土石方平衡、开挖及外运工程技术标样本.doc

目 录
第一部分 工程技术标 3
第一章 对各项目标承诺 4
1.1 质量目标 4
1.2 工期目标 4
1.3 安全文明施工目标 4
第二章 工程项目责任人及组织管理机构说明 5
2.1 企业基础情况 5
2.2 项目部管理机构职责划分 6
一、管理方法 6
二、管理机构 6
三、项目领导层 7
四、项目管理层 7
五、项目作业层 8
2.3 项目关键管理人员(项目副经理以上人员)介绍 9
2.4 项目关键管理人员对应资质复印件 10
第三章 施工组织总体部署 11
3.1 施工现场平面部署及说明 11
一、总平面部署标准 11
二、平面部署 11
三、生活管理方法 11
四、施工临时用水、用电 14
3.2 施工段划分及施工程序 14
3.3 机械设备配置部署 14
第四章 施工进度计划及工期安排 15
4.1 总工期及进度计划安排 15
一、总工期 15
二、施工进度计划表 15
4.2 进度计划确保方法 15
一、进度控制方法 15
二、施工进度计划动态控制 16
三、确保工期管理方法 16
四、确保工期技术方法 17
4.3 劳动力使用计划及劳动力起源 19
4.4 投入机械设备表 20
一、机械设备计划 20
二、机械确保方法 20
第五章 分项工程施工方案及技术方法要求 21
5.1 施工难点/关键处理方法 21
5.2 土方开挖施工方案 23
一、施工测量 23
二、施工前准备 24
三、机械配置 24
四、开挖次序 24
五、开挖标准 25
六、应急方法 25
第六章 质量管理 26
6.1 质量目标 26
6.2 质量确保系统 26
6.3 质量确保方法 28
6.4 基坑土方开挖专题质量确保方法 30
第七章 施工方法 32
7.1 雨季/台风/炎热气候施工方法 32
一、雨季施工确保方法 32
二、台风施工确保方法 33
三、炎热气候施工方法 35
7.2 安全施工确保方法 36
一、安全目标 36
二、安全确保体系 36
三、安全确保制度 37
四、基坑开挖安全确保方法 38
五、基坑支护施工过程安全确保方法 39
7.3 文明施工方法 40
一、文明施工标准 40
二、文明施工管机构 40
三、现场场地部署 40
四、文明确保施工方法 41
五、环境保护及水土保持方法 43
第八章 附件 45
施工进度计划图表； 45
第二部分 土、石方外运堆放场地相关资料 46
第三部分 技术及质量承诺 47

第一部分 工程技术标

第一章 对各项目标承诺
1.1 质量目标
质量目标:合格。
1.2 工期目标
工期目标：整体工期要求50天。
1.3 安全文明施工目标
安全文明施工：本项目在**街道范围，外运土车辆要保持市政道路清洁，达成**市、**区安全文明施工达标要求。

第二章 工程项目责任人及组织管理机构说明
2.1 企业基础情况

详见资格文件部分。

2.2 项目部管理机构职责划分
一、管理方法
矽感项目工程施工中，我企业将继续按项目管理原理，组织项目标施工和管理，建立以项目经理为关键项目班子，实施项目经理负责制，项目班子在企业直接监督和控制下，推行工程承包权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
二、管理机构
项目经理
项目副经理
技术责任人
现场施工组
后勤保卫组
劳资财务组
工程内业部
质量安全组
专 业 班 组

三、项目领导层
项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术责任人组成，以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程施工生产，项目经理代理企业法人在本工程上含有些人事、成本控制、技术决议、设备租赁权利，对工程进度、质量、安全负责。
领导层管理职责及分工以下：
①、项目经理：整个工程施工总责任人，全盘负责工程施工，领导项目班子各组员及专业管理人员共同完成本工程施工管理。
②、项目副经理：负责施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控计划开展工程施工，协调各专业施工队伍。
③、项目技术责任人：负责技术攻关、工程质量、安全生产和文明施工管理、内业资料等，制订有效技术方法；
四、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子指导下，负责项目各项工作具体实施，在本工程施工中我们将成立以下专业管理部门，项目管理层设置以下：
1、现场施工组：负责本工程全部施工管理，下设各土建专业、市政政工程工长。
2、质量安全组：负责本工程工程质量、安全生产和文明施工管理，包含各专业质检员和安全员。
3、工程内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。
4、劳资财务组：负责本工程劳动力进出场协调，工程现场资金管理，工人工资支付等财务管理。
5、后勤保卫组：负责职员食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。
五、项目作业层
1、项目作业层从我企业劳务队伍中选择。
2、项目作业层关键为现场一、二线施工班组，由含有一定技术和操作经验本身职员队伍组成，配合成建制有等级施工队伍作为补充。
3、和作业班组签署协议，共同协议约束双方行为，确保工程质量和施工进度。
4、项目作业层组成见劳动力计划及动态曲线表。

2.3 项目关键管理人员(项目副经理以上人员)介绍

2.4 项目关键管理人员对应资质复印件

第三章 施工组织总体部署
3.1 施工现场平面部署及说明
一、总平面部署标准
1、本工程为土方开挖工程，临时设施占地较少，临时用地多为基坑支护单位准备，我企业仅仅搭设生活、办公设施等临时设施。
2、合理组织场外、场内运输，降低运输费用，确保运输方便通畅。
3、施工区域划分和场地确实定，应符合施工步骤要求，尽可能降低专业工种和各工程之间干扰。
4、多种生产生活设施应便于工人生产生活。
5、满足安全防火、劳动保护要求。
二、平面部署
1、现场大门在场地东侧中部，东北侧设置办公区、食堂、厕浴等；
2、工人宿舍在甲方指定现有厂房内部署。
3、依据现场情况，基坑内西侧布设一条宽约8m运土坡道。
4、现场前期出土口设置于场地西侧，后期出土口在场地西南角，具体位置见总平面部署图。
5、现场土方出入口部署洗车台，确保泥头车不带泥上路。
三、生活管理方法
（一）现场大门管理
1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸宜为1×1米，高总不低于6.5米，门头部分占12-15米，大门宽6-8米，高度为2-2-3米，颜色和周围环境相帮助调。
2、门头要设置企业标志或名称，门柱书写和安全文明施工等内容宣传口号。
3、门头及关键沿街路段围墙墙顶要求加灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。
4、门头、门口两测及现场内合适部位要张挂有企业标志彩旗。
5、确保临街门口两侧做到“五化”：亮化、地面绿化、墙面美化、大门口内外各5米必需砼硬化、显示出企业形象化。门前做到“三包”。
6、大门口处必设警卫室，警卫室要制订并张挂门卫制度，门卫设2-3人，佩戴值勤标志。
7、全部进入施工现场人员（条件好统一着装工作服）必需佩戴工作胸卡（照片、姓名、部门、职务、编号等）和不一样颜色安全帽。
（二）宿舍
①在现场宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，确保通风，房顶材料尽可能选择阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，确保每人（可上下）单床，严禁通辅或钢管搭设上下床铺。
②生活用具应放置整齐，好条件每人设有（排号）生活专用组合柜。
③宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬方法，冬季设有保暖和防煤气中毒方法。
④宿舍（好条件职员统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识垃圾箱、由专员清扫。
（三）食堂
①面积按工地施工高峰人数70%lm2/人计算，位置要距侧所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四面面案板挨墙处贴白瓷砖，含有整齐卫生。
②有食堂卫生管理责任制度，含有卫生许可证，炊事员（包含工作人员）有健康证，工作时必需戴工作证，穿工作服。
③食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专员管理立即清运。
④必需确保供给符合卫生标准饮用水，高温季度应有降温防署方法。如绿豆汤、茶水等。
（四）厕所
必需是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专员管理，符合卫生要求。
（五）淋浴
浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职员按时洗浴。
（六）办公室、活动室
房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选择阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全墙面抹灰刷白、室内含有办公、娱乐条件，相关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。
（七）现场防火
1、施工现场要制订消防方法和制度，合理配置灭火器材，施工现场最少配置5.6kg灭火器6只，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需装配置灭火器材。
2、施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经同意后应设专员负责监护并有统计。
四、施工临时用水、用电
本工程为土方开挖工程，临时用水较少，所以配置DN100镀锌钢管作为消防用水水管。
土方工程临时用电较少，配合基坑支护单位用电。暂定线缆截面为3X50+2X25mm2。
3.2 施工段划分及施工程序
1、水平施工段及施工次序：基础上分为二大施工区域—基坑周围（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计要求）分为多个小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周围土方，留给周围支护等工程；然后再开挖基坑中间土方。
2、垂直施工段及施工次序：依据相关施工规范及多年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。
3.3 机械设备配置部署
工程工期很紧， 仅为50日历天，土方工程量大，土方开挖量约为**万m3,拟配置12台反铲挖掘机,60台自卸汽车外运土方，3台推土机，1台15T压路机压回压实回填场地。

第四章 施工进度计划及工期安排
4.1 总工期及进度计划安排
一、总工期
施工总工期为50日历天。
二、施工进度计划表
矽感项目土石方工程进度网络图、横道图详见《附件》。
4.2 进度计划确保方法
本工程在确保安全和质量基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项管理、技术方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。
一、进度控制方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个施工队目标，经过协议责任书落实分包责任，以分头实现各自分部目标来确保总目标实现。
二、施工进度计划动态控制
施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基础制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图以下：
对其它相关计划调整
确定是否产生进度
拖延偏差
分析此偏差产生原因及其对后续施工工序影响
制订修改方法
新施工进度计划(经调整后进度计划)
施工进度数据统计和调整
了解施工进度情况
实际和计划比较
施工进度计划实施

三、确保工期管理方法
1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配置人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物根据项目法管理要求实施统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真实施我企业依据ISO-9002国际质量管理标准，制订并公布实施质量手册，程序文件，完善本项目标质量体系，充足发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续有效地运行。
3、和支护施工单位亲密配合，合理组织作业，做到随挖随支护，在确保安全情况下，顺利进行基坑开挖作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作推进，加紧项目实施。
5、实施进度计划有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更含有现实性。
6、建立现场会，协调会制度，每个月召开一次现场会，每七天召开一次协调会，加强信息反馈，立即调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划落实兑现。
7、确保施工质量，提升施工效率，做好成品保护方法，降低无须要返工，返修浪费，加紧施工进度。
8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术方法编制、交底、施工安排、检验验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
四、确保工期技术方法
在施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，其中从技术方法入手是最直接有效路径之一。
1、重视设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要经过了解图纸和业主意图，进行自审、会审和和监理、设计院交流，采取主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、确保资源配置：
（1）劳动力配置
高峰期安排各工种120人左右施工队伍，进入现场施工，选择和我企业良好、质量可靠施工队伍，优化工人技术等级和思想、身体素质配置和管理确保总工期实施。
（2）确保资源配置
依据总进度计划和月、周计划具体编制相关资源供给计划；
由物资部负责本工程中需我方采购材料供给，协调由业主负责供给物资、设备按期进场。
（3）机械配置：
按机械设备表配置足够机械设备，由机械员负责设备和维修保养，确保设备正常运转。
（4）资金配置：
依据施工实际情况编制月进度报表，依据协议条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。
3、技术方法
（1）尽可能交叉作业，尽可能降低其实际占用工期天数。
（2）**地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要针对本工程特点，编制防风雨施工方法，做到防患于末然，消除不利原因影响。
4.3 劳动力使用计划及劳动力起源

工种等级
按工程施工阶段投入劳动力情况
30天
50天
土石方开挖工
48
47
运输工
60
60
测量工
4
4
水电工
2
2
杂工
10
8
累计
124
121

4.4 投入机械设备表
一、机械设备计划
序号
机械设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KV）
备注
1
挖土机
PC200
12台
日本

2
自卸汽车
15t
60辆
日本

3
推土机
T220
3台
山推

162kw

4
压路机

1台
国产

15T

5
空压机
柴油
1台
广州

6
全站仪
PCS-225
1台
日本

7
经纬仪
J2
1台
南京

8
水准仪
S3
1台
南京

二、机械确保方法
1、依据工程进度安排及现场实际需求，现场配置充足施工机具，确保施工顺利进行。
2、现场配置技术水平熟练机械维修保养人员，确保机械正常使用，并确保机械正常使用率达成95%。
3、同时，为确保一旦发生应急事件确保施工正常进行，拟经过租赁或企业设备材料租赁站临时调拨施工机具，确保其正常施工需要。
4、做好施工机具日常维护工作。
5、开工前，确定急备用施工机械取得渠道。确保一旦发生应急事件，施工机械能够立即到场。

第五章 分项工程施工方案及技术方法要求
5.1 施工难点/关键处理方法
基坑土方开挖关键是确保基坑开挖安全,本工程基坑开挖深度最大约为8m,施工过程中确保安全尤关键:
1、通常安全要求
1）土方施工前，必需查明地下有没有埋藏物。如有相关治理单位拆迁完成后，方可开挖。
2）开挖基坑，依据设计文件或施工规范放坡、分层开挖。
3）开挖基坑时，严禁掏土。
4）人工挖土，多人操作时相互间应保持安全距离。
5）设置上下爬梯，供作业人员上下。
6）基坑周围2.0米内，不得堆放土、料和机具设备。
7）距离构筑物距离较近时，开挖基坑前应对构筑物进行防护后，方可进行开挖。施工过程中，应设施工防护人员进行监控观察土体和路基边坡稳定。
8）基础、边墙、墩台身施工完成，拆除加固支撑时，应自上而下，逐段逐层进行。
2、安全施工关键
1）提出合理开挖程序及开挖施工参数。这是确保基坑稳定和操纵基坑变形符合设计要求关键，其基础要求为：
(1)有支护(锚拉)基坑要分层开挖，分层数为基坑所设支撑道数加一。每挖一层立即加好一道支撑或设好一道锚杆。当采纳土钉墙或喷锚网支扩方案时，应按设计每挖一层土做一层支护、随挖随支护；
(2)有内支撑基坑，每层土开挖，对同时开挖部分，其位置和深度，以保持对称为标准，避免基坑支护结构承受偏载；
(3)果断支撑、围檩或拉锚施工品质，科学组织、精心施工；(4)要求施工场地、土方、材料、设备堆放场地及数量，限定基坑旁边超载；
(5)确保排水、堵水及降水方法，严防围土石方平衡、开挖及外运工程墙体发生水土流失而造成基坑失稳；
(6)合理确定地基加固范围、品质要求及检验方法；
(7)选择满意出土数量和时间要求开挖设备、运输车辆及道路和堆放条件；
(8)提出监测设计，落实按监测信息指导施工避免事故方案。
2）考虑时空效应开挖及支撑施工。
基坑开挖几何尺寸(长、宽、高)和挡墙开挖部分无支撑暴露时间，对基坑围护墙体和坑周地层位移有显著相关性。这里反应了基坑开挖时空效应规律。考虑时空效应开挖及支撑施工应依据下述诸原因进行：
(1)基坑规模、几何尺寸、围护墙体及支撑结构体系部署；
(2)基坑地基加固和施工条件；
(3)选择基坑分层、分块、对称、平衡限时开挖和支撑次序，并确定各工序时限。
(4)在施工方案中对以下施工参数进行要求：
①开挖分层层数，每层分部开挖数量；
②分部开挖时间限制；
③分部开挖后，完成支撑时间限制；
5.2 土方开挖施工方案
一、施工测量
（一）测量放线
1、首先和甲方交接现有场内控制坐标和标高水准点。
2、在整平工作顶面上测放出控制桩。依据建设单位提供场地内控制坐标和标高位置，测放坐标、高程控制桩。
3、然后依据施工图要求，测放出基坑边线、降水井等位置：依据现场两个基准控制桩，采取经纬仪、水准仪、50m钢尺等在现场周围测放出基坑周围临时控制桩。临时控制桩采取木桩、铁钉制作，间距40m，沿基坑顶周围一周。接着，依据临时控制桩测放出基坑各边线、降水井等位置。
4、在土方开挖过程，土方开挖标高和排水沟沟底标高控制采取临时控制桩标高为基准。
5、在施工中常常检验坡度和位置，确保位置正确。
（二）测量仪器及工具
关键仪器有：经纬仪1台、水准仪1台。
其它工具：钢尺（50M、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨水、线盒、铁钉等。
（三）沉降观察
本工程沉降观察专业性强，敬请甲方、监理另委派专员或有资质专业队伍进行，观察方案由监测专业队详写并呈送甲方、监理审批。
二、施工前准备
和支护降水施工方亲密配合，土方开挖前先做好定位放线工作，立即配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备布设，各级井点先预抽水4—5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。
按基坑围护图纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周围做排水沟，转角处做集水井。
三、机械配置
本工程共约**万立方米土方，工期50日历天，拟采取PC200反铲掘土机进行开挖，大东风自卸汽车运土外弃。
配置12台PC200反铲掘土机和60台大东风自卸汽车。
四、开挖次序
开挖时为配合边坡支护工程施工，土方开挖工程在水平和垂直全部应分施工段具体以下：
1、水平施工段及施工次序：基础上分为二大施工区域—基坑周围（限制开挖区）土方和基坑（自由开挖区）土方；而基坑限制开挖区又按25m左右（或设计要求）分为多个小施工段。土方开挖时，先开挖基坑周围土方；然后再开挖基坑中间土方。
2、垂直施工段及施工次序：依据相关施工规范及多年施工经验，土方应自上往下分层开挖，每层挖深约2m。
五、开挖标准
土方开挖由专员指挥，采取分层分段对称开挖，每层开挖长度不起过20米。严格遵照“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”标准。当挖至标高靠近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，预防超挖，并按围护结构要求立即修整边坡及放坡，预防土方坍塌。
六、应急方法
1、在基坑开挖期间，设专员检验基坑稳定，发觉问题立即能报相关施工责任人员，便于立即处理。
在施工中如发觉局部边坡位移较大，须立即停止开挖，做好基坑支护后，待稳定后继续开挖。
如施工过程中发觉水量过大，立即增设井点处理。
2、注意事项
坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于15kpa。
坑边不得有常流水，预防渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。

第六章 质量管理
6.1 质量目标
质量目标：合格。
6.2 质量确保系统
我企业建立起一套行之有效文件化质量确保体系。该体系囊括了从工程项目标投标、签定协议到完工交付使用，直到交工后保修和回访全过程，充足表现了ISO9002中19个要素要求。该体系以质量手册为关键和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作具体指导，全部质量活动全部有质量计划并具体反应到质量统计中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循,责任分明。
1、程施工中，根据ISO9002标准全部要素组织施工，企业建立以总工程师为首质量监督检验组织机构，横向包含项目班子直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。
2、健全和严格实施各项制度
①.推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实实施政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体技术工作业务上。
②.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有骨干作用。
③.建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工，和新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出具体施工方案、施工技术确保方法，和新技术新材料试验，判定证实材料呈报监理主管工程师审批。
④.建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不许可出现不合格品。
⑤.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。

管理目标
中国外同行施工水平调查
质量管理目标
工程质量目标
质量检验步骤
技术规程
操作规程
管理标准
检验操作规程
工程验收评定标准
原材料定货信息
器械调运进场使用前检验
原材料检验投入是否决定
原材料等质量验收标准
检验操作步骤
工程施工
计量器具计划检定
特殊工程人员确定
技术工艺方法
操作者技术水平
机具、设备能力
检测、试验能力
施工操作环境、备件
工程质量检验、评定完工验收
工序自检、质量员检验、试验无损伤检测
工程交工
质量回访
质量问题分析
检修或赔偿
提出改善方法

6.3 质量确保方法
为确保本工程质量，采取以下质量确保方法：
1、落实实施ISO质量确保标准，规范我们全部质量活动，严格按我企业程序文件进行施工管理，经过各部门、各岗位人员质量分目标完成，从而确保质量方针落实实施和质量目标实现，确保用户满意。我们配置了较高素质管理、施工、技术、质安、物资、预算、试验方面人员。尤其是技术、质安人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以确保关键原因。
项目经理
业主(监理工程师)
质量工程师
施工
工程师
质量
工程师
安全
工程师
测量
工程师
协议预算
工程师
监督员
监督员
监督员
监督员

2、认真审图，将影响质量问题消亡在施工前。对于本工程施工关键，单项工程施工前应编写专题施工方法、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
3、加强对工程施工全过程质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检验、施工过程检验、关键难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力判定、工序验收等各个步骤给予全过程控制，确保工程质量。
4、在工程施工过程中，做到防患于未然。加强施工过程监督、检验，严格实施“三检制”，工序交接必需经质量检验员检验合格后由相关人员签字方可进行。
5、给予质量员质量否决权。实施样板标准制，优质优价，对于存在质量缺点较多施工队限令整改，不然，要果断清除出场。
6、加强对原材料质量控制。原材料质量直接影响到工程质量，项目经理部要严格根据我企业《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品控制》程序实施，确保只有检验和试验合格原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测汇报等质量证实文件，进场后要对需要检验和试验材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
6.4 基坑土方开挖专题质量确保方法
1、土方开挖前应正确放线。
2、土方工程施工中，应常常测量和校正其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点采取可靠保护方法，定时进行复测和检验，确保其正确性。
3、基坑开挖过程中应对土质情况、地下水位和标高等改变情况常常检验，做好原始统计，若发觉地基土质和设计不符时，需经相关人员研究处理并做好隐蔽工程统计，确保基坑工程质量。
4、土方开挖首先将基坑四面场地清理整平，有利于坡顶排水沟设置和坡顶交通。
5、挖方应和喷锚支护施工亲密结合，分段分层开挖，每段开挖长度不宜大于20m，每层开挖深度严格按土钉施工工作面要求进行（挖至当层土钉位置下0.3m即可），不得超挖或欠挖。
6、合理安排开挖次序，使基坑坡面暴露时间最短。每层可先开挖基坑边缘区土方，提供土钉（锚索）施工工作面后开挖基坑中间区域。土方外运时应注意避免损坏排水沟等设施。
7、开挖过程中，挖斗严禁碰撞支护结构。

第七章 施工方法
7.1 雨季/台风/炎热气候施工方法
一、雨季施工确保方法
1、雨季施工须作好施工场地排水，保持排水沟渠通畅，并指定专员负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不堵塞。
2、雨季施工期间应保持场地一直处于良好排水状态。必需时修建临时排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程半成品地段排水沟渠通畅，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除隐患。
3、在总体安排上，低洼地段土质路基施工，软弱地基层地段施工。高挖深填地段土路基施工。工程地质不良地段及管道施工应尽可能避开雨季。
4、雨季修筑土基路，应做到随挖随运，随铺填随压实，依据土透水性能每层应有2%～4%横波，并应整平。雨前和收工前将铺填松土压实完成，不致积水。
5、临时排水设施和永久性排水设施相结合，全部排水出口应和相关部门协商处理。
6.构筑物雨季施工，立即在施工现场挖好排水沟、集水井、备足抽水机具和防雨材料。
7、利用雨季停工期间，做好机械、机具、车辆保养和维修工作。组织现场管理人员学习业务，提升场管理能力和业务水平并合理安排人员生养休息。
8、原材料储存和堆放
水泥全部存入仓库，确保不漏、不潮，下面架空通风，四面设排水沟，避免积水。现场可充足利用结构首层堆放材料；砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水出路，预防淤泥渗透；空心砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。雨期所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，立即组织进行。水泵等设备应提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检验，需加固立即加固，缺盖、罩、门立即补齐，确保用电安全。脚手架等做好避雷工作，也可利用建筑物本身避雷设施，接地电阻一定要符合要求；大风天气，要做好大型高耸物件防风加固方法，地下室出入口、管沟口等加以封闭或设防水台；加强天气预报工作，预防暴雨忽然攻击，合理安排每日工作；现场临时排水管道均要提前疏通，并定时清理；晴天派专员进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。
二、台风施工确保方法
（一）生产区防台方法
1、全部车辆设备停放在厂区内指定场所，同时车窗门要关闭，
轻型车辆要停在避风场所。
2、供水、供电等关键岗位要有专员值班。
3、项目部“防台”指挥系统正式开启，同时安排专员 24 小时
值班。
4、台风信号时方法：
①关闭好门、窗。
②中止一切户外生产、维修等活动。
③切断房屋内电源。
④人员离开房屋，值班人员撤到安全地方或牢靠集装箱内，
值班人员备足水、干粮、手电筒，安排好值班车辆。
（二）施工人员防台
1、施工人员居住场所
（1）登记好各居住地人员联络电话。
（2）台风即未来临前，做好以下事项：
①联络通讯网，随时交通各居住地人员信息。
②各居住地防台责任人注意人员外出情况，因特殊原因需外出人员要做好登记，标准上不得外出。
③居住地备足水、干粮、手电筒。
（4）施工人员在雷暴天气和T3 号以上台风来临时严禁进行户外作业。
（5）现场施工人员分布状态：
现场施工人员只要分布在开挖区，截洪沟施工区、生产临建区等。
（6）撤离计划
在挂T3 号风球信号时，施工人员要停止户外作业，并依据现场广播通知，作好撤离准备。
（7）车辆安排
撤离时车辆安排由通讯联络小组负责，确保车辆立即到位并满足撤离要求。
（8）撤离地点
现场施工人员，撤离时集中到现场调度室停车场乘车撤离。
三、炎热气候施工方法
**市地域高温季节连续较久，做好高温施工方法很必需。具体方法以下：
1、工地设茶水供给站，确保施工操作人员水分补充，饮食要卫生、饭菜要可口，确保职员健康。
2、设空调休息室，配置防暑降温保健饮品。掘土机上安装电风扇。
3、在现场办公室内设置空调休息室，配置饮水机，确保足够开水供给。
4、在室内无灰尘作业区域配置足够风扇。
5、打开门窗，确保室内通风。
6、避免中午高气温期间进行室外作业，室外作业尽可能安排在早晨或黄昏时候进行。
7、室外材料加工场地应搭设遮阳顶棚，预防作业人员阳光直晒中暑。
8、高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌混凝土，必需连续施工时，对模板、输送泵管采取浇水、覆盖等降温方法。
9、试配混凝土配合比时应考虑到天气炎热情况，如加缓凝剂延缓混凝土凝固，降低坍落度损失等。
10、指派专员负责做好混凝土养护工作，采取浇水蓄水养护，是混凝土表面常常处于湿润状态，预防发生龟裂现象。
7.2 安全施工确保方法
一、安全目标
杜绝死亡，消亡重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。
二、安全确保体系
在本工程施工中，成立以项目经理为关键，以项目技术责任人、质安部长、专职安全员、兼职安全员为骨干安全检验小组，明确项目经理为工程安全第一责任人。
在本工程施工中，将各部分施工内容安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全良好作风。安全组织机构以下：

项目经理
↓
项目技术责任人
↓
专职安全监察员
↓
各班组安全检验员

三、安全确保制度
1、建立以项目经理为首安全确保体系
本着管生产必需管安全标准组建项目安全确保体系，项目第一管理者先是安全第一责任者，各工种施工员是对应工种安全第一责任者，做到安全责任落实到人，形成人人讲安全，人人管安全良好风气。
2、建立健全各项安全管理制度
（1）明确各项管理人员安全岗位责任制，包含项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应负担安全责任和应做工作。
（2）建立安全教育制度。要求对全部进场职员、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试，并取得相关部门颁发合格证书后方可上岗。各工班天天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。
（3）坚持安全检验制度。要求每个月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检验，安质部要不定时地组织人员进行检验，专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计，并落实到人，限期整改完成，对危及人身安全险情，必需立即整改。对每项要整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检验，对工地安全情况进行监督。
（4）坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术方法时，必需编制具体、有针对性安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。
（5）坚持安全例会制度。每七天六早晨9点由项目质安部主持，各作业队专兼职安全员参与，总结本周安全情况，安排下周安全工作。