管理人员年薪制度.doc
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1、附件:(注:文中涂灰部分为修订内容)xxxx影视制作有限公司管理人员年薪制度(修订)为调动公司管理人员的积极性、创造性,体现激励,形成稳定的经营、管理团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第一条 适用范围:一、 公司(副)经理及以上职位管理人员。以下简称管理人员。二、 上级兼任下级时,按职务高的标准执行。第二条 年薪制定及运行原则:三、 贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则;“公平、公正”一致的原则。四、 持严格的绩效考核制度,考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则;享受年薪制管理人员的薪资依据年终考核结果在年终奖中兑现。五、 坚持所有员工“能上能下;易岗易薪;平等竞争;公平上岗”的原则。第
2、三条 名词解释:六、 业务部门:是指公司承担经营、制作任务的部门。七、 职能部门:是指公司承担管理、协调、辅助工作的部门。八、 经营任务:(一) 指由部门进行营销获得,并由本部门进行实际制作或运营年产生的收入.(二) 经营任务的合同履行、款项催收均由本部门负责。(三) 经营任务额度在年初公司预算中明确.九、 制作任务:(一) 指由公司进行营销获得,并由公司分派到部门进行制作或运营所产生的收入。该收入根据年初制作任务预算划分到具体部门。(二) 制作任务的合同履行、款项催收由公司统一安排相关部门进行。(三) 制作任务额度在年初公司预算中明确.十、 赊销账款:(一) 已实际完成了制作工作(以综合业务
3、部记录为准),但未能如期收回部分或全部款项的账目。(二) 该账款分为“往年应收账款”和“当年度应收账款”,根据赊销账款账龄,于当年年末分别考核各部门赊销账款回收情况。(三) 赊销账款中的一部分认定为开展经营工作的必要损耗,该部分账款额按考核部门全年实际经营收入的1计提作为坏账。十一、 年终考核:(一) 年末由公司统一组织、对每位员工的综合评定。(二) 年终考核结果分为“优秀”、“良好”、“基本称职”和“不称职四档。第四条 年薪构成及制定、考核依据:十二、 年薪的构成(一) 管理人员年薪由月工资(含月绩效工资、交通通讯费)、季度奖金、年终奖金构成。(二) 管理人员月工资标准根据工资制度确定并调整
4、.十三、 年薪标准确定(一) 管理人员年薪的制定依据所承担的经营任务年度预算、制作任务年度预算、管理任务为依据制定。(二) 年薪标准的确定1、 依据公司各业务部门制作、经营年度预算收入总额的0。5%0.6%为基数标准确定各职位年薪总额。具体如下: 职位年薪确定比例董事长300%-350%(代)总经理230280%(常务)副总经理150200%总监、总经理助理、董事会秘书 90110副总监业务部门经理 7090负责部门全面工作的业务部门副经理职能部门经理 60%75业务部门副经理(有部门经理) 负责部门全面工作的职能部门副经理 40602、 说明(1) 董事长的具体年薪,由董事会参照年度任务、工
5、作范围等因素按上表比例范围确定。(2) (代)总经理、董事会秘书的具体年薪,由董事长参照年度任务、工作范围等因素按上表比例范围确定。(3) 管理人员的具体年薪,由总办会参照年度任务、工作范围等因素按上表比例范围确定。(4) 在年度内,相关经营、制作任务预算发生调整的,根据调整情况由总办公会进行年薪调整.(5) 特殊情况,参照本条规定执行。第五条 年薪的考核依据及发放:十四、 月基础工资及月绩效工资发放按公司工资制度及绩效管理相关办法执行。(一) 月度绩效工资的发放,根据当月绩效考核情况及往年度应收账款的回收情况发放。(二) 往年应收账款考核办法:1、 账款确认:每年年初,综合业务部与各部门确认
6、上一年度应收账款额度。2、 考核办法:(1) 往年账款回收任务平均分配至当年112月。(2) 当月回收任务完成,发放全额绩效工资;(3) 当月回收未完成,扣发50%绩效工资。十五、 季度奖金发放办法:(一) 管理人员季度奖金约占年薪标准的10%。季度奖金依据以下两个因素考核发放:1、 当月实际完成的制作、经营任务与全年制作、经营任务的比例;2、 当季度回收的本年度应收账款比例:(1) 本年度应收账款的确认:当年每季度结束,综合业务部与各部门确认本年度截止本季度末的应收账款额度.(2) 季度奖金计扣金额(B)季度奖金标准/4*D(具体见下表)时间完成比例(C)计扣比例(D)回收目标备注二季度C7
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