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项目管理目标及组织机构样本.doc
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1、项目管理初探目录1项目管理关键目标1 1质量目标1 2工期目标1 3安全目标1 4服务目标2 项目组织机构21项目组织结构图22项目经理部人员组成2 3项目经理部人员岗位职责231项目经理岗位职责232技术责任人岗位职责233质量员岗位职责234安全员岗位职责235材料员岗位职责3 项目施工方案31项目施工工序步骤32项目施工现场组织及管理4 项目施工进度计划5 机械设备资源需求计划6 关键技术组织方法6 1项目质量管理说明611项目施工质量组织确保612项目施工前期准备工作613项目施工过程质量控制614项目施工验收及交付615项目施工质量监督管理616项目关键施工方法62项目安全管理说明6
2、21组织落实责任管理622项目施工作业现场安全管理623工器具、车辆、仪表使用安全管理624项目施工安全监督管理63项目进度管理631工期计划632影响工期原因633对应采取方法64项目完工技术文件管理7 文明施工71明确文明施工意义7 2文明施工条例8项目施工组织设计修改项目管理初探1项目管理关键目标11质量目标以“_”质量方针为指导,根据本企业ISO9001:质量管理体系标准运行要求对施工项目进行精心组织规范管理,施工质量达成优良。12工期目标依据工程总体计划特点和建设方进度要求,将确保本工程在_天内完成。同时在确保质量和安全基础上,尽可能缩短工期,满足招标方要求,做到一切服从于用户需求。
3、13安全目标严格根据企业施工项目安全生产管理措施组织施工中各项生产活动,达成施工安全生产无事故。14服务目标 略2项目组织机构21项目组织结构图项 目 经 理材料员安全员质量员现场施工员技术责任人22项目经理部人员项目经理: 技术责任人: 现场施工员:质 量 员:安 全 员:材 料 员:23项目经理部岗位职责231项目经理岗位职责 1落实实施国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,实施企业各项管理制度。2项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全方面管理责任,组织编制项目管理实施计划;对施工项目标质量、工期、成本目标做出计划,绘制展开图;进行目标管理和施工前各项准备工作;组织人
4、员设计图纸会审,编制施工指导性文件。3建立合理有效项目管理组织机构和项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施;依据工程特点制订对应管理措施和规章制度。选择各专业技术人员组成施工队伍,依据岗位责任制和管理制度,对工程实施情况进行不定时检验和抽查,出现问题立即处理。4在授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通,处理项目中出现问题。5调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素;根据相关标准及设计要求严格把关。6以用户满意为目标,落实企业ISO9001:质量管理体系标准;对工程项目施工进行有效控制,实施相关技术规范和标准,主动推广应用新技术,确保工程质量
5、和工期,实现安全生产,文明生产。7根据企业和建设单位签署工程施工协议,和企业相关要求,负责组织编制完工资料、工程结算、参与工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。232技术责任人职责1负责施工项目技术管理和监督,实施企业ISO-9001:质量管理体系标准。2编制工程技术要求文件,编制完工资料及图纸,编制文件并下发各施工组。审核各施工组完工文件及图纸。对施工完成后完工技术资料进行审核。3组织多种安装工艺示范,统一工艺一致性和美观实用性。负责设备测试多种数据审核。负责设备测试工程中多种技术支持和指导。4对工程施工过程中多种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理。5工程完工后,按要
6、求填写工程技术管理及经济指标总结。233质量员岗位职责1落实实施ISO9001质量管理体系标准和企业施工项目质量管理措施。2了解工程项目质量确保条款。3制订工序质量控制文件,对关键工序进行能力验证,制订检验计划、检验指导;制订内控质量标准,落实以样板指导施工标准。4明确衡量落实工艺纪律标准;制订工艺纪律检验和评定措施;明确要求工艺更改责任和权限,在更改文件中应注明由此引发工具、设备、材料变更实施程序和引发工序和工程特征之间改变和相关职能工作和责任。5对生产质量管理工作进行监控,对关键步骤、微弱步骤、关键步骤和对工程施工相关键影响原因步骤等分级设置质量监控点。6项目施工过程中多种质量纪录进行监控
7、和管理,对上报上来工作月报、工程周报进行管理,负责工程中多种文件、资料、报表、传真件收发登记,计算和分析工序质量。7对施工过程中出现质量不合格情况立即提出整改意见,而且在整改完成后进行复检;采取对应方法,使质量问题再次发生可能性降低到最低程度。434安全员岗位职责1全方面负责本施工项目标安全管理和协调工作,制订本施工项目标总体安全管理制度,审查、审批各施工组制订安全方法是否合理、可行、实用。2根据施工组织设计和企业施工项目安全生产管理措施要求检验各施工点安全作业、文明作业实施情况,对违章作业作统计并立即做出处理意见和整改方法。3对工程施工组员进行工程施工安全教育。4检验各施工组车辆、工具、仪表
8、使用情况,并做出纪录,对违章做出处理意见。5帮助项目经理,协同技术责任人对工程施工技术安全性进行评定。235材料员岗位职责1熟悉设计内容,对材料总量及规格标准及其在各个施工点使用数量进行监控,立即掌握材料使用动态。2根据施工协议和项目经理部计划采购工程材料,而且立即发往工程施工点,做好材料签发和领取纪录。3管理好工程施工中需要各类材料,落实实施企业ISO9001:标准,填写好多种纪录。4监督检验各施工点材料使用情况,立即督促各使用点上交工余料,编制整个工程材料使用明细表。5协同质量检验员和安全员做好材料质量和安全检验,确保材料质量和安全性。3 施工方案31项目施工工序步骤(略)32项目施工现场
9、组织及管理项目工期较紧,各工序间协调量较大,需相关部门配合处理问题多。所以将组织一个有效组织运作机构,对此项目标实施进行综合管理。本期项目标工程协调管理由专门成立项目经理部总负责。依据工程特点和施工工作量,分设3个施工队,分别施工作业。工程项目经理部对3个施工队进行动态管理,协调各施工队之间工作,立即处理施工中存在问题,并立即向相关上级部门呈送相关报表,确保工程保质保量按期完成。各作业施工队伍人员结构为下:一组施工队责任人组员二组施工队责任人组员三组施工队责任人组员4施工进度计划 时间安排施工项目施 工 进 度 _天 5机械设备资源需求计划序号机械(设备)名称型号规格数量国别或产地制造年份到位
10、时间备注6.关键技术组织方法6.1.项目质量管理说明6.1.1.项目施工质量组织确保,按企业ISO-9001:质量管理体系组织实施。6.1.2.项目施工前期准备工作6.1.2.1. 接收施工任务后,由项目经理依据工程规模、工期安排、项目标实施计划,确保各项资源到位。6.1.2.2. 项目经理部建立健全技术交底制度,组织规范标准学习,把规范标准落实到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序,对每个工种、每道工序进行详尽技术交底,对确保施工质量、安全方法在每个步骤上落实到人。6.1.2.3. 开工前施工项目经理部组员审阅本项目标相关施工方面文件,需要现场查勘核实应立即派员前往,和设计文件有出
11、入应写出书面汇报,报企业计划发展部审定后,送相关部门审批。6.1.2.4. 项目经理部应在项目开工前一周将编写好施工组织设计报企业计划发展部审核,总工程师同意,经建设单位审批同意后进入施工实施阶段。6.1.2.5. 项目经理部应依据施工项目工期、施工项目标环境、施工图设计、施工及验收标准要求,合理配置各生产要素,并能满足施工生产全过程质量要求。6.1.2.6. 开工前由项目经理会同工程相关单位召开工程协调会,明确工程施工工作界面,明确双方责任人和联络方法。在工程施工过程中问题处理程序和汇报步骤及以工程现场联络单方法和监理工程师、用户及工程相关人员进行联络。6.1.3.施工过程质量控制6.1.3
12、.1. 项目经理部按施工协议要求立即开工,填报开工汇报送企业计划发展部及建设单位、监理工程师,并经过监理工程师同意开工。不能按时开工应注明原因。6.1.3.2. 施工组在施工入场前,项目经理部对施工点进行检验,核实施工点准备情况和施工图纸正确性,发觉问题立即正确地上报,针对问题提出提议性处理方案和具体指标,上报建设单位相关责任人及监理工程师。用户准备条件受限而且项目按计划实施有困难时,我方将主动帮助、友好督促,以利于工程顺利进行。 6.1.3.3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织培训和学习,了解工程中概况和工程中部分要求和注意事项。开工所做第一、第二个段落将作为工程示范点,全体组员均参与
13、施工,使整个工程施工达成统一工艺标准和质量规范,特殊情况特殊对待。6.1.3.4.在工程开工时,项目经理部认真做好器材检验,把好器材质量关,做好标识工作。施工所用仪表全部要有国家认定通信计量中心检定鉴证检定证书。严格根据ISO-9001:质量管理体系文件要求做好统计,预防不符合设计要求原材料、构配件或设备用于工程。6.1.3.5.建立完善项目工程管理汇报制度,每七天立即向建设单位及监理工程师汇报工程进度及工程施工中出现问题,尤其是可能产生影响工程质量问题,要立即汇报立即处理,消除工程质量隐患。6.1.3.6.严格根据经会审经过设计文件和各专业施工及验收规范要求进行施工。1)施工图纸会审中发觉差
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