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中小型民营企业员工激励机制.doc
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1、XXX大学XX学院本科生毕业论文中小型民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究系部名称姓名学号专业指导教师 年 月 日摘 要改革开放三十多年来,我国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是我国民营企业的迅速崛起,特别是中小型民营企业,并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,其在发展生产力、增加财政收入、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面发挥了积极作用。在现代商品经济条件下,中小型民营企业想要生存和发展,不仅要有先进的科学技术和管理方法,更重要的还在于全体员工的劳动潜能和
2、创造力的充分发挥,因此,要搞好,搞活企业,提高中小型民营企业的经济效益,关键在于如何调动广大员工的积极性,使其充分发挥自己的潜能和智慧。本文阐述了我国中小型民营企业在员工激励机制中存在的问题,分析了如何改进中小型民营企业对员工的激励机制,并提出相关的措施及策略.关键词:中小型民营企业;激励机制;策略AbstractThirty years of reform and opening up, happened to turn the world upside down the changes in Chinas economic structure, the rapid rise of one
3、of the most obvious feature is that Chinas private enterprises, especially small and medium-sized private enterprises, and gradually become an important part of market economy。 To make a great contribution of small and medium-sized private enterprises to improve for Chinas economic development, peop
4、les living standard, the development of productivity, increasing fiscal revenue, expanding employment, to meet the diversified needs of the society, has played a positive role in creating economic prosperity, and promote the formation of the socialist market economic system. In the modern commodity
5、economy, small and medium-sized private enterprises want to survive and develop, must not only have advanced science and technology and management method, more important is the staff labor potential and creativity into full play, therefore, to do a good job, invigorate enterprises, improve the small
6、 and mediumsized private enterprises economic benefits, the key is how to mobilize the enthusiasm of the staff, give full play to their potential and wisdom. This paper describes the small and mediumsized private enterprises incentive mechanism problems in staff, analysis of how to improve the incen
7、tive mechanism of the small and mediumsized private enterprises to employees, and puts forward the measures and strategies related.Key words: Small and mediumsized private enterprises;incentive mechanism;strategy目 录引 言1一、我国中小型民营企业员工激励机制现状分析2(一)我国中小型民营企业人力资源管理的现状2(二)中小型民营企业人才利用的现状21。企业员工流动性大22.人才有限,招
8、贤不宜33。个人绩效相对低34。高层次人才难留3(三)激励机制的必要性3(四)激励机制在企业中的作用3二、我国中小型民营企业员工激励机制存在的问题4(一)普遍把激励支出当做成本4(二)激励机制不具备明显的针对性4(三)不能正确的理解激励机制4(四)缺乏制度性的薪资标准4(五)盲目照搬大企业的激励5三、中小型民营企业激励员工的相关策略5(一)薪酬激励策略5(二)绩效考评激励策略6(三)培训激励策略6四、完善中小型民营企业激励机制的措施6(一)薪酬制度一定要合理避免随意性和盲目性6(二)结合多种激励方法、建立系统化的激励机制7(三)建立公平合理激励机制、激励对于中小型民营企业的经营至关重要7(四)
9、树立“以人为本”的人力资源管理观念7(五)给予员工培训的机会7(六)打造独特的中小型民营企业文化8结 论8参考文献9致 谢10II引 言(一)研究的背景改革开放三十多年来,我国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是我国民营企业的迅速崛起,特别是中小型民营企业,并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,其在发展生产力、增加财政收入、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面发挥了积极作用。从各项数据可以看出今后新经济的增长点将是中小型民营企业,因此中小型民营企业在国民经济中的重要
10、地位是显而易见的.随着政府的重视和大力支持,更加开放的经济环境以及社会生产力的提高,都将中国的民营经济送上了稳健发展的快车道.中小型民营企业以其灵活的机制,较强的适应性,成就了其高速、健康发展,但随着外界环境的变化和中小型民营企业自身的快速发展,其自身缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题,特别是对于核心员工的激励机制的构建,并已严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状及员工的实际出发,认真研究相关激励理论,遵循管理规律,才能真正提升中小型民营企业对员工的管理水平。大多数的中小型民营企业普遍注重物质激励,而忽视了精神激励对员工的激励作用,在一定程度上压抑
11、了员工的积极性,容易产生激励与需要的错位。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天,我国的中小型民营企业如何吸引人才、留住人才,是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题.而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善中小型民营企业的员工激励机制,以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。(二)研究意义1.现实意义改革开放以来,民营经济得到了迅速发展,已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量.随着加入WTO后“国民待遇”的实施,中小型民营企业的发展环境发生了巨大的变化,各种新问题的不断出现影响了中小型民营企业的健康发展,导致这些问题出现的原因是多方面的,企业
12、激励机制是一个重要方面,如何提高企业竞争力,使中小型民营企业稳定健康的发展,而竞争力的提升与否,都离不开激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾,建立一套适合我国国情的中小型民营企业激励机制很有必要。2.理论意义中小型民营企业激励的研究是一个研究的体系,它包含了有关管理学中一般的激励理论,人力资源薪酬管理理论,经济学里的企业理论,对问题研究有利于拓展中小型民营企业激励理论思路,然而目前对中小型民营企业激励机制的研究还远远不够,还没有一套全面系统、理论结合实践的论述.企业在建立激励机制的过程中,不仅需要建立针对所有员工的激励机制,而且需要把员工激励机制的建立摆在突出的位置,只有这样,企业才能够
13、更好地改善人力资源状况,能够吸引人才,留住人才,真正发挥人才的作用,为企业的发展奠定坚实的人才基础。从这个意义上讲,建立员工激励机制问题的专门分析研究,是从更为具体的方面探讨了激励机制问题,是激励机制问题的研究能够更适应现代中小型民营企业发展的实际需要。理论的价值在于源于实践并能够指导实践。在当今人才在企业中的地位和作用愈益突出的情况下,需要从理论上回答企业建立员工激励机制的至关重要性,用以指导企业建立员工激励机制的实践。一、我国中小型民营企业员工激励机制现状分析(一)我国中小型民营企业人力资源管理的现状在市场经济条件下,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏,适应多样化需要等优
14、势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势。我国中小企业大多处于企业的创立和发展阶段,主要依靠创业者或者企业家的经验办事,普遍采用家长式管理模式.在国企转制后逐渐恢复元气,随着中国加入WTO,跨国公司大举入境的时候,我国中小企业面临着腹背受敌、两面夹击的巨大压力,人力资源问题成了制约其发展壮大的突出问题。中小企业的先天不足,是在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国中小企业发展的科学合理的人力资源管理系统,缺乏人力资源的战略规划,人力资源与企业发展战略不匹配,导致人员的流动过于频繁,管理人员、技术人员乃至熟练工人都在不断地流失,而在岗的员工也有很大部分缺乏工作积极性2。这种情况给公司的发展乃
15、至生存带来了极大的威胁。(二)中小型民营企业人才利用的现状 由于中小型民营企业的经营理念跳不出“任人唯亲”的陈旧观念,企业的人事管理人停留在“家庭作坊”式的武断决策阶段,直接影响了人才的工作积极性,好不容易引进来的高层次人才频频流失. 如果进一步细化,则主要体现在以下几个方面: 1。企业员工流动性大 近年来,企业缺工、人才流失已经成为困扰中小型民营企业发展的一大难题。 2。人才有限,招贤不宜 许多中、高级人才,以及刚刚毕业的大学生都希望到外资企业工作,尤其是欧、美企业,这并不只是因为民营企业工资低,关键是企业内部缺乏有效的激励机制.3。个人绩效相对低 企业有了好的绩效才能生存.企业要有较高的绩
16、效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是,民营企业员工的工作绩效并不理想,其员工工作效率与外资企业员工的工作效率相比明显偏低。 4。高层次人才难留 不少中小型民营企业都遇到这样的问题:好不容易引进的高层次人才,却总是与整个企业格格不入,体现不出其应有的能力,最后还是离开,让老板的期望落空,企业损失也很严重.究其原因,大多多为家数民营企业的经营管理模式多为家族式管理,这在创业期间对企业的发展十分重要,但当企业发展到一定程度时,如果企业的管理理念仍停留在自家人管自家人的层面上,将直接影响人才的工作积极性,导致人才流失。(三)激励机制的必要性美国通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇说:“优秀的领导者
17、应像教练一样培养自己的员工,给人们提供机会去实现他们的梦想4。海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我的任务就是创造一个合适的环境,在此环境下使每个人都能发挥和贡献其才能,每个人都能有其特殊的才智和素质5。可见,留住人才是现代企业人力资源管理的一项重要而艰巨的任务,如何留住人才、使人才发挥贡献其才能则是现代企业特别是我国的中小型民营企业所面临的的巨大考验。相对于国有企业和跨国公司而言,中小型民营企业资源不足,发展空间受到一定的限制,规模效益较弱,人员储备有限等客观条件无不制约着组织的发展.如何为员工提供合适的环境和计划,帮助员工发展,激励员工最大限度的发挥个人聪明才智,为企业的发展壮大服务,这就必然需
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