产品开发项目经理制管理办法.doc
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1、 (海量营销管理培训资料下载)产品开发类项目经理制管理办法1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动科技人员的积极性和创造性,形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局,特制定产品开发项目经理制管理办法。2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。3、立项程序开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型 3 项目立项由技术部填写立项表 2适应性产品开发项目1.预研性产品开发项目4、项目经理和项目小组的设立4.1 项目经理4.1.1 项目经理原则上设立两名,分别负责产品设计和过程设计工作。4.1.2 项目经理以招聘形式选拔,重大产品开发项目由公司主管领导或技术部
2、直接指定项目经理。 4.1.3 项目经理的资格和条件4.1.3.1 具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。4.1.3.2 具备较强的组织协调能力。4.1.3.3 熟悉产品质量先期策划(APQP)程序。 4.1.4 项目经理的责、权、利4.1.4.1 责任4.1.4.1.1 负责策划项目具体工作计划。4.1.4.1.2 负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。4.1.4.2 权力4.1.4.2.1 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。4.1.4.2
3、.2 有权协调项目实施过程中遇到的问题。4.1.4.2.3 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。4.1.4.2.4 有权制定项目奖励的分配方案。4.1.4.3 利益4.1.4.3.1 项目经理的项目奖励按5.5条款执行。4.1.4.3.2 项目完成情况作为评优、晋职和EVA评级的主要依据。4.2 项目小组项目小组成员由项目经理提名组成,按APQP小组的相关要求,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。 5、项目的奖惩责任5.1 项目奖励5.1.1 预研性产品开发以产品设计定型为工作目标,项目小组完成工作目标,经技术部评审后给予一次性奖励。5.1.2 适应
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