标准化安全文化手册.doc

成都市日月鑫家具
有限责任公司
安
全
文
化
手
册
前 言
为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识,强化安全意识,提高安全素质，培养安全技能,积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。加强安全文化建设,必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针；必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。
这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用.希望大家认真学习，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全,为公司的整体快速发展奠定基础。
第一部分 安全理念
一、安全共同愿景：安全高效 文明和谐。
企业发展、生命安全、生活幸福、生态良好是XX公司实现本质安全的基本条件，也是企业发展的根本要求。只有在本质安全的生产环境里作业，职工才能身心愉快、事半功倍，才能获得真正的人生幸福，企业才能在安全的环境下腾飞。
二、安全宗旨：以人为本 生命至上
坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命.
三、安全目标:生产无隐患 安全零事故
安全是企业的第一工程.“安全事故为零”就是讲安全工作要从零开始，向零进军，为零奋斗.这就要求公司上下要认真贯彻安全管理规定，以创建安全示范车间和无隐患部门为目标，健全安全管理体系,强化安全预控管理,落实安全逐级负责制度，深入开展以防火、防爆、防泄漏、防灾害性天气影响为重点的安全专项检查治理，使职工始终处在一个安全的大环境之中，有效杜绝各类事故的发生。
四、安全使命：保护职工在生产中的安全和健康，促进企业的跨越式发展
1、积极开展隐患排查整改的活动，减少或消灭工伤事故，保障职工安全地进行生产建设。
　　2、积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生，保障劳动者的身体健康.
　　3、搞好劳逸结合，保障职工有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设.
　　4、针对妇女和未成年工的特点，对他们进行特殊保护,使其在企业发展中发挥更大的作用。
五、安全核心理念:安全生产高于一切、超于一切、压倒一切.
安全是企业的头等大事，安全责任重于泰山，把“安全第一"落到实处,是管理者和员工义不容辞的责任。企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的，因此要深刻认识到安全的重要性。
六、安全价值理念：安全为基 生命无价
拥有安全不等于拥有一切,但没有安全将会失去一切.人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全.
1、安全为了自己。重视安全生产首先对自己有利，善待生命，才能为社会和个人创造更大的财富。
　　2、安全为了家庭.重视安全生产会给我们带来一个幸福美满的家庭，其乐融融，天伦之乐哪个人不想享受呢？
　　3、安全为了企业.重视安全生产会减少企业的巨大损失，促进企业的稳步发展。
　　4、安全为了国家。重视安全生产为国家创造巨大财富,使我们的国家日益走向富强。
七、安全管理理念:超前防范、过程控制、规范操作、强化管理
企业生产是人与环境的斗争，水、火、电、高温、严寒随时都能影响到设备运行从而威胁职工的生命安全。企业要想实现安全生产,就必须正确运用人们用鲜血和生命换来的科学理论和宝贵经验，对生产作业过程中可能出现的各种问题提前进行预想和防范，通过制定严谨完善的施工作业措施和完整准确的学习贯彻,使施工管理和作业人员人人明白，人人自觉遵守，从而达到安全生产的目的。在安全生产的过程中各级管理人员和现场作业人员,必须随时根据现场情况的变化，依据规程和措施对其作业行为进行调整和管控。同时,还要不断对其活动情况进行总结点评，使其不断完善和提高。
八、安全道德理念：我的安全我负责 你的安全我有责
违章作业是自杀、违章指挥是杀人,发现违章不制止就是见死不救。安全生产不仅需要自保、联保，而且需要互保.安全是一种责任,是一种意识,是一种态度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的饭碗，安全不仅是一个人的责任，更是大家的责任,每个人的安全行为不仅关系到自己的生命安危，还关系到工友和身边人、乃至全厂职工的切身利益.化工生产的特殊性,要求每一个员工在生产过程中,首先要对自己的安全负责，搞好自主保安；又要对工友的安全负责，搞好互保、联保；这既是责任问题,更是道德问题,只有把对己负责与对人负责结合起来，安全工作才会有坚实的基础。
九、安全作风理念:尽心尽力 尽职尽责 责无旁贷
责无旁贷强化了责任主体意识，尽到责任是指每一位员工对自己所应承担的职责、任务和使命的自觉意识，它要求所有员工认清自己的位置，明确自己的责任，正确处理个人与集体、社会、他人之间的关系.表现在实际工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精,一丝不苟；就是敢于负责，狠抓落实；就是讲奉献不讲条件，找办法不找借口。只有自己尽到了责任，才有企业的安全;只有自己尽到了责任,我们身上才无责任。
十、安全教育理念：宣传到人 教育入心 人本引导 行为养成
“到人”和“入心"是横向和纵向的两个概念，就是要不断加大安全宣传教育力度,利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣传教育横向覆盖到每个人，使每个人都能置身于“要安全、重安全、抓安全"的浓郁氛围中;同时还要注重宣传教育效果,把安全宣传教育纵向贯彻入心，使每个人都能深切地感受安全的重要性.安全工作关系人的生命.搞好安全工作要始终坚持人本管理，要通过多种形式的安全宣传教育，形成“生命无价，安全至上"的人本理念，形成适合化工企业生产特点的、固定的安全意识形态,并逐步使之转化为安全习惯、安全行为的养成。
十一、安全质量理念：在岗一分钟 安全六十秒.
安全质量管理如逆水行舟，不进则退,必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线.“在岗一分钟，安全六十秒”不仅是一个时间概念，也强调的是一种自始至终认真负责、尽善尽美的工作态度和“进入岗位只有纪律,没有自由”的精神状态.质量是安全生产的重点，也是事故防控的重点,自由散漫的态度和作风将是萌生隐患、发生事故的诱因，所以,每一名职工都要以“质量”为准绳，主动养成规范、正确的岗位操作习惯，实现“在岗一分钟,安全六十秒”.
十二、安全方针：消除物品不安全状态，杜绝人员不安全行为，控制环境的不安定因素。
任何“事故”都是由物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安定因素“凑手”造成的.如果我们在安全管理中通过质量标准化建设，把物的不安全状态消灭掉,控制环境的不安定因素,同时，通过培训提高人的素质,通过制度规范人的行为，就能有效杜绝人的不安全行为,就能把事故消灭在萌芽状态，事故也就不会发生了。安全管理重点是现场管理。现场管理重点是消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为,控制环境的不安定因素。这些工作做好了，安全工作就有了保证。
十三、安全誓词：
为了自己的生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业稳定发展，我要从自身做起，牢记安全责任，严守规章制度， 杜绝“三违”，积极工作，为湖北仙粼化工有限公司的安全发展做贡献。
班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违"。做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。
第二部分:安全行为规范
一、安全行为准则
总则:一举一动 遵章守纪
(一）“三知道”细则
1、知道规程、措施对本岗位的有关规定
2、知道本岗位操作规程的要求
3、知道发生事故自救的方法和措施
(二）“三部曲”细则
1、一看：环境是否安全
2、二想：规程要求如何干
3、三干:确保安全才能干
（三）“三保”细则:
1、自保
2、互保
3、联保
（四）“三不伤害"细则
1、不伤害自己
2、不伤害别人
3、不被别人伤害
（五)“十不准”细则
1、未接受安全培训和教育，不准上岗；
2、不会使用和不穿戴全防护装备,不准上岗;
3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定,不准上岗。
4、不懂安全质量标准，不掌握作业规程和安全措施者，不准作业；
5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理,不准开始作业。
6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下,不准操作。
7、处理隐患无安全措施或条件不成熟，不准进行盲目处理。
8、作业场所与规程规定不符，不准继续作业.
9、特殊工作无安全技术和组织措施，不准进行作业.
10、作业场所出现灾害预兆，必须立即采取措施、停止作业、撤
出人员，不准继续作业。
二、企业安全行为规范
将系统优化到位
将防范进行到底
将隐患清除到根
具体要求：
“将系统优化到位”,即坚持从打造本质安全出发，持续对人、环境、管理等要素构成的安全生产系统进行改进和优化，使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一,以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞。
“将防范进行到底"，即始终坚持安全第一、预防为主的方针，深入抓好安全教育培训,强力落实各级安全责任，全面落实各项安全防护措施，全面落实安全生产各项规章制度,全面推进安全质量标准化体系建设，确保把安全防范做到万无一失。
“将隐患清除到根”，即坚持从治本入手，精心制定对策,严格落实措施,全力优化安全监测监控,全力强化安全监督检查，深入开展安全隐患的排查和综合治理工作，力争全面清除各类事故隐患，确保实现本质化、恒久性安全生产。
1、“三违”：违章操作,违章指挥，违犯劳动纪律
2、三不伤害：不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。
3、三不动火:没有批准动火票不动火;安全防护措施不落实不动火，监火人不在场不动火。
4、操作的“三勤"、“四稳”
（1）、“三勤”:勤检查、勤调节、勤清洗。
(2）、“四稳"：温度稳、压力稳、成份稳、液位稳。
5、安全作业“三原则”
(1）、无论有电无电，一律视为有电对待；
(2）、无论有毒无毒,一律视为有毒对待；
（3)、无论有压无压，一律视为有压对待。
6、安全用电“十不准”
（1）、任何人不准玩弄电气设备和开关;
（2）、非电工不准拆装、修理电气设备和用具；
（3）、不准私拉乱接电气设备；
(4）、不准使用绝缘损坏的电气设备；
(5)、不准使用电热设备和灯泡取暖；
（6）、不准擅自用水冲洗电气设备；
（7）、熔丝熔断，不准调换容量不符的熔丝;
(8）、不准擅自移动电气安全标志、围栏等安全设施；
（9)、不准使用检修中机器的电气设备；
（10）、不办手续，不准打桩动土,以防损坏地下电缆.
7、非工作人员,不准在下列场合逗留或通过：
（1)、正在起吊物件的现场；
（2)、正在高空作业的场所；
(3）、正在进行Ｘ光、超声波探伤检查的现场；
（4)、正在进行试压、试爆工作的现场;
（5）、发生事故的现场。
8、化验室安全“八不准”：
(1)、不准将易燃液体倒在地上;
(2）、废气不能排在室内；
（3）、不准私自动火和用明火加热分析药品；
(4）、不准将水倒入酸中，不能用嘴吸液体；
(5)、不准使用化验器皿喝水或盛装食品；
（6）、不准私自修理电气设备；
(7）、不准涂改原始记录.
（8）、遵守各项安全规程，严禁违章操作.
9、岗位操作人员的“一学、二参、三勤、四要"：
(1）、一学：努力学习安全技术、操作规程等.
(2）、二参：经常参加安全生产经验交流、事故分析活动;参加安全检查活动.
（3)、三勤:勤检查;勤提问；勤反映。
（4)、四要：要遵守操作规程和劳动纪律；要不随便出入危险区域及要害部位;要不任意拆除警告标志和信号装置；要劳逸结合。
10、生产厂区十四个不准：
（1）、加强明火管理,厂区内不准吸烟。
(2）、生产区内,不准末成年人进入。
（3）、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事
（4）、在班前、上班时不准喝酒。
（5）、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
(6)、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位.
（7)、安全装置不齐全的设备不准使用.
(8）、不是自己分管的设备、工具不准动用。
(9)、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修.
(10)、停车检修后的设备，未经彻底检查,不准启用。
(11）、未办高处作业证,不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。                        
(12)、不准违规使用压力容器等特种设备.
（13）、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
(14）、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特殊工种职工,未经取证,不准作业。
11、操作工的六严格:
(1)、严格执行交接班制.
（2)、严格进行巡回检查。
（3）、严格控制工艺指标。
(4)、严格执行操作法。
（5）、严格遵守劳动纪律。
（6）、严格执行安全规定。
12、动火作业六大禁令：
（1）、动火证未经批准,禁止动火.
（2)、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火.
(3)、不清洗，置换不合格,禁止动火。
（4）、不消除周围易燃物，禁止动火。
（5）、不按时作动火分析,禁止动火.
（6）、没有消防措施,禁止动火。
13、进入容器、设备的八个必须:
(1)、必须申请、办证，并得到批准。
（2）、必须进行安全隔绝。
（3）、必须切断动力电,并使用安全灯具.
(4）、必须进行置换、通风。
(5)、必须按时间要求进行安全分析。
（6）、必须佩戴规定的防护用具.
(7）、必须有人在器外监护，并坚守岗位.
(8）、必须有抢救后备措施。
14、机动车辆七大禁令：
(1)、严禁无证、无令开车.
(2)、严禁酒后开车。
(3）、严禁超速行车和空档溜车。
(4）、严禁带病行车。
（5）、严禁人货混载行车。
(6)、严禁超标装载行车。
（7)、严禁无阻火器车辆进入禁火区
三、干部、员工安全行为规范
遵规守纪 不折不扣
按章操作 一丝不苟
干好本职 兢兢业业
具体要求:
1、认真学习、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度，努力实现安全生产目标。
2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品，必须正确使用防护装备班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查,确保它们安全可靠。
3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定,执行安全操作规程，不违章冒险作业，制止任何人违章作业，并拒绝任何人的违章指挥。
4、精心作业施工,正确操作、精心维护保养设备，搞好本岗位的质量标准化和文明生产，保持作业环境整洁。
5、积极参加各种安全生产活动,主动提出有关安全生产的合理化建议.
6、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。发生灾难事故时，应积极参与抢险救灾活动，开展应急自救互救工作,并要保护现场,如实汇报.
领导干部抓安全必须做到的十条
　　1、必须坚持安全第一、做到“四亲自”、“五同时"，对安全生产负第一位责任。
　　2、贯彻上级安全文件,不拖不压,严肃认真，不打折扣,原原本本,不漏一人。
　　3、执行规章制度，要严字当头，条条落实，做到“一点不差,差一点也不行".
　　4、摆正安全与生产、安全与效益的关系，在安全与生产发生矛盾时,决不放弃安全第一的原则。
　　5、对违章现象，敢抓敢管,不当好人主义，不心慈手软，宁听骂声，不听哭声。
　　6、亲自检查安全，抓小防大，消除隐患。安全无保证，宁可不干，也不蛮干。
　　7、对等关键工序,要立岗到位，亲自把关。
　　8、要求工人不违章作业,自己决不违章指挥，率先垂范,给群众做出样子.
　　9、开好月安全分析会，对存在问题，认真制定对策，落实责任.整改问题要及时、坚决。
　　10、支持安监人员大胆工作，要专职专用，充分发挥他们在安全生产中的积极作用。
领导干部抓安全生产要做到“四亲自”
　　1、亲自组织传达上级关于安全生产的命令、指示。
　　2、亲自参加安全检查。
　　3、亲自组织分析事故或性质严重的事故苗子.
　　4、亲自总结安全生产的经验教训。
管理人员安全生产要做到“五同时”
　　安全工作一定要和生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。
生产与安全统一的原则
　　1、谁主管，谁负责的原则,就是说，单位主管领导要对本单位安全负责。
　　2、管生产必须管安全的原则，具体表现为安全生产人人有责,管生产的同时必须管好安全，分管的人员必须同时管理安全。
3、搞技术必须搞安全的原则,主要体现为任何从事工艺和技术工作的工程师和技术人员,必须在自己的业务和技术工作中考虑和解决好相应的安全技术问题。
自觉服从行为规范
服从命令,听从指挥，令行禁止;一举一动，规章至尊，遵章指挥，遵章作业,严守纪律.
1、自觉接受各种安全监督检查和现场指导，自觉接受保安员检身，自觉考勤打卡签到。
2、自觉爱护维护安全设施。
3、自觉接受对“三违”的处罚教育。
4、用顺从服从的姿态，执行规章制度。坚决避免用逆反心理和不满情绪抵触规章制度；坚决避免用各种借口理由，为违章行为寻找合理解释。
5、听从管理者指挥。即使这种指挥主体是联合作业的临时指挥者、维持或协调作业流程的业务管理者，都要服从。
6、尊重领导、同事。
7、行为动作要规范，一切都按规矩办.
8、不侥幸冒险、不偷懒投机、不麻痹松懈.
四、安全荣辱观
安全光荣：安全事关员工幸福、企业兴衰、社会和谐,实现安全是个人、企业最荣耀的事情，一切的安全行为都是应得到尊重，一切为安全的付出都应得到认可.
违章可耻：人的不安全行为是导致事故发生的最主要原因，违章是害人害己的事情，违章是可耻的行为。因此,所有员工都必须养成遵章守规的好习惯，企业努力营造习惯性遵章守规的好氛围。
1。以安全第一为荣，以忽视安全为耻；
2。以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；
3。以责任落实为荣，以失职渎职为耻；
4.以遵章守纪为荣，以出现三违为耻；
5。以深严细实为荣，以作风漂浮为耻;
6。以自保互保为荣,以伤人害己为耻;
7.以应知应会为荣，以愚昧无知为耻；
8。以令行禁止为荣，以三惯三乎为耻；
9.以三铁管理为荣，以姑息迁就为耻；
10.以安全发展为荣,以发生事故为耻;
11.以关注安全为荣， 以漠视生命为耻;12。以规范管理为荣， 以违法施工为耻；13。以制度健全为荣, 以杂乱无章为耻；14.以文明整洁为荣， 以肮脏不堪为耻;15。以持证上岗为荣， 以盲目操作为耻；16.以学习规程为荣, 以愚昧无知为耻；17.以遵章守纪为荣， 以违章作业为耻;18。以认真负责为荣, 以推诿扯皮为耻。
第三部分：安全管理
安全生产管理是管理的重要组成部分,所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标.
一、 安全管理的目的
安全管理最根本的目的是保护人的生命和健康.坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。
1、提高灾害防治科学水平
2、预先发现、消除或控制安全生产过程中的危险
3、防止发生安全事故、职业病和环境灾害
4、避免各种损失，提高安全投入效益
5、最大限度地发挥安全技术措施的作用
6、保证安全生产活动的正常进行
7、保障职工生命和健康
8、打造本质安全，实现可持续发展。
二、安全管理的意识
(一）安全与危险并存    安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的,相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争.事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中,都不会存在绝对的安全或危险.    保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的.    危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的,也是可控的。    （二)，安全与生产的统一    生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。因此,安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义.就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。    生产有了安全保障，才能持续、稳定发展.生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。”安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误.    (三）安全与质量的包涵    从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量,交互作用,互为因果。安全第一，质量第一,两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。     （四）安全与速度互保     生产的蛮干、乱干,在侥幸中求得的快,缺乏真实与可靠,一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度,竭力避免安全减速度。     安全与速度成正比例关系。一味强调速度,置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法.     （五）安全与效益的兼顾    安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。
三、安全管理责任
谁主管谁负责
谁决定谁负责
谁签字谁负责
谁施工谁负责
谁操作谁负责
安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任是做好安全工作的关键，公司、部门行政“一把手"是安全生产第一责任人,各级领导要贯彻“谁主管,谁负责”的原则，必须在各自的工作职责范围内，对实现安全生产负责.安全生产人人有责,有岗必有责，公司的每一个职工必须在自己的岗位上履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
车间主任安全职责
车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，支持安全员的工作,做到“五同时”，对本单位的安全生产和职工负责。
对车间职工进行正常性的安全生产教育,组织车间的安全活动,对新工人或代培人员进行二级安全教育，然后组织考核。
组织有关人员制定或修订车间的安全生产管理制度和安全技术规程，并认真贯彻执行。
充分发动职工开展定期、不定期的安全大检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患积极组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司汇报。
定期召开安全生产会议，认真总结推广安全生产经验。
对本单位发生的事故要及时报告，负责查明原因，采取措施，并对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见,报上级部门批准。
加强劳动保护和防火、防爆管理，教育职工妥善保管并合理使用防护器材。
按时组织编写与实现安全技术措施计划,不断改善职工的劳动条件。
每周组织一次全车间安全检查并落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
建立健全车间干部值班制度，做到24小时现场有人管生产，管安全。
副主任在主任指定的工作范围内对安全生产负责.
班组长安全职责
贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产.
组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪,制止违章行为。
组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育.
负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级.发生事故立即报告,并组织抢救，保护好现场，做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施.
搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
抓好班组建设，提高班组管理水平.保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
工人安全职责
认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
精心操作,严格执行工艺纪律，做好各项记录。交班必须交接安全情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件。
正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态.如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告,并保护现场，作好详细记录.
按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理和报告.
正确操作，精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产。
上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
积极参加各种安全活动,岗位技术练兵和事故预防训练。
有权拒绝违章作业的各种指令。对他人明显违章作业有权劝阻和制止
四、安全管理的原则
先安全,后生产
不安全,不生产
安全为了生产
(一）管生产同时管安全    安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的,表现出高度的一致和完全的统一.   安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。    国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:”各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作".”企业中备有关专职机构,都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。"    管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时,也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事,是一种片面的、错误的认识。    各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。    (二）坚持安全管理的目的性   安全管理的内容是对生产申的人.物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故.达到保护劳动者的安全与健康的目的。    没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。    (三）必须贯彻预防为主的方针    安全生产的方针是 ”安全第一、预防为主"。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内,安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性.   进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动申，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故,消灭在萌芽状态，以保证生产活动中,人的安全与健康。    贯彻预防为主,首先要端正对生产中不安全因素的认识,端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候,针对施工生产中可能出现的危险因素.采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任,尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。    （四)坚持”四全”动态管理   安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事.缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果.当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与管理也十分重要。   安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素.因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。    只抓住一时一事、一点一滴，简单草率、一阵风式的安全管理,是走过场、形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。    （五）安全管理重在控制    进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须看做是动态的安全管理的重点。事故的发生,是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉.从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做安全管理重点，而不能把约束当做安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段.    （六）在管理中发展、提高    既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素.然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度.
五、安全管理要点：
重点在基层 关键在落实
基础在质量 核心在人为
1、制度建设、健全
2、安全教育、培训
3、安全标志
4、特种设备及防护设施
5、“三同时”和上报审批
6、设备设施定期检查
7、劳动保护
8、生产安全事故与调查处理
9、外包工程及外用工的安全管理
10、员工体检，并建立档案.
六、安全管理措施
1、制度建设、健全
建立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程；安全生产奖惩制度的完善.
组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，重大危险源的识别及有关安全措施.
2、安全教育、培训
对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能。
新进员工必须进行“三级安全教育"，并经考试合格后才能上岗.转换岗位的员工,必须进行转换岗位的安全教育并经考核合格后方能上岗，休息六个月以上的员工（包括六个月）必须进行复工教育，合格后方能上岗.考核不合格的，部门不得安排其上岗。
特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期必须进行复审,不按期参加复审的，除不准上岗外，按公司的有关规定进行考核，对特种作业人员建档。
3、安全标志
在有较大危险因素的生产场所和有关设施设备上，必须设置明显的安全警示标志.
在厂区主干道、车间和仓库、大门人员进出频繁处，必须设置警示标志.
消防设施和消防器材，必须按防火的要求配置，并设置在明显的位置，标志要醒目.
4、特种设备及防护设施
特种设备按国家颁布的特种设备监察条例执行。
设备的防护设施及工业卫生设施设备,由制造部负责进行检查、保养、维护.每月检查一次。
对涉及危险作业进行审批如登高作业、动火作业临时线的使用.并进行现场的监督检查。
涉及危害因素的人员，除在安全教育时告知外，按国家有关规定进行体检,并建立档案.
5、对公司新建、改建、扩建项目的安全设施，执行“三同时”和上报审批。
6、安全生产检查
日常检查:专、兼职安全管理人员每天四小时以上在生产现场进行安全检查，并做好记录。
定期检查:在“五一”、“国庆”、“元旦”、“春节”前进行检查,做好记录。
专业检查:对要害部位、危害因素场所、重点部位安全管理点和特种设备进行检查,做好记录。
季节性检查:根据季节的特点，进行防火、防震、防雷、防触电、防暴、防尘、防暑、防寒的检查，对存在的安全隐患开出整改单，按时进行整改，并进行整改后的验收。
7、劳动保护
按国家有关规定，由采购部负责到有资质的单位采购劳动防护用品，制造部负责发放和管理。
按国家规定按时发放保健费并进行管理。
8、生产安全事故与调查处理
发生事故后,有关人员立即到现场并报告公司领导，抢救伤员，保护好现场，按省市有关规定进行上报,做好调查和协助调查工作，按事故处理四不放过的原则进行,涉及到国家法律责任的,追究刑事责任。
按国家有关规定做好工伤申报、鉴定等工作。
安全技术措施由制造部报公司有关部门，经审批后组织实施。
9、外包工程及外用工的安全管理
每项工程必须签订安全协议，并验证其资质。
施工场地，作业人员的持证情况、安全教育等均纳入公司同样的管理、监督、检查、考核.
10、涉及危害因素的人员,除在安全教育时告知外，按国家有关规定进行体检，并建立职业卫生档案。
七、安全管理要求
(一）安全管理“三移"
1、安全管理重心下移到各车间
2、安全管理关口前移到班组
3、安全双情教育自移到个人
（二）安全事故“四不放过”
1、事故原因分析不清不放过。
2、事故责任者没有处理不放过
3、员工没有受到教育不放过.
4、防范措施不落实不放过.
(三）安全会议“四坚持”
1、坚持每周一次安全办公会
2、坚持每月一次安全工作会
3、坚持每班召开班前安全会
4、坚持每季召开安全生产总结会
(四）安全生产“六做到"
1、安全指标做到行业领先
2、安全费用做到严细精实
3、安全教育做到预防为主
4、安全检查做到细致入微
5、安全质量做到精益求精
6、安全管理做到如履薄冰
（五)安全观念“七增强”
1、增强抓安全就是行善积善的观念
2、增强抓安全就是为员工造福的观念
3、增强管理人员不抓安全就是不称职的观念
4、增强抓一天安全就是抓一天安全教育的观念
5、增强安全质量管理是一切工作生命线的观念
6、增强违章指挥就是犯罪的观念
7、增强违章作业就是自杀的观念
（六）安全制度“七落实"
1、落实安全生产目标考核制度
2、落实安全管理制度
3、落实安全管理挂靠制度
4、落实安全教育培训制度”
5、落实安全工作重点监督制度
6、落实薄弱人物排查制度
7、落实安全责任追究制度
八、安全管理机制:
公司安全生产管理分四个层级，最高层级是公司安全生产委员会，次级是公司安全生产部,第三层级是公司各部门各车间，第四级为车间各班组。各层级安全生产管理明确了不同的工作职责和具体要求，公司安全生产日常管理工作由安全生产部负责。
九、“5E6S”安全管理模式
1、5E动态管理模式
每个人(Everyone):人人有标准
每件事(Everything)：事事有标准
每一天（Everyday）：时时有标