如何解决生产管理中存在的问题..doc

如何解决生产管理存在的问题

无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率降低劳动成本,并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：1、加强生产计划排程控制,实行过程跟踪管理。生产计划排程的制定要有预见性结合生产经验、销售预估而定。生产计划目标分解要具体、科学，符合生产的实际生产运作情况，减少生产站别频繁更改型号或设备工艺参数调整的次数，保证上下流的过程顺畅、不堆积，来提高计划排程的达成率及设备利用效率.在生产现场组织中利用生产看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借此推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来.在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用生产指令单班组长填写生产指令,来指导生产各站别的生产。（给予当站作业员明确作业信息）2、加强员工培训力度,规范员工操作。人在生产过程中极为重要的组成部分，在日常的生产过程人乃主心骨,只有培训合格的员工才能更好的完成工作.通过对员工日常设备操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作及操作流程,从新制定设备操作规范标准，检验手法并依此标准对广大员工进行培训,做到说、写、作一致、操作按流程、按标准，通过规范员工的操作行为，来杜绝异常发生.从根本来提高员工的作业效率,降低生产过程的造成浪费来节约成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
3、 加强设备管理，提高设备利用率.
生产设备是生产过程中最重要的组成部分之一，管好用好设备有着十分重要的意义。设备的好坏、精度的差异，对生产过程有着直接的关系,能否提高产品的质量、效率往往取决于设备。规范操作员对设备的操作能力，日常维护点检、设备5S落到实处，加强设备运行过程巡检力度，及时的发现问题有助于设备事故消灭在萌芽之中,尽最大努力减少设备故障率，保证生产的正常运行。 坚持以“运行稳定、操作精心、预防为主、操作规范化"为方针，提高生产设备的利用效率，追求生产设备的寿命周期为目的。以“零故障"为管理目标，通过自主保全、专业保全,全面推行TPM管理,发动全员参与生产设备管理,确保生产设备效率充分发挥。
4、加强定置管理,提高运转效率.定置管理是对生产现场中的人、物、场地三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品及时清除，把需要的物品放在规定位置上做好标识,使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排。5、加强生产过程质量控制，降低不合格品率。现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率.不合格品浪费宝贵的人力和物力资源,却不能在市场上销售.而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先,要合理分解产品质量指标,明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量.强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到,不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态.最后,培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题,不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平. 6、建立绩效奖惩与薪酬制度,提高员工的积极性。在现场管理中,一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能.做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据.将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥到最佳水平.
结语:
作为一个管理者要有积极向上的工作精神，从实践当中提升自身工作能力,以工作为重心不断的自我挑战发挥潜能，在工作中去实践,在实践中找经验。以科学的管理方法来优化生产过程存在的问题