![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司员工管理手册(11)样本.doc
《公司员工管理手册(11)样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工管理手册(11)样本.doc(21页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXXXXX职员管理手册目录目录2第一部分 企业经营理念4第二部分 人事政策42-1 职员招聘和录用42-1-1 招聘和录用条件42-1-2 招聘程序42-1-3 招聘人员要求52-1-4 报到手续52-2 试用62-3 转正及协议签署62-4 离职62-5 内部调动62-6 晋升72-6-172-6-272-7 培训72-7-172-7-272-7-372-7-472-8 奖惩条例82-8-182-8-28第三部分 考勤制度93-193-293-393-493-5103-6103-7103-8103-9103-10103-11103-12103-1310第四部分 薪资及福利104-1薪资10
2、4-1-1 标准104-1-2 结构114-1-3 企业依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、114-1-4支付方法124-2福利124-2-1住房:124-2-1-1 租房(暂定)124-2-2 保险134-2-3 休假134-2-4134-2-5134-2-613第五部分 差旅报销措施145-1 标准14第六部分 安全卫生166-1166-2166-316第七部分 保密167-1总则167-1-1167-2保密范围167-2-1167-2-2技术信息177-2-3其它经企业确定应该保密事项177-3企业秘级确实定177-3-1177-3-2177-3-3177-4保密方法177-4-
3、1177-4-2177-4-3187-4-4187-4-5187-4-6187-5责任和处罚187-5-1187-5-218第八部分 行为规范18第九部分 附则199-1199-219第一部分 企业经营理念用户:用户满意和成功是度量我们工作成绩最关键标尺。职员:企业最关键财富,职员素质及专业知识水平提升就是企业财富增加,职员福利待遇及生活水平是企业经营业绩具体表现。产品:断创新产品是企业发展轨迹。质量:产品及服务质量是企业发展生命线。品牌:是企业产品及服务一面明镜。市场:寻求、开拓最适合我们市场并努力争取取得最高拥有率。管理:一切经营活动基石方针-高科技、专业化、集团化、国际化;口号:创新求是
4、。第二部分 人事政策2-1 职员招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 依据本企业特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招职员须经过专业知识及技能测试(依据需要选择口头或书面两种方法)2-1-2 招聘程序依据企业发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员:l 高级技术人员:硕士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、
5、开发经验。l 中级技术人员:含有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,中级职称以上。l 技术人员: 含有电子信息、计算机专业本科以上学历 。* 管理类人员l 经理 : 管理或电子类专业院校专科以上,在大型算机专业企业从事经营管理工作五年以上,有强烈责任心和事业心。40岁以下。l 市场人员: 电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,含有市场开拓能力,条件突出者可放宽者专科以上学历。l 财务人员: 财经类大学专科以上,熟悉会计电算化l 文秘人员: 文科类大学专科以上,办公管理经验三年以上,协调能力强l 质管人员: 熟悉ISO9000,最少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录
6、用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进职员试用期不超出三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或解聘汇报,由总经理审核批复。2-2-1 新职员试用期间按企业制度能够请假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足10个工作日职员离职,没有工资。2-2-2新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,可随时解聘。2-3 转正及协议签署转正职员须和企业签署聘用协议。聘用协议一经签署、鉴证,双方必需严格实施。2-4 离职职员离职分为辞职、解聘、开除、自动离职四等(试用期内职员及企业双方全部有权提出辞职或解聘,而不负
7、担任何赔偿。离职前须和企业结清各项手续)n 辞职:试用期过以后,职员辞职需提前30天通知企业,到职日期结算工资,但不结算任何福利。n 自动离职:凡无故私自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利。n 解聘: 工作期内,职员因工作表现、工作能力等因互不符合本企业要求,无法胜作本职,企业有权解聘, 到时结算工资及福利。n 开除: 职员因触犯法律,严重违犯企业规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止。2-5 内部调动2-5-1 标准 企业依据工作需要,本着人尽其才发挥潜力标准,激励合理人才内部流动2-5-2 程序n 职员填写职员内部调动申请n 本部门及用人部门经理审批n 人
8、事部报总经理同意2-6 晋升2-6-1 依据:业绩突出,并含有深入发展潜力及献身精神。2-6-2 程序u 由上一级主管提名管理层审核总经理同意;u 发文任命由人事部立案通知各部门。2-7 培训2-7-1培训政策:培训是一个人力资源投资,企业将培训机会更多地给工作表现出色,含有较大潜力职员; 2-7-2企业将不停培训职员,如英文、计算机专业培训等。2-7-3参与培训前提:工作表现出色,有深入发展潜力,忠诚献身企业。2-7-4培训协议:若参与投资大培训,应和企业签署培训协议,包含服务年限和服务期未满需赔偿条款等(具体参考聘用协议中培训协议) 培训项目培训费用核实服务年限金额在RMB 3,000元以
9、上,10,000元以下厂商认证培训, 如CCNA、CCNP、DELPHI、等培训费、教材费、考试费取得认证后,为企业服务壹年金额在RMB 10,000元以上厂商认证培训, 如CCIE*,OCP、HP、等培训费、教材费、考试费取得认证后,为企业服务两年单项培训总费用超出RMB3,000元中国外培训项目中国外:培训费、教材、交通、食宿培训结束后,为企业服务壹年培训项目培训费用核实服务年限金额在RMB 3,000元以上,10,000元以下厂商认证培训, 如CCNA、CCNP、DELPHI、等培训费、教材费、考试费取得认证后,为企业服务壹年金额在RMB 10,000元以上厂商认证培训, 如CCIE*,
10、OCP、HP、等培训费、教材费、考试费取得认证后,为企业服务两年单项培训总费用超出RMB3,000元中国外培训项目中国外:培训费、教材、交通、食宿培训结束后,为企业服务壹年2-8 奖惩条例2-8-1企业将依据职员工作业绩及表现于每三个月末进行一次业绩评定,并分三等级(优异、良好、主动),并在经济上给不一样奖励,措施以下:u 优异 800元;u 良好 300元;u 主动 100元;具体评定由人力部及部门经理考评打分报总经理批复。2-8-2 对工作成绩连续不佳及违纪职员,视情况给以经济处罚、留职查看直至解除劳动协议处分,具体内容以下:序号违纪内容处罚措施:1、 上班擅离职守、串岗-口头警告;2、
11、上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡-口头警告 3、 未经同意,私自变动一下班时间或缩短工作时间-口头警告 4、 不服从主管指令、工作调动- 书面警告5、 未经同意私自休假 按旷工处理并-书面警告6、 虚报冒领,似造证实(伙造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷她人 书面警告,解聘,或开除并追究经济损失 7、 请假期间在外谋她职 矢退,或开除并追究经济损失 8、 破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑-口头警告,并按公物价值和造成损失价值赔偿 9、 公共场所喧华,干扰正常工作-口头警告 ;10、 打架斗殴、妨碍实施公务 书面警告或解聘; 11、 滥用职权报复处罚职员,对于犯有违纪行为职员
12、不作处理-口头警告,或解聘 ;12、 渎职或因其它原因,严重损害企业声誉 书面警告,或解聘 ;13、 违犯外事纪委败坏国家和企业声誉利益,解聘,或开除并追究经济损失;14、 违犯社会治安管理条例和国家政策-书面警告,或解聘 ;15、 偷窃企业财物,开除并追究经济损失 ;16、 触犯国家法律 开除,追究经济损失并依法惩处 。第三部分 考勤制度3-1企业统一实施每七天五天工作制(星期六、日休息)3-2企业作息时间:早: 8:30-12:00下: 13:00-17:303-3全体职员不得迟到、早退、旷工;3-4每个月迟到不得超出两次,每次不得超出10分钟,凡超出10分钟,每分钟罚款两元,依这类推,第
13、三次起凡超出半小时,按旷工半天论处,早退和迟四处罚相同3-5旷工一天倒扣三天基础工资,旷工三天以上者,从第四天起,视作自动离职,不予结算任何工资福利。 3-6全月按要求之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤,全勤奖金100元。 3-7未转正职员不享受全勤奖。 3-8如因工作需要,企业要求职员于正常工作时间外超时工作时,各职员皆不得找藉词推搪,应以工作为主,发扬良好服务精神。3-9对经各部门经理同意安排超时工作职员,均给调休或发加班费。3-10职员请假须由本人填写假条,经主管同意后方可离开,无特殊原因不可电话、捎话请假。3-11职员请假三天之内由部门经理同意,三天以上由总经理同意,各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 管理 手册 11 样本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。