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市场部工作手册-.doc
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1、HR目录1.市场部工作概述21.1市场部的工作目标21.1.1总体目标21.1.2目标分解21.2市场部的职能、权力与职责21.2.1市场部的职能与权力21.3市场部的职责21.4第二节 市场部组织管理31.4.1工作目标31.4.2工作事项描述31.4.3市场部组织结构的设计原则32.市场部岗位职责管理32.1市场部岗位职责分类及职责确定32.1.1市场部经理工作职责32.1.2市场策划专员的工作职责42.1.3渠道拓展维护专员42.1.4会务专员42.1.5新闻网络部52.1.6设计部52.2市场部各岗位工作流程52.2.1市场部工作流程52.2.2市场策划流程52.2.3渠道拓展维护流程
2、62.2.4会务流程62.2.5新闻网络工作流程62.2.6设计工作流程63.市场活动管理73.1市场调研管理73.2营销策划管理73.2.1市场宣传管理规定73.3公关活动管理办法83.4渠道开发及维护管理83.5会议活动管理91. 市场部工作概述1.1 市场部的工作目标1.1.1 总体目标结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。1.1.2 目标分解1、 为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。2、 提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及
3、忠诚度,为实现营销目标提供支持。1.2 市场部的职能、权力与职责1.2.1 市场部的职能与权力1、 有权参与公司经营战略的研讨过程2、 有权参与国内营销战略的论证、制定过程3、 通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见4、 维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心5、 有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议6、 开展内部工作的自主权7、 有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力8、 有考核销售人员的参与权9、 有对内部员工违规行为进行处罚的权力 10、 有对对内部员工考核的权力11、 有内部员工雇用、解聘的建议权12、 有要求相关部门配
4、合相关工作的权力13、 有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力14、 有权参与产品开发战略的制定1.3 市场部的职责1、 市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等2、 通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料3、 在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施4、 建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控5、 其他相关职责1.4 第二节 市场部组织管理市场部经理策划推广部渠道部会务部新闻网络部设计部
5、1.4.1 工作目标建立合理的市场组织,为市场部工作的运营提供保障。1.4.2 工作事项描述1、建立市场部组织2、建立市场部的组织管理制度1.4.3 市场部组织结构的设计原则以精简和高效为原则,保证在专业化的基础上,做到工作的合理化分配。根据业务发展需要,人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。 2. 市场部岗位职责管理2.1 市场部岗位职责分类及职责确定2.1.1 市场部经理工作职责直接上级:营销总监1、负责市场部全面的管理工作2、制定与销售有关的广告及宣传计划3、根据市场发展目标,负责市场调研工作的组织与管理。4、获取相关行业信息,提供信息支持及管理意见5、市场部工作任务的布置、监督和
6、控制6、对市场部人员的培训、考核工作评定7、对于营销广告、市场活动进行控制与管理8、配合企业年度经营计划与销售计划,负责整体规划9、完成领导临时交办的其他任务2.1.2 市场策划专员的工作职责直接上级:市场部经理1、搜集市场信息,竞争市场调研数据汇总2、制定、执行产品的市场策划方案3、市场推广活动的策划、组织并实施4、根据产品定位与市场需求进行广告创意5、撰写广告宣传文案、软文6、与协会、商会、咨询公司等渠道洽谈合作并策划活动7、策划会议营销活动,邀请目标人群参加,利用特殊场所举办产品展示与体验活动;8、获取行业、IT等相关展会活动,策划、组织、参加重要的展览活动。9、完成领导临时交办的其他任
7、务2.1.3 渠道拓展维护专员直接上级:市场部经理1、维护渠道合作关系,完成渠道销售目标2、对用户购买心理、行为习惯进行研究,设计调研方案并予以追踪总结3、协调渠道与公司产品合作的相关事宜4、策划与渠道合作活动,并撰写方案5、合作活动前期的策划、现场的统筹、服务等工作6、完成上级交待的其他任务2.1.4 会务专员直接上级:市场部经理1. 主要负责大型培训、论坛、会议及沙龙的组织、实施、流程安排 2、协调与会务相关的前期准备工作3、根据项目需要,负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作4、培训和管理项目所需的临时人力5、负责相关到访客户信息的收集6、负责产品推广会议及商务会议的客户联系7、负责向
8、会议来访嘉宾宣传介绍公司的产品和服务8、商务会议的司仪9、对公司的产品和服务提出改进建议2.1.5 新闻网络部直接上级:市场部经理1、根据网站的整体规划制定网站运营策略,并保障实施2、根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计。不断完善网站内容、质量、栏目,对内容整合和流程管理负责3、负责新闻及网站宣传年度目标的制定与分解,制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)4、根据工作规划,有序安排计划和流程,督促、检查编辑工作的实施与落实5、协调网站与外界合作伙伴的互动联系,组织重大采访报道,审定稿件,安排版面6、公司内部重大会议
9、、商务活动的拍照、摄像,网站新闻的及时撰写及发布7、领导交办的其他临时任务2.1.6 设计部直接上级:市场部经理1、负责公司及品牌的视觉形象设计,设计制订VI手册2、负责产品包装设计3、负责产品宣传推广应用的物料设计,制作,如POP、杂志广告等4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作 5、负责期刊、企业内刊的编辑制作2.2 市场部各岗位工作流程2.2.1 市场部工作流程市场营销计划 市场信息市场营销方案市场推广计划市场推广策划 活动计划、实施 信息反馈(销售人员和顾客信息反馈) 销售计划、实施 计划改进方案2.2.2 市场策划流程 销售部经理 市场部经理营销总监 召开会议
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