生产部试产车间物料管理流程.doc
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1、生产部试产车间物料管理流程拟制:杨育辉校对:杨育辉审核:批准:发布日期:2014年3月4日 试产车间生产物料管理流程目的:规范物料运作管理,提高生产效率,简化物料流程,及时了解物料信息。使用范围:生产部试产车间1、领料流程:1.1 接物料部生产任务单、领料单。1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致,如不一致及时反馈PMC重新下单。1。3 接到领料单,到物料部仓库领取套料。1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的物料编码相一致,若不一致应向PMC仓管员及时反馈,确认无误后再对每种物料逐一点数,并且在套料单领料一栏所填写的领料实数后签名,如果发现套料单
2、所填写物料数量与实物数量不相否时,及时向仓管员反馈补齐数量,套料单据不得涂改。1.5 物料员领料后,核对套料单上所有物料是否领齐,如全部领齐仓管员、物料员双方确认后在领料单上签名,没有领齐的单据物料员只在领料数量后签名,此领料单,生产部红联留底存联、其余联交由物料部分发相关部门存联1.6 领料进车间后,物料员须将物料按结构、电子料、五金料、半成品等的种类分别整齐摆放在货架上,大件物料(结构、五金类)放在地面上摆放整齐,对试用、挑选等的物料用红色油性笔做特别标识,且及时填写物料标示卡(表示内容不要是任务单号、型号、数量等)贴在物料堆放处,最后按生产制造单号将各物料套料欠料记入自己欠料账本,以便于
3、及时跟进套料欠物料的交期情况。1.7 物料员必须按生产线将领料单据整理好,按规定区域摆放好。1.8 备好物料准备生产,发料时应注意试用、挑选加工、异常的物料,必须通知组长,否则绩效考核处理。2、退料流程:2。1 生产过程中,将不良品物料挑选出,做上标识放在不良品区.2。2 将不良品给品管部巡线IPQC确认是否可以接受,若能接受则在不良标识上写上“OK”表示已确认;若不能接受,放回不良品区做好标识,并及时按照任务单处理退换相应物料。2。3 生产线对组装好的半成品进行检验,将不良品挑出贴上箭头纸指向不良点并在箭头纸上写明不良现象,放在待处理品暂放箱中堆放好,及时通知组长或助拉。以便及时通知物料员换
4、领物料,避免产线的正常运行。能维修让修理进行维修,维修好转入QC测试OK再进入下一道工序,无法进行维修的按原材料拆开后整理好后放入不良料暂放箱退料。2。4 物料员将生产线当天的坏料全部整理好,按来料不良与生产不良分开摆放,打退料单退料,打退料单时注意贵重料和装配料区分开进行打单.2.5 将来料不良品及退料单送IQC检验。若不良品中有能接受品,IQC在此物料上贴上合格品,此物料退回生产线重新找品管部IPQC确认下拉;若确认为来料不良的按来料不良流程退料(物料员-生产线长装配料产线IPQC确认/电子器件IQC确认品管部长-物料部长生产部长仓管员,注:贵重物料还需要总经理助理签名)。 2。6 将生产
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