大药房企划流程方案样本.doc
《大药房企划流程方案样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大药房企划流程方案样本.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、老百姓大药房企划步骤 审核: 审批:企划步骤1- 1广告位承租步骤总经理确定和企划协商意向提出位置确定文字资料、承租申请需要位置、公布时间及公布日期位置确定、价位协商、和约内容交业务总经理确定和约签定广告公布和约签定、广告内容确定、广告制作企划步骤1- 2广告制作步骤提前1个月提出制作计划,提交企划部验收,费用支付及双方责、权、利一周内企划部完成制作,并按双方协议完成其它工作内容总经理确定,企划部确定双方共同协商,1周内完善具体制作方案、制作费用立即间企划部安排制作,1周内返还具体制作方案、制作内容、形式、时间内容确定、安排时间、项目负责共同认可、费用预算、协议签定按要求制作,按时完成企划步骤
2、1- 3广告公布步骤提前1个月提出申请,并附具体内容企划部依据时段安排1周内返回意见双方协商具体事宜总经理确定并提出相关意见签定公布协议及费用协议企划部提交广告平面或三维制作方案企划部代办广告公布手续广告公布及维护企划步骤1-4企划案制订及步骤统一性活动、周年庆1、 促销专题确定前20天,将“操作模式”下发各门店:促销费用预算;活动时间段;企业相关指示;总体广告策略及媒体安排;物料分配;广告基础标准;参考性专题。2、 各门店依据本身实际情况在收到“模式”后一周内将细化方案传回企划部。3、 对各门店方案进行会审,并报导总经理签字,最终确定实施。常规促销:1、 依据年度,阶段性宣传关键及推广专题要
3、求“促销工作参考方案”,依据“方案”内容安排促销计划。2、 每次企划部例会后制订常规促销方案报总经理审批,两天内给予批复。方案实施:1、 总经理统筹下实施促销活动,并提前做好物料准备、人员分公及相关人员培训工作。2、 收到总部发放POP,礼品及广告宣传物料后,做好分配及使用计划,负责物料管理,做好分发及库管台账。3、 做好商品销售及促销活动现场管理指导,部署,监督,检验。方案评定及总结: 每个月10号之前须向企划部提交一份书面总结,活动总结必需包含各活动商场,活动时间,销量和上月同期销量比较分析,和现场气氛,品牌提升度等。综合评价其促销效果,上报导前须经总经理署名。活动结束后,依据促销效果对企
4、业促销策划作出评价。方案制订步骤及要求:方案制作专员负责,内容以下:1、 促销方案:提前1月做出方案,并下发各楼层2、 公关方案:公关事宜确定后,部门经理召开方案制作会,由专员负责,提前半个月做出,并确定相关部门和工作进度和安排3、 广告方案:广告方案、平面设计提前10天进行。促销活动责任人确定专题促销会议促销专题确定,下发各门店实施总经理确定,活动实施实施方案,促销具体安排活动效果评定,财务结算企划步骤1-5店面部署步骤序号设计排版项目工 具时 间备 注1靠区喷绘版面、数量电脑一天巨幅、大型KT板设计2开业大吉3特价、营业时间牌购物须知一天4特价布5平面图序号粘 贴 项 目工 具时 间备 注
5、1高质量、低价格KT板强力双面胶一天2禁烟标识牌、请勿拆封、请勿品尝3大区指示4玻璃门上红色布干胶、门两侧布胶字一天5营业时间牌、购物须知6将喷绘粘在KT板上7玻璃橱窗装饰气球、布艺、布干胶序号悬 挂 项 目工 具时 间备 注1导购牌、岛柜挂罩鱼丝、铁钩一天2斜角牌、特价斜角牌3开业大吉一天出入口、付款请到一楼3收银区、等大型标识牌5中药处喷绘、特制品小屋部署一天6服务台存包须知7招贴、POP序号安 装 项 目工 具时 间备 注1铁制作、方铁框三天2各区喷绘一天3自动存包柜须知4意见箱、报刊台5平面图7发放暂停收银牌8发放铁笼子特价布9收银台上方灯箱一天企划步骤赠品操作步骤厂商赠品提交采购部,
6、采购部确定采购部移交企划部签收,入库门店提出促销赠品申请及数量、到位时间企划部依据门店需求分发赠品,配送送达,门店签收门店依据促销发放赠品并将发放具体统计,活动后将统计回交企划部DM广告策划和管理现代商业化经营是离不开广告宣传,这是买方市场发展需要,从商业零售业角度来看说,在计划经济模式下,生产力低下,商品供不应求,商业经营者和消费者之间仅仅是商品买卖关系,消费者能买到自己想要商品已经不错了,所以,商业或生产企业全部无须做广告,dm(Direct Mail)广告是一个直接投送到目标用户商业信函,现在,省内主流超市中新一佳、家润多、步步高、心连心等均采取dm广告方法锁定专业用户。通常,凡营业面积
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 药房 企划 流程 方案 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。