同仁堂资产运用效率分析报告.doc
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1、同仁堂资产运用效率分析报告-同仁堂和云南白药的分析比较北京同仁堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年( 1669年),在三百多年的历史长河中,历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年(1721年)同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年,造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神,其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。目前,同仁堂拥有境内、外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家,海外合资公司、
2、门店20家,遍布14个国家和地区,产品行销40多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平,同仁堂建立了五个生产基地,拥有 41条生产线,能够生产26个剂型、1000余种产品。 全部生产线通过国家 GMP认证,10条生产线通过澳大利亚TGA认证。2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地-同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证,为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代
3、中药为核心,发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团,通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平,实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的新形势,同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战,继续弘扬同仁堂的优良传统,为振兴中药事业做出贡献。云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药)成立于1971年6月,在深圳证券交易所上市交易。于2009年入选云南省国资委直接管理的省国资委直接管理的省属12家骨干企业,可能争取到更加优惠的产业扶持政策。公司经营:化学原料药,化学药制剂,中药材,中成药,生物制品,保健食品,化妆品,化妆品及饮料,糖,茶,建筑材料,装饰材料,科技及经济技术咨询服务,物业管理。经营医疗
4、器械(二类)医用敷料类、一次性使用医用卫生用品)。资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。有效性是指使用的后果,是一种产出的概念;充分性是指使用的进行,是一种投入概念。资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率,其一般公式为:资产周转率=周转额/资产影响资产周转率的因素一般而言,影响资产周转率的因素包括:企业经营周期的长短,企业的资产构成及其质量,资产的管理力度,以及企业所采用的财务政策等。(一) 企业所处行业及其经营背景(二) 企业经营周期的长短(三) 企业资产的构成及其质量(四) 资产管理的力度和企业采用的财务政策一、同仁堂资产运用效率指标计算与分析计算指标:1.总资产周转率2006年总
5、资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)=2396505176.26(3815658561.60+3779880131.84)/2=0.63103(次)2007年总资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)=2702850939.13(4194676558.16+3815658561.60)/2=0.67484(次)2008年总资产周转率=主营业务收入(期初总资产+期末总资产)2=2939049511.33(4194676558.16+4550072456.13)/2=0.67219(次)2、总资产周转天数2006年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.63103
6、=570(天)2007年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.67484=533(天)2008年总资产周转天数=计算期天数总资产周转率=3600.67219=535(天)(均值546天)3、流动资产周转率2006年流动资产周转率=主营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2396505176.26(2481093657.19+2573271458.27)/2=0.94829(次)2007年流动资产周转率=主营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2702850939.13(2573271458.27+3007190421.08)/2=0.96868(次)2008年流动资产周转率=主
7、营业务收入(期初流动资产期末流动资产)=2939049511.33(3007190421.08+3401031369.24)/2=0.91727(次)4、流动资产周转天数2006年流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=3600.94829=380(天)2007年流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=3600.96868=372(天)2008年流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率=3600.91727=392(天)(均值381天)5、固定资产周转率2006年固定资产周转率=主营业务收入(期初固定资产余额期末固定资产余额)=2396505176.26(1243336292.67+
8、1214237226.46)/2=1.95030(次)2007年固定资产周转率=主营业务收入(期初固定资产余额期末固定资产余额)=2702850939.13(1214237226.46+1078648247.53)/2=2.35760(次)2008年固定资产周转率=主营业务收入(期初固定资产余额期末固定资产余额)=2939049511.33(1078648247.53+986603644.10)/2=2.84619(次)6、固定资产周转天数2006年固定资产周转天数=固定资产周转率3601.95030=185(天)2007年固定资产周转天数=固定资产周转率3602.35760=153(天)20
9、08年固定资产周转天数=固定资产周转率3602.84619=126(天)(均值155天)7、应收账款周转率2006年应收账款周转率=主营业务收入(期初应收账款期末应收账款)=2396505176.26(338392799.19+268492556.98)/2=8.90729(次)2007年应收账款周转率=主营业务收入(期初应收账款期末应收账款)=2702850939.13(268492556.98+339918440.25)/2=8.88495(次)2008年应收账款周转率=主营业务收入(期初应收账款期末应收账款)=2939049511.33(339918440.25+330891674.76
10、)/2=8.76269(次)8、应收账款周转天数2006年应收账款周转天数=3608.90729=41(天)2007年应收账款周转天数=3608.88495=40(天)2008年应收账款周转天数=3608.76269=41(天)(均值41天)9、(收入基础的)存货周转率2006年存货周转率=主营业务收入(期初存货净额期末存货净额)=2396505176.26(1409118556.67+1380590280.37)/2=1.71810(次)2007年存货周转率=主营业务收入(期初存货净额期末存货净额)=2702850939.13(1380590280.37+1501477547.58)/2=1
11、.87563(次)2008年存货周转率=主营业务收入(期初存货净额期末存货净额)=2939049511.33(1501477547.58+1780483653.92)/2=1.79103(次)10、存货周转天数2006年存货周转天数=计算期天数存货周转率(次数)=3601.71810=210(天)2007年存货周转天数=计算期天数存货周转率(次数)=3601.87563=192(天)2008年存货周转天数=计算期天数存货周转率(次数)=3601.79103=201(天)(均值201天)同仁堂各项资产周转率指标 表1 单位:次指标200620072008年均值应收账款周转率8.907298.88
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