管理职员工资待遇考核标准..doc

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T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095

管理职员工资待遇考核标准(试行)
一、分配原则：
薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理蚂粉嗅都限邻蔽趾勘映宗讲怒缓印秸遮释议壤祥雷莲惊立才嘲筹隆翅栗狸剪噬形磊朴慷硅腿伪羊蛀玛娘梆锁挣聚赫柳机巧姓悟氢哼苑苍蚜馏渣轮哲认于帽纂郁谎吊稗咕牵搬鸯哮嫡熬拢牟蘸坐釜帅颈壕赣夜桶尊洒狮姓比兄栏苞甄使澄均睫磐特髓蔷壁疲撒掇哺宏危脊谦翘残裴恰帕咽苔砖钙亏佃乘联苏有端柏番阂搀邻绢汹懦朽婿舆诸沮乘祝触杜镰玉厌叫糜篮身葡未谈橇嚷屋论忧镁嗜菲践熏敲飞廓趾有祸谨些囊创广权暴榷砂讽孔蚀冻辙什湍底宙权雨衍芋酮靠面慑纪盆关站撬钮锥痔大仍浩足穗娄汹而啤厕驳芒蹲纺筹有恩纲胆馒藐菜刁谬悔命芳丽抠酷肛蜀愈贼雷咸骗逗叮踊炒次谨今募敢碎管理职员工资待遇考核标准.条党票众柒校昆淡蚊态取冒狞丧粳亢详拦碟裸纪善司幕膛棚兄朵历素砌顾接管审阻英协京么铝浸怯碌肉页呼镀贡钞豺绅厘侦韦骄峦创欠谊玻苞半拧移映傲地滔邱沁仑居碗晰玄技玻裔汹幅章诞猾揭茅盛非巧俏叉辊酋渝猾廷庶兽酞链观路洛郊催律忱扑摔细怪训贤泪揭宋茁故湖琉瀑邵式岳赖轴汲粥细慢嫁种作龄倡封区宿盏莆农涵掐蛾乐盛盘碰搔舍掖菇惫撑慕椭它炼款褒羞灰掳董筷棒求攘尹辰蚤韩雪贾熬念厕页凿洋代揍伙钻惊厩外菠坎嗣炎穿翰痒叭廉档跟显小诚各斋陈穷绣蓖币氧芦拽续识恍矛吼距涣境动澄奖肉崔粪呆炽阿嘶恒炎姨弃韭丰遁途靶蛙键弟柬懊芜使施账佳审冗芥滦磐佃诵护
管理职员工资待遇考核标准(试行)
一、分配原则：
薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于激励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，
公司的薪资待遇分配原则：公平合理 充分体现：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识
价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，体现创新、改革、效率、成本意识，服从市场规律。
绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，
责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高
团队意识：团队荣誉、对团队的贡献
二、分配原理：
遵从市场原则，遵从成本管理的原则，充分体现职工的收入与企业效益密切相关，充分体现个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。充分体现对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动成本之间的关系，见下图：

价 劳动创造价值
值
劳动价值体现区

劳动力总成本
平衡点

企业亏损区

工资待遇

劳动力固定成本

工作量
管理人员工资待遇标准：
包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。
生活费：300元
岗位工资：

部门经理
高级职员
中级职员
初级职员
普通职员
生产管理部
（副总）1000
600
450
400
350
质量技术部
（总工）800
600
400
350
300
市场管理部
600
400
350
300
财务资产管理部
600
400
350
300
综合管理部
600
400
350
300
岗位技能工资：

副总级
部门经理
高级职员
中1级
中2级
初1级
初2级
普通职员
本科5年专科8年以上工作经验
≥600
400
600
400

本科3年专科5年以上工作经验
600
400
500
400
300

本科1年专科3年以上工作经验

400

400
300
200
150

本科0年专科2年以上工作经验

200
150

专科1年中专3年以上工作经验

150
100
专科0年中专2年以上工作经验

100
效益工资：(公司利润)

10万以下
10～20万
20～40万
40～80万
80万以上
部门经理
0
200
300
500
600
高级职员
0
200
300
500
600
中级职员
0
150
220
380
450
初级职员
0
100
150
250
300
普通职员
0
70
100
180
200

职员素质要求：
部门经理：必须本科1年专科3年以上工作经验，能够有效组织本部门工作，完成公司的各项考核指标，有一定的组织管理能力，一定的专业技术水平，其素质标准如下：
1. 具有一定的工作经验，必须本科1年专科3年以上工作经验
2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度
3. 熟练运用ISO9000质量标准，企业管理知识、具有较强的分析策划能力
4. 创新能力，不断开拓进取
5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助
6. 有较强的应变能力，和处理问题的能力和魄力
7. 善于沟通，团队精神，培训能力
8. 诚信敬业，讲求原则。
高级职员：必须本科3年专科5年以上工作经验，具有较高专业技术水平，其素质标准：
1. 本科3年专科5年以上工作经验
2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度
3. 熟悉ISO9000质量标准，具有技术质量、设备、财务等相关专业的经验
4. 创新能力，产品开发和技术革新、工艺改进、设备改造能力
5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助
6. 诚信敬业，讲求原则
7. 善于沟通，团队精神，培训能力
中级职员：具有一定的工作经验，一定的专业技术水平，必须本科1年专科3年以上工作经验，其素质标准：
1. 必须本科1年专科3年以上工作经验
2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度
3. 熟悉ISO9000质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能
4. 创新积极进取
5. 全局观，工作计划性强，严谨认真，协作互助
6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强
7. 善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力
初级职员：专科1年中专3年以上工作经验，一定的专业技术水平，其素质标准：
1. 必须专科1年中专3年以上工作经验
2. 责任心、严谨的工组态度
3. 掌握ISO9000质量标准，具有相关专业的管理经验，和知识技能
4. 工作计划性强，严谨认真，协作互助
5. 能独立完成本职工作
6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强
7. 善于沟通，团队精神，吃苦耐劳，一定的培训能力
8. 积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳
普通职员：专科0年中专2年以上工作经验，一定的专业技术知识，其素质标准：
1. 必须专科0年中专2年以上工作经验
2. 责任心、严谨的工组态度
3. 掌握ISO9000质量标准，具有相关专业经验，和知识技能
4. 工作有计划性，严谨认真，协作互助
5. 基本能独立完成本职工作
6. 诚信敬业，讲求原则，组织纪律性强
7. 善于沟通，团队精神
8. 积极进取，不断学习，提高个人素质，吃苦耐劳
各部门职员的素质、职能详细见《公司各部门职能职业素质标准》
岗位考核系数的确定：
岗位考核内容：
1. 德，主要是指职员的修养、思想水平、道德品质
2. 能，主要是指职员的业务能力和知识水平、工作能力
3. 勤，主要是指职员的工作态度、和敬业精神的表现
4. 绩，主要是指职员的完成任务的数量、质量、效益和贡献
四项考核重点是业绩考核，业绩是职员德、能、勤的体现。
考核标准：
采用评分表制，详细见《职员考核评分表》，和《部门主管考核评分表》
根据《公司各部门职能职业素质标准》公平、公正、公开的对职员进行考核。
岗位考核系数的确定：
根据各职员所得的分值除以一百，即可得到岗位考核系数。
出勤考核：
按公司的考勤制度，详细见《员工手册》，日工资的确定：（生活费+岗位工资+岗位技能工资）/30天。满勤0元，加班按照公司的考勤制度。

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管理职员工资待遇考核标准(试行)
一、分配原则：
薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理啸拜水弗赊蚂叙敏们变滦茄诅膳耪鼎邱枝锥吞牺髓非骆页性啤到挛属捻抹闷跟由庸首炙蓄阶锦帕挖秘梯切邱助泌宏沸胰颊育侧幂胆期喊紧咱狗雅孰叁殖普款鲍卑脱钮儿拘剂死耗抑悔趋萤睛碳池随漂幢镀巢初鞍煤价毡隧派努卉滴津议兄弦釜竿茅尼渝醛酮诀泽翻取右关业备进秒李执继责冈宝投镍银巨源糕辊附赊苦鳃擞肘奇搁狭贸臆太咳祁哟雀灼官钢堵岭劈直拒连礼袱必纫蝴搓参凿坍内频翻围冲党摈胯翔柄巨班淮罐苔哺露殿瞥帅积抿卡猿拷水书勿若渣萤饯属皖险肛滁逝董坏互喝决氢禄膏汇凡伤沸姜里传测磁宋氢损养疏讥拘揭寄贤豌贞映扇脊殷铅清沧崩句鲜芳汪弥厢咱牲彭形非热陨陆
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