景观亮化工程技术标.docx

投标文件技术标（施工组织设计)内容
一、投标文件技术标按湘建建[2013］282号文件中规定的技术标书内容编制，采用明标,包括下列内容（按此顺序）:
1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；
2、质量管理体系与措施;
3、安全管理体系与措施；
4、环境保护管理体系与措施；
5、工程进度计划与保证措施(包括施工进度计划横道图、网络图)；
6、资源配备计划;
7、主要项目管理人员；
8、施工设备；
9、试验、检测仪器设备.
注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各相应章节。
目 录
1、 施工方案与技术措施（包括施工平面布置图)；
1。1、编制依据
1。2、编制说明
1。3、工程概况
1。4、施工部署
1.5、主要施工方案和技术措施
1.6、施工现场平面布置
2、 质量管理体系与措施；
2.1、质量管理体系
2。2、质量管理措施
3、 安全管理体系与措施;
3.1、安全管理体系
3.2、安全管理措施
4、 环境保护管理体系与措施；
4。1、环境保护管理体系
4。2、环境保护管理体系保证措施
5、 工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）;
5.1、工程进度计划
5.2、工程进度计划保证措施
6、 资源配备计划;
6.1、劳动力计划
6.2、主要材料、构件用量计划
7、 主要项目管理人员；
8、 施工设备;
9、 试验、检测仪器设备.
1、 施工方案与技术措施(包括施工平面布置图）；
1.1、编制依据
(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；
（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸;
（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书.
(4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
（5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
1.2、编制说明
本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制，本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。
1。3、工程概况
本项目建设地点位于白马湖周边、穿紫河流域和环柳叶湖区域,投资估算约6000万元，建(构)筑物187栋(处）和100万平方米河流沿岸景观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，位于金凤川紫小区9栋邻柳河路，投资约260万。
1。4、施工部署
1。4。1、项目的协调管理
①、作好内部协调管理：机电施工管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
②、外部协调管理
③、与其他专业工程的协调配合
④、与其他相关的协调
⑤、与监管部门的接口
1。4.2、施工技术交底工作
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：
技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任.
技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员.交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底.
技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。
机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等.
例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底.
1。4.3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:
①施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,细部处理应做重点记录，对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数.
②工程量的计算:
根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单,为施工计划提供可供操作的依据.
③材料计划安排:
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间。
1。4.4、制定施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。
1。4。5、工地现场勘察：
开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行.
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买。
1。4。6、材料进场：
材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间;
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性.堆放时应注意以下几点:
1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工;
2）选择较高的、干燥的地势堆放；
3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；
4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全;
5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
6)即用的材料，进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
7)机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料;
8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进行登记以备查验.
1.4。7、接通工地临时水电：
临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时,尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目。
临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端,应装设自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。
1。4。8、人员布置和责任分工:
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人.施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面.
1.5、主要施工方案和技术措施
本项目首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令;同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作.
在开工后依次进行管、线敷设；灯具基础制作安装；灯具安装;配电控制箱安装； 试亮灯及效果调试。
1。5。1、电缆、照明线路施工技术措施
穿线前要严格进行穿线检查,具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：
管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿.
布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底 .穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下:
①理解布线系统总体结构和平面图,不要穿错路线。
②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
③熟悉电缆要经过的管路。
④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。
⑥思路清晰，把电气器具点分组,一条一条地敷设,不多穿，不漏穿.穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
⑦忠实严谨地做标号,并记录长度刻度。
⑧严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。
⑨按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通端，核对标号.
⑩要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》.
1.5。2、金属桥架、金属管、管线敷设施工技术措施
①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所,横向安装的应在图纸天花板的标高之上120mm。
②槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。
③桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。
④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时,槽盖应便于开启。
⑤在可拆卸盖板的槽式桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于槽式桥架截面积的75％；在不易拆卸盖板的槽式桥架内，导线的接头应置于槽式桥架的接线盒内。
⑥金属槽式桥架应可靠接地,但不应作为设备的接地导体，金属槽式桥架连接处两边要用2。5mm铜线和螺栓连接,确保接地良好。
⑦槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范,横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用不锈钢等防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺;金属槽式桥架应经防腐处理。
⑧明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露.
⑨开挖、填平电缆沟必须符合施工规范.
1。5.3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的施工技术措施
首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。
①所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。
余长:电缆在出槽式桥架外余长90cm,余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深).
②分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm.不可用铁丝或硬电源线绑扎.
③垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂,避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。
④槽式桥架内布放电缆应平直,无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面,电缆要每隔1米绑扎固定一次。
⑤转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。
⑥电缆按照电气器具平面图标号,每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑦穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开,露出铜芯.在一端把数字万用表拨到通断测试档,两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK,每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错.
⑧一般电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑨电缆敷设完成后扣槽式桥架盖,并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。　
1。5。4、电器灯具等的施工技术措施
①灯具支架制作完成后需刷防锈底漆,再刷与环境颜色接近的油漆 。
②支架固定采用不锈钢膨胀螺栓.
③灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求.
④灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光.
1。5.5、配电箱的施工方法：
照明配电箱内的交流、直流或不同电压等级的电源,应具有明显的标志。
配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。
导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺,金属面板应装设绝缘保护套。
照明配电箱底边距地面高度宜为1。5m;照明配电板底边距地面高度不宜小于1。6m.
照明配电箱内,应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆.
箱内电器元件安装位置正确牢固，各回路作清晰标记,三相的相序按图纸要求接线；
多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；
配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接.
电源线要用带红、蓝标识的产品，地线(工作地、保护地、防雷地)应分开进行明确标识。
完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路,并测试三相平衡，做好《技术交底记录表》，交项目经理检查.
1.6、施工现场平面布置
布置原则:①、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染,文明大方的原则布置施工现场.②、以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件,减少对周围环境影响。对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。
值班室

餐厅
供水房

宿舍
厕所
道 路
道 路
道 路

加
工
车
间

设
备
及
仓
储

现场办公
配电房
消防屋

2、 质量管理体系与措施；
2。1、质量管理体系
为保证工程的施工质量目标的实现，项目部在施工中将建立项目部内部质量管理体系架构如下图所示：
项目经理
设备人员
熟悉设备技术性能和参谋
材料人员
明确材料质量标准
自检、互检、交检
隐蔽验收
物资验收
设备能力保证
技术交底
技术复核
质量检查与监督
验收、评定
施工过程
技术人员
质量人员
施工人员
编制项目质量保证计划
编制施工组织设计
编制作业指导书
编制专题施工方案

贯彻国家有关质量标准
执行公司管理制度
施工过程检查监督
分项工程等级核定
熟悉设计图纸及其意图
熟悉施工方案和工艺
明确质量标准和法规
明确操作方法和规程

项目部成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，严格挑选素质高的管理人员和作业班组，认真落实质量责任制；建立健全质量保证体系，确保优良争市优的质量目标;开展“质量攻关”的活动，严把工序质量关，消除质量通病；在施工中，严格贯彻执行最严格的质量管理体系,使每道工序都处于受控状态,确保质量目标的实现。
本项目质量体系如下图所示:
验收
结果反馈
制定整改措施
赏罚分明
经验总结书面留底
完善施工流程

检查
监理检查
项目部检查
总公司抽检
业主检查
现场主管检查
施工阶段
制定奖罚条令
及时反馈总结
施工材料质量控制
岗位责任制
确定标准
国家、地市级法律法规、行业标准
招标文件、合同要求标准
业主、监理等有关单位要求标准
规范流程
技术交底
培训教育质量教育
施工方案研究
施工组织计划

2。2、质量管理措施
2。2.1、制度措施
①、实行工作人员“上岗培训"、“合格上岗"和“岗位责任制”制度；专业工种等必须持证上岗，按操作规程施工。
②、组织各专业技术人员,按照规范要求，完善各工序,同时按照专业规范和条例，加强对人员专业技术和质量意识的教育、培训，做好各种相关人员的岗前培训。
③、建立一套质量奖惩制度：对违反施工规程,影响施工质量的除坚决返工外并给当事人以处罚，对严格按照施工规范施工、质量优良的给予奖励。
④、规范完善各种材料质量验收制度.
⑤、做好内部技术交底。
⑥、严格实行三检（即自检、互检、专检）认真进行工程质量控制程序，隐蔽工程必须经建设单位、监理单位和设计单位共同验收合格后方可进行下一步工序的施工，做到预检及时认真，并及时会同建设方、设计、监理、投资评审中心做好签证手续.
⑦、严格按照图纸、按标准、按操作规程施工，每道工序未经检查，不得进行下一道工序施工。
⑧、技术资料与工程进度同步，施工员认真做好施工日志,工地专职资料员负责资料收集整理。
2。2.2、监督措施
①、接受业主单位、社会各界的质量监督管理，主动请业主单位和有关监理人员到场检查；
②、当天施工完成后，由主管、项目经理部轮流监督。
③、本公司工程技术中心定期质量抽检。
2.2。3、技术措施
①、实行科学管理，认真编好单位工程施工组织设计和重要分部分项工程的施工作业方案，认真进行技术交底。凡没有施工方案、技术交底和质量标准的不准进行施工。
②、制定好保证工程质量的技术措施、春雨季施工技术措施及实施计划.
③、加强技术管理,严格施工图纸会审，坚持图纸会审制度，作好会审纪要,根据施工图纸要求,精心编制施工组织设计，制定出切合实际保质保量的施工方法，正确指导施工，认真做好各项技术交底工作，认真执行施工技术交底制度,组织施工员、施工班组、质量员、安全员、材料员等参加施工技术方案、措施交底,特别是施工员向施工班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量和安全要求,深入工作现场时进行操作指导,并检查其工作结果。
④、严格执行国家施工规范，施工操作规程和工程质量验收标准,严格按施工图纸及技术说明和建设单位审定的施工组织设计施工，未经建设单位和设计单位同意不得修改；如确因图纸设计有误或施工原因需修改时，需经过建设单位和设计单位、监理单位同意，由设计单位发变更通知单方可施工.
⑤、夜间施工保证施工现场足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉误差而导致返工并影响质量。
2。2.4、激励措施
①、公司对工程技术部,工程技术部对项目经理，项目经理对质量员、技术员，质量员、技术员对工人，层层考核，考核结果与奖金挂钩。
②、月施工计划完结后总结、讲评,实施奖优罚劣、优胜劣汰。
3、 安全管理体系与措施;
3。1、安全管理体系
根据本工程需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全管理体系。
公司总经理
项目经理
公司质安处
项目质安部
现场安全员
设备安全员
项目施工员
施工安全

对于本工程的施工管理，全面推行安全文明生产管理,建立安全文明生产保证体系,开展安全文明前期控制,健全安全文明检测制度，形成安全文明检测网络，使全体施工人员自觉养成严格执行各项安全文明检测制度、进行安全文明施工的自觉性.
3.2、安全管理措施
3。2。1、安全管理体系保证措施
①、按照国家的规定,建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员，责任落实到人。项目经理为本工程项目的安全生产第一责任人，项目经理部下设专职的质量安全部，班组成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，确保安全生产,施工顺利.
②、施工人员先接受安全技术教育，掌握本工种操作技能，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作.
③、本工程施工机械多，配合工种多,制订安全措施,组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。
④、车辆出入要设安全岗，配备专人指挥车辆,汽车司机要遵守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。
⑤、坡道处理和收尾要设置机械就位平台，不得在斜坡道上施工。
⑥、夜间操作配备足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外,并设红灯警示。
⑦、加强施工现场的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度.设置安全岗哨和标志，配备必须的消防人员与器材,培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法，发现事故隐患或苗头要及时排除,杜绝重大事故的发生。
⑧、加强用电照明安全，在施工、道路、生活范围安装照明系统；工地严禁乱拉乱接电线，防止触电；用电设备的安装、修理安排有操作资格的专业人员进行，并做好用电设备的接地避雷措施电力线必须由电工人员架设及管理,开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。
⑨、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防"的工作。
⑩、雨天施工条件较差，困难较多,项目部管理人员应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行.技术人员施工前应做好技术交底工作并有记录.现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好；配电盘、开关箱必须有防雨和防止人身触电保护措施,并随时维护、检查、维修。
3。2.2、安全管理体制度
为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制,不断提高施工安全生产的管理水平,特制定本规定。
①、项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元,罚项目经理300元，安全员100元,发生一起重伤事故,罚项目部5000元,罚项目经理1000元，安全员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元,罚项目经理3000元，安全员1000元。
②、施工组织设计无安全措施,无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元.
③、无检查整改记录,对查出隐患做不到定人、定时、定措施，进行整改的，罚项目经理200元，项目部安全员100元.
④、从事特种作业的人员无证上岗作业的,每人次对项目部罚款200元并追究责任。
⑤、施工现场无安全标志、二图（工程总平面图、立面图)、六牌(工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规则牌、进入施工现场须知牌)、二栏（违章警示栏 、宣传栏）各罚款300元.
⑥、施工现场围档设置,主路段未设置高于2。5m，一般路段未设置高于1。8m的,罚款500—1000元。
⑦、工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水,泥浆,各罚款200元。
⑧、建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的,罚款200—500元。
⑨、脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆(或间断),架体无排水措施，罚款200元。
⑩、脚手架高度在7米以上与建筑无拉结(按规定少一处）或拉结不牢固不规范的，每一处罚款100元.
⑪、立杆、大横杆、小横杆间距超过规定，每处罚款100元，不按规定设置剪刀撑，罚款150元。
⑫、脚手架架板不满铺，脚手架外侧未设置安全网、密目网或网面封闭不严，施工层不按规定设置防护栏、挡脚板，每处罚款300—500元，每一处罚款100元。
⑬、无临边防护措施，无放坡、排水，各罚款200元。
⑭、不戴安全帽，罚款100元，不系帽带罚款50元.
⑮、高空危险作业不系安全带，每人次罚款100元。
⑯、临边每一处无防护措施的,各罚款100元。
4、 环境保护管理体系与措施；
4.1、环境保护管理体系
作好环境保护工作,是企业应尽的义务，我公司按照环境管理体系标准要求建立以项目负责人任组长的环境保护、水土保持领导小组，实行由公司负责、领导分工管理、安全环保部监督指导、经理部实施的环境保护保证体系.
施工过程中，严格按照国家、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持,满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。
公司总经理
项目经理
工程部
水土保持小组
质检员
环保专业员
施工员
各施工队

4。2、环境保护管理体系保证措施
项目部以高度透明的方式及专业的态度，探讨一切可行方法，以尽力减少缓解及补偿可能造成的潜在环境影响。
①、加强环保宣传教育和培训，提高企业干部职工的环保意识，设置专（兼）职的环保机构，配备专职的环保人员。
②、提升技术工艺，严格制度落实，持续开展节能降耗、减污增效工作，保证施工垃圾当天运走。
③、主动接受社会各方面、公众监督，妥善处理好企业与周边群众的关系,努力为我们的子孙后代留下一片绿水青山。　
④、遵守本地区、本工地，有关环卫、市容、场容管理的规定。
4.2.1、水土及生态环境的保护措施
①、施工应选择对地形，地貌和植被影响最小的施工方法。
②、除按图纸或监理工程师事先的书面指令外，不得干扰或改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。
4.2。2、水环境保护措施
①、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠、饮用水源。施工中产生的含油废水区别不同情况，分别采用隔油池、气浮设备和二级生化处理设施进行处理。冲洗骨料水或施工废水，经过过滤沉淀或其他方法处理后方可排入河中。
②、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝将生活水源隔开，并避免污染生活水源.油垢等在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理,确保不污染环境。
4.2。3、大气环境及粉尘的防治措施
①、施工期间经常对施工机械车辆定期检修,对施工道路进行维修，根据气候情况洒水放尘，防止施工引起灰尘对城市污染,防止对生产人员和其他人员造成危害.
②、弃砟、土和砂石料、水泥在运输中采用篷布履盖严密，装料适中，不得超限，防止材料沿途洒落。
③、对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布履盖严密，避免因风吹而造成环境污染。
4。2.4、固体废弃物的处理
①、施工营地和施工现场建立垃圾池，可降解与不可降解的垃圾分别集中堆放，定期运至环保部门指定地点倒弃.
②、报废材料或施工中返工挖除的材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理，以保护自然环境与景观不受破坏。
4.2.5、噪音控制
对噪音超标的机械设备,采取装消音器来降低噪音；对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛.
合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业;因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报业主单位和工程所在地建设委员会，经批准后方可进行夜间施工.
4。2。6、环境保护管理制度
①、环境保护作为文明施工的重要内容，并作为考核施工单位及有关人员工作成绩的依据.
②、施工组织设计中有针对性的环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
③、施工现场根据工程大小,建立相应有效的环境保护自我保证体系和信息网络，并经常运转.
④、施工现场有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录。
⑤、施工现场采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高员工的环保意识和法制观念，进行考核检查，并做好记录。
⑥、施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
⑦、易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。
⑧、在易产生扬尘的季节,坚持洒水降尘。
⑨、现场存放油料，对库房进行防渗漏处理,储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。
⑩、施工现场临时食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。
⑪、对施工噪声有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。
5、 工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图)；
5。1、工程进度计划
考虑到本工程特点、施工条件、气候环境、材料以及业主的要求,并结合本公司的具体情况,项目部合理地编制了施工进度计划。
有关本项目施工进度计划横道图下。
项目名称
进度计划(天)
1—5
6-10
11-15
16—20
21-25
26—30
31-35
36—40
41-45
46-50
线管、桥架敷设

电缆电线
敷设

配电箱及控制系统安装

灯具及支架
安装

系统调试

清理验收

20
电缆电线敷设
6
2
系统调试
3
系统调试
5
15
10
灯具及灯架安装
4
有关本项目施工进度计划网络图下。3
配电箱及控制系统安装
2
20
线管、桥架敷设
1

5。2、工程进度计划保证措施
5.2.1、组织保障
（一）、严肃技术纪律,熟悉施工图纸，按图施工，依照施工规范和验收标准组织施工，确保每项工程能一次成优,不因工程质量返工而耽误工期。
（二）、虚心接受有关单位的监督，及时邀请建设单位、监理单位、质监站、设计单位参加验收，及时填写各项技术资料,实测实量,真实可靠，做到一次交验收合格,缩短交接间歇时间。
(三）、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。加强班组建设,委派技术好,责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理.定期举办专业知识讲座,提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。实行奖罚制度，对班组下达任务时签订合同实行重奖重罚。实行“按劳计酬、多劳多得"的原则,劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中,使工人随时保持高昂的生产热情。
（四）、编制施工进度计划时,充分考虑本工程特点，施工条件、气候环境、材料保护以及业主的要求,并结合公司的具体情况，统筹安排，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。
(五)、本项目进行全面质量管理,工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制,以质量保工期。
5。2.2、材料保障
材料的解决是保证按期完工的关键.我司计划在接到中标通知书之后，于开工前3天采购完成70%主材。
5.2.3、雨季施工保障
为保证工地的施工进度，项目部采取晴天、阴天加班加点使工期尽量往前赶.
5.2.4、夜晚施工保障
为保证工地的施工进度，如有工人夜晚加班，工地准备充足的电线及灯具，安排专人进行加班区域的布线；如加班到深夜，安排厨房负责工人的加餐。
6、 资源配备计划；
6。1、劳动力计划
根据本项目工作内容和工程量，项目部制定劳动力进场计划表：
日历天
工种
1-10
11—20
21—30
31-40
41-50
工人
30
45
50
40
35
6。2、主要材料、构件用量计划
根据工程进度计划,制定主材类进场计划表：
主材名称
进度计划（天）
1—5
6—10
11—15
16—20
21—25
26-30
31-35
36—40
41—45
46-50
线管、桥架

电缆电线

配电箱及控制系统

灯具及支架

工程所需的材料都均由项目部提供货源，并提前5—10天通知业主现场代表、项目监理、设计单位现场看样。当供应的材料与设计达不到一致，不能满足工程的要求时，或质量在任何时候不符合要求时,项目部随时提供其它货源。
1、确定中标后，项目部采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力等。
2、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通.
3、根据工程总进度计划，工程部提前编制各施工材料的月、周需求计划,如主要材料需求量。
4、项目部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度.
对于大宗材料，指派专人在现场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
本项目计划使用主材详见投标工程量清单。
7、 主要项目管理人员；
为更好的实施本项目，我司根据本工程特性、招标文件要求,抽调公司精兵强将搭建项目部.
下为我司项目部关键岗位人员一览表.
姓名
性别
执业或岗位资格证明
拟在本项目担任的工作岗位
证书名称
级别
证号
专业
身份证号码
邹洁
女
市政公用工程二级建造师
二级
00038577
市政公用工程
430406199010040526
项目负责人
安全生产考核合格B证
/
湘建安B(2015）150002643
/
肖新星
男
给水排水工程师证
中级
B08133040100000015
给水排水工程
432524198411221251
技术负责人
李清伟
男
土建施工员岗位证书
/
118011401592
/
430524198706101810
施工员
熊韵
女
质量员岗位证书
/
43151060010288
/
430921199110090863
质量员
左俊
男
安全员岗位证书
/
43152020008848
/
430181198507215511
安全员
安全员安全考核合格证书C证
/
湘建安C（2015)150003790
/
我司承诺将根据工程的实际需要或业主要求无条件