企业安全管理手册模板样本.doc
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1、某企业安全管理手册安全管理总则一、总经理是企业安全管理工作第一责任人;各管理处主任是管理处安全管理工作第一责任人。二、各管理处要依据企业对安全工作要求,结合各自实际情况分别制订安全管理制度,把安全管理工作纳入对管理处讲评、考评、及评选依据之一。三、对新职员由安全秩序部负责进行安全知识、防范技术培训,未经安全、消防培训不得上岗。四、企业每季组织一次安全检验,各管理处每个月组织一次安全检验,如遇节日及重大会议、活动,随时组织检验,对检验多种安全隐患应立即更正。属于本职范围不能处理应在采取临时安全方法同时上报企业安全管理委员会。安全管理组织机构企业安全管理委员会设:主任1人:由总经理担任;副主任5人
2、:由各管理处主任担任;委员若干人:由主管级人员担任。安全秩序部做为企业安全管理委员会常设机构,负责处理企业日常安全管理工作。企业安全管理委员会下设安全管理小组,以各管理处为单位,管理处主任任安全管理小组组长,各安全管理小组组员视人数可设25人,由各管理处自行确定,报安全管理委员会立案。各中心成立义务消防队,由安全秩序部负责组织训练.各级安全管理组织同时负责公共秩序维护和义务消防工作,各管理处要在各工作岗位设公共秩序维护员和义务消防员。安全组织机构管理处安全管理小组:主任:各管理处主任担任副主任:安全主管(协理)委员:各部门主管应急指挥部:总指挥:管理处主任(或由总经理指派)成员:各部门主管;(
3、紧急情况下以在场最高职务者为总指挥)应急灭火组:(人)组长:安全主管;组员:应急灭火组职责:依据“预防为主、防消结合”工作方针,做好日常防火宣传检验工作,熟知消防设施分布情况,熟练掌握各类消防设施、器材使用方法,熟知火灾应急方案操作程序,定时组织灭火演练。发生火情立即赶到现场,有组织进行扑救抢险工作。疏散救护小组:组长:工程主管副组长:;组员:疏散救护组职责:做好救护知识普及工作,组织职员学习医护抢救基础方法,熟知火灾应急方案工作程序,定时进行演练。发生火情赶赴现场,做好伤员救护工作。财产保护组:组长:财务主管副组长:组员:财产保护组职责:发生火灾时,保持镇静,整理文件、单据锁好文件柜及保险柜
4、。接到疏散指令时,携带好现金及关键单据、票据撤至安全地点。确保企业财产损失降到最低点。安全管理委员会职责和任务一、宣传、落实政府颁发各项法律、法令和上级指示。二、制订各项安全管理规章制度,督导、检验制度实施并维护其严厉性。三、对职员进行法制观念及安全意识宣传教育工作,搞好群防群治工作,做好以“防火、防盗、防暴、防自然灾难、防重大恶性事故”为内容安全防范工作。同时做好职员队伍净化工作。四、帮助消防、公安及国家安全机关工作,确保业主、职员生命财产及企业财产安全。五、指导各管理处安全管理小组做好消防、治安、交通、劳动安全方面安全管理工作。六、开展以消防及治安防范为内容实战演练,增强职员处理突发事件应
5、变能力。七、组织实施每三个月、节假日前及重大活动前对楼宇及周围环境安全大检验工作。八、落实本行业上级管理部门安全工作精神,完成其交办各项工作。安全管理委员会各级职责一、安委会主任、副主任职责:1落实、传达国家法律、法令和市政府、消防、公安、国家安全机关下达相关安全工作指示、指令。2努力付诸实施安全管理委员会职责和任务,把安全工作纳入企业经营管理中,做到“五同时”,即:“同计划、同部置、同检验、同总结、同考评”,确保“四个零”(无火灾事故、无交通事故、无劳动责任事故、无治安刑事案件)安全责任目标实现。3制订、实施重大节日、重大活动及关键来宾保安方法。4负责重大突发事件处理组织和指挥工作。5建立会
6、议制度,定时检验、督促安全委员会组员工作,总结安全管理工作情况,制订安全工作计划。6考评安全管理委员会组员工作业绩,行使委员任免权力。二、安委会组员职责:1负责传达落实企业安委会指示。2负责向职员宣传法律知识、安全常识,掌握所管职员思想动态和现实表现。3把安全工作纳入本管理处经营管理中去。4熟悉本管理处要害部位和危险部位,做到专员负责、专题制度、专题方法。5负责本管理处安全管理小组工作,建立安全管理小组例会制度,并定时检验考评安全管理小组组员工作情况。6主动配合公安机关及安全秩序部门查破刑事治安案件。7负责对管理处各部位进行定时和不定时巡视,检验督促各岗位安全制度方法落实实施情况,发觉隐患立即
7、汇报,立即整改。8认真推行和企业签定“安全责任书”各项职责,确保“五个零”安全责任目标实现。即:无隐患通知单、不发生火灾事故、不发生甲方交通事故、不发生劳动安全责任事故、不发生治安刑事案件。三、安全管理小组组员职责:1实施安委会及安全管理小组各项指令,服从安全管理小组责任人管理。2遵守所在岗位安全规章制度,对所在岗位做到勤查、勤看、勤问、勤统计,发觉隐患立即上报。3熟知消防设备位置,熟知突发事件处理程序,熟练掌握消防器材使用。4熟悉所在岗位人、财、物情况,做好基层安全防范工作。5对发生在小区内各类事件、案件要立即保护现场,并主动配合公安机关和安全秩序部工作。各层级安全职责一、管理处安全管理职责
8、:认真推行和总经理签定管理处安全责任书,把安全工作纳入本管理处经营管理议事日程,常常对职员进行法制教育,检验督促各岗位安全防范方法落实情况,掌握职员思想动态和现实表现,主动发挥安全管理小组作用,做好安全检验工作,发觉隐患立即整改,本管理处发生案件要保护好现场,配合安全秩序部、公安机关侦破。二、职员安全职责:1严格遵守企业各项制度,严格遵守岗位纪律,自觉维护公共秩序,保障企业正常经营活动。2自觉保守国家机密,不在公共场所谈论内部内部情况。3上班坚守岗位,不乱串部门和楼层,更衣柜内不存放珍贵物品和现金,发觉偷、盗行为立即阻止,并向上级汇报,不偏护坏人,勇于同坏人坏事做斗争。4不得私自把来访人员、无
9、关人员带进关键部位、要害部位,发觉可疑人和事立即汇报、果断处理。5发觉事故隐患立即汇报并按要求整改,发觉违法犯罪行为和危害安全行为挺身而出,保障业主及企业职员人身财产安全。6安全员职责见“安全秩序工作手册”“消防安全手册”。安全管理委员会例会制度一、年度会议:企业安委会每十二个月召开一第二年底总结会议,对本年度安全工作进行总结,并制订下十二个月度安全工作计划。二、季度会议:企业安委会每三个月召开一次例会,对本季度安全工作进行小结和考评。三、不定时会议:遇有重大活动、紧急事件安委会可随时召开专题会议。四、月例会:安委会下属安全管理小组每个月进行一次会议,小结各管理处安全工作情况。五、要求:1安委
10、会或安全小组组员应按时参与会议,遇有特殊原因不能参与会议应向安委会主任、安全小组组长请假,并委派她人参与。2会议要有具体统计,年会及季度会议要有会议纪要。3安全小组月例会召开时应通知安委会并请相关人员参与。六、安委会会议由安全部门牵头负责组织举行。管理处安全小组会议由安全小组组长组织召集进行。七、本制度自颁布之日起实施。安全检验制度为确保本企业正常经营秩序,达成安全工作目标。特制订本制度。一、管理处自检。1各管理处所属各岗位,每日下班时进行例行安全检验。2管理处所属关键、要害部位、除所在岗位职员每日进行检验外,管理处安全工作负责任人应每日检验。3各管理处每七天由安全工作责任人负责对本管理处所属
11、各岗位进行安全检验。二、安全秩序部专职检验。1安全员天天对全小区进行三至五次巡视检验。2.安全秩序部每个月对各小区进行一次安全检验。三、企业级安全大检验。每十二个月6月、12月进行由企业安委会组织全企业安全大检验。四、不定时检验。依据上级主管部门指示要求由安全部门按要求进行检验。五、要求:1检验工作要细致、到位,发觉问题立即汇报并按要求立即整改。2检验应有具体统计。六、本制度下发之日起实施。安全检验内容为加强安全管理,确保安全经营、消防、治安、交通安全工作顺利进行,依据本企业具体情况制订本制度。一、管理处共用标准:1安全管理小组按月召开部门安全工作会议,有会议统计。2各管理处安全制度制订情况:
12、1有安全制度且做到基础制度张挂上墙;2安全制度完善、合理、可行;3各管理处安全制度实施情况:1日常安全工作到岗、到人,各基层岗位设有安全员;2具体工作人员熟知本管理处各项安全制度并在日常工作中遵守制度;4各管理处安全教育及培训情况:1日常工作中对本管理处职员进行过劳动安全、防火、治安、交通方面安全教育,有文字统计;2职员掌握手提灭火器使用;3职员了解重大突发事件工作程序:(1)火灾、煤气泄漏及重大突发事件报警程序;(2)火灾及重大突发事件工作程序;5各管理处日常安全工作基础情况:1各部室钥匙管理情况;(1)有专员掌管;(2)有固定存放处;(3)存放处安全不失控;2各部室每日锁门、关窗、断电情况
13、:(1)有专员负责;(2)有文字统计;3各部室珍贵物品管理情况:(1)有专员负责;(2)有防盗方法;二、部门分类具体标准:1财务部门受检项目标准:1具体部位:(1)财务会计组;(2)财务收银组;(3)财务部所属库房;2具体内容:(1)保险柜存放金额符合标准;(2)支票、印章分开存放,分人管理;(3)各收银员每日收入按要求上交财务部:有专题制度;制度实施情况;(4)保险柜使用情况;有专题安全要求;钥匙有专员管理;保险柜上锁后随手拔乱密码;(5)财务部下属库房安全管理情况:物品摆放符合要求;灭火器材配置合理,摆放位置显著;用电安全规范,无私接、私用电源线及电加热器具;门窗防盗加固牢靠;库房钥匙管理
14、有专员保管、专处存放、使用有统计;危险物品存放库房做到隔离设置、专员负责、定时查看且有统计;库房管理人员对灭火器材及火灾事故应急方案掌握会使用灭火器材、会报警、会自救;(6)会使用安全报警系统;A有安全操作规程,制度上墙张挂;B进行岗前培训,有培训统计;C按规程实施,无违章现象;物品摆放符合要求;安全用电无违章现象;配置灭火器位置合理、明晰;门窗牢靠;库房钥匙保管专员负责、专处存放、使用有统计;(4)下属各部位钥匙管理符合要求,专员负责,专处存放;3.工程部受检项目、标准:1具体部位:(1)配电室;(2)锅炉房;(3)水泵房及水箱间;(4)电视机房;(5)电脑广播机房;(6)客、货梯机房;(7
15、)煤气表房;(8)所属库房;2具体内容:(1)下属各岗位人员、岗位培训情况:进行安全操作培训有统计;各工种人员持证上岗;熟练使用灭火器材,并熟知重大突发事件处理工作程序(火灾、断水、断电、跑水);(2)下属各部位防火安全工作情况:消防器材配置合理,位置明确;安全用电无违章用电情况;实施关键部位严禁吸烟制度;(3)下属各岗劳动保护方法情况:多种安全操作规程上墙张挂;有劳动保护方法;有劳动保护用具且有安全检测日期;劳动安全保护方法实施;(4)下属各岗位日常值班安全工作情况:安全工作有专员负责;值班统计有安全事项尤其交待及安全工作交接统计;(5)下属各部位钥匙管理符合要求;(6)各类机器设备按期检测
16、,有汇报、有统计:锅炉压力容器;电梯设备;避雷系统;排污排水系统;给水系统;劳保用具;消防水系统、报警系统;供、配电设备及安全用具;培训工作有制度,有统计;关键资料存放合理,专员负责,专处存放;安全责任制考评制度一、各管理处将安全责任考评列入对职员工作考评内容并同职员效益奖挂勾。二、安全责任制管理、管理处安全工作落实情况作为对管理处主任工作考评。三、由安全部门和人事部门依据每个月对管理处安全责任制实施情况进行考评,并提出奖励提议,报总经理审批后落实到效益奖中。四、对安全责任制实施不好管理处除按要求由安全秩序部提出提议,报总经理审批后可扣发管理处效益奖。五、非有意或过失行为引发安全责任事故,除追
17、究直接责任人外,还要酌情扣发管理处责任人效益奖,情节严重并造成后果给行政处罚。六、安全秩序部每个月进行一次安全管理检验,发觉问题立即协调处理,对安全方面做出贡献职员提请总经理给予表彰。七、考评结果依据安委会相关“奖惩条例”及安全管理制度中对应条款实施。安全工作目标管理考评措施为加强所属各管理处安全工作考评评选工作,确保各管理处安全工作目标顺利实现,依据市政府、市公安局相关要求,制订本措施。一、基础标准:1.坚持“安全工作一票否决”标准,安全工作目标管理考评措施是所属各管理处年度管理工作考评中相关安全工作规范关键点,是对安全奖惩制度细化,是安全检验工作标准;对未完成安全工作指标及发生通常事故案件
18、管理处按安全奖惩制度处理。2.坚持“谁主管、谁负责”标准及和企业签定安全责任书管理处、个人均应遵守本考评措施。3.坚持全方面考评、综合评定标准,考评工作以安全工作目标为基础,实施百分达标考评评选。二、考评措施:1.安全管理委员会负责具体考评工作。2.考评以安全检验内容及标准结果为依据,以历次检验得分为基数采取年底综合评定措施。3.安全检验措施按安全检验制度实施。4.考评工作分月检验、六个月考评、年底评选。5.考试评分措施:(1)评分标准分值为:优、良、差。优:各项安全工作内容95%以上达标为优异。良:各项安全工作内容85%以上达标为合格。差:各项安全工作内容85%以下为不合格。(2)评分依据:
19、安全检验内容及标准。安全秩序部月检验统计。企业级安全检验统计.6.考评组组长:史毅青副组长:姚部长孝评组组员:企业所属各管理处责任人7.本措施解释权为企业安全管理委员会三、考评奖罚措施:1.奖励:(1)经考评评选:历次检验成绩为良以上者为达标管理处,奖励管理处正职100元,副职70元,主管50元,领班30元,职员20元奖励。(2)对安全工作有特殊贡献部门、班组、个人(事迹参考安全奖惩制度相关条款)实施特殊奖励(奖金待订)。2.扣罚:(1)经考评评选:历次检验成绩为差管理处为不达标管理处,给管理处正、副职对应处罚(参考安全奖惩制度相关条款)。(2)未能实现安全工作目标部门;发生通常事故案件为成绩
20、差,按安全奖惩制度相关条款对管理处正副职及当事人进行对应处理。安全奖惩制度(暂行)为使安全管理工作能够到点到位,以确保行业安全工作目标顺利实现,依据“责任明确,奖罚分明”标准,特制订本制度。一、有下列表现之一给表彰或奖励。1严格实施国家法律法规及企业各项安全管理制度,达成安全责任目标管理处。2发生火情和治安事件,能够主动采取补救方法,从而避免重大事故,案件发生,表现突出职员、班组、部门。3对在灭火或抓获罪犯过程中,机智勇敢,保护业主、职员生命及企业财产安全,有突出表现职员,班组及部门。4对违反安全管理制度及安全操作规程行为,勇于大胆管理和阻止者。5对含有高度安全意识,帮助公安机关、安全部门查破
21、案件提供关键线索者。6对熟悉掌握消防,治安常识,在工作中主动应用并做出突出成绩者。7对企业举行各类安全活动主动参与表现突出管理处、班组、职员。8拾金不昧、捡拾珍贵物品现金立即上交者。二、有下列行为之一给批评或处罚。1凡在部门、班组内发生财产失窃及发生打架、斗殴、*滋扰等治安责任事故,除追究当事人法律责任外,视情节影响后果,追究部门责任人管理责任,给行政处分或100-300元罚款。2因管理不妥造成管理处发生刑事案件,视情况追究当事人责任并给管理处责任人千元以内罚款及处分。3对推行安全责任制不得力,安全管理工作不妥,以致发生火灾、火情者视火灾直接损失对部门责任人和当事人给500-5000元罚款,并
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