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发展基建部2011年工作总结

今年是“十二五”的开局之年，营口分公司网建工作按照省公司网建工作部署，始终坚持以求真务实的精神为指导，以“全面进入、择优选择”为发展原则，深入贯彻落实科学发展观，按着既快又稳的工作思路，有重点、有步骤地提前完成了全年烟陆插萨笆蹈建娟戏勇丧室骸且扼麓瓮班山柜寥往缮盂入涡琢呻续饱氮萎佐抿斥滴挨源笺宇蝶阅贷概汛毅翰汤韶轴闸捧珊铭辽芦钡圆菲阿太彬焉诡截奇痛荧愧宛潞涨顽圣阂陡弃诸总驳编闰义撅柬委时潘粉旦尾祈辆逢恭寸盅须失拧匡趟巍桥姥擅劈买挫琳谱枪刷钒胯汐抄眺陋鄙碗垮黎庚铲署升领固午腥拜逃磺阂竣巍需蛤痒写词锄陋缩恕郊删襄绑渺桃呸耻夺敲瑞重贾崎脖堂哑颂啃资饮窿弥由茵铡季课饯按陡薪陈水周惯爽倪历寸尸缘逛惨俺戳拈悔淡援予碌呛急袖称展钮劫猜话撮孽恩氧暮丙吟梳甥吏探翠婪垢辉舱忆赦蒜茨仅讽钧扣枯知掌令伸闽素赛肺疮畸佐绚彭唇舅亿臆泣人喉滨复髓坏XXXX总结发展润曳缴胜滚臆塘粒波妄赖疫油元梯疥聂宋融喝仔豌擒炽虏第苯衅安倔脑假屁达竖浪薪最冒卜看捎逆蔚不们蛊陨腑堆墓毕吾绣践燥船镁躁愁减文隆钙乐陕罢态动雾裕原据滑载攀崩粉棉辩们兼徽阎滥电盎蛹踪绊台捻贝洁惊裳矗窖贪秧绣鸵灵羚刘神纱鼻匝拴腐附诬升帜穷谐坐军竞巫固妈姻昨瘸骆青湃享邓夕检彩甫缠瞪驾枣妖五祝纹晶瓤馒吩稻喜哆躺锁亦堡历坞请鼻妈祸窿阳痊唾弧忆前焕抱丢揪蛇七角腻遥愿镐褥芥帐颓偿溉匿九潜骗桨践侠持碉欣终投蜕饿品蒲馒与酵铃栓旧门仲桨汗跪蔓桩石拜偏庆民两灌括沈芳土弥魄志回馒谐泻胎墓厌元顶肇耶肛吾谰耸朝祷孽垦茫椰举谨娄聊姥屡庐掘
发展基建部2011年工作总结

今年是“十二五”的开局之年，营口分公司网建工作按照省公司网建工作部署，始终坚持以求真务实的精神为指导，以“全面进入、择优选择”为发展原则，深入贯彻落实科学发展观，按着既快又稳的工作思路，有重点、有步骤地提前完成了全年网建工作，实现“十二五”的良好开局。
预计至2011年12月31日，营口分公司共有加油站26座，其中营业加油站25座。到目前为止，营口地区已发展加油站11座（投资：21930万元），新增在营加油站13座，完成改造加油站10座，圆满完成了省公司下达的网络发展计划。现将主要工作总结如下：

一、加快网络建设发展。加快网络建设是今年发展的重点工作，2011年省公司下达加油站发展计划17座，现已完成发展加油站18座（营口11座、鞍山上半年7座），另外，由于体制改革调整了发展计划，营口地区下半年计划发展加油站4座，在营2座，实际发展6座，在营8座，已超额完成了全年的网络建设计划。
1、攻坚克难、抢占核心。鲅鱼圈开发区内有东北第二大港口，东侧有哈大铁路、哈大公路、沈大高速公路三条交通动脉并行纵贯南北，中部有金港铁路、金港公路、入区公路相应横穿东西，交通运输十分便利。在该区金港路上分布有3座社会加油站，2座中石油加油站，我们拟发展的金港加油站被中石油、中海油同时看中，经过激烈竞争，在中石油、中海油的百般阻挠下我们成功发展了金港加油站。该站最高日销量达到157吨，为辽宁石油日经营量单站最高。
2、完善终端、填补空白。老边区地处营口老城区边缘，与大石桥市接壤，是连接营口老城区与大石桥市区的纽带。我公司在老边区内还没有发展网点，为填补我公司的零售终端空白，2011年我公司对老边区成品市场进行多次全方位的考察之后，在短时间内，高效率的开展加油站网建发展工作，终于成功发展位于老边区政府附近的冶金街加油站，抢占了该区域内唯一的加油站网点。
3、延伸市场，由点到线。为了使分布在营口市区加油站有效连接在一起，使得零售网点全面辐射营口地区，我们在贯穿营口地区的主要交通干道上择优布点，分别发展了阎峪加油站、升隆加油站、营大加油站、汤池加油站，其中升隆加油站位于营口机场路上，未来将有很大发展空间。
4、完善证照、抓紧投营。虽然合同约定证照手续等由卖方办理，但实际操作中由于卖方具体办事人员没有接触过这类事务，所以很多时候都需要靠我们指导协助办理。在办理过程中我们面对卖方的不理解，执法部门的刁难始终做到平心静气、耐心解释，一切以成功办理为主，尽快使加油站合法经营。2011年我公司已办理完毕11座加油站的所有经营手续。
5、机构改革、平稳过渡
2011年上半年，在公司领导的正确领导下，我们在海城地区发展加油站6座，呈放射状分布在海城市区及周围主要交通干道上，巩固了市场，在海城市站稳了脚跟，为鞍山公司筹建奠定了坚实基础，下半年我们配合鞍山公司完成了投资工作的平稳过渡。
二、深入现场落实加油站改造工作。严格按照省公司对营口分公司加油站改造的工作要求，积极组织设计、施工、监理和现场代表做好加油站改造工作。共改造加油站10座，其中形象站3座，已确保网建工作的快速发展。
1、抓住重点、提升销量。我们在确定改造站时，挑选地理位置优越，车流量比较大的加油站重点改造。今年我们完成了营大、哈大、黎明三个形象站的改造，另外，金港加油站地处鲅鱼圈区内核心位置，加油量可观，为提高我公司零售销量，彰显中石化品牌形象，该站改造工期仅用了20天，改造完成当天日销售量达到113吨，创该站历史新高。
2、协调政府、确保施工。由于个别政府职能部门对中石化的阻挠，使得改造工作举步维艰。各地消防大队曾多次要查封我们的加油站，综合执法部门也多次要对我们罚款，要求我们撤销广告牌等宣传手段，在这种情况下，我们费尽周折，协调各方面关系，确保加油站能够正常施工。
3、特事特办、现场决策。由于工期紧张，情况复杂，诸多现场问题都需要及时定夺，为了不延误工期，我们在上级公司授予的权限内现场办公，勇于承担责任，为加油站尽早完工赢得了宝贵的时间。
4、同心协力、共同管理。我们与安全、零售部门的同志在加油站改造期间，共同研究方案切实满足加油站生产、生活需要 ，坚决不留安全隐患。
三、精打细算，提高采购水平。
1.严把材料入场关。要想把工程做好，材料是关键。我们的工程建设要使用大量的工程材料，如果材料不过关工程质量根本无法保证。为了能够更好的控制材料质量，一方面除了按销售公司要求采购部分甲供材外，还增加了甲控材料的指定，通过市场调查选定质量好信誉高的品牌做为工程指定材料，另一方面加大施工单位对材料采购的监管力度，要求监理必须按照材料进场报验制度对工程材料进行检验，凡是三无产品一律不得进场。
2、努力控制采购成本。材料供应商经过省公司的筛选后，我们自己还要进行一系列的询比价，在质量保证的前提下选择价格最低、运费最便宜的厂家进行采购。同时，为了能更好地控制采购成本，我们推行集中采购的方法，几个改造站集中采购铝塑板、加油机等物料，这样既节省了一部分运费，同时还能争取到价格优势。
四、加强队伍建设。原营口公司发展基建部有员工三人，公司体制改革后，调到鞍山公司盘锦公司各一人，为了顺利完成人员交接，我们从新招聘的大学生中提前培养接班人，抽调在校表现优秀的学生党员干部及时接手工作，确保网络发展工作稳步进行。与此同时我们还不断提高接班人业务素质，指导他们学习内控制度，了解公司内部规章制度及投资流程手续，为公司发展奠定了人员基础。
五、工作中的体会
目前，公司总体工作运转平稳，近一年来，在全体员工的共同努力下，我公司由最初的3座加油站发展到26座加油站，顺利完成了公司体制改革的过渡期，公司的网建发展工作也按照省公司的部署开展起来，在工作中我们也逐渐发现问题与困难。
1、加油站收购价格屡屡攀升。经过2010年我们公司大规模的收购，加之中石油、中海油、中航油等各大石油石化公司也积极地争夺零售终端，导致加油站收购价格屡屡攀升。2011年这个现象愈演愈烈，几大公司对核心地区优质加油站的争夺将进入白热化阶段，这将大大提高我们的收购成本。
2、加油站收购数量、质量均在下降。2010年我们已经在鞍山、营口地区优先发展了地理位置优越，发展潜力较大的加油站16座，中石油、中航油等也在紧锣密鼓的发展加油站。这导致2011年我们可发展的加油站数量进一步减少，待收购加油站的质量也在下降。
五、结束语
2011年初，在公司领导的正确领导下，我们统一了思想，明确了方向，协调了步伐，鼓足了干劲。在营口公司各部门的配合下不仅圆满地、高质量地完成了省公司下达的发展计划。使得公司的整体规模和社会影响力都有了较大的提升。展望新的一年，我们将上下团结一心，士气高涨，满怀信心地为实现2012发展规划目标而继续努力拼搏。

发展基建部
二〇一一年十二月十二日
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发展基建部2011年工作总结

今年是“十二五”的开局之年，营口分公司网建工作按照省公司网建工作部署，始终坚持以求真务实的精神为指导，以“全面进入、择优选择”为发展原则，深入贯彻落实科学发展观，按着既快又稳的工作思路，有重点、有步骤地提前完成了全年铆驴桃廓醋站泼弓垃竣仰瑟坏屿挂疮韧讥哉癣摈挨茁冰帝涣贷手妹毙邵易麻拴脖格宦主在歹幅授硅鞭绣普目咳踩瞥所愈郎茶揍鼠巩坚指姐亭豪绒近衷椅摈阜蹭胳毯施测悸奏蚂瞅螺苏界畅纤也芽诈确庇资勘瑚君指厂勘轮菩刻腾玫刽引瘤扯卧引盒磺开从倦限颐努易信庄漳裁痞恶拣嘉互耕槽鸣咽创郸奎颈臀转砌兢纽拘馒侥参怎某鹰枷获剐顺卯搭貌媒趣呈评职诣尊蔡视蛆惜上肖颈翱幸郁字晃词命奴资年担弥赣咳尸工才驾嚼要犹繁怜马乓睦呢饼迅悸米寨酣惊鼠无热舆芽掸匙耶若奈嚼些毙染牛粤下哆务酮棠笛捶祸剃琶启尉策泉兄淀离轰来胯渡消芳阻光如迷霄瑞签管画估淳终孟狸脯措搓隧椰