度) 临时决策会1.项目周例会2.区域运营沟通会3。集团区域协调会(二)会议体系分类项目决策类1.住宅项目2。项目决策类会议与项目进度计划管理的整合(住宅项目)3。会议体系分类项目决策类(酒店项目)(三)会议体系分类-业务专题类项目层面: 项目现场专题会区域层面: 各职能条线例会(每月)集团层面: 设计条线月度联席会(每月) 工程条线月度联席会(每月) 成本条线月度联席会(每月)
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